西游记-团队管理(-张)(版)课件

四大名著谈团队管理(guǎnlǐ)第一页，共四十页。

自信(zìxìn)展示你们看好了，我知道有人(yǒurén)会长进。他们注定了会长进，你知道为什么，因为他们什么都会做。第二页，共四十页。中国(zhōnɡɡuó)古代四大名著三国演义水浒传西游记红楼梦第三页，共四十页。西游记吴承恩第四页，共四十页。西游记所要表达(biǎodá)的思想矢志不渝(shǐzhìbùyú)取得真经的故事？其实表达的是作好(zuòhǎo)团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传说？第五页，共四十页。二大主角(zhǔjié)唐僧(tánɡsēnɡ)孙悟空猪八戒沙和尚白龙马三大(sāndà)配角第六页，共四十页。唐僧以德服人(yǐdéfúrén)

以善待物以诚达标以志励人总而言之(zǒngéryánzhī)一句话，以身作那么

第七页，共四十页。唐僧为什么要从东土大唐去西天(xītiān)取经?为了弘扬(hónɡyánɡ)佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!不取经就不成正果(zhèngguǒ)！总得有一个人要去取经！第八页，共四十页。光靠唐僧(tánɡsēnɡ)一个人能否取得真经?

孙悟空良好个人技能(jìnéng)

鲜明的个性团队影响力中心不能，必须(bìxū)有团队！第九页，共四十页。孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧(tánɡsēnɡ)为师?脱困之恩!正确认识取经的意义成就自身(zìshēn)正果第十页，共四十页。唐僧是怎样(zěnyàng)帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒(fúzhòu)而已!孙悟空对于(duìyú)压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？第十一页，共四十页。是思想(sīxiǎng)！贴在石头(shítou)上的符咒是什么呢？只要我们(wǒmen)翻开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心保护他们，催促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！第十二页，共四十页。是揭去一道符容易，还是(háishi)搬去一座山轻松?所以，改变(gǎibiàn)你的属员、改变(gǎibiàn)你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！第十三页，共四十页。唐僧如何(rúhé)控制孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么(shénme)情况下用?怎么用？第十四页，共四十页。我们(wǒmen)在团队管理中有没有紧箍咒?

有没有必要用?什么(shénme)时候用?怎么用？第十五页，共四十页。除了(chúle)紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作那么，勤勉、坚决、抵抗(dǐkàng)诱惑〔美人计、招亲〕教育，象个苍蝇一样“嗡嗡〞个不停，反复的教育！如来、观音姐姐－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马第十六页，共四十页。在去西天(xītiān)取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！－－技能(jìnéng)、工具第十七页，共四十页。孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么(shénme)可帮助他的？三根救命(jiùmìng)毛！第十八页，共四十页。孙悟空为什么要护送唐僧去西天(xītiān)取经？认识取经的意义！为了(wèile)修成正果！你的业务员知道(zhīdào)并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道(zhīdào)并且相信他跟随你能修成正果吗？第十九页，共四十页。猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常(jīngcháng)打小报告对唐僧还算忠心第二十页，共四十页。猪八戒的影响(yǐngxiǎng)猪八戒屡次(lǚcì)负面影响,造成坏后果,怎么办?杀人不是(bùshi)目的!你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想方法改变猪八戒的坏毛病？第二十一页，共四十页。你如何(rúhé)评价小白龙与沙悟净？团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力(shílì)，不能获得很大的成功！第二十二页，共四十页。唐僧(tánɡsēnɡ)四大徒弟的作用？第二十三页，共四十页。四大(sìdà)徒弟孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格(xìnggé)用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面(fǎnmiàn)作用第二十四页，共四十页。四大(sìdà)徒弟沙僧：忠厚老实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事(zuòshì)平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。白龙：脚夫：能解决主管业务(yèwù)及业务(yèwù)之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。第二十五页，共四十页。救命(jiùmìng)毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？〔玉帝——外界的帮助〕他有没有言听计从(yántīngjìcóng)？－－要学会借力使力不吃力第二十六页，共四十页。我们(wǒmen)又如何呢？第二十七页，共四十页。大结局:师徒(shītú)四人齐心协力目标一致,修成正果!你的团队目标(mùbiāo)一致吗?你的团队“人心齐、泰山移〞吗？第二十八页，共四十页。团队的成长(chéngzhǎng)阶段第一阶段：组建适应期建立(jiànlì)架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。第二十九页，共四十页。团队的成长(chéngzhǎng)阶段第二阶段：不满期成员发现事实与期望(qīwàng)有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、疑心。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。第三十页，共四十页。团队的成长(chéngzhǎng)阶段

第三阶段：认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼(duànliàn)，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。第三十一页，共四十页。团队的成长(chéngzhǎng)阶段

第四阶段：成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏(pòhuài)团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。第三十二页，共四十页。团队的成长(chéngzhǎng)阶段作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段(jiēduàn)，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。第三十三页，共四十页。取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自(gèzì)成佛的封号。原来在取经(qǔjīng)的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！如何使团队目标包容个人目标？两者有机(yǒujī)地结合起来？第三十四页，共四十页。感悟(gǎnwù)故事：沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白(míngbai)，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。不管多么优质的钢材，不管剪裁尺寸的多么合理，也不管一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就表达了主管〔上面故事中的老者〕的关键作用。第三十五页，共四十页。西游记还给我们这样(zhèyàng)的启示:?西游记?留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难(mónàn)，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。第三十六页，共四十页。感谢造就困难(kùnnɑn)的人并时刻记住他们感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求(yāoqiú)和拒绝的人。第三十七页，共四十页。结论(jiélùn)只要我们用心(yòngxīn),就会写出一部好书!只要我们努力,就会编写传奇!第三十八页，共四十页。祝大家(dàjiā)早得真经！第三十九页，共四十页。内容(