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文档简介

模块二口生产计划与组织小故事抢画的故事贝尔纳是法国著名作家,一生创作了大量的小说和剧本,在法国影剧史上占有特别的地位。有一次,法国一家报纸组织了一次有奖智力竞赛,其中有这样一个题目:如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了,情况只允许抢救出一幅画,你会抢哪一幅?结果在该报收到的成千上万回答中,贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是“我抢离出口最近的那幅画。启示:1.目标要明确2.为实现目标措施要有效口目录■生产计划■生产作业计划■生产过程的空间组织■生产过程的时间组织生产过程的劳动组织■生产计划生产能力的核定生产能力的概念影响生产能力的因素生产能力的核定生产能力的调整生产能力的概念企业的生产能力,是指在一定的时期内直接参与生产过程的固定资产,在一定的组织技术条件下,经过综合平衡,所能生产一定种类的纺织产品或加工处理一定数量的原材料的最大数量。它反映了各个生产环节生产性固定资产的综合能力。影响企业生产能力的因素固定资产的数量固定资产的工作附间固定资产的生产效率●生产能力的核定

流水线企业生产能力的计算流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力,所以计算工作应以单台设备开始。公式:MsFe式中:M单—单台设备生产能力(件/台)单台设备计划期(年)有效工作时间(小时)单件产品在该设备上加工的时间定额(小时/件)工序由一台设备承担时,单台设备的生产能力即为该工序生产能力。当工序由S台设备承担时,工序生产能力为M单XS由设备组成的流水线,流水生产线的生产能力只能由最小工序能力确定运作10/小时3/小时运作10/小时运作710小时时→

成批加工企业生产能力计算●单台设备产能计算设备加工的品种不同,时间不同,只能用设备的有效加工时间来计算。Fe=Fo×(1-)其

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