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文档简介

掘进队管理制度背景介绍掘进队是煤矿生产中重要的部门之一，负责巷道的掘进和维护，对矿山生产和安全起着至关重要的作用。为了保证掘进队能够高效、安全地开展工作，制定一套科学合理的掘进队管理制度就显得尤为重要。制度内容人员管理人员招聘：由矿企人事部门根据煤矿生产需要和相关要求，协助掘进队长组织招聘工作。招聘标准包括：身体健康，年龄在18-45岁之间，掘进经验优先，有相关专业证书。人员培训：新入职工人经过岗前培训，熟悉掘进队的基本运作流程和安全操作规程。掘进队长负责对队员进行定期的技术培训和安全培训，以提高掘进作业的效率和安全性。人员评估：掘进队长负责对全体队员进行定期的技术、安全、纪律考核，评估合格者给予奖励，评估不合格者予以警告和相应的处理。安全管理安全生产责任制：掘进队实行“三同时”管理，即掘进作业、通风、水灌同时进行，并严格控制瓦斯、煤尘等有害气体含量，确保生产安全。安全文明施工：掘进队员必须戴好安全帽、穿好安全鞋，严格执行安全操作规程，不得违规操作。同时，加强对作业区域的清洁和整理，保持施工现场的整洁。危险事故处理：对于一旦发生的事故，掘进队需进行及时处理，如人员受伤或瓦斯爆炸等严重事故的处理，需按照煤矿事故应急预案进行操作。生产管理掘进计划制定：由掘进队长按照工作量、煤层厚度、煤炭品质、瓦斯、煤尘等生产条件制定掘进计划，并报经矿厂领导同意后实施。掘进作业管理：由掘进队长统一调配人员、设备、材料，合理安排施工时间，确保掘进作业高效顺利进行。工艺改进：掘进队需不断积极探索新的掘进方法，引进新设备和新技术，以提高掘进作业质量和效率。制度实施为确保制度能够有效的贯彻到实施，需要充分发挥管理者的作用，采取以下措施：纵向管理：利用会议、文件、通知等途径，向掘进队员及企业各级领导宣传制度规定。横向管理：定期邀请其他掘进队行业专家到现场进行技术交流和经验分享。激励机制：对优秀的掘进队员给与表彰奖励，激励全体员工的工作积极性和主动性。结论通过制度规范和培训，掘进队能够更加高效、安全地开展工作，不断提高工作质量

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