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文档简介

风险评估小组管理制度前言风险评估小组是企业开展风险评估的关键团队，为保证风险评估的可靠性和准确性，必须建立一套有效的风险评估小组管理制度。本文将从组建、职责、流程、分类和监督等方面阐述如何制定和管理风险评估小组。组建原则尽可能多方面涉及，涉及业务、技术、管理等各领域；人员要求专一性强，技术或管理经验丰富者优先；尽可能来自不同部门，涉及面广泛，使得风险评估全面细致；小组成员要求积极主动，富有责任心，能够独立完成任务并及时完成。职责完成风险评估工作：按照风险评估方案进行评估工作，提交风险评估报告并按时向下级汇报；建立风险防控机制：制定风险防控措施并在评估报告中详尽说明；定期汇报风险情况：定期向企业领导和相关部门汇报所评估的风险情况，提出建议并跟踪风险防控效果；参与风险培训：参与相关的风险培训并对企业员工进行相关风险知识普及。流程审核评估申请：根据上级要求或主动权利提交风险评估申请，并按时对申请进行审核；评估调查：小组成员对申请进行评估调查，形成一个详尽的资料库并形成意见；实施分析：小组内进行实施分析，对风险进行数量和质量上的分析，确保最终评估结果的准确性；制作报告：根据实施结果制定风险评估报告，并详细阐述风险及风险防控措施；定期监督：按照企业要求和实施情况建立监督和审查机制，并对已有的风险情况进行跟踪。分类战略风险：涉及到企业策略、竞争、管理等方面的风险；运营风险：涉及企业运营流程、生产环节等方面的风险；项目风险：涉及到特定的投资项目，并针对该项目制定相关的风险评估措施；市场风险：涉及企业市场环境、产品市场以及行业发展趋势等方面的风险；经济风险：涉及企业经济发展面临的宏观风险和微观风险。监督与管理统筹管理：企业内部成立统筹管理组织对小组工作进行监督和协调；审查评估报告：企业领导或相关部门定期对小组评估报告进行审查和检查；跟踪风险防控效果：与风险管理部门密切合作，对已有风险防控效果进行跟踪；信息系统建设：建立风险信息管理系统，将评估结果和风险防控措施有机融合；定期汇报风险情况：建立风险汇报机制，风险评估小组定期向领导和相关部门汇报所评估的风险情况以及风险防控效果。总结风险评估小组管理制度是企业开展风险评估的关键部分，必须做好小组成员的组建和职责的细化、流程

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