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文档简介

基本建设项目管理制度1.管理制度的目的基本建设项目管理制度是公司实现规范化、科学化、标准化建设项目管理的基础性制度。通过制定统一的管理制度，保证公司建设项目的进度顺利，质量高效，安全稳定，以达到项目建设的成功目标。2.管理对象本管理制度适用于公司内部从事基本建设项目管理的各项工作，特别是在设计、采购、施工和监理等方面的工作。3.管理职责总经理：对公司建设项目的总体规划、决策和指导，并对项目的进度、质量、安全等方面进行全面监督。项目经理：负责具体项目的组织、实施和管理，对项目的进度、质量、安全等方面负有直接责任。设计单位：按照国家法规和行业标准，对项目的设计方案进行勘查、审核和监督，并制定设计、施工方案。施工承包单位：按照设计要求和公司的规定执行施工任务，确保工程质量的达标，并及时向项目经理汇报进度、质量、安全等情况。监理单位：对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工过程中存在的质量问题或安全事故等问题，确保工程进度和质量的顺利推进。4.管理流程4.1项目前期准备阶段总经理：对公司建设项目的总体决策和指导。项目经理：组织开展项目论证工作，明确项目发展目标、建设批准手续、建设预算等。设计单位：编制项目设计任务书、设计方案，提出适合的工程承包单位清单，报经公司批准。工程承包单位：根据设计单位的工程量，编写施工方案、平面布置图以及工程预算等资料，报送设计单位及公司审批。4.2项目实施阶段项目经理：组织开展招标、合同签订工作，统筹各方面资源，协调项目进度，保证项目质量。设计单位：对施工承包单位工作方案进行审核，及时提供技术支持和服务。施工承包单位：按照设计单位的设计要求和公司的规定，严格执行施工计划，保质保量完成工程建设任务。监理单位：对施工单位完成的工程进度、质量实行现场管理，审查质量验收文件。4.3项目后期管理阶段总经理：对公司建设项目的总体绩效进行评估。项目经理：对项目运营情况实行长期跟踪，分析经营状况，及时纠正问题。监理单位：对工程竣工质量和安全情况进行检查、验收。5.管理制度落实为使公司建设项目管理制度能够落实执行，必须完善以下制度：建设项目管理规程建设项目管理流程说明建设项目质量管理制度建设项目安全生产制度建设项目招投标管理制度建设项目合同管理制度建设项目人员管理制度6.管理制度的监督与改进公司建设项目管理制度的监督与改进主要由公司质量管理体系进行监督和管理，定期对各制度执行情况进行检查和对过程进行控制。同时在项目过

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