供应公司仓储管理制度_第1页
供应公司仓储管理制度_第2页
供应公司仓储管理制度_第3页
供应公司仓储管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应公司仓储管理制度一、制度简介为规范公司仓储管理，提高物料管理效率，保障供应链顺畅，特制定本《供应公司仓储管理制度》。本制度适用于供应公司所有管理仓库，具体实施由部门主管负责。二、仓库职责和管理1.仓库职责（1）接收和储存公司采购的各种物料，确保物料进出仓库的准确性和及时性。（2）根据企业采购计划和财务预算，合理调配和安排仓库的运作，确保货物安全和库存合理化。（3）实施货物质量管理、防潮防尘、物品分类储存，并按时清理、检查仓库环境和物品，保证物品的完整无损。（4）完成各项出库任务，保证发货及时性、准确性和完整性。2.仓库管理（1）进货检验：仓库收到物料后，需安排专人检验物料的个数、规格、型号、质量等相关信息，并根据质量状况决定是否放入仓库。（2）库存管理：仓库对入库的物料需要按照规定的方式分类存储，每种物料都需有明确的出入库记录和库存台账，以及规定的保质期和有效期限。（3）物品保护：仓库应保证库房内环境整洁，集聚的物品不易受潮防潮、防晒，防止有害的物质进入仓库，并采取措施防止物品遭到破坏、污染、丢失等情况。（4）货物清点：仓库主管需定期安排工作人员对库存物品进行清点，确保数据的准确性。三、采购计划和库存管理1.采购计划（1）采购部门需提供采购计划，在计划中明确物料种类、规格、数量及用途，确保采购的物料符合公司的生产和经营需要。（2）收到采购订单后，仓库管理部门需及时将货物进入库房，并更新库存台账及时准确记录。2.库存管理（1）仓库主管需制定库存管理计划，及时更新库存数据和库存台账，保证各类物品存储合理，掌握库存情况，定期对库存配置计划进行调整。（2）库存整理：仓库主管需根据质量、保质期和使用等特点，对不同物品分类储存，确保货物的完整性和质量。（3）仓库盘点：定期对仓库库存进行物理盘点，检查库存台账和实物数据是否相符，做到库存数据的严谨性和真实性。四、出库管理1.产品出库（1）仅凭销售订单才能进行产品出库，并先进行验货，确认出库货物的数量、质量和规格符合订单要求。（2）仓库应确定物料的出库ul规则，如即时出库，先进先出等规则，确保出库数据准确性，防止误出，且按照规定时间出库货物，保障客户满意。（3）出库后及时更新库存数据和台账。2.物料出库（1）有授权才可以进行物料的出库。（2）出库记录中需注明物料种类、数量、领用部门、用途及领用人等相关内容，以确保出库追溯信息全面。（3）随时查看库存管理系统中的货物情况，在有需求时及时配送，避免仓库滞留。五、结论本供应公司仓储管理制度是供应公司依规经营、科学管理的重要组成部分，是提高客户满意度，优化公司服务

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论