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文档简介

领导班子不严不实问题清单及整改措施作为一名合格的领导，严谨、实事求是是一项基本素质。然而，在一些组织中，有些领导班子存在不严不实的问题，影响了工作效率和组织形象。本文将就领导班子不严不实的问题进行清单，并提出相应的整改措施。不严问题问题一：履职不力一些领导，常常对于自己的履职的监督要求不够严格，导致对自己的职责不够清晰，在业务实践上常常出现迟缓或麻烦。这一问题也常常导致上下级之间互相抱怨，影响了部门之间的协作效率。问题二：不严谨一些领导在工作中容易省略一些工作环节或者工作要求，没有对工作进行严格的把控。这一问题容易导致出现工作质量问题，甚至官僚主义等问题层出不穷。问题三：推脱责任在一些工作中，领导往往更善于推卸责任，而并非尽心尽责地承担责任。这一问题严重影响团队之间的信任和协作，使得在一个组织中不良信息沟通成为难以翻越的鸿沟。不实问题问题一：会议决定无法贯彻在一些重大决策之后并没有将结果实现，这也使得一些职工因此对领导班子信任减少。这一问题也导致会议决策变得无条理，甚至成为无关紧要的谈话内容。问题二：不遵守计划在一些重大工作计划中，领导并不完全遵守计划，这种情况也导致计划中工作不能按照预计的安排进行，也使得部门成员不了解工作的安排，影响部门执行力的提高。问题三：打破规则在一些工作中，若领导打破规则或许为其自己的工作带来一些好处，但长期下来，这一方法会让组织变得不安全稳定。这一问题也有可能会影响组织的价值和信誉。整改措施为了强化领导班子的建设和整合集体力量，应采取以下措施：严谨工作要求领导在工作中对于监督要求会更加严格，要求自己对于履职情况有更加清晰的认识，确保工作的有效推进。严守规则领导在工作中应严守工作规则，不能打破职务纪律，应遵守各项规定和职责，使得组织在运行前透明，令职工们把更多的资源和信任投入到工作中。强化计划领导在工作中强化工作计划，确保计划按预期顺序进行，保证部门穿戴规律有序，提高执行力度。重视实践领导在工作中要重视实践，努力做到理论结合实际并且深入实践，从而提升给职工团队与同事们的信任和认同度。这样子工作才能更加有效地推进。结论领导班子严谨、实事求是是否得力，对于一个组织来说具有非常重要的意义。本文就领导班子不严不实问题进行了清单，通过强化严谨工作、顺应工作计划和保持公司规定的前提下，提出了整

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