工程项目组织培训教材课件

工程组织工程综合管理工程方案编制工程方案实施工程综合变更控制工程费用管理工程资源筹划工程费用估算工程费用预算工程费用控制工程信息管理工程信息沟通筹划工程资料分配和传递工程效绩报告工程信息管理收尾工程范围管理工程启动工程范围筹划工程范围定义工程范围验证工程范围变更控制工程进度管理工程活动定义工程活动排序工程活动周期估算工程进度方案编制工程进度控制工程质量管理工程质量筹划工程质量保证工程质量控制工程人力资源管理工程组织筹划工程职员获得工程团队开发工程风险管理工程风险识别工程风险估计工程风险对策开发工程风险对策控制工程采购管理工程采购筹划工程采购文件编制工程采购招标工程采购评标定标工程采购合同管理工程采购合同收尾工程管理C-PMBOK工程开始工程结束时间启动过程组控制过程组筹划过程组实施过程组结束过程组〔8〕资源筹划〔7〕进度方案编制〔6〕活动周期估算〔5〕活动排序〔4〕活动定义〔9〕费用估算〔10〕费用预算〔16〕风险识别〔37〕信息管理关闭〔36〕合同结束〔12〕质量筹划〔14〕信息沟通筹划〔17〕风险估计〔18〕风险对策开发〔19〕采购筹划〔20〕采购文件编制〔23〕质量保证〔25〕资源分配和传递〔26〕获得投标书〔27〕货源选择〔28〕合同管理〔31〕进度控制〔33〕质量控制〔32〕费用控制〔35〕风险对策控制〔34〕绩效报告〔1〕起始过程〔22〕范围验证〔3〕范围定义〔2〕范围筹划〔30〕范围变更控制〔29〕综合变更控制〔21〕工程方案实施〔11〕工程方案编制核心过程辅助过程（15）职员获取（13）组织策划（24）项目团队开发项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发要进行组织筹划，首先来了解工程组织和工程管理组织第五章工程工程组织工程工程组织的根本结构、特殊性、工程工程组织设置和运行的根本原那么工程工程组织筹划的过程和主要工作，工程工程的资本结构和融资方式、承发包模式。他们决定了工程组织结构的根本形式。工程工程组织形式。它是指由业主、工程管理公司、承包商、供给商等组成的组织。常见的形式有：直线式、职能式、矩阵式。要点5.1概述5.1.1工程组织的概念工程工程组织：是指为完成特定的工程任务而建立起来的，从事工程具体工作的组织。它是工程的所有者、工程任务的承担者按一定的规那么或规律构成的整体，是工程的行为主体构成的系统。该组织在工程生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。5.1.2工程工程组织的根本结构工程中两种性质的工作：为完成工程对象所必需的专业性工作任务。工程工程由目标产生工作任务，由工作任务确定承担者，由承担者形成组织。实施层5.1.2工程工程组织的根本结构工程中两种性质的工作：为完成工程对象所必需的专业性工作任务。工程管理工作。工程工程由目标产生工作任务，由工作任务确定承担者，由承担者形成组织。工程工程目标工作任务承担者组织工程组织的根本形式投资者业主工程管理供给商施工承包商设计单位战略决策层战略管理层工程管理层实施层为完成工程对象所必需的专业性工作任务的组织其内部也需有相应的工程管理工作决策阶段工程立项实施阶段阳逻污水处理厂工程组织的根本形式投资者业主工程管理供给商施工承包商设计单位战略决策层战略管理层工程管理层实施层国测公司葛洲坝集团合作公司污水处理厂建设项目经理部新洲区政府市政设计院设备材料供应公司建筑工程公司项目组织项目管理组织污水处理厂建设项目经理部工程工程组织：主要是由负责完成工程分解结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，包括业主、工程管理单位、施工、设计、供给单位等。工程管理组织：是在工程中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。工程管理组织分具体对象。5.1.3工程工程组织和工程管理组织5.1.4工程工程组织的特殊性〔1〕目的性〔2〕地位由任务确定〔3〕一次性、临时性〔4〕工程组织与企业组织之间复杂的关系〔5〕工程内的组织关系多种形式〔6〕柔性组织〔7〕管理的困难5.1.5工程组织的根本原那么目标统一责权利平衡适用性和灵活性组织制衡连续性和统一性管理跨度与管理层次合理授权和分权目标统一性原则稳定性与适应性相结合原则统一指挥原则分工协作原则适当管理宽度原则集权与分权相结合原则权力、职责对称性原则精干高效原则均衡性原则整体性原则项目组织设计原则工程组织设计的原那么目标统一责权利平衡适用性和灵活性组织制衡连续性和统一性合理授权和分权管理跨度与管理层次5.1.5工程组织的根本原那么大跨度组织多层次组织管理跨度与管理层次5.2工程工程组织筹划5.2.1工程工程组织筹划过程〔1〕总目标分析〔2〕确定工程实施组织和工程管理模式总的指导思想〔3〕涉及工程实施者任务的委托及相关的组织工作〔4〕涉及工程管理任务的组织工作做什么What谁来做Who怎么做How确定项目目标设事设机构设人实现目标实施定职责授权分层次定制度目标划分工作划分机构及职责划分人员及权责确定检查及反馈组织运用否是工程组织结构的设计技术(Technology)——特定部门的核心是某一特定领域的专业技术。例如，设备工程施工就可能被分为假设干专业部门。职能角色(FunctionalRole)——可根据各自的职能和责任划分来成立各部门。如销售部门、市场开发部门、研究开发部门、设计部门、产品更新部门等。客户群(CustomerGroup)——根据不同的客户类型、具体的生产线及地理位置等特征建立各个部门。工艺流程(Process)——根据工艺流程中的各环节组建工作部门。在工业建筑工程中，工程设计、工程施工、安装调试、竣工验收、试运行、培训以及技术支持等部门对特定的流程负责。明确工程的组织结构5.2工程工程组织筹划5.2.2工程工程组织筹划的依据业主、承包商、工程、环境5.2.3工程工程的资本结构5.2.4工程工程承发包模式〔1〕平行承包〔2〕EPC总承包(engineering-procurement-construction)〔3〕其它形式5.3工程工程组织结构的根本形式直线型工程组织形式工程管理公司业主设计单位电器安装承包商土建施工承包商设备安装承包商供给商为了说明职能型、工程型和矩阵型组织结构的概念，我们采用一个从事专业建筑设计的工程公司的例子。建筑设计流程的每一步都需要用到公司的各个专业工作组——建筑设计师、机械力学工程师、电机工程师以及结构力学工程师。各工作组之间的密切合作十分重要，因为一组的进度会影响到其他组。与建筑公司和最终消费者〔可能是客户〕保持经常的沟通也是十分必要的。工程组织结构的举例直线型工程组织形式工程经理对工程全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调用工程内的资源。工程组成员能够明确理解并集中致力于工程目标，团队精神得以充分发挥。权力的集中使决策的速度得以加快，能够对客户的需求和高层的意图做出更快的响应。结构简单，易于操作，在进度、本钱和质量等方面的控制比较有效。直线型组织形式的主要优点由于每个工程要聚集大量专业人才，不适于人才匮乏或规模较小的企业。由于工程各阶段的工作重心不同，会使工程团队各个成员的工作出现忙闲不均的现象，这样一方面影响了员工工作的积极性，另一方面也造成了人才的浪费。这种结构不利于工程与外界沟通，设备和人员不能在工程间共享，不同的工程组很难共享知识和经验。工程成员缺乏一种事业上的连续性和保障。举例：申奥直线型组织的主要缺点职能型工程组织形式提高了专业指挥的质量。在人员的使用上具有较大的灵活性。同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。职能型组织结构的主要优点精力集中于本职能部门的活动，部门的利益被置于工程目标之上。职能部门有它自己的日常工作，工程及客户的利益往往得不到优先考虑。工程经理只是起协调作用，没有足够的权力控制工程的进展。职能型组织结构的主要缺点工程经理负责工程的行政事务，职能部门经理负责工程的技术问题，发挥各自的优势。资源的重复减至最少，减少人员冗余。工程组成员在工程完成后仍然在职能部门，不用担忧被解散。矩阵型组织结构的主要优点每个工程成员都有两个领导。责任不清。多个工程共享资源时，容易引起工程经理之间的争斗。矩阵型组织结构的主要缺点员工B1B部门经理总经理A部门经理员工A1员工C1C部门经理项目总经理丙项目经理乙项目经理甲项目经理1/3员工2/3员工2/5员工1/2员工1/2员工3/5员工复合型组织结构图2连续建设模式和阶段发包模式比照图

建筑工程管理方式〔CM方式：ConstructionManagementApproach〕模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图2。图4设计-建造模式的组织形式

图5设计-管理模式的两种实现形式

图6BOT模式典型结构框架

图7管理承包

图8工程管理项目管理公司电器安装承包商土建施工承包商设备安装承包商供应商设计单位工程工程组织的变化供应商项目管理公司电器安装承包商土建施工承包商设备安装承包商土建施工承包商土建施工承包商土建施工承包商项目管理公司电器安装承包商土建施工承包商设备安装承包商供应商设计单位前期筹划设计和方案施工运行4.12工程工程组织的变化前期筹划前期筹划可行性研究审批A.可行性研究技术改造项目设计筹资实施安装完成H.软件系统设计E.改建筹资G.设备筹资I.改建施工J.设备制造K.软件编程L.设备安装M.职工培训O.试运行D.改建设计F.设备设计B.审批C.设计任务书项目策划市场调查生产工艺选择厂址选择前期筹划工程工程组织的变化前期筹划某汽车配件生产线项目可行性研究设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用工作分解结构WBS市场组工艺组工程组集团项目部组织分解结构OBS直线式、跨度不大公用工程设计结构设计工程工程组织的变化职能式形式某汽车配件生产线项目可行性研究设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用设计工作总图设计工艺设计建