医院工作计划模板6篇

医院工作计划模板集锦6篇为了有效地执行我国与联合国儿童基金会20xx～1995年促进母乳喂养，创爱婴医院过渡周期工程，实现《九十年月中国儿童进展规划纲要》中确定的20xx年母乳喂养率以省为单位到达80％的目标，我院开展了创立爱婴医院活动，20xx年9月上旬通过爱婴医院的评估和验收。我们体会到，创立爱婴医院找到了临床与保健相结合的操作点，促进了安康教育工作，建立了爱婴效劳机制，加强了制度建立；提高了婴儿生命素养，促进了医德医风建立；扩大了医院效劳功能，是稳固和提高人民群众安康水平的新举措，为医院工作的进展注入了活力。特制定本规划：

一、稳固创立爱婴医院，促进安康教育

制定书面的母乳喂养十条措施，它包括了WHO／UNICEF《促进母乳喂养胜利的十条措施》和《国际代乳品销售守则》中的内容，我们组织全院每个职工仔细学习，并将其张贴在医院内全部为母亲婴儿和儿童的效劳场所。对全院卫生人员进展全面的技术培训，使其能实施有关规定，编写母乳喂养培训教材。对妇产科、小儿科重点培训，反复强化，把有关母乳喂养的好处及方法告知全部孕妇。建立了产前门诊，印发了《母乳喂养好》的小册子和《母乳喂养问答》、《母乳喂养新学问》、《母婴同室好》等宣传单，在门诊及病房发给孕产妇。制作宣传板、标语牌、横幅分别挂在门厅、产科、儿科、孕妇学校和走廊等处。建立母乳喂养询问室及孕妇学校，利用录像、录音和示教进展教育。广泛宣传妇幼保健学问及其重要地位和作用，进展保健学问讲座和询问效劳，提高女职工妇幼保健学问水平。针对少年儿童特点，有目的、有规划地普及卫生保健学问，为儿童安康成长打下根底。加大宣传教育的力度，促进了我院的安康教育工作。

二、稳固创立爱婴医院，加强制度建立

依据创立爱婴医院的标准，建立健全促进母乳喂养的工作治理制度及工作人员职责，包括母婴同室制度、消毒隔离制度、探视制度、母乳喂养常规（门诊常规、产前乳房预备常规、产时常规、产科病房常规、简易人奶库工作常规），制定母乳喂养质量掌握标准及母婴同室工作人员职责。强化病房治理制度，使母乳喂养标准化。母乳喂养工作是一个全方位的工作，需要各个环节相互协作，才能产生整体效能。所以对各类人员进展明确分工，落实责任。依据母乳喂养的要求，在病房治理中，做入院待产、产后皮肤接触和母婴同室三个重要方面的工作。为确保各项制度的落实，将实行目标治理责任制，院内成立母乳喂养指导小组，负责对母乳喂养工作的领导和考核；妇产科、小儿科也要有有母乳喂养指导小组，负责指导孕产妇的母乳喂养。实行严格考核，实施奖惩。

建立随访制度，全面把握母乳喂养状况。但凡出院的产妇每人设立一张随访卡，注明单位、家庭住址及电话号码、并按规定时间照实填写母乳喂养有关状况，准时将信息反应给医院，由随访小组进展综合分析.为弥补我院医疗保健人员的缺乏，发挥基层医疗保健机构的作用，设立母乳喂养随访点，负责其所辖范围内产妇的状况调查和信息反应，订正产妇不正确的喂养方法，催促他们准时填写随访卡。为帮忙确有实际困难的人员解决疑难问题，进展重点人员随访，定期登门了解状况，帮忙克制困难，提高母乳喂养率。

三、稳固创立爱婴医院，提高儿童生命素养，促进医德医风建立

创立爱婴医院是爱护、促进和支持母乳喂养，优化儿童生活环境，提高儿童生命素养所实行的重要措施，也是改革医院传统效劳模式，建立全新产科、儿科制度，使母婴保健效劳适应社会主义市场经济，深化母婴卫生改革的有益尝试。创立爱婴医院是解决保健与临床相结合的胜利范例，把安康教育引人临床，在临床中开展保健，把保健推向社会，打破过去保健与临床长期分别的现象。连续开展爱婴医院活动，其目的是优化儿童生活环境，改善儿童养分和安康状况，促进我院的母婴工作快速进展，为医院深化改革、适应社会主义市场经济的医疗保健效劳找到突破口。另外，围绕开展防病治病，提高医疗护理、保健和安康教育质量，建起洁净舒适的病区。

四、稳固创立爱婴医院，扩大医院的效劳功能

依据爱婴医院的要求，结合本院实际，调整病房布局，购置活动婴儿床，建立待产室、康乐待产室、婴儿处置室、特护婴儿室、母婴同室病房和温馨之家。安装了双功能空调，设置消毒灭菌设备。改革医院制度，尤其是妇产科、儿科制度，促进医院效劳模式的转变。在临床中供应安康教育效劳，指导孕产妇及其家属进展婴儿护理，开展上门效劳，把保健推向家庭社会。建爱婴医院工作扩大了医院的效劳功能，从而推动医院工作的全面进展。

医院工作规划篇2

（一）抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践阅历的总结，违反或不严格执行规章制度、法律、法规，简单造成不良医疗后果，发生医疗纠纷，引发病人不满，从而失去诚信。要引导医务人员正确执行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程，教育他们在医疗活动中应当做什么，不应当做什么。我们必需以抓制度治理为落脚点，制定严格的治理制度和奖惩措施，在实践中要坚持反复抓，抓反复，保证各项制度、法规贯彻落到实处。

（二）抓学习培训医院新建，人员来自四周八方，专业水平和诊疗习惯各不一样，为了提高大家的业务水平和综合专业力量，要加强对专业人员的培训。医院要依据业务建立需要，制定业务培训规划。院部要定期不定期的进行专家讲学、学术报告、阅历沟通等；科室要开展业务学习、技术练兵、操作表演等。全院活泼学术空气，营造学习气氛，实行多种方式与渠道，加强业务学习与培训，不断提高业务技术水平。

（三）抓质量治理要进一步建立质量治理体系，制订质量治理目标，明确质量治理重点，标准医疗行为，切实加强医疗质量的治理与考核，加强医疗质量安全教育，实行措施，避开过失事故发生。严格从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必需严格执行，并常常组织督查，建立医疗质量责任追究制，保证医疗质量不断提高，确保医疗安全。

（四）抓优质效劳以抓优质效劳为重点，做到“以病人为中心”，以满足为目标，实施全程优质效劳。全院职工要爱岗敬业，坚守岗位，以院为家，勤奋工作，做好本职工作。我们要为病人努力改革治理制度，改良就医环境，改善效劳态度，提高技术水平，内强素养，外树形象，更进一步落实首向负责制，提高导医效劳，公布收费价格，实行一日费用清单制，推行接待病人一条龙效劳，开展整体护理，病人选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专人护送等，稳固文明诚信建立成果，积极争创“青年文明号”先进集体。

（五）抓职业道德高尚的医德医风是每一个医务工必需具备的根本素养。我们必需坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗位行为标准，树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚，病人信是维护医患关系的根底。要实行医务公开，院务公开，全员挂牌效劳，设立举报电话，投诉信箱，定时召开病员及家属座谈会，适时开展问卷调查，进展电话回访等，进展医德医风督查，承受病人的监视。对好人好事要赐予准时表扬与嘉奖，对违反医德医风承诺内容的人和事一经发觉，马上查处，一旦查实，坚决惩办，决不姑息。

（六）抓干部考核医院的院、科两级干部在医院治理实践中担当着核心的骨干作用，治理干部的决策力，执行力和制造力及其他组织领导力量，很大程度上打算了医院的进展空间和速度。今年要加大对干部的培育和考核，我们要求干部要加强自身素养提高，以身作则带头做好各项工作，并要在各自的岗位上仔细履行职责，创新工作，在实践中制造优异绩效，促成自身成长，促进医院进展。

（七）抓本钱核算随着医疗改革的深入和医保制度的实施，医疗效劳工程和病种本钱核算越来越受到重视。针对存在的问题，我们要坚持勤俭办院，加强本钱核算治理。要完善本钱核算的工程、名称、科目分类标准及其对应关系的标准，确定本钱核算内容和方法，探究抱负模式；对治理和后勤保障部门发生的各项费用，能够核定标准的，实行相对掌握，不能核定标准的实行肯定掌握。

（八）抓目标治理为了进一步深化医院内部改革，提高治理水平和医疗质量，调动全院职工的工作积极性，更好地完成医院全年的各项任务和经济收入，我们将在去年考核提奖的根底上综合二级医院标准，制定各科、各部门目标考核责任书，定期进展检查考核，并与奖惩挂钩兑现。

（九）抓数据说话我院新建，深感积存和收集资料非常重要。工作中我们要注意对资料的收集和积存，凡事尽量的要用真实的数据说话。这样才有说服力。在医疗市场剧烈竞争的今日，在处理医患关系实行“举证倒置”时，处理许多问题时需要凭证据说话。门诊、住院病历书写要标准、各种医疗文书书写要标准。我们在与患者的沟通中，对主要治疗手段、重要检查、药物不良反响、手术状况与费用清单等都必需要有仔细的记录、并且书写要标准，符合要求，避开纠纷发生。总之，在医院标准化治理和经营中，我们要求肯定要做到记录要标准，要完整，反响的数据要真实、要牢靠。

（十）抓文化建立医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院的生存根底和精神支柱。我们要在医疗实践中培育优良医院精神，要重视医院外部和内部建立的协调统一相互结合，营造独特共性的文化气氛，同时要留意医院的品牌文化建立和职工队伍素养建立，医院要关怀职工的学习、工作、生活状况，留意调动职工的制造力，培育职工对医院的责任感、目标感和荣誉感。实践证明，具有一支高素养的职工队伍是医院生存和进展的关键。全院职工要严密团结、相互协作、踏实工作、稳步前进、为完成全年各项任务，确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗。

医院工作规划篇3

一、需要改良的内容

(一)医疗制度、医疗技术

1、重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例、争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例争论制度、交接班制度、病历书写标准、查对制度、抗菌药物分级治理制度、知情同意谈话制度等。

2、加强医疗质量关键环节的治理。

3、加强全员质量和安全教育，坚固树立质量和安全意识，提高全员质量治理与改良的意识和参加力量，严格执行医疗技术操作标准和常规。

4、加强全员培训，医务人员“根底理论、根本学问、根本技能”必需人人达标。

(二)病历书写

1、《病历书写标准》的再学习和再领悟，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;

2、病历书写中的准时性和完整性，字迹的清晰性;

3、体检的全面性和精确性;

4、上级医生查房的准时性和记录内容的标准性;

5、日常病程记录的准时性和完整性(包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的争论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特别检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡争论记录等);

6、治疗知情同意记录的标准性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特别检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费药品和器械知情同意谈话记录等);

7、治疗的合理性(特殊是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反响有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);

8、归档病历是否准时上交，工程是否完整;

(三)护理及医院感染治理

1、各班职责落实状况;

2、根底护理符合率及并发症发生率;

3、专科护理到位状况;

4、病房治理状况：是否宁静、干净、舒适、安全;

5、护理文书书写的标准性;

6、急救药品、器械的治理;

7、医院感染突发大事应急处理力量;

8、医院感染散发病历报告落实状况;

9、清洁、消毒、灭菌执行状况;

10、手卫生与自身防护落实;

11、抗菌药物合理使用;

12、一次性无菌物品是否按标准使用;

13、多重耐药菌的预防与掌握;

14、医疗废物的治理;

15、加强医院感染预防与掌握的各项工作。

二、改良措施

1、严格遵守医疗卫生治理的法律、法规、规章、诊疗操作标准和常规，加强对科室的质量治理、检查、评价、监视。

2、科室实施全程质量治理，重视根底质量，加强环节质量，保证终末质量。树立全员质量和安全意识，加强医疗质量的关键环节治理和监视，关键环节包括疑难危重抢救病人的治理，严峻药物不良反响的治理，病历书写中的准时性和完整性的治理，治疗知情同意记录的标准性的治理，医院感染的治理，治疗的合理性等

3、仔细执行医疗质量和医疗安全的核心制度，建立病历环节质量的监控、评价、反应，每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进展质控，每周科室医疗质量治理小组进展质量检查一次，每月科室医疗质量治理小组对科室医疗质量状况进展一次全面的分析、评估，半年总结一次，检查处理状况准时进展通报。

4、每月组织进展“三基”培训，每季度组织技能操作考核。

5、加强《病历书写标准》和《医疗事故处理方法》的学习和领悟，严格按规定准时、精确、完整书写医疗文书。科主任为科室医疗质量第一责任人，并确定住院医师、副主任医师、科主任负责对科室病历归档前进展三级质量检查，查出缺陷准时反应及改正。

6、提高科室业务学习的质量，保证业务学习的数量。每月进展业务学习一次，疑难病例争论两次。

医院工作规划篇4

新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格治理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作规划与目标治理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。

b、完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在治理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全库存量治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货本钱的监视，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同治理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收筹划上：

a、协作总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。

二、医院财务人员工作规划：

在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。

本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监视。

三、价格治理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。

3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后

报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进展统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利准时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患

4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式恳求软件开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常修理保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大局部超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存量的设置。

化装品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。

目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时选购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上特殊是化装品有效期限治理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监视与掌握。

医院工作规划篇5

*年护理部根据“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，现将详细规划制定如下：

一、工作目标

1.健全护理质量、安全、效劳、治理等工程治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。

2.强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。

3.完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

4.坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会;不断满意人民日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。

二、工作指标

1.根底护理合格率≥90%2.专科护理合格率≥90%3.分级护理合格率≥90%4.危重病人护理合格率≥90%5.急救物品完好率100%6.常规器械消毒灭菌合格率100%7.护理文书书写合格率≥95%8.病人对护理工作的满足度≥90%9.“三基”考核合格率100%(得分≥90)10.护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)11护理过失发生率“0”、压疮发生率“0”12.医疗废弃物处理合格率100%13.一人一针一管一用灭菌合格率达100%

14一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%15.安康宣教掩盖率100%16.安康宣教成效率≥95%17.优质护理效劳掩盖率≥50%18.责任制整体护理合格率≥100%。

三、详细措施

(一)加强护理质量过程掌握，不断提高护理质量水平

1.重新调整护理质量治理委员会小组成员的分工，连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需要开发护士长在工作中发觉问题、解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。

2.建立检查、考评、反应制度，设立追溯机制，护理部做到常常深入各科室检查、催促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

3.提高护理文书书写内涵质量，结合本院各专科特点，制定不同的护理入院评估单内容。标准护理文书书写的格式，加强对每份护理文书实行质控员——护士长——护理部的三级考评制度，定期进展护理录单缺陷分析与改良，增加终末护理文书质量掌握体系，强调不合格的护理文书不归档。

4.每月连续做好各病区护理人员核心制度的把握和落实工作，加大对分级护理的督查，并作为核心检查工程，对危重及一级护理患者工作的落实，要求每一位责任护士对危重及一级护理的病人把握八知道：床号、姓名、诊断、病症体征、帮助检查、治疗护理、病情变化、心理状态。护理部准时到现场指导，以保证危重病人的抢救及护理工作到位。

(二)加快护士长、护理骨干、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养。

1、加强护理治理理论培训，结合医院工作重点，4月份、九月份拟举办全院护士长及骨干治理培训班，外请专家授课，就院内护理工作面临问题，组织座谈争论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作进展实地指导，定期召开护士长治理阅历沟通会，提高病区治理水平，每月组织一次护士长读书报告会，营造积极向上工作气氛，有规划的选派护士长到省、市级医院进展短期学习。本年度护士长分期分批参与省卫生厅护理治理培训班，提高护理治理队伍的力量。

2、每月加大对护士长工作的考核力度，加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作力量，加强正确指导护士的.力量，从而使各科护理技能操作到达标准化。

医院工作规划篇6

20xx年新的开头，在新的的一年里，我们需要结合以往阅历，有规划的进展工作。要以病人为中心，为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、照料者和讨论者角色。特制订20xx年护理工作规划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养

1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部规划以强化“三基”护理学问，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。

3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。

4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈

安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量治理意识，强化每位护士的安全效劳意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防控院感事故做出最大奉献。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，整理到位，并有监视检查记录。加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等。实