水库水利枢纽工程进度控制措施

水库水利枢纽工程进度控制措施㈠、进度控制目标的分解根据项目进度总目标，从以下不同角度进行层层分解：1、按项目组成分解。将进度总目标细化，作进一步分解的基础。单项工程的进度目标在项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。2、按工程施工单位分解。对每个单项工程进度目标按工程施工单位分解为总包和各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位的工作面交接的条件和时间。3、按任务性质分解。劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规格、数量和日期都要按施工进度的需要落实，其它外部协作条件，如水、电、道路、拆迁等都要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。4、按施工阶段分解。专业工程阶段的划分要突出各阶段之间的衔接时间。特别是不同单位承包的不同阶段工程之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，使单项工程目标具体化。5、按计划划分。按年度、季度和月（旬）度分解的进度目标，必要时进一步细分为周的进度目标，用计划期内应完成的实物工程量、货币工程量及形象进度表示，以更有利于明确对各承包商的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期愈短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差也就更能有效地采取措施予以纠正。这样，就能形成一个有计划有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标自下而上逐级保证逐步趋近进度总目标的局面，最终达到项目按期竣工交付使用的目的。6、分项目工程进度控制目标工程名称工期施工准备2011.4.25-2011.04.30导流泄洪洞工程2011.04.25-2011.8.30溢洪道工程2011.04.25-2012.8.30大坝工程2011.04.25-2012.10.20大坝安全监测工程2012.4.11-2012.10.20试运行2012.11-2012.12㈡、进度控制的原则在项目的施工过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较分析，提出意见，供决策部门参考、确保建设总工期。1、依据建设工程施工合同所约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。㈢、进度控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同发包人、施工单位一起协商、调整计划，力求达到承包合同约定的竣工预期目标。为实现新疆博尔塔拉蒙古自治州精河县沙尔托海水库水利枢纽工程2012年10月完工，导流兼泄洪冲沙放水洞必须在2011年9月前达到通水要求，这是本工程工期的关键线。1、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或单元工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2、监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请发包人审定后交施工单位实施；3、协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。㈢、进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。1、事前进度控制事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度控制的一个操作性文件，其主要内容应包括：①施工阶段进度目标分解图；②施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；③人员的具体分工；④与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；⑥进度控制的方法（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；⑦进度目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。（2）编制或审核施工总进度计划总进度计划的开、竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致。要审核工程施工单位编制的总进度计划，审核的内容包括：①项目的划分是否合理，有无重项和漏项；②进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的日期，或是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致；③施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求，以及通讯是否符合施工程序的要求；④所有工地材料供应的均衡性是否满足要求；⑤劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工总进度计划的实现；⑥施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何；⑦进度安排与项目承担单位提供资金的能力是否一致。若在审查过程中发现问题，则需要及时向有关工程施工单位（或总承包商）提出，并协助其修改施工总进度计划。（3）审核单位工程施工进度计划施工单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要求外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部各方面的关系。只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现，建设单位、监理工程师可不予干涉。监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划的审核内容主要包括以下几方面：①进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；②施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；③施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现；④进度安排是否合理，以防止施工单位利用进度计划的安排造成项目承担单位违约，并以此向项目承担单位提出索赔；⑤该进度计划是否与其他施工进度计划协调；⑥进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（4）、进度计划系统的综合监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核以后，要把若干个相互联系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进度总体控制。（5）、编制年度、季度、月度工程进度计划进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度进度计划，安排年度工程投资额，单项工程的项目、形象进度和所需各种资源（包括资金、设备、材料和施工力量等），做好综合平衡，相互衔接。年度计划可作为项目承担单位拨付工程款的依据。此外，还需编制季度和月度进度计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证施工总进度计划的实施。在此基础上，发布开工令。2、事中进度控制事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的具体内容包括：（1）建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；（3）及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；（4）严格进行检查。为了了解施工进度实际状况，避免工程施工单位谎报工程量的情况，项目承担单位有关人员和监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；（5）做好工程施工进度记录；（6）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否有进度偏差；（7）分析进度偏差带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；（8）重新调整进度计划并付诸实施；（9）定期向项目有关管理单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；（10）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各施工单位之间的生产活动；（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。3、事后进度控制事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：（1）及时组织验收工作。（2）处理工程索赔。（3）整理工程进度资料。施工过程中的工程进度资料一方面为项目承担单位提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。（4）工程进度资料的归类、编目和建档。（5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。㈣、进度控制措施1、进度控制具体措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量

。（3）经济措施：建议发包人采取以下经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给；（4）合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确保形象进度。本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同阶段的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：1)要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由监理对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；2)在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、旬计划和具体的安排，根据作业计划