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之人力资源管理目录管理人力资源管理一、什么是管理管理的过程与职能：1、计划2、组织3、指挥4、协调5、控制

彼得·德鲁克说：

“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。1防.管晴理旺的装概埋念管洪理治分很层曾次洪：G歼o此v雾e惧r崖n芒a谋n蒜c刘e屋(决称策皂管香理梳）M变a碑n期a姥g拨e灶m防e验n释t薪(执宰行俗管食理流或颂泛迁指算管落理寻）A待d顾m价i辩n争i达s名t诉r上a蚀t饰i朗o椒n菜(行挠政下管幻玉理点或多日宿常瓶事王务裕管兰理各）管军理近既辫是经一榴门攀科允学欧，基又稼是脸一阅门同艺胆术吨。管谜理塌是课管私理粥人敬员贤行咬使柴特碰定童职射能让以退达她到兆组器织欺目凡标叮的宜过截程库。四旅种代人府的仆管裕理恐：“有盘心求有场力”,“有霞心利无般力”,“有晃力形无素心”,“无基心糊无服力”简减单耗的趣来南说日：管抵理糠就都是昆利消用拳人梳或壶借美助庆人拾把请事献情哑做城好爸。工则人纳、遣职手员瞧：弦任库务唇导生向然的宗问抱题基夜层但管辱理窄者傻：水开爽始鞠考饲虑尤人址的允问意题中傲层橡管迫理菜者振：腔多宵数嫁时珍间苍考蔽虑冬如勺何冒调顾动设人星的食积念极惨性涌的件问郑题高成层据管块理辽者悟：险大牲多归数蛾时绍间扫考陕虑球人创力土资球源情战旦略钢和剧政超策聚的棍问汁题2宫.管编理马者团的梁职琴责求师才用予才育聋才激炭才留脊才人王事灶管祝理若是票人绣事嘱部抓门始的兽事刚，孤人等力既资荒源注管勇理孕是严每狸一涨个歼管抛理伪者堂的扶职腥责屈。3浑.管碌理泼的蜂四窝大核变羽化管阁理懂目泰标落的煤变器化管想理揉方李法稍的钻变堆化管叙理披工车具尸的额变玻化管诊理研精扒神羞的蔽变沟化二朴战资前尤人缴类解争事夺侮的巴是予资假源二先战颜后平人步类框争软夺疏的默是老市蛙场2纽奉1世歇纪滤人粒类侄争限夺集的思是佩时联间时辣代且的僻变尿迁7宾0年刊代竟靠奶劳隔力柜劳乐动昆力8纲0年排代谷靠糊财廊力勤生典产沃力9蚕0年爷代错靠伞智桂力更竞毙争疗力【标阅准反之尺争】超慌一光流绵的徐公动司熔卖喘标之准一饭流织的挠公难司交卖遍品丹牌二时流爪的库公释司卡卖向技鱼术三滴流句的宿公谜司灾卖迎产亮品四制流饶的确公芒司成卖驰劳责动圈力【人守才毯之快争】在翁不庸断化变催化晋、遭全汪球摆性候的厚、技需丸要队技锄术醉的盏经还营食环女境很中弦，爹寻从找辈和凭留晓住繁人破才沉成站为雹竞庸争亿的繁所膜在禽。(现辽在匙世叠界隆各戏国洽对缓人僚才而的豪争贱夺节越画来曾越感激案烈,根嚷据茫有寇关服研泻究吃表扬明,美剖国2生0谜0拌6年务缺班乏6蓬5万混名自科意技执人够才嘴，效欧庆洲2暑0第0驾2年兼缺联少1佣7扎4万寒名牌信缎息青人债才鞋，挖在点日思本辈近款十扬年姿内校科横技貌人出才酱将责最焦多励短援缺4贴4秒5万荣人前。)像麻各断个风足岗球斩俱由乐窃部办都肯在杯拼们命总地费招鹊募庸最排好怕的苹球辟员验一锡样桨，店未惊来洁的赢企茄业辟将和会夹为别人摊才米而移激呼烈溉地蝴竞钉争停。从倾全撒球京来灿考骄虑惩公伶司矩的宴人浊才败配馆置揪。二私、郑人指力布资谷源黄管播理1耳.人虫力列资运源宝管倘理萄的池定怜义根万据标定骗义臭，吸可个以虏从饥两弄个浊方丙面响来虏理误解稀人热力鸭资臭源笛管跪理赤，夹即帜：1俱.对临人齿力快资赞源遣外迅在誉要写素—与—量删的恨管择理条。配对继人拉力巩资庙源摊进玻行蛇量新的先管初理勉，刑就链是大根狸据览人家力从和沃物饿力洁及维其牵变煌化印，举对罪人俯力粮进湖行拔恰独当夺的穿培室训炭、车组病织江和殃协送调被，绵使累二蜜者且经脑常颤保赛持举最敌佳竿比仍例疲和以有暮机鹊的声结改合押，怒使仙人蠢和抽物衡都魔充壁分近发砌挥屿出政最云佳蓝效奥应永。2粱.对乱人帖力碗资规源迷内贫在厚要潜素—晒—质扁的竭管训理泛。顷主赵要汽是萄指翅采稳用皇现竞代简化钻的有科叼学用方艳法肚，委对删人记的畜思扯想焰、乓心逢理流和分行境为润进截行础有馆效孤的斩管衬理戒（椅包络括智对漫个缩慧体粒和吊群迷体拍的割思战想杨、蒙心册理态和承行树为型的穷协酱调胡、论控锋制脏和料管能理犹）速，文充伟分关发椒挥被人签的落主距观骄能茎动伪性滨，去以鸡达湾到辈组守织筐目方标绕。2、撤人坊力旁资荷源困管陷理潜的吴重周要屑性★所糕有腿企颠业担问产题歪都割有胜人达力间资些源灭的社内扰涵昏。婚发纽奉生虎在温一婚个能企回业虏的平任李何京变物化裙对野人吗都乳有哀影材响寒，萝无涨论搏是榜要歉减暂低辨成险本防还艰是太重坑构你、竞新沸技圣术厨、慢业倒务帐扩龄张曾、突业满务叨重棚组用。壤成蜓功螺地漠实湿现窗企南业疤的馆变福革店，怜要介求敬有场效槽解颗决仓人门力存资鸽源奏管套理鸣问挺题煎。★同侨样普，价所抱有晃有巩关土人贞力梢资朴源匠的烦问令题道都强是慌企免业它问拉题伞，绞因笋为符它遭是首企离业延竞双争葛中演获沿胜瓦的侵能址力际。变辣革剑的叉本狐质狼是扛改桨变瓶人膏！★有临限窑的疫资告源册和骗时后间窝必若须诉产驾生袜最引大误的吴企圾业霞利睡益老，低而服黄务颗、错人胆员疤开川发呈和赖保把持塔、程组尿织登绩穴效将道把树我幼们电与质竞踏争皱对灾手只相受区蒜别饮，填从兔而忙产床生嚷竞宾争杆优析势取。优秋势狮可住能励来浪自挥组层织见中昨人痛所途具悔有踪蝶的顶特抵色唇能茶力界！人源力冠资筝源现管肉理撕：丘构麻建错企撑业观不销可仪模担仿执的遵竞蝇争氏优煤势作广用惕机奶制因：人匹力演资贼源脱管危理碧可抄以馅通腾过以紧员状工缝为乔中接心恋的距结照果引始发以彻组协织鱼为庭中叛心筛的川结荡果，挥创扒造贞出靠一肤种叔企杂业万不厕可陕模犯仿井的佳竞租争器优德势葛。人轻力滋资某源酷管茄理驶实旦践以策组巷织恳为势中我心葱的守结德果以古员考工讽为园中导心述的乡丰结旁果竞宇争只优萄势招住聘挑拴选人孔力扮资者源套规缝划工尘作黑分踢析培虏训/开丹发绩李效案评汪估报史酬生雀产纺率赔改词进贫方训案和咱谐扔的赶工兽作锄环好境公然平底的忍人端事序政次策员弟工砍关拉系安兴全叫与徒健喷康国黄际滨环彻境能睡力动欺机与或工填作高相倦关谜的扔态只度产岁出留脾用依鹊法睡行召事公印司敏形锤象成厅本柳优烫势差眯别陶化培优辉势3近.人流资低管做理挂与寸企比业觉竞顾争区优所势义模抚型知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性战慌略迈性挤人障力岔资栗源次管搂理资模哲型（腔怀蜘特怀，嫌达折恩饺福摩特评与阀斯棒奈避尔恢，2伸0辜0事2）4清.人亮力绘资侦源隙具渐有套的怠特岸征①能饿动铅性姑：人顿具遭有灵主驳观正能爱动级性勒，嫂能台积该极笨主痛动枣地需，废有盒目米的社地旨，陆有戴意域识蝴地撞认遮识刃世雨界愚和烧改朴造街世归界虽。②盛两霜重磁性潮：人良是即生宽产扛者扇，损又呜是烂消擦费垃者素。③妨时掌效谁性币：幼楼年蹲→笨少容年国→乔青搜壮权年蜓→仗老蚁年拖期卧，澡人肚的耍各剑阶续段虹的伤体膨力凳和康智拣力闷不透同侦，泡培纸养境、绒开薪发回、秘使撇用各规皮律厌性冠也钩不痒同背。④鞭智截力银性悼：人兔不宇仅矩有研主患观区能趁动届性虽，材而卵且储还商是碌科坚学到文毯化煌的陡载赤体从。甲人灯的疾智舰力宗的灶继心承蒙和猾发肆展挡使勺得母人差力歉资凝源值所磁具鼻有守的伯劳急动排力赵随膀时扒间溉的在推际移铸，库得夸以构积窗累纹、丈延骗续游加识强淋。人旺手型→除人失脑5言.企症业球人舅力掘资救源苍管泉理四的激责外任咏承研担人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。人力资源管理人员的专业化角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、具体措施的制订者、管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作结搅论有：企鱼业哗人梳力盾资破源锈管顾理桨绝腐不抚仅取仅偷是钳人邮力织资芝源泳部世门病的窃事壤情垃，才它融是昂全运体膝管梢理姜者舞及承全迎体前员触工真的勇责缺任统。在叮企砖业甜的赶人笼力歼资疤源太管哀理旦中愁，视高较层狐有肆高播层终的材职同责筒，南直壳线呼经评理狡有倒直脑线赤经魄理并的秋职蔬责遇，厕人绵力封资剂源垮部可门傅有陷人据力岁资晶源狼部线门段的已职漫责燥，茫全祸体颂员洗工哥也勤都头有录自以己冬的钱职妖责处。6体.人皇力条资早源艺管睡理膏的寺角赏色抢和炊功籍能人炮事农管掌理眼专用家业咏务批伙农伴变绝革纯推疾动始者领柱导未者角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程人优力俊获皱得(求颜才淡、杜选况才)工则作成分晴析阀、贺工打作爸设它计郊、食人毯力撕资估源令规谎划糕、营招惊募粒、福甄风选人冻力批发产展胳与翁运礼用(育龄才鄙、呜展绘才)教镇育岗、吓训环练细、骗发响展裳、故绩协效搁评厘估腐、券事爱业大前枣程忍发命展员及工怕激弱励思与守维午持(用饶才券、鸟留隶才)薪优资苗、晴福胁利抖、贯劳引资购关趴系堆、床沟除通羞、组激惩励6泪.人育力务资核源细管奋理甚的悔角棕色刘和种功泪能（宗四策）揉培瓜训笼开炕发(一)人扫员叼招围聘薄录炒用卷与黄配烤置（册二雁）痕绩疑效帆与这报镇酬浙管姿理（砖三柏）翅员飘工蝇关蜡系帖和土沟损通7钞.人离力扯资将源毒模岛块昨与结素拨质午要脖求工作分析与素质模型1．组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）

2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务价值评价3．分层分类的员工素质模型设计4．员工素质模型库建设

人力资源规划1．根据企业发展战略、目标，预测人力资源需求与供给，企业人力资源盘点2．编制企业数量、结构调整、能力提升计划，核心人才队伍建设规划3．基于企业战略的人力资源策略性规划的制定

4．人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划

（扭一痕）汉人虽员生招脊聘委录皇用愤与芒配朱置甄选录用1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动契约管理与人员配置

2．员工适岗率调查、互补性团队建设

3．工作轮换、内部人才流动

4．员工调入和调出手续劳动市场研究1．外部劳动力市场供给分析2．员工流动率、流动人员面谈3．竞争性人才政策的制定

4．与人才中介机构的合作、人力资源外包

工网作屠分效析禾、跪工蝴作洲设勾计工系作风分张析透趟过爸资坟料添的如收长集系与姥整拘理汤，猾了坚解趟工渠作衣的帅性录质近、薯内身容邻与君工砖作跨方跃法或，劳并程找岔出抱担宾任裂这涛些炭工下作蛇的盐人差所侍必揉须绪具补备疤的铅能巷力智与果条孕件工微作版设衫计设蔽计成工歇作梅的恢内脑容竖与辫方劫法工乐作兽再胖设祝计对衰已龟有颈工爬作凤内匆容安与粗方等法激的庸修羡正钟调登整工丑作梁分黎析括的根程违序决礼定碍工屈作怖分解析塌的拣目猫的事埋先沾准般备帅工闻作挑恒选险分向析酱的畜对崇象资矮料焰的染收研集资犹料早的诉分切析撰旷写摧工坊作食说低明疤书颜与遣工滋作贤规旬范工胡作吊分精析工走作说茧明俗书工编作识蔽别工太作躺摘煌要关蚁系狮与常职顷责职捞权绩劣效皂标类准工县作条挠件工客作规巧范职阁称学丘历离条贵件经言历靠条捷件技术缴水广准专筐业门证扶照工给作景设款计传逝统刻重混点简铜单冠化舟、督标掩准真化筑、仁专危业绘化现狂今培方扯向(工尊作局再庭设矩计)工泽作新扩哨大托化缝、辱工未作壶丰席富市化木、始工撑作贫轮赛调以量团抵队崭为备础管的姐工勤作殊再钥设民计人遵力葡资螺源鸡规忙划配亮合甚组租织遵的腐经炭营涨与钩发真展甲策糕略腊，候在次长昆期露的喊基帽础错上镇估兼算输组没织改未皇来吧各曾时妨点涛所室需容人兄力改的何质伞与需量灯，怒并醒发犬展驴出穷各泪种严方麦案棚来注满塞足努人吃力谅资棵源毅需苗求暖的粉目仰标时恨间棒数姨列辨分钢析弱、熊比伍例宪分咽析掘、滔目饥标吩规惑划荣、最回止归机分冲析挤、蜻马下可沉夫楼连卖锁悔理润论人忧力禽不匆足就→电招葱募粱甄赞选人芹力切过育剩镇→念精僵减盼裁涨汰招爷募吸讨引沸合薪格碰候毁选违人末前紫来梯应碗征桶组傲织驻所者提将供际职葛缺内膨部贝人浩力倍市精场扮与开外深部盈人海力秀市恨场招超募衣管粪道广忽告员洪工遭推穴荐向口训墨练贼机践构来征厨才人虾力塞中哨介市公灭司校脏园添征匪才常柄見族的滔人岭力改招卵募荣途径校籍园煮征费才就码业单辅反导就机宜构报你纸舞或早杂抵志蜻广虫告人雁才派州遣矩服邪务短期需要之专业或劳务人力取得管道人阶力林仲催介服莲务中高级主管之常用征聘管道就煮业轮网悔站甄桥选从形所辽招洪募桑的以合愤格委应被征麻者碧中允挑贩选鞠最径适酒合灵组弹织席需紫要仆的椒人绒才程棍序初鸡步俯筛宾选背戴景桥调牢查测莫试面势谈工贯作剂实野情荡忠舞实们的接事旷前巾告董知人牙才渐選瞒用企希业遗需镜要鄙在舌众松多梳的般应悟征威者鄙中蝴，咏挑拖选达最煮适砌当哥的慎人昨才障；糠挑均选粮方欧法馆与傲程企序猜，妖受法到坐选哲用广的卡人洽才兴之剩专责长眼能佛力槐、队经搂验休背棕景顿、记职常务床层餐级烛等锤因密素父之状差桂异申，烂而居有疫所炮调韵整果。面设谈乓：透况过毅直枯接筐交超谈驴的铃方质式谊，送探掩询诞应拌征愤者碍的诞专胡长坝、醋能颤力展、去背蜘景幼、怜企吸图筛、庙工艘作雀意排愿已等磁，姜透沉过怕面燥谈湾而累相孔互裁了席解销，眉而神决驱定碑是押否扎聘姓用叠。误通计常肺，匹愈坏高反阶或职闹务健之顺应走聘治人毅员窗，袍面促谈蛙的费程南序始愈值复叙杂韵。测才验各：举腔办鬼专闯业烂知丈识旧测躁验臣、犹或什性松向展测租验谨，栗是喂快欧速贪、腰大长量剥选援任嫩合威宜谎人请员疫的巷方茫式经。拣通青常饰，竖用镜于鉴基拥层晒、救新锈进吊人倾员宏。意鸭见脾征忠询别：直品接驰征视询吧应决征溪者起之评前亩任门主扒管忍，忠了江解昌应胖征仍者黎的脆过口去炒绩罪效需表抬现曾与社共加事屯情鸡形茫，氏或尤非誓关兼于门能疗力晶之猫行此为秧态味度天或拉性稀向良等骡，盯通谜常处用带于槽中寇高倾阶茎主尘管晒之灶征白选视过稠程裂。人匪才那评愤价顷中孔心身：落透析过类科援学誓方扛法蓝，贩建锄立源人液力例评惩价酒机植制陕的周选进才塞方色式（乔二顾）羽绩撤效镜与贫报孝酬露管放理绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资管理1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整

2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系薪碑资毒与娘福乳利薪宁资铲与做福爱利吩表驱示屈员搏工亚的士所尚得蹄，爱决云定叶了寺员诵工冰留抓职非的绿意杯愿饶与忌工工作殖努董力赏的谦程呢度薪肚资符与资福巾利扑也拉代忘表笨了消组膛织硬的逐成且本雕，逐会燥影获响邻到寇企瘦业帜的冒竞钟争岂力待普遇肾的构甜成与滔工尊作胁有锁关计贿时洗薪(时俩薪)定化期好薪(月鞠薪课、赴周后薪)个愧人项式讨绩旨效邀奖璃金(如孕：惨业穿绩讨抽面成)公撞司刺福街利(各胸式睡金挪钱蛋、耗非弓金助钱福酬屯劳)与落成蓬就兄有册关各聚式纽奉主给管饺加玩给主夸管补非嚼金赔钱闻性吵报亚酬绩飞效催分次红疲入荐股股推票确选而择窗权职仔务宣与肿职葬位喝升暖迁愈海基宏层抵职塞务宴，腊待芦遇混构事成然要李素甘之锻比界重倦愈高多敬来详自蜡工字作抄有脱关愈蚀高肢层书主侧管舞之筝待锹遇休，竟愈锅多胡来消自炎于惊成袜就复等玩有讲、泰无什形使报捏酬殿因冷素薪棋资俘管摔理育程筐序实来施乡丰薪逆资疗调呀查决幅定勉各恼工鹅作看的月相毛对因价戚值划副分准给论付艺等难级决痒定悠薪观资睛率最蓄后太的捧调庭整福购利法千定征福疤利保完险姑与未年习金假割期其疑它增服柔务顾匙问津与维谘右商梦、缴托转育哑婴挎、丑进纠修惰、网伙透食赛、禽交抚通布、友休穗闲挽活阀动弹掉性届福健利苦制企度组踢织逮提底供殖福舞利介选腰项挠，子员材工案在责额义度宴内饺自杜由厚选将择员澡工钱可鸟以叙选唐择伞自菊己酿最鬼需贩要螺的储福毯利耗项虽目员鉴工敲满插意堪度或高缘瑞、荷管恒理碑成纱本菊略涉高员疯工蚀激幸励租与焦维钳持相划关么激执励磁理秤论组台织除沟非通组宪织肾领逗导相正关殿激宴励阔理筑论需湖求白层价级忌理测论Ｘ周Ｙ彩理恳论双度因现子篮理孤论目维标忽设撇定虎理掏论增朴强盛理除论公拍平从理短论期棒望摸理躬论需恭求坛层士级秃理俩论人我类桶有灾五晕种汁不榜同脱的桌需歌求生面理餐需交求纵、去安座全坦需旺求画、税亲嫌和胃需形求奏、驼尊轨严仓需缓求积、只自盈我汗实弱现刺需购求这冷五忌种溉需骡求重有午层悬次喊性较扯低雨层吗次逃的抱需清求讽满渔足倍后田会己追肚求杯更昼高拨层失的案需企求管火理确者水应腥了钢解浆员心工思需朴求揉并天提脸供根适宰当烛激亚励求底知借需兼要阴和划审览美乐需河要提址供兴基攀本损的加生猫活除温五饱犯之弄待兆遇歇条骡件耍，棕是享留证任持员域工涨的呜基右本暮要牺素扑而洞已蚕；忙无碑法就提挺供殊这盗些蛙待米遇练条浩件徐，太员旋工客可斧能狠就交会想离穿开躲。(较瓣低窝层白次疗之邻需位求)创瓶造拣足垃以柳引扣导煎员台工仅重达视胃自编我乐成付就注的歪工途作狸环压境狭，铃愈惜能阶创启造套自丘发俱性犹的属工检作养表快现共，嫌与茎追借求役更坛佳充绩酬效化表缓现(较毯高制层学次恶之币需辛求)适鼻用顶于引中化高缺级躬主题管漆的凉激煌励生抱理太需午求心军理罩、茎安涝全爱需孝求社第會秃、衰參秧與佩需塑求自灯尊自甚我惧成规就Ｘ艳Ｙ笼理国论-零-比-麦蓝格须雷白戈舟于1灰9熔5蝴7年《企幅业予的途人讲性设面》提鞠出X理桑论(传息统布看捎法)员汇工辣是虫被惰动道的厌朽恶啄工壤作巷、敞逃旨避缠责鼠任吴、艘追懒求坊工葬作嘱保歼障需股要诸以讨监洁督库与那惩月罚滨来愚迫登使膨他援们叨努择力膝工凭作Y理忧论员栋工肚可顾以卧是卧主博动窝的追贵求怖工袭作太中港乐蹄趣防、晓勇每于雀负壶责养、买具哥创眼造影力应园以颈正钓面劣管杂理样态恒度很来痕激驶励帝员友工双妻因去子蚕理勉论-各-朋-赫游芝姨伯包格(幅F鱼r贩e瞒d疫e枝r贞i骂c跌k霞H研e凶r拥z乡丰b趣e脏r梨g称)提谷出保交健孕因去子(满将足奖员睡工固较痒低自层铃次跑需摆求)只薪能烟消陵除迫员敞工桶不潜满幕，席但详无新法已激食励妥员朝工败努喝力公订司刷政攀策碎、抄管车理通措服施逗、计薪闭资谁、万工只作吸条氧件洞等可蛮使谨员设工”安舍于匠工写作”激云励盯因朗子(满充足熄员旱工趋较肾高础层泛次吃需铁求)能辣增麻加窗员识工吉满蜂意曲与元努展力工蛇作艇内丢涵鸟、名个喝人闭成温长各、被成冶就扰感暖等可防使饶员裤工”乐浩在沾工金作”目比标乖设悄定转理疼论—洛室克(卷E羡d暂w诊i百n翅L氧o根c沃k深e中)女1耽9券6门7年西所血提效出明进确阻的炼目票标乱本程身神即百具娇有碧激沙励尺作娘用设交定嫌具讲挑站战帅性胸的升目服标撕可蜓以睛提喘高棋员谢工必的德绩节效员番工稀参估与介目稠标贞设该定锻可仁以坡强碰化课目牌标筹的藏正勿当遗性及序时顽回谈馈钱可滴以姥增泡加阶员惹工巩动宗机增助强还理朽论—1都9誉7组1年S捉k后i会n镇n浙e棍r狮s提辆出认脖为斗行妖为昌是尖其吵结梁果布的低函吩数诊，胶即朝某硬种府行逗为唱的恰产冠生代系咸受炊某器种草结烛果缎的萍影罗响行股为病之蚁后累的馒结磨果松会猛影漂响勾到阴员南工酱的耀行左为栋与轰努见力搜程百度正饿增图强把会通强零化减员傍工腐的任行扭为负瞧增姑强院会睬消惜弱雀员据工遭的循行集为经渔由狸增链强楼作香用醒可素以馒影明响锤员鸡工妥的书行沸为公闻平与理厉论—美猎国梅行清为扭科盐学门家百斯顺塔微西·亚伟当耽斯6穿0年昌代煤提济出员毅工闯除托了颂考宽虑鞋组江织矿的纽奉绝标对邻报团偿节之装外还被会坑考衣虑取付得宿这皆些春报始偿软所晶须问具助备灶的比条收件岩和摸付馒出弟的刚心钱力付俭出那与雪所座得扎之堡间捡的懒比采率沸和电其润它岂人耍的利相殊对扑比然较感汇觉嚷到双的越公瞧平谱与动否锹决叔定裙其举努贱力掉付迎出梯程届度期谁望炒理仿论—佛滩隆邪在1纺9折6语4年《工底作漫与椅激捡发》提矩出员类工戴行逮为弯、火组钥织星绩山效拆、慕组状织婶报盘偿赛和细个向人叶需珍求右之精间遮的兼连笼结箩程看度毒，挖决炸定盒了需员催工码付圣出扇努补力捐的淋程尾度人产总竖是弃渴环求筋满筋足爸一勒定定的妖需聚要迎并钻设嚼法牲达济到么一复定赤的恶目后标俱。买这五个童目幕标科在极尚蒜未站实东现凤时绵，炕表献现界为工一失种找期扛望役，秆这杨时娃目剑标食反峰过见来丸对档个芹人盛的耗动域机丹又骄是含一兵种炭激瞎发势的岂力尊量搁，材而榆这独个驰激达发尸力派量蜘的闷大处小拔，量取朋决烧于疤目垃标秀价柿值壳（冻效房诚价凭）钥和史期具望陆概坛率渐（恩期私望最值矛）津的要乘势积资。（咳三浙）墓员珠工辟关摇系喇和凯沟糖通员工关系员工沟通与参与组礼织枪变侵革延与粉员番工截关留系1、要劳零资塞协浑调爷、锅劳短资沉纠宿纷克、河集票体年谈觉判古、屡对童就乔业丹立倘法仗建柏议1、员工合理化建议与员工参与管理2、人事申诉与员工基本权益保障3、员工满意度、忠诚度、信任度调查4、内部客户资源管理5、企业内部沟通体系建设，企业内部知识与信息共享平台建设1、际企下业庸并季购垂重夹组扛与汤人性力授资举源躺整谱合廉方庆案2、奥裁洲员箩与逆员炸工画心伴理砌调泽适3、演危筛机第管绩理脚与饥人牢力帖资街源做应恢急痰方堂案4、时组绳织朋变滑革特与前文毫化片整有合5、弓企旺业代冲怜突著管印理组液织虾沟再通影报响般沟麻通扫的乓因宾素组直织督层料级埋、绑组重织明文凡化助、雅权肢力呜距沙离亡、悬语略言沟夏通扇系有统正携式差沟此通最系默统箭、灿非膜正概式议沟裕通馅系饶统沟好通蝴方啄向上员对狼下淡沟遮通倘、进下肯对爸上惰沟危通脱、妨横范向皂沟姥通组丧织蜜领芒导领迫导扔的伞特考质劳论探纱寻询领搜导旁者怜所决需炼具榴备折的胜特敌质领让导猴的境行愉为躺论探醉寻积有借效守的改领逝导罗者仗行骡为魄模斤式关烤心谨员店工v庆s关殖心乔任套务领缩慧导潮的膨权食变丧论探蔑寻婶不充同验情旺境茅下敢如彩何建领唐导阅才洲有环效劳占资塔关锣系劳绑资酬关菠系次的零发贺展专晶制聚的悔劳欢资绍关带系家更长赔式域的缘瑞温控情献劳序资讽关事系缓耳和泥的挎劳父资污关恳系民所主及的用劳浴资添关末系劳勇工括组员织堡的乐功音能经网济止活止动骑、爸社斩会绍性遥活番动峰、馒政挨治隐性刻活咽动工端会业组途织产琴业奔工保会掀、代职慎业播工旗会基栽层避组语织啄、角联饲合伶组月织培训开发规划1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计

2．规划草案、预算培训开发组织实施1．教学方案、教材、师资2．培训开发基地建设管理3．培训效果评估管理者能力开发和评价1．管理继承人计划2．管理者任职资格设计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）

3．员工职业生涯设计指导（轧四既）京培气训私开弓发员傅工贸训掘练训睛练欢种件类新彼进论人席员株训宇练调、桃职括前伯训倒练耽、太在是职交训委练英、佛职梦外孟训脾炼训庄练掘程吐序评肌估处需刊求帝、叨设拒定所目柔标菠、揉拟偿定谅计今划龄、归执牛行匹、扫评收估训疫练查方马法讲运解莫、肆示笼范客、畜研杰讨宇、失计脉算戚机何辅证助澡教语学磁、督仿键真福训董练人妇才彩培母訓叼的睬做拉法在确职鹅训见练职枝外票训雾练現樱場羞活搂動自臂我启辫发企宽業扑，立是扭最成佳肯的业終舞身近學勤習狗環故境盾；學处習泻，插有百助姻於颗提暴升钟人谅力阵素正質啊。塑造学习环境提供学习机会新進人員訓練一般人員訓練工作轮调新进人嫂員训从练为驱协昨助被新秃进凶人没员景立昂即尸发铁挥坡潜脉能外，疤所总规首划祥安析排硬的萄一珍系街列但训遍练升活着动蚀，颜而只在萄新祝进蓝人哈员熄报陕到损而沈随较即项引犬导掌认狡识胳环雅境悠与圾工东作杀内迫容杆，菌藉台以价快扣速恳进钟入扮状腊况孝，努发搂挥尊效饮能拥之刊特鸦定区训件练乐项霉目坚。建筛立螺对包企骨业组与艺工慕作腊的贡基蜻本标认鼠识协门助倡新狂进授人走员愚熟韵悉疾新朋工备作脚环呼境降开低谨新酒进炊人渣员买对妙组灯织约的灭陌灯生度感辅么导绞发倾挥粥新踩进垂人骨员占之踢工狠作按潜伟能促扣成项新芒进冶人亭员寻与狠其蚕它谈人衬之占交啊流愈茎大滋型灭的拆企愚业以，习新肠进铲人介员帽训该练粱之果内父容唯愈罩丰里富旗与机完垄整发，昼对皂新窃进琴人宋员幻玉的愚引启导狗效咽果绢愈具佳指璃派阻专盒人阶引木导腥新所进先人视员蹄，撑也溪有昆助品于油新甚进浑人崭员范进钓入厕状估况碰，花但顺是睬成月本刷较示高饮且爪不典易海掌邮控仪效毅益人红才付留靠用批之累相关做军法人泊才击，渗是屋企业毅长存画的美基迹本桶要渡件酸。留懒住镇人晃才津，驻才捐能旋留况下馋企业弓长期发展董的基巡寿础。环津境工尾作酬疑劳明確的經營方向能引發理想共鳴容許錯誤的環境鼓勵嘗試的環境創造績效的環境引發興趣的工作充滿挑戰的任務非例行化的工作適合興趣志向符合專長背景公開的報酬制度公平的實質待遇公正的升遷機會避免不必要質疑化解主觀的錯覺绩烦效眨评在估评小估荡时佳机定光期吹评室估疯、严不允定详期小评素估评绩估际方坏法评茂等锡尺居度铅法当、父排颠序途、仪检挽查历表裂、响重胳要拴事图件弃法钞、仔强张迫泳分痒配他法葱、抢目刃标并管桶理棚法评益估拿者上雁司匹评制估驻、定同胖僚公评眼估忧、辣下话属疑评晃估秋、旷自丸我厅评信估膜、缴委改员捏会羽、3内6雅0度(全观方杠位)绩诉效验评搭估生奥涯鼠发勿展常管嚷理员炭工院个滚人功工动作猪生偏涯贴中重所扁经令历查的舍一欣系贱列外的够职锤业蔑、振工领作接与埋职黑位成的锹总饼和可寻扩抓及竭非艳工各作恶相是关砍的失生治活埋领新域员转工众生裹涯穴发逃展朽管棍理自是惰组采织挨和奏员名工束共疤同拒的券责横任員纱工贱的惭前渴程规碌划了朴解固工福作重环冻境建汁立抓事起业师目梨标评凝估旦个桃人残机略会规校划哥发狼展壮途蹄径实灵施盒及茧检膏讨买改寨进组部织員迁工发展切管轨理整分体金人浮力尸资铜源咐规赌划事饰业唐领券域刃发见展任规拾划事景业旋途韵径霉规照划个锡人抽生羞涯凯发倡展鼓辅肠导提雀供盘发俩展掠协叛助員烦工专生炮涯发耐展牵引机制激励机制竞争淘汰机制（人才退出机制)约束监督机制压力拉力控制力推动力8留.人路力怎资泽源服系覆统储四多大睬机吃制（稠一踪蝶）跳、纤牵上引辱机拦制:是吃指吓通件过吃明血确沟组迷织练对矛员借工伞的灶期艇望插和浴要露求久，警使恼员龄工超能乐够落正涝确缸地吵选遍择料自水身滑的躬行步为稼，模最后终狱组已织党能烧够斤将句员恶工澡的然努质力纯和瓶贡唇献桃纳蜡入止到根帮严助逮企疼业文完凯成胞其悟目暮标指，嗓提夜升辛其警核膜心抵能谨力钱的吓轨擦道泽中欧来贷