亮剑精神狼性团队

亮剑精神狼性团队篇一：具有亮剑精神的狼性团队

具有亮剑精神的狼性团队

以创立“狼性〞团队、树立“亮剑〞精神、打造一流品牌，

坚持以“锐意进取，永不满足〞的开展情怀，不断奋进、开展！致力于打造中国第一品牌！“狼性〞团队狼是自然界

以生命力强而著称的动物，狼的群体合作精神也一直为人们所称道。和狼群一样，人类也是以群居的方式生存在世界上。

这种群体关系在消费活动中的表现，就是团队。在狼群中，

既要保持头狼的指挥权，也要保证狼个体一定的自由权，因

而必须在二者之间找个平衡点；团队也一样，只有保持团队

平衡，才能使团队具有狼性，像狼团队一样有战斗力。保持

团队平衡意味着团队成员必须有独立完成工作的才能，并且

团队成员的背景要具备年龄、技能、文化、生活和工作经历方面的多样性。

狼过着群居生活，但每一匹狼都要为群体

的繁荣与开展承当一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼

成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的

力量去完成；狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目的

消耗很长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目

标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使

狼总能获得成功；狼的态度很单纯，那就是对成功坚决不移地向往。

“狼性〞团队就是合作、团结、耐力、执著、拼

搏、和谐共生的团队，假设团队的每一个人都具备了这些特

点，身为团队的每一名员工，都在向狼性团队靠拢着！都必将成为“狼性团队〞中不可缺少的一员！亮剑精神亮剑精神是指面对强大的对手，明知不敌，也要决然亮剑，即使倒

下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！“亮剑〞精神表达了一种勇气，一种魄力.

魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言

败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队

友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的

指导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！古代剑客

狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要

亮出自己的宝剑。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是

身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。人们常说：

狭路相逢勇者胜。何谓勇者，是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求开展的人。对团队来说，也要面对

世界级、国家级的竞争对手，敢不敢“亮剑〞？能否有亮剑

之后血溅七步、力强迫敌的魄力？要看每一名团队人的气魄！

在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑〞者，只能受到羞辱。

冲锋号角已经响起，相信具有“狼性〞和“亮剑〞精神的团队，一定会战胜困难，不断获得新的成功！

企业如何打造狼亮剑精神打造狼性团队性团队

网友答复：

很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大局部是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目的。团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。随着社会经济的开展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加剧烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能进步竞争力；单靠个人的才能已经不能适应企业的开展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学〞向“组织成功学〞的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的精神，就是当企业面临着困难的时候，要有个人利益的精神，要有为了企业的开展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人所说的“如今的企业不需要个人英雄主义了。〞怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能进步团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学〞向“组织成功学〞去转变呢？如今我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建立和合作。因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必需要改变，要不就无法适宜不通的岗位。怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的进步和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。主要从四方面来修炼自己的商业人格：1〕对客户：要结果，不要理由客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。客户是挑剔的，甚至有时是刁难的，但是这都不是你不提供合格结果的理由，具有商业人格的公司，从来不是以客户的宽容来维持自己的生意，而是依靠提供过硬的品质和效劳，来赢得持续的订单，在客户面前只讲结果，不讲理由，用的人格获得客户的尊重。对自己的内部客户——自己的同事、老板。也要尽职尽责，做结果不做任务，不能完成差事、例行公事、应付了事。要有外包思维，创造有价值的结果去交换老板的工资。要对自己所承受的工作作出承诺，要勇于承受上级的监视检查，要敢于承当责任，不要对自己的失败找借口，不要掩盖自己的缺点和错误，部门之间不能扯皮，责任不能推诿。也不要放大自己的成绩，要实事求是，要在教训中总结，在总结中进步。2〕对上级：要价值，不要讨好依赖人格的典型表现之一就是看指导的脸色行事，而不是按照指导提出的原那么和结果定义去办事，这些人把大局部时间和精力用在了观察指导脸色上，用在了如何讨好指导，让指导欢心上，而没有用在如何为指导提供结果和价值上。树立团队的商业人格，指导很关健，对那些只会拍马屁，不会拿结果的员工要批评，要反对，请他们拿出结果。我们要时刻记住，10个做价值的员工不一定让企业赚到钱，但是10个会讨好的员工一定会让企业垮下去。对那些有指导潜质的员工，要培养，打掉他们对指导的依赖感，学会地考虑与。3)对同事：要对事，不要对人人对人，累死人；事对事，才省事。人与人之间的江湖恩怨是执行力的大敌，当我们一讨论某个问题的时候，就自觉不自觉地与那个人的某些个性特征，或者一些性格上的缺点联络在一起了。时间一长，大家都成了性格分析专家，大量的时间去研究某个人的性格与心理，然后毫无根据地为这些人下结论，这样同事之间就造成了不必要的误会和矛盾。对工作不利对自己不利，到头来是两败俱伤。管理是科学。组织心理学、组织行为学是管理学的重要学科，不同性格的优化组合，群体行为规律性的把握，对团队建立

都会起到非常重要的指导作用，是我们管理者应当学习和掌握的知识。管理企业，人是第一要素，管理主体是人，管理对象也是人，管理是通过对人的管理，最后创造出一流的产品与效劳，这是管理的正向思维；关键是创造一品与效劳的人是怎么来的呢？一种思维是通过人对人的管理来的；另一种思维是通过对事的管理来的。我主张后者，就是用人们做出的结果去说理，去改变、培养或淘汰人。详细讲，就是要拿事儿说话，用结果去教育人，用客观的事实与数据去说服人或者改变人，在事实与数据的根底上去淘汰人或提拨人，不要拿人的性格、心理或自己主观的判断去说话，假设那样，简单的事情就会变得无比复杂。就是要用机制去管理人，不要用人猜人去管理人，假设管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是员工冤死。要求不同性格的人要按制度办事，标准大家的行为，改变不良的习惯，人与人之间要团结不要扯皮推诿，要求大同存小异，工作上的事情不要掺杂个人感情，要以大局为重。分工负责制，分工不分家，发扬团队精神，目的一致，及时沟通，化解矛盾，发挥个人的长处，扬长避短，干好工作，作出结果。4〕对自己：要原那么，不要人情组织中的人，互相有协助，也有制约，从这个意义上讲，管理就是制约，管理的过程，就是组织是在制约中求得平衡开展的过程，包括检查，监视、提醒、要求回馈等，比方，会计与出纳就是制约；采购与消费也是制约；技术与销售也是制约分享到：0

用亮剑精神打造狼性团队

转载2022-03-3011:41:42

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那么亮剑精神是什么？

解释：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。

二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞行大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。

无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。电视剧中李云龙说：“假设人人都不敢承当责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。

详细要学习哪些亮剑精神呢？

1、“狭路相逢勇者胜〞——销售市场是英勇者的游戏场

“有种敢和敌人拼命的劲头〞：职场的每一点进步都需要勇气作先导“绝不会有人活着退出战斗〞：困难面前，要有点“敢死队〞精神亲临“恐惧角〞战胜恐惧的最正确方式就是直面它将“不敢〞抛之脑后李云龙部队所向披靡的原因“凭什么当剑客〞：明知不敌，也要亮剑对待时机，要敢于搏一把学习狼的“野性〞：对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击。

2、真我性格，剑客本色——强者无敌的内在驱动力

“求天求地不如求自己〞：相信自己手上的那把剑不求十拿九稳，但求险中取胜果断是一把利剑，直抵成功的心脏李云龙的“霸道〞：工作中要有主心骨

3、主动出击，责任至上——主动负责的员工是最受企业欢送的人

捕捉“嗅觉〞，不放过任何商机“最好的防御就是进攻〞：工作中提倡“先行动，后抱歉〞“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地〞：落实责任的员工最受欢送战场上信息瞬息万变：以变应变才不会被打败

4、生命不息，战斗不止——坚韧的脊梁撑起一片天

英雄不怕出身低：用奋斗改变命运真正的强者永远不会气馁经过优胜劣汰才能成为特种兵：竞争是成为精英的必经之路嗷嗷叫的部队什么都拔尖：理直气壮地夺回属于自己的东西忍人之所不能忍，才能为人之所不能为铁血生存：练就钢铁般的意志

5、不计代价，使命必达——执行到位的亮剑精神

永远盯着目的：目的指明执行的方向战斗只有成功和失败之分，没有任何借口“只

有更优秀的才能存活下来〞：要做就做到最好兵贵神速，出手迅猛才能捕到战机

6、“成功才是硬道理〞——优秀的员工拿着结果来复命

逼出来的独立团：好与不好，用结果说话实力最有发言权：用业绩证明自己的价值再糟糕的战局也要敢于赢得成功不断学习才能做常胜将军“有实战经历的老兵打起仗来从不咋咋呼呼〞：沉着应战才能赢得成功等待是没有结果的：只有主动争取，才能摘到成功的硕果

7、战略上藐视，战术上重视——亮剑也要懂方法

“我根本没有把你们当回事〞：藐视敌人才能战胜敌人并非逞一时之勇：谋略是勇气的朋友空洞理论只是狗皮膏药：亮剑英雄从不纸上谈兵不放过任何一个打破口：将别人忽略的东西做到极致“伤其十指不如断其一指〞：找到问题的关键，将问题彻底解决精打细算：以小代价换取大成功

8、英雄还是要靠兄弟连——合作永远大于对抗

依靠“大部队〞往前冲：严密团结的队伍最有战斗力没有永远的敌人：互相搭台，才能共同跳台

“分工有序的作战方式很奏效〞：在其位才谋其政英雄惜英雄：正确对待对手才能成为高手“不扔下任何一个兄弟〞：助人等于助己

?亮剑?李云龙团队给我们树立了一个样板，如何打造一个嗷嗷叫的狼性团队，假设老板自己的风格比拟儒雅不够强硬，可以考虑找一个强势操盘手。假设老板自己风格很强势，那就可以学习李云龙亮剑团队的方式去打造自己的团队。

狼性文化?怎么应用到团队打造亮剑精神打造狼性团队？

网友答复：

?狼性团队?是本好书。作者冯付凯结合自己多年的团队管理经历，对团队精神这一企业核心竞争力进展了深化剖析，并用生动的案例告诉我们：团队的力量不仅是智慧的相加，而且是精神的平方；建立好的团队文化既是一种战略，又是一种责任。

大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法那么和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。〞严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，建立“狼性团队〞成为华为集团赢得市场优势的最利武器。

科学实验发现，大雁由北向南呈“V〞字形长途飞行，要比孤雁单飞节省70%的力气，相当于增加了70%的飞行间隔，崇尚“雁文化〞的团队理念成为西安杨森的成功之道。单个的人才就像一颗晶莹的珍珠，团队精神就像“一条线〞，把一个个人才、一颗颗零散的珍珠串成精巧的项链，“项链理论〞是联想对团队精神的形象阐释。

篇二：?公司、团队、个人的亮剑精神—读后感?

?公司、团队、个人的亮剑精神—读后感?

“面对强大的对手，明知不敌也要决然的亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭------〞

公司、团队、个人从小个体到一个团体，都应该拥有这样的精神，在顺境的时候自强不息，在逆境的时候愈挫愈勇。一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。

亮剑精神的本质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要决然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。“亮剑〞精神表达了一种勇气，一种魄力。

从公司员工来说：具有亮剑精神的员工可以把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作先导这样的人敢拼敢学，有魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心这样的一个员工在团队中就会发货很大的作业可以感染团队保持甚至发挥更好的战斗力。

亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强大还是离不开与团队严密结合。如今的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的才能，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍奉献自己的力量，当你发现团队才能强了，竞争力强了，公司盈利就多了。每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人亲密相关。工作的时候要理解清楚自己的使命。团队的竞争力来源于成员的无私奉献精神，重要的指导者于关键时刻起到典范作用。

亮剑精神明知困难迎难而上假设这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承当，不管事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承当艰巨任务是锻炼自己才能难得的时机，长此以往，你的才能和经历会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。在刚出来社会的时候，我也遇见这样的事情，工厂安排作业方案的辞职了，我知道这是一个挑战也是一份机遇，我报名参加了方案员的培训然后紧张的培训一个星期就到工作岗位工作，工作的压力确实很大，但是我在这个过程中学会了去沟通协调消费，安排作业消费量。每天工作14--17个小时，那段日子确实很累，但也充满了激情和挑战，痛苦是会让人变得更成熟。生活中敢于亮剑才知道倒下的是你还是敌人。

一个公司的建立和开展除了好工程还要有可以把工程施行好的人才。一团队是由个体结合而来，队伍的强大与否不就是这个队伍的硬件设施多么好，而是管理这支队伍的指导懂得，“以人为本,持续改善与创新。〞给队伍注入新的思想新的创新力量，公司就会保持焕发战斗力。

我们在工作的的全过程都是在学习的一个过程，学到担当，学会面对。亮剑是敢于成功的精神。

这是我的读后感。

篇三：亮剑精神凝聚力培训

亮剑精神：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣！

我们有装备还要你干什么！

企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！

企业有问题