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第九章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权引言组织工作概迷099组织的含义①名词“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。②动词“组织”是指组织工作,是在劳动分工的基础上确定组织结构以实现组织目标的过程;是指建立组织结构和明确组织内部的相互关系。③组织工作的结果:提供组织结构图、岗位职责说明书④组织结构是组织的基本框架,就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。它是一种工作关系结构。划成图就是组织框架图二.组织结构的性质1.复杂性:指组织分化的程度。(劳动分工越细、纵向等级层次越多、单位分布的地理位置越广,协调人员及其活动就越困难。)2.正规性:组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。(一个组织使用规章条例越多,越正规划化)3.集权化:考虑决策指定权力的分布。决策权利大都集中在高层。4.分权化:决策指定权力授予下层人员。三.组织工作的步骤按照组织设计所确定的组织结构进行选聘合适的人员组织力量的整合等工作,使所设计好的组织运行和运转起来组织设计组织运作组织变草对管理人员的管理劳动进行横向和纵对组织的重新设计或再设向的分工。在此基计,以及将这种再设计付础上建立组织结构诸实现的过程。更好地适应内、外部条件变化四.组织工作的重要性1、在自然科学领域,石墨与钻石都是由碳原子构成的,构成要素一样,但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异:石墨的碳原子之间是“层状结构”,而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”2、在军队,一队士兵,数量上没有变化,仅仅由于组织和列阵的不同,在战斗力上就会表现出质的差异。3、不同的组织结构,其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构,对组织非常重要。4.组织工作的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的。课堂讨论中国有两句俗话:个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。“三个臭皮匠胜过诸葛亮请从组织的角度分析为什么会出现这两种现象?组织设计概组织设计的影响因素分析√外部环境√经营战略√技术及其变化√企业发展阶段第一节√规模部门化组织设计概述集权与分权、问题的提出组织设计概述√问题的提出口组织设计的实质是对管理人员的管理劳动√组织设计原则组织设计的进行横向和纵向的分工影响因素分析口管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管部门化理幅度是有限的。集权与分权口管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构的基本形态。口设计合理的组织机构与结构,必须确定合理的管理幅度。、问题的提出(续)组织设计概述√问题的提出√组织设计原则1、个人活动与集体活动组社的>组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上,设计出组织所需的管理职务和部门化各个管理职务之间的关系。个体劳动者和手工作坊不存

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