项目管理部（劳务、环境管理）汇报

五建2020年第4月度项目管理部（劳务、环境管理）汇报务实创新开拓第一部分

本月度项目劳务、环境管理情况CONTENTS目录第二部分本月度检查情况通报第三部分劳务、机械、环境管理下一步工作安排本月度劳务、环境管理情况第一部分务实创新开拓务实创新开拓一、分包商考察

2020年4月公司分包商考察计划70家。实际考察68家，其中x内考察共计：11家，x外：57家。完成计划97%。措施：与资信较好劳务公司建立合作关系，通过劳务公司的推荐，由项目管理部组织考察，筛选和储备各专业的优良分包队伍，为项目提供更多的分包资源。第一部分劳务管理务实创新开拓第一部分劳务管理

2020年4月各项目对分包商评价共计64家，其中优良分包商共计11家、合格分包商共计29家、不合格分包商共计23家。要求：分包商月度评价表，分包负责人要进行签字确认，项目部对各分包商月度评价进行公示。二、分包商月度评价务实创新开拓第一部分劳务管理

三、实名制管理（目标值：实名制登记100%、刷卡率40%）序号项目名称实名制登记率刷卡率1中建紫云阁建设项目20%59.07%2博物馆二期建设项目100%40.76%3雲鼎大观04区项目100%40.23%4雲鼎大观12、13区项目20%1.08%5山东邹平项目100%-6江苏江阴项目100%-7河南台前项目100%-本月度检查情况通报第二部分务实创新开拓务实创新开拓第二部分本月度检查情况通报项目劳务、环境管理考核分数序号项目名称劳务管理得分环境管理得分总分1树上山项目60.51777.52雲鼎大观04区项目4923723博物馆二期建设项目5020704雲鼎大观12、13区项目2621475中建紫云阁建设项目92231通过4月度检查,不合格项目普遍存在以下问题：1、未设立劳务专管员。2、实名制信息录入更新不及时，刷卡率低。3、劳务工人的劳动合同收集不全。4、基础报表报送不及时或不报。下一步劳务、机械、环境管理工作计划第三部分务实创新开拓务实创新开拓第三部分劳务、机械、环境工作计划5月份分包商考察计划：考察分包商100家x内项目考察分包商50家。x外项目考察分包50家。（华东分公司35家，河南分公司15家）一、分包商考察引进二、《保障农民工工资支付条例》的实施及推进工作1、监督各项目完成《建设工程农民工工资专用账户资金托管协议》的签订及工人工资发放专用账户的建立。2、协助各项目通过农民工工资专用账户对五月农民工工资进行发放。三、宣贯学习2020年《施工管理手册》-劳务篇1、组织各项目劳务专管员对《施工管理手册》-劳务篇进行统一学习。务实创新开拓第三部分劳务、机械、环境工作计划

目前x内外项目对机械设备管理较为薄弱，在5月加强机械设备管理工作。机械设备供方管理1、加强对机械设备供应商的考察及储备。

供应商准入的管理类同分包商准入的工作要求。2、对机械设备供应商进行月度考核评价

按照原手册分级标准分为：优质供方、合格供方、不合格供方。务实创新开拓第三部分劳务、机械、环境工作计划

环境管理组织各项目对生态环保隐患管理十项“零容忍”进行宣贯，开展“零容忍”隐患专项整治。要求各项目在施工现场的出入口、办公区、生活区等显要位置，张贴生态环保隐患管理十项“零容忍”挂图。层级管理要求集团例行检查、专项检查等将“零容忍”隐患治理作为重要内容，对存在“零容忍”隐患的项目下发整改通知单，并要求限期整改。对发生环保违法违规事件、失信事件的单位进行问责。二级单位加强对“零容忍”隐患的宣传教育，结合实际定期开展“零容忍”隐患专项整治。项目部在现场出入口、办公区、生活区显要位置张贴“零容忍”隐患挂图；结合项目实际，按照“零容忍”隐患清单逐项明确责任人，认真梳理排查，定期组织自查整改。序号“零容忍”隐患项目1未按规定取得用地规划施工许可、环评批复、污染物排放许可等合规手续。2未编制《绿色施工方案》，方案未交底，未按方案实施。3未配备专（兼）职环境管理人员；发生生态环境事件后迟报、漏报、谎报或者瞒报，且未及时主动采取补救措施，减少损失或者挽回社会不良影响。4施工现场的水泥、砂石等易产生扬尘的建筑材料未入库、入池，未遮盖。5施工现场集中堆放的土方、建筑垃圾和裸露场地，未100%覆盖、绿化。6施工现场冲洗设施配置及车辆冲洗制度执行不到位。7清运建筑渣土、建筑垃圾等运输车辆软硬相结合的遮盖率未达到100%。8未按要求配备噪声监测设备，未定时做好噪声监测记录；确需夜间施工的，未提前完成报批报备手续，未做好对附近居民的沟通告知工作。9污水未达标排放，造成环境污染。10固体废弃物、危险废物的处理，未选择具有相应资质的专业单位进行处置