模拟卷在学校教代会上工作汇报发言

模拟卷在学校教代会上工作汇报发言模拟卷在学校教代会上工作汇报发言

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在学校教代会上工作汇报发言

总务到处长詹步强

各位代表：

首先感谢大会给了我这次向大家汇报工作的时机。依据大会的安排，我向大家简要汇报后勤改革、教工住宅小区治理和节能工作这三方面的状况。

一、后勤改革工作

201*年初，我校与全国其他高校一样，启动了后勤社会化改革，确定了我校后勤改革的总体思路、目标和步骤，逐步建立了后勤治理效劳体系的根本框架，为学校的教学、科研和师生员工的生活供应了较好的后勤保障。但是，随着形势和学校的进展变化，我校的后勤工作也逐步显现出了一些问题，这些问题主要有：

1、后勤实体较分散，且有多头治理的弊端。

2、后勤资源配置不尽合理，有些后勤实体的效劳功能较杂乱。3、一些后勤实体消失了较多的充裕人员。4、后勤运作机制还有待进一步完善。

针对以上主要问题，我处在学校领导的指导下，经多方调研和反复争论，制订出了《华南师大深化后勤改革方案》。目前，该方案已得到了学校校长办公会议原则通过，各后勤实体的主要经济指标也通过了学校财经工作监视小组的审定，学校发文后将很快进展实施，我校的后勤也将主要从以下方面作进一步改革：

1、保存和强化“小机关、多实体”的模式。即学校的后勤职能部门作为“小机关”，负责对各个后勤实体和进入学校从事后勤效劳的社会企业进展治理、监视和协调。学校的各后勤实体实行经济独立核算、自负盈亏，各后勤实体的经济效益与“小机关”的利益没有关联。

2、总务处改为后勤治理处，下设行政科、财务科、监管科（新设）、房改办、大学城校区后勤办。

3、对基建处的房屋修理中心、园林绿化中心和劳动效劳公司以及总务处原有的4个中心进展整合，形成7个新的后勤实体，他们分别是：饮食效劳中心、学生宿舍治理效劳中心、物业治理效劳中心、客运效劳中心、生活效劳中心（保存劳动效劳总公司）、水电房屋修理中心和园林绿化效劳中心。同时，对各个后勤实体的资产和在编人员也作相应的调整。

4、对后勤实体的经济指标作适当的上调，主要有：①各后勤实体均按实际使用量向学校交纳水电费。②全部后勤实体必需提留进展基金。③局部后勤实体必需实行设备折旧。

二、教工住宅小区治理工作

我校教工住宅小区治理工作启动以来，在广阔业主、住户和学校领导的大力支持下，通过有关职能部门和效劳单位的共同努力，总体效果是较好的，较突出的主要表达在：

1、学校投入了430多万元，对小区的道路、绿化、路灯、停车位等方面进展改造和完善，使小区的环境得到了明显的改观。

2、清洁、卫生、安防、交通治理和修理维护等工作有条不紊地进展，逐步形成了按物业治理模式运作。

3、安防工作效果明显，实施小区治理后，依据保卫处的统计，入屋盗窃等案件的发案率比201*年下降了30%多，无重大治安案件发生，火灾大事屡次得到准时发觉和处理，无重大损失。

今后预备做和正在做的主要工作有：

1、进一步完善交通治理，预备撤除教工俱乐部和新市场旁边的闸道，改为分别安装在正门和新南门。

2、连续完善小区根底设施，将分别在各区安装一些健身器材，目前已确定了方案和完成了招标。

3、积极筹建业主委员会，此项工作正在进展之中。三、节能工作

1、06年石牌校区和大学城校区水电费支出状况：

两校区水电费支出共3320万元，其中包含了教工住宅回收522万元，各经营单位、基建和商铺等回收767万元，学生住宿费应含水电免费指标约442万元。两校区用于教学、科研、办公、图书馆、绿化养护、路灯、清洁卫生和管线损耗等方面共1589万元，按师生总人数计每人每年超过500元，铺张的现象是比拟严峻的。

2、造成铺张的主要缘由：①师生员工的节能意识较淡薄。

②治理工作比拟薄弱，职能部门未有强有力的措施，学校一些基层单位对节能工作尚未赐予足够重视。

③局部供水供电管线和设施老化陈旧，简单产生损耗。

④一些楼宇，特殊是大学城校区的一些建筑的设计和使用布局不合理，造成了不少铺张。

3、今后的主要节能措施：

代表们的大会材料中已有了节能的实施方法，请大家多提珍贵意见，我不再赘述，只强调今后必需抓紧的三方面工作：

①加强宣传教育，营造良好的节能气氛。

②抓紧对旧管线和设施的改造和完善，并逐步推广节能设施和器具。③大力推行水电的量化治理。

后勤工作如履薄冰，特殊是目前用工本钱、蔬菜和主副食品的价格持续上涨，给后勤效劳造成了不少压力。因此，恳切地盼望各位代表能够多多地关注、指导和关怀我们学校的后勤工作！

201*年4月12日

扩展阅读：国家政策对在学校教代会上工作汇报发言

201*年全国高考模拟参考局部

在学校教代会上工作汇报发言

总务到处长詹步强

各位代表：

首先感谢大会给了我这次向大家汇报工作的时机。依据大会的安排，我向大家简要汇报后勤改革、教工住宅小区治理和节能工作这三方面的状况。

一、后勤改革工作

201*年初，我校与全国其他高校一样，启动了后勤社会化改革，确定了我校后勤改革的总体思路、目标和步骤，逐步建立了后勤治理效劳体系的根本框架，为学校的教学、科研和师生员工的生活供应了较好的后勤保障。但是，随着形势和学校的进展变化，我校的后勤工作也逐步显现出了一些问题，这些问题主要有：

1、后勤实体较分散，且有多头治理的弊端。

2、后勤资源配置不尽合理，有些后勤实体的效劳功能较杂乱。3、一些后勤实体消失了较多的充裕人员。4、后勤运作机制还有待进一步完善。

针对以上主要问题，我处在学校领导的指导下，经多方调研和反复争论，制订出了《华南师大深化后勤改革方案》。目前，该方案已得到了学校校长办公会议原则通过，各后勤实体的主要经济指标也通过了学校财经工作监视小组的审定，学校发文后将很快进展实施，我校的后勤也将主要从以下方面作进一步改革：

1、保存和强化“小机关、多实体”的模式。即学校的后勤职能部门作为“小机关”，负责对各个后勤实体和进入学校从事后勤效劳的社会企业进展治理、监视和协调。学校的各后勤实体实行经济独立核算、自负盈亏，各后勤实体的经济效益与“小机关”的利益没有关联。

2、总务处改为后勤治理处，下设行政科、财务科、监管科（新设）、房改办、大学

城校区后勤办。

3、对基建处的房屋修理中心、园林绿化中心和劳动效劳公司以及总务处原有的4个中心进展整合，形成7个新的后勤实体，他们分别是：饮食效劳中心、学生宿舍治理效劳中心、物业治理效劳中心、客运效劳中心、生活效劳中心（保存劳动效劳总公司）、水电房屋修理中心和园林绿化效劳中心。同时，对各个后勤实体的资产和在编人员也作相应的调整。

4、对后勤实体的经济指标作适当的上调，主要有：①各后勤实体均按实际使用量向学校交纳水电费。②全部后勤实体必需提留进展基金。③局部后勤实体必需实行设备折旧。

二、教工住宅小区治理工作

我校教工住宅小区治理工作启动以来，在广阔业主、住户和学校领导的大力支持下，通过有关职能部门和效劳单位的共同努力，总体效果是较好的，较突出的主要表达在：

1、学校投入了430多万元，对小区的道路、绿化、路灯、停车位等方面进展改造和完善，使小区的环境得到了明显的改观。

2、清洁、卫生、安防、交通治理和修理维护等工作有条不紊地进展，逐步形成了按物业治理模式运作。

3、安防工作效果明显，实施小区治理后，依据保卫处的统计，入屋盗窃等案件的发案率比201*年下降了30%多，无重大治安案件发生，火灾大事屡次得到准时发觉和处理，无重大损失。

今后预备做和正在做的主要工作有：

1、进一步完善交通治理，预备撤除教工俱乐部和新市场旁边的闸道，改为分别安装在正门和新南门。

2、连续完善小区根底设施，将分别在各区安装一些健身器材，目前已确定了方案和完成了招标。

3、积极筹建业主委员会，此项工作正在进展之中。三、节能工作

1、06年石牌校区和大学城校区水电费支出状况：

两校区水电费支出共3320万元，其中包含了教工住宅回收522万元，各经营单位、基建和商铺等回收767万元，学生住宿费应含水电免费指标约442万元。两校区用于教学、科研、办公、图书馆、绿化养护、路灯、清洁卫生和管线损耗等方面共1589万元，按师生总人数计每人每年超过500元，铺张的现象是比拟严峻的。

2、造成铺张的主要缘由：①师生员工的节能意识较淡薄。

②治理工作比拟薄弱，职能部门未有强有力的措施，学校一些基层单位对节能工作尚未赐予足够重视。

③局部供水供电管线和设施老化陈旧，简单产生损耗。

④一些楼宇，特殊是大学城校区的一些建筑的设计和使用布局不合理，造成了不少铺张。

3、今后的主要节能措施：

代表们的大会材料中已有了节能的实施方法，请大家多提珍贵意见，我不再赘述，只强调今后必需抓紧的三方面工作：

①加强宣传教育，营造良好的节能气氛。

②抓紧对旧管线和设施