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文档简介
生产设备经理绩效考核与实施细则1.职责概述： 在生产总监的领导下，负责组织本企业生产设备的运行、保养、维修及更新改造等管理工作，确保所有设备满足生产要求，保障生产目标的顺利实现2.主要工作：①组织编制生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范②负责设备点检、维护和保养工作，促进生产设备管理体系的持续改进③组织制定企业生产设备的点检、保养和维修等作业计划，并监督落实④组织编制企业生产设备选型、购置计划，并配合采购部进行大宗生产设备的采购工作⑤负责制定生产设备的更新改造工作，提高产品质量，降低能源消耗，提升企业生产技术水平⑥组织建立本企业的设备管理台账，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作⑦负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作的顺利进行⑧负责下属员工的日常管理工作3.关键业绩指标：①设备保养计划完成率②大宗设备采购成本节约率③设备完好率④设备故障停机率⑤万元产值维修费用率⑥外委维修费用控制率4.任职资格要求①学历大学本科以上学历，机电、工业自动化等相关专业②工作经验三年以上大中型企业设备管理岗位从业经验③能力要求有较强的采购谈判能力、计划组织能力、沟通协调能力和良好的团队建设能力生产设备经理绩效考核表被考核者： 考核者：部门：职位：考核期限： 考核日期：关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类外委维修费用控制10%考核期内，外委维修费用控制在预算范围内万元产值维修费用率10%考核期内，生产设备万元产值维修费用率控制在%以内运营类设备保养计划完成率15%考核期内，设备保养计划完成率达到%设备完好率15%考核期内，设备完好率达到%设备故障停机率15%考核期内，设备故障停机率在%以内大宗设备采购成本节约率10%考核期内，大宗设备采购成本节约率为%客户类厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度5%考核期内，厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度评分达分生产车间对报修处理工作的满意度5%考核期内，生产车间对报修处理工作的满意度评分达分操作工人对设备操作培训的满意度5%考核期内，设备操作工人对设备操作培训工作的满意度评分达分学习发展类员工培训计划完成率5%考核期内，员工培训计划完成率达到%核心员工保有率5%考核期内，核心员工保有率达到% 合
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