对公司的设想

对公司的设想篇一：对于公司开展的建议

对于公司开展的建议

我是公司的一名普通职员，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了作为一个企业，除了追求必然的利润外，也要有其它层次的追求：对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，效劳好，对客户反响较快;对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是开展之本，这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层指导和所有管理者一起来努力施行。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它详细到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目的详细施行，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不可以下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中会增加，令一方面企

业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其详细而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之才能。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良，完善和进步，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之才能。

管理包括制定，执行，检查和改良。其中我认为重要的是检查和改良。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人可以认识这个问题产生的原因和改良方法，进一步认识自己的缺乏，并且从自己的内心里愿意改良；假设员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混〞的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监视。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，假设达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的才能并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监视才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理〞的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比方说，职权划分是否明晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队的进步和开展。

分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不明晰，经常出现为别人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承当责任的情况。

制度很重要，如今公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。假设企业管理中有一套完善的规章制度，而且可以严格执行的话，那么“破窗〞也难成“效应〞。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的施行和评价，假设规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗〞就会出现，当然，“效应〞不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

公司指导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展方案。

“以人为本〞没有真正表达在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没有得到表达，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划。

为了公司的长远开展考虑，公司可从以下方面着手打破：

人才的引进、留住及鼓励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

将制度进展到底，引起充分的重视，详细从以下三个方面来施行：

〔一〕建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养

员工意识；

〔二〕建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公

司已员工为本，员工和企业共同成长。

〔三〕完善和贯彻ISO9000质量体系，从消费到质量的各个

环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低本钱，

进步产品合格率，进步效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深化到基层。培养员工的创新和节约的意识。以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

篇二：对公司的建议

对贵公司现状的分析及建议

尊敬的公司指导：

您好！经初步与公司经理沟通之后，对公司的组织架构、行业特点、人员配置、部门安排、企业文化现状等大致有所理解，经分析有以下几点需求：

1、办公场所多，没有管理信息系统支持，厂区管理者没有用电脑的习惯；

2、人员分布广，分布不均，难以管理到位，企业文化没有核心价值表达；

3、组织架构设置不合理，工作分配不到位，责任没有划分清楚；

4、沟通渠道单一、闭塞。沟通机制很不健全，上下级间、平行部门间都存在严重的沟通障碍，导致工作信息流传不畅，很多问题得不到及时、快速处理，从而影响工作效率；

5、大多数中小企业盛行口头文化和听觉文化，喜欢说、听，只凭记忆做事，就是没有用书面形式工作的习惯。部门间的沟通往往采用一种非正式的口头通知的沟通方式，而不是采用正式、标准的表单，导致沟通不畅，信息传递错误，给公司造成严重经济损失。

6、综上所述，公司整体执行力欠佳。

针对以上问题，及目前公司的开展阶段，我提出以下建议：

1、根据公司的详细情况，首先要朝廷组织机构调整。采用消费制造型企业机械模型，部门越简练越好，初步设为：消费部、财务部、人力行政部、质检部、营销客服部〔外贸部〕。

2、三级扁平化管理，总经理-部门经理-职员。总经理可设置总助1名。部门经理或者是厂长可设置经理助理1名，视情况是否需要分担经理工作内容。职员也要分等级进展划分，为员工成长，职业通道建立打好根底。职员一级中还可以设置主管，比方营销部门华南区主管、西南区主管、华东片区等待类似。

3、工作急需流程化、标准化。〔有条件上管理系统是最好的，再分布广，也不怕。〕部门及岗位确定之后，职责划分随之而来。工作流程要正式梳理，并且各部门均要参与进来，形成表单文件，部门负责人要签字确认，最终还要落实到执行上面。特别是工程资料、客户订单、客户欠款情况，这些都是需要有消费部、营销部、财务部保持不仅要亲密而且还要正式、正规、有记录的沟通与协调。

4、沟通。在公司还没有成立事业部制构造时，各个部门应当统一定期召开沟通会议，把需要互相沟通、协作的事宜进展讨论。各个部门内部也应当正式地或者非正式地召开例会或者是聚会。有些工作流程过于复杂，不一定全部都适用于每一家公司，一家要详细分析。

非正式的沟通方式：我个人认为微信其实挺好的，非常及时，受众很广。

正式的沟通方式：应当采用邮件往来。这其实需要工作方式的转变，习惯就好。

5、总经理邮箱，广泛收取不同级别员工的建议，保持沟通畅通无阻，这对于员工是一种信任，员工会因此而受到鼓励。

6、鼓励。培训鼓励，给优秀的员工报销培训费用。组织团体培训工程的开展。给优秀员工转岗实习的时机。

7、最后谈一谈可能存在的纰漏。机构设置好了，可能机构又分散了。比方工厂在A，营销部在B，C，D，人力行政部又在E。像这种情况出现后，部门之间协作起来，多多少少会影响到工作的进展，但是只能抑制。这就需要员工的高度的责任心，和标准化的作业流程。除了大家做到自己的职责以外，还需要多一些人性的工作方式。比方打个提醒对方查收一下表单等。这需要我们大家共同去完善这种机制。

以上为个人的一点小小建议，如有不妥之处，请多多包涵，不吝指教！非常感谢！\

篇三：对公司的开展建议

对公司的开展建议

〔仅代表个人观点，假设有不对之处，请见谅！〕

这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深化的考虑，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出理解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。〔PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的〞。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的开展尽心尽力。假设希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作那么的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。〕

就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比拟认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比拟深化的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个工程由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文〔好似后来有吃饭〕。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其别人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比拟清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就

没嘛〔不过公司要开展，有些福利还是应该要有的〕。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越级管理！您是筹划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比拟理解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很为难我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把筹划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢？即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢？〔前些天，朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧〞，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总的感受的。〕每个人都有他的长处，要看您怎么用了。

第三：后续执行力不够！您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸理论，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不可以引起员工的重视。或许您是因为业务比拟繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应该交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手，公司的开展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力〞的态度有很大关系，假设您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。

例一：市场部同事分组的决定及详细的后续执行方式问题。

回忆这个措施的提出，个人觉得对进步市场部同事的积极性还是有很大

助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。

问题：当初在提出这个决定之后，公司采取了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未可以激发出来。

解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应奖励，落后者将受到相应处分〔详细的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂〕，而对于小组长与小组长之间，应该另外再有一套奖惩制度〔由指导将小组长聚集在一起，首先进展思想上的鼓励，然后由小组长自己讨论奖惩制度，指导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比拟靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员一定要好些才行，并且指导必须在大会上宣布，小组成员必须服从小组长的安排。〕另外，针对小组的详细工作方式，公司应该放权让他们自己决定，公司不要过多的干预他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，假设不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司偶尔再要求小组长拿一些详细工作的方案出来或汇报一下工作情况，并时常带着小组长开开鼓励大会，让小组长时刻保持一定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最后需要有一个像之前徐总那样的“闲人〞去适当的协助他们把工作做好。指导要做的不是去管所有人，而是去管几个关键的人，否那么指导什么都管，真的会很累。市场局部组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是进步市场部同事工作积极性的一个有效手段。

例二：?十做十不做，十说十不说?提出之后的后续工作展开问题。十做十不做，十说十不说；相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去讨论，共同讨论出来的东西根本上就是大家都会比拟认可的东西，符合大家的价值观，这样大家承受起来也比拟快，在施行的过程中也不会感觉有困难，而且我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东

西中来。否那么，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不愿意去承受去执行，这对您来说岂不也是一种时间浪费！所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了实在可行的方案之后再去公布将要施行的决定，否那么，决定一开始施行之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响！

对进步公司员工工作积极性的一个建议

人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目的，或者目的不明确，不强烈。针对这一点，我建议公司举办一场以{?我有一个梦想?——明年的今天我将站在“这里〞}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。

活动流程大致框架：

一、前期准备：活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将到达一个什么样的程度。〔PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想〔比方想去哪里旅游，想做什么事情等〕，2、在工作中的梦想〔即在工作中我希望自己能到达什么样的一种高度，我将为我所希望到达的高度去怎样行动〕3、员工剖析自己的现状，假设想要实现梦想，以如今自己的状态是否可以到达梦想此岸。〕另外，指导作为公司的代表也要准备一份关于公司将来开展以及公司想要到达某种规模的梦想陈述〔即公司的愿景〕。

二、活动当天：主持人开始阐述本次活动的目的，然后指导上台发表关于自己的梦想以及对公司将来的设想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后指导总结，借此时机说一些鼓励大家的话！最后最好能带着大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。〔这段宣言必须在开会之前的一段时间就

提出来，并且让大家都知道，否那么活动时才说出会显得有点突兀。