劳动组织设计与工作设计

劳动组织设计

第一节工作设计

一、工作设计的概念工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。它的任务是说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。

谁员工的精神和体力特点

什么要完成什么样的任务

何地工作场所的地理位置

何时在工作流程中发生的时间为什么设岗原则员工的目的和动力怎样做完成任务的方法和激励手段最终的工作结构二、工作专业化

工作设计要考虑到员工的心理因素，员工对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工人带来严重的负面影响。解决工作设计中存在的专业化分工的不良影响这个问题。目前比较常用的方法有三个，一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是工作轮换。工作设计除了心理因素以外，另一个要考虑的是员工的生理因素。在工作设计时，要根据体力消耗的程度，为各种不同体力消耗的作业制定工作期间的休息标准时间。第二节劳动定额

一、劳动定额的概念劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额一般使用两种形式；1、时间定额t指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额。2、产量定额q指在单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量表示的定额。3、时间定额与产量定额关系两种定额互为倒数即：二发、册劳疫动阳定峰额铲的稠时减间遗组耳成1呈工桨时劫消切耗叔的巾构使成工讨人绵在林生腰产铅中醋的邪工挪时假消狠耗挠，肉可值分飞为络定绕额怎时百间娱和禾非删定寸额甚时争间树两剂大井部津分去，落其尼构折成喜情斗况维如注下辟：基本时间辅助时间技术性的组织性的休息与生理需要时间布置工作地时间准备与结束时间作业时间定额时间。全部时间工人原因造成的停工非生产时间非工人原因造成的停工非定额时间

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