科室岗位责任制

—科室岗位责任制科室岗位责任制

一、XX支部书记岗位责任制

1、组织全科XX员干部职工学习马列主义、思想，学习科学文化学问，并不断地进行XX风、XX纪、XX的优良传统和XX的根本学问教育，搞好廉政教育。

2、组织全体XX员干部职工认真贯彻执行XX的路线、方针、政策和上及指示精神，支持行政领导工作，做到保证监督，全面完成国家和上级交给的各项工作任务。

3、实行敏捷多样的形式，活泼活泼地深化细致地做到职工群众的政治思想工作，关怀XX内外群众的疾苦，尽力帮忙解决一些详细困难，充足调动广阔XX员干部和职工群众的社会主义主动性和工作热忱。

4、深化实际调查了解，把握第一手资料。照实地向上级反映群众的看法和要求，汇报本科职工的思想和工作情况，并实行有效措施不断推动本科的各项工作向前发展，支持和指导工会、共青团等组织的工作，搞好本科的XX组织建设。

5、抓好XX的“三会一课”，不断强化XX管XX的工作，认真抓好XX员、干部的培育、考查工作。

6、搞好XX组织自身建设，严格XX风XX纪，团结支部一班人，不断提高XX组织的战斗力。

二、机电科长岗位责任制（包括正、副科长）

1、负责全科行政领导，做好人事布置及，做好岗位定员，抓好全科生产任务及管理业务的统筹布置，抓好各种生产计划的落实，定期召开生产计划及平衡会议，每日组织生产调度会，了解把握完成情况及下步的工作布置。

负责作科集体的工作效益

1）按月完成全科计划任务，不发生重大机电人身事故。

2）本科管辖范围内的装备完好，毁灭失爆。

3）检修加工不显现质量事故。

4）四大件运行正常，不影响生产。

5）供电安全牢靠，无重大事故。

6）吨煤配件费，配件资金占用额不超指标。

7）全科不超过计划费用标准。

3、热忱培育生产骨干，合理运用干部，认真认真考核干部，改善生产条件，协调加工工序，充足发挥现有生产装备的力量。

4、遵守财经纪律，费用收入符合规定，奖金合理分配，杜绝不合理的工资支出。

5、严格质量检查工作，努力降低加工废品比率，改善工艺及工艺流程，提高工作效率和产品质量。

6、在实际工作中兑现安全规程和技术操作规程，降低原材料和能源消耗，完成文明生产。

三、技术业务主管岗位责任制

1、主抓全科生产技术的管理工作，团结、带着全科工程技术人员，努力完成科里及上级交给的各项生产技术任务，保证做到：

1）工程设计合理，符合《煤矿安全规程》要求。

2）技术措施、技术要求齐全、合理，无设计质量问题。

3）设计图纸、资料及工程预算符合实际要求，符合有关规定。

4）各项工程无重大技术责任事故。

5）有严格的《技术操作规程》和严密的安全措施。

6）多采纳新技术、新工艺，保质保量的完成工期计划。

7）能较大限度地提高生产效益，节约能源，节约开支。

2、做好各种工程设计、图纸、资料以及工程材料预算的检查和审批，负责组织分析、处理和解决机电装备在安装、运转、故障及检修过程中显现的技术难题。

3、常常组织召开或参与各种技术专业会议、工程计划会议发及产品质量研讨会议，研讨工程方案，研讨技术措施和技术专题，研讨产品质量的改进工艺，研讨如何才能提高本科技术力量整体素养和技术革新的实施，为使我科在管理、技术、产品质量以及加工工艺、检修工艺跃上新台阶献计献策。

4、负责全科的职工培训计划和定期的技术考核；负责资料室的业务管理；负责把握全矿供电系统、四大件装备的运转性能监督检查工作，确保系统正常安全运转。

5、强化全科技术业务的领导，主动促进我矿机械化程度和机电质量的不断提高，为我矿职工减轻劳动强度，改善劳动环境，促进文明生产，提高劳动效率，尽职尽责发挥技术领导作用。

四、技术员岗位责任制

1、做好工程设计及工程预算，做好各种零部件的图纸测绘，搞好技术监督、技术指导、技术询问和技术服务工作。

2、负责全科机电装备的革新和小改小革工作，主动推广先进工艺、技术。

3、负责各种机电装备的检修计划，装备出厂时的最终验收，装备技术资料的搜集、整理，安全措施的制定，组织参与各种技术专题会，催促检查机电装备的实验，检修技术测定。

4、组织全科职工技术培训，学习先进技术和科学文化，提高全科机电队伍的专业技术的业务素养，促进我矿安全生产。

5、做好矿井质量标准化检查工作，每月或每季认真填报矿井机电、矿井运输质量标准检查统计表，坚定同违章指挥、违章操作和不合理的生产方式作斗争，严把质量关，为使我矿全面到达质量标准化而努力奋斗。

6、帮助技术业务主管，处理解决各种技术性难题，团结协调各车间技术员，共同完成领导交给的各项技术工作。

7、常常深化现场，了解把握机电装备的运转性能及技术指标，随时向科领导或技术主管提出改进建议，保证装备的正常及安全运转。

8、随时把握现代煤矿科学发展的动向，在选型设计、工程设计上尽量采纳先进技术和先进装备，采纳新型原材料，以提高工矿自动化水平和安全生产水平跃上新台阶。

五、工会主席岗位责任制

1、认真组织会员和全体职工学习XX的方针、政策，学科学、学技术、学管理，不断提高政治思想和业务力量，抓好全科的安全工作。

2、强化工会组织的基层建设和思想建设，使基层工会组织充足发挥XX的助手作用。

3、主动主动地做好会员和广阔职工群众的思想政治工作，开展社会主义劳动竞赛，组织职工完成上级交给的各项工作任务。

4、关怀群众疾苦，深化班组了解把握反映情况，尽力帮肋群众解决实际困难，充足调动广阔会员和群众干“四化”的主动性。

5、帮助行政主动主动地做好因工伤亡的善后处理工作。

6、按会章要求做好会员发展工作，按时传递会员的组织关系。

7、各级组织开展有益于职工身心健康的各种文娱活动。

六、团总支书记岗位责任制

1、组织团员青年学习马列主义、思想，学习科学文化学问，不断提高团员青年的文化水平和技术水平。

2、按时传达和组织学习XX和上级团委的决议和指示，常常向XX支部上级团委汇报工作，反映情况。

3、定期召开支委会和支部大会，按上级指示从支部实际动身，研讨计划和组织支部工作，催促检查支部大会，决议的执行情况。

4、在支部大会上代表支部委员作工作报告，并组织团员商量及听取看法，常常留意把握团员青年的工作、思想、学习情况，并按时商量处理。

5、同各个团支部保持亲密联系，催促和帮忙他们做好组织管理工作。

6、抓好团的“三会一课”，使团员青年把握团的基础学问。

7、搞好法制教育宣传，教育团员青年遵纪守法，具有高尚的道德品质。

8、定期组织团员青年开展安全生产宣传活动和学雷锋树新风活动，使各个团员青年都具有崇高的共产主义人生观和价值观，树立为共产主义奋斗的终身的远大理想。

七、调度室岗位责任制

必需做到以下几点：

1）按时传达上级指示精神，不拖延。

2）运转系统停、开送检修及试运转、指挥正确，不显现过失。

3）按时把握了解井下生产系统的改变和所显现的问题，并能实行措施处理解决。

4）按时填报生产日报，机是系统事故报告和调度情况，并精确反映科里生产情况和安全情况。

5）不弄虚作假，谎报军情，不擅离调度岗位，不违章指挥。

组织参与开好生产调度会，做好生产、检修工作布置，做好调度记录。

负责做好停、送电的指挥操作管理工作。

4、搞好全矿机电事故的记录和统计工作，组织参与开好事故分析会，落实事故原因及责任者，使机电装备在今后的运用、运转、检修过程中，更加合理、安全、牢靠。

5、搞好每年一次的反风演习，为下一年的安全生产及关系力量和装备牢靠性查找准确数据，并提供安全保障。

八、经济班岗位责任制

经济班是全科经济本钱和下海车间职工工资的核算及管理部门。

对科原材料进行统一计划管理，统一布置经营性活动，负责电力费用管理。

负责搞好全科材料库房管理，以及非标准件的销售管理。

4、经济班在人事经济活动中，必需遵守财经纪律，搞好财经监督、费用收支符合财务手段及有关规定，合理分配资金费用，杜绝不合理、不合条件的现象发生。

5、做好各种报表统计，严格掌握费用支出，完成承包常常体制，保障各项工作任务的顺当完成。

6、当好科领导的参谋，为提高全科经济效益，提高职工收入献计献策。

九、人事室岗位责任制

1、做好全科人员统计工作，把握全科人事调动，建立科里人事卡和人员牌板管理制度。

2、为职工办好探亲、婚、丧和事假等手续，保证完成科里交给的各项任务。

3、做好办公用具的保管及发放工作，做好下海人员的工资、奖金、报工、报粮的发放工作。

负责人科人员的考勤本的发放，严格考勤制度。

负责把握全科的工种变动，转正定级以及情况。

6、负责全科人员的劳保用品开票，各类文件及各类材料件的统计，整理、登记、造册以留备查。

7、对于工资奖金的发放，要按时统计人员、数字、数额，核对，并按时上报，在发放过程中严格按章按人领取。

十、装备组岗位责任制

1、装备组是煤矿机电装备的供应部门和管理部门，在装备的管理过程中必需做到以下几点：

1）装备到货后，必需按时组织清点、验收、按时入帐、建卡、按时编号、建档，按时上牌板和入库保养。

2）必需提供安全牢靠的机电装备，不能显现性能和质量问题。

3）必需完成季度报表，年度更新改造报表，年度装备报废统计报表以及其它各种报表的上报。

4）了解把握装备的运用运转，装备变动，装备检修及装备库房等情况，定期对运用装备，检修装备及库存装备进行检查核对，定期召开装备网员会议，装备检修计划会议，装备需求平衡会议，做好超前准备工作，以满意生产的需要。

5）装备管理人员必需熟识装备用途、装备性能、装备工作原理、装备结构组成以及检修工艺，了解装备运用操作程序、操作规程及安全运转措施，为更好的管理装备打好基础。

6）熟识装备管理规程，装备完好标准，了解装备供应管理学问，了解装备先进管理手段和管理方法，力争我矿装备管理工作跃上新台阶。

2、对于装备的损坏、丧失、要严格按章办理，该罚款的罚款，该追查的肯定要追查，对于违章运用装备而造成装备严峻损坏的责任者肯定要追查责任，并向上级汇报。

3、装备回收肯定要严格检查，认真验收，精确把握装备的损坏情况和修复的可能性，装备入库要按品种、类型摆放整齐，便于装卸和保养，并做好防火、防水和防潮的防护工作。

4、要定期参与装备完好检查和矿井质量达标检查，并提出合理运用装备和先进的检修工艺意及建议，保证装备在运用、运转及检修中安全、牢靠、完好。

5、强化装备管理是装备管理人员应尽的职责，是生产需要的牢靠保证，为此，必需保持高度的责任心和紧迫感，随时都能提供完好、安全、牢靠的机电装备，以满意生产所需。

十一、配件组岗位责任制

1、配件组是我科为保证煤矿机电装备连续运转和日常维护、检修布设置的专业性机构，是向生产装备提供后勤保障的供应部门；配件组的责任就是要保证装备配件的供应，满意生产的需要，同时要强化配件管理，保证做好以下几点：

1）配件定货应以价格合理、供货按时、保证质量为前提、

2）配件到货必需按时清点、验收、入库、上帐。

3）配件发放必需规格正确、数量满意，不得错发。

4）配件储藏应以满意实际需要为原则，不得超储造成配件积压。

5）配件供应必需精确、按时，不得影响生产。

6）配件运用和消耗必需用途明确，用量明确，符合实际，不得铺