品牌规划与建设概述

一、品牌蓝图二、品牌建设三、品牌传播

品牌规划与建设一、品牌蓝图

——品牌目标与定位品牌建设目标品牌与销售双赢品牌销售初步建立广泛的品牌知名度与认知度致力于长期的品牌美誉度、偏好度的形成与提高；配合新品上市；配合和促进公关、促销活动的施行；提高市场份额1、委品脸牌旷规反划欲的竟提榜出概翻言末之廉，株最怀根语本纯的塑动剪机沉是卡为溪了扎满忍足掠两次种留需赶要距：消躬费者辽需赤要造品尚牌怪形形象乖，挑经违营抬者认需悬要轮品虽牌漏资听产A.产辫品捧和惰产赶品甚的尽相育似争点越绘多摇，篮选往择菌产伍品恋的昼理兴智考浸虑贺就播越状少授，绩为麦产鼠品述树立我一政种乐突膀出素的具品胡牌邀形攀象可发为烟厂糕商倘在滑市椒场钳上樱获甚得较扩大覆的址占正有歌率糕和疲利事润其。B.最盈终瞧决再定虹品爱牌萌市捐场揭地位专的咐是掉品摔牌的总律体烂上艳的室性格捷，澡而处不销是怒产碑品卧间峰微茄不足绵道姑的括差列异旗。C.品谋牌酷形忧象面反胳映城购浴买哲者的丧自罩我和意男象舰，胸消婆费堡者狡最终全以别品肯牌欠来肚决逗定买购穷买D.影绑响露品音牌蝴形尖象悔的冒因南素很关多权，半包博括题名唇称蔑、若包光装前、价捞格剃、钳广仪告端风踪蝶格浇、版赞推助范、投舅放么市浇场楚的熔时逝间耀长贿短贯等等显。A.品铅牌称资塌产必是虾一姜组幸与铲一品你牌计的兽名掩字翁及销符割号拐相纸连的属品迅牌百的层资早产多与甲负扮债削，它接能伴增踢添呀或汁扣先减鸣某颤产芒品次、服沫务奴所糖带边给群该饲企霉业蚀或或其顾殖客战的涂价熟值郑。B.包僵括5个磨层贯面馒：生品润牌救知名座、感品杏牌昏联应想笼、风品恶质滴认知辣、抱品横牌招忠承诚猾以羞及厕其匪它专女属年性乒品迈牌百资丢产晴如孕标但志和旱颜心色冈。C.品足牌架资队产劫除唇了猛给见顾叶客带瓦来册形览象轰、枯身嘉份直、懂知欠己等烘价录值睡外苗，浆也酿给讽企绒业高主顽、通鸭路杜、捆股银东罩分堆别屋带冰来烛商誉速利托润锋、幕资回金绍与系营见销枪投资永效晶应暂。消型费魔者“消画费坝的表是品命牌夕形膀象”经项营绑者“积煤累侵的员是品浅牌沫资挥产”品照牌品窗牌锣形狱象序被抢看理作魄是塞品纤牌驱资级产求的认一钥个垃组凤成秘部余分—精—2辟.品值牌聋的颈期袭待钟印引象品礼牌掩建吵设降者悦的克期付待动（旗主捕观合期喷待途）馋：在胀当株前殖众欧多秋保踪蝶健是药陵品桂中费脱缸颖箭而团出蝇，吓以羡其久高根效扑的怠市饱场许运袄作久、匙精练良岔的甚技到术役、喊卓淋越冬的映创呈新旷得停到置赞绞许湖和智认议同消今费弄者慢的坚期俘待虫（惑客植观炎期作待挠）笼：与数自盆身婶生序活臣观效念梦相众匹愈配叛，仗体稻现追时去尚系。肿并泊能闹带开来轧身效体野健敏康柏，街进数而拖充雪分藏投您入子享兵受捡生塑活寻跪求互一川种错统甜一刃与也契寇合清舒华风紫带光流保复健铁药该的觉品包牌距印楼象专增业橡、邮时绑尚若、蹲高洒效户，澡并绑富苍有坊现泥代监人走文骆关绵怀孩精览神收的提摆炼跳与属升坐华回谅答连与研承讽诺我砍们级通痒过弊“贝品坝牌据轮灭盘击”搭对背品大牌派层托次缎进风行秤划骂分译作教并门由爪此谊得赔出槽品眉牌逢定做位资：这曲个恨品经牌围轮证盘谢，条是嘉用痰来抄分糖析剂消番费朝者胖对政品打牌启认么知响的厌强泥有华力锦工暗具叔，先应挑该幅以掠它乓为古基尖础酱，途来校建谢立茎消赌费完者挥与彩品四牌戒之院间洗的吸关虚系轧，剃传和播金活特动棚忠穴实廊于爬“陡品和牌嫩精菊髓童”司。

娴熟运用现代高科技、专业、富有爱心的健康专家。

她是一个专业人士，创新、进取，还拥有更广阔的发展空间，并且追求生活品质与品味的人。服用“清华紫光保健药”，表明我是一个非常注重自身健康、有眼光、时尚、注重生活质量的人，别人也会觉得我的身份地位与其相得益彰服用“清华紫光保健药”，能改善人类健康、提高生活质量“清华紫光保健药”品牌，代表高科技含量、新型的保健品和食品品牌精髓：这个轮盘中各特征的总概括品牌属性：品牌是什么，品牌的物理性、功能性特性品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、滨品坟牌卧定堵位

二、品牌建设——整合行销的实施

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每月工作例会工作报告：每次会议记录

工作单

工作计划表

每周工作进度表

月度投放报告

月度业绩报告

赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫光的业务为紫光提供最好的解决方案与紫光保持密切接触提供清晰的指导建议与顾问提出自己的见解乐意提供帮助紧密跟进&深入跟进贴近消费者与市场确保精确与时间严格控制费用有责任心及可靠团队精神费用敏感热情与坚决拥有与进取理性与发散性

AE是广东省广告公司和清华紫光药业之间的桥梁和纽带,对内协调各个部门在规定的时间、费用内完成工作。对紫光龙他代表省广与其接触、沟通。月度推广绩效报告他代表紫光2、雁客铺户许部剧职晴责绘与汇作邀业店流犬程为螺紫晨光边公拔司搬建更立较市擦场处跟垒踪头监馅测般网市将场泛跟贸踪找监旺测惯网日等常珍跟阳踪月怜度稼分尘析半凶年朗度至分裳析系鲜统弓有够效夫地唤向霞紫晕光敢报佛告电冬视酷：响记己录搁每波日烂新滴的谨产久品签及惨服耗务有哪关践的过广狸告半片平将面金：普对猴有托关败的弦平械面堡广阵告敏及结新鄙闻进佳行龙收参集市纸场玻动肤态统分务析对副手食广宝告海分啊析现碗场恒报奔告对冠手跟媒圈介西分航析第清一加步铜：竖保筐健常药它业墙趋霉势士分增析第签二痒步注：或对圈手域广震告磁运纠动普分泻析第跨三游步瘦：萄对堂手拜广匪告抛投刘放误分窄析第鸽四铺步扔：泪品掌牌解形残象旦分叼析第六五检步具：历半跨年塘度侨监劝测则分改析3、己市患场挡部感职栗责抖与累作托业繁流河程市场动态分析主要依靠中国网页及各种渠道列出显著的冰箱行业信息报告附带资料各品牌在各个媒介的投放一览表业已开展及初开展的广告运动媒介与现场的配合对手广告分析在具代表性网点提供每月店头现场报告搜集具体的数据与销售员和消费者沟通寻找新的机会现场报告头十位花费按品牌地区、月份、媒介投放一览表对主要对手进行焦点分析每月的主要活动哪家品牌控制局面保健市场发展的趋势及意义小结与分析市场部月度分析市场部半年分析行界业唉需贴求练变军动劈燕及踪蝶影响巧因完素品脖牌裳地贿位盘的天变成化翅与新华发旗展行仁业酸市尸场泥特久征荡与默趋势小结前六个月的对手行为策略的改变预测可能的趋势环境论断含义提示行为保健行业市场分析省广跟踪监测结论第一步第二步第三步第四步第五步标出依据过去的行为可能的变化根据市场分割标出对手方位图小结对手在序各廉主指围出要此媒竞介滥投近放甲的对手策略的改变对手广告运动调查对手媒介投放调查品牌形象分畅析行连业边的匪新郊战识略侍行理为行巡寿业窑最能重及要伟的味改椒变数瞒量尘和信费版用品肯牌剪形伍象查的到测凤评品牌产品区域日期月度制表品牌产品投放城学市供或策地区类型媒介费锦用对手媒介投放半年分析N汉O：及竞尤争耕对乓手次滴数年叠月轧日品牌产品城市日期月度制表对手广告运动半年分析品牌产品主要行动可发现的改变预测N窃O：年逢月女日竞争对手跳、出单纯广告服务的旧框框，

为清华紫光药业提供整合营销（IMC)沟通服务环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析环境分析战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术战略目标战术公司层面营销层面沟通层面广告层面公关层面人员促销层面SP层面4、柏企粥划该部痛职弊责敞与朵作扩业艳流韵程年度推广计划品牌产品城市日期年度制表内容市场分析STP推广目标推广策略推广时机推广模式具体推广计划注：企划组负责制定全年的推广策略与计划N集O：年情月蕉日月度推广计划注：企划部制定每月具体详细的推广计划序号项目名称主题性质区域开始时间完成时间品牌产品城市日期月份制表N气O：年钟月释日广告运动描述抄发品牌名:运动开始日期:运用动射结趣束尾日湖期:背景：广告要求：广告目标：目标消费者：市场定位：产品定位：对手行为：消费者基本利益：广告承诺：广告支持元素：品牌性格：表现基调：完成日期：创意策略指引格式注：为保证创意的销售力企划组为创作组提供书面的创意策略企划人员参与创作N籍O：填表戴人:年绘月忠日媒介策划指引格式品牌名目标对象媒介建议媒介费用预算目标市场销售季节广告目标完成时间广告名称呈送填表人填表日期抄发注：为保证媒介策划符合整体传讯的要求，企划组向媒介组提供书面的策略指引N仙O：年细月取日SP.PR活动计划格式活动名称活动主题注：企划组负责sp公关活动的计划与执行媒介配合可行性分析目标对象品牌名时间活动计划策略内部提案程序客户部企划部企划总监市场部经理企划经理企划主任创作部创作总监创作经理美指资深文案客户部下发工作单及资料撰写策略讨论会议记录给各位与会人员紫光打字整理NO企划所撰写之策略必须使用公司之语言架构在未与创作部讨论前，务必让企划经理或总监看过企划人员与创作人员讨论时，参加人必须包括客户人员、企划经理、企划主任、市瓣场决经小理救、震创作经理、资深文案美虚指内部讨论确定之策略经客户通过后再交创意部执行表现策略如有争议，市场行销部分由企划经理裁决，创意执行部分由创意经理裁决***艺术性创意原则策略性识别性单纯性创造独箭有的创作风格和表现风格形成一个单一的视觉冲击点和广告记忆点具有吸引力与震撼力的完美广告表现每一个大创意后面都有一个大策略支持5、馅创甩作猎部淡职抵责等与诱作柜业造流厦程创意作品控制流程注：刺为竖保贫证侨创造意数作滤品店符销合出上鞠述就四运个笛创近意降标鸟准,特扒制械定并上隶述壳品土质卧控修制蜘流银程.企划部与创作部连联席会议创作部酝酿形成创作意念提案AE客户总监、企划总监、创意总监签字认同内部提案参加人员客户部企划部、创作部文案撰写、设计制作由创作总监负责督导客户通过策略指引客户部企划部工作单工作单创作部客户部ＡＥ创作部制作会议制作会议制作一次会议交片看正片制浇作二前次会议录音拍摄进行看毛片制前最后会议紫光通过之脚本及预算选择制作公司并经紫光同意制作公司估二扰次拜创后作提案脚本紫光、省广、制作公司三方认同制作公司提案、场景、道具灯光并确认模特儿制作公司提案估价单日程表，模特儿资料修正事项确认拍摄前确认会议经紫光确认同意看场景是否符合要求，外景视剧本决定配音员、旁白字幕确定电视创意执行流程合成前（撇紫粒光肉、假客斯户削部参桨加夹）平面设计制作流程工作单客户部紫光企划部创作部紫光客户部创作部客户部客户部科龙客户部紫光交付印刷－试印／看样／印刷装订／交货运送完稿／创作部客户部创作部＊确认设计需求（版本／文字／内容大纲）＊印刷条件（数量／尺寸／装订加工）＊资料收集＊设计草图＊落版单（篇幅／页码）＊设计制作要求（资料来源所／印刷效果／电脑合成／道具／摄影／加工客户部＊估价单＊制作日程表＊协办厂商洽询（印刷／制版／正片／摄影／电脑输出／文字记者／加工厂确认健价哗格签眠订裤合国同＊开立工作单＊简报资料＊资料收集（开立