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文档简介

安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、概述安全生产是企业发展过程中必须考虑的一个重要问题。为了保障企业的生产安全,提高生产效率,完善生产管理机制,必须建立严格的安全生产目标管理和责任制考核制度。本文档旨在建立安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度,以确保企业的安全生产目标得到充分实施和可持续发展。二、安全生产目标管理1.目标制定为确保企业安全生产目标的实现,应首先制定目标。制定安全生产目标,必须考虑生产过程产生的风险、安全生产标准、技术规范等因素。在制定安全生产目标时,应该充分考虑以下因素:企业生产经营的实际情况;安全生产事故的发生原因及对企业造成的影响;相关法律法规的要求;同行业内的标杆企业的安全生产管理水平;所有员工在安全生产方面的知识和技能等。制定安全生产目标需要定期进行风险评估和隐患排查,对于安全隐患,应采取相应措施及时解决,防范事故发生。2.目标实现制定安全生产目标不是目的,更重要的是把目标落实到位。如何实现安全生产目标,有以下建议:明确责任人,明确各部门的职责和义务;制定全面的安全管理制度;开展安全生产知识培训,提高员工的安全意识和安全管理能力;监测、评价以及调整安全生产目标实行进度;下达具体的目标任务。实现目标过程中,应及时调整应对措施。特别是遇到不可抗因素和新的情况时,应根据实际情况及时修改目标。三、安全生产责任制1.责任划分为了确保安全生产目标的实现,必须按照责任划分明确各级别的责任。企业应根据其实际情况,制订相应的安全生产责任制度。公司实行“三级负责制”,即将安全生产责任分为三个层级:总经理负全面领导责任,对企业的安全生产目标负总责;部门主管负部门安全负责,对本部门的安全生产目标负责;操作人员按照程序操作,对作业环节的安全行为负责。2.责任执行责任划分虽然是很重要的一环,但真正让责任得到落实的,还是责任的执行。为使责任得到有效执行,以下建议可以参考:确保人员的安全培训和教育,掌握安全操作规程及机器设备运行知识;实行程序标准化操作,对于能够预防事故的安全措施,应该认真执行;发现安全隐患要及时上报,及时解决,避免后果恶化;实行风险控制,加强安全生产监测和管理。3.责任考核为了促进安全生产目标的实现,公司要建立安全生产责任考核制度。考核制度应该是:充网2分或1分);等效分:A级考核60分以上(含60分),B级考核59分-40分(含40分),C级考核39分-20分(含20分),D级考核19分以下(不含19分);若对班组现场发现安全隐患未协调或解决的扣班组3分,课题协调或解决的符合级别的考核分数。四、总结建立安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度,是企业实现安全生产目标、保障生产安全的必要手段。安全管理不可能一蹴而就,需要

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