信息化工作总结

信息化工作总结篇一：2022年信息化工作总结

2022年年度工作总结

2022年针对公司集中进展的几个信息化建立工程，在深化理解集团信息化管控形式、业务运作形式以及结合我公司信息化建立现状的根底上形成了新的信息化建立思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台平安良好运行，很好的支持了公司消费运营。在以上工作的根底上，我们继续做好信息系统的持续改良工作、信息系统的建立扩展工作。

今年我部门在公司指导的正确指导下，通过部门员工的努力工作，并抑制了各种困难，顺利完成了2022年的工作任务。

2022年主要工作任务完成情况：

一、严密跟踪新的信息技术开展和应用，加强网络设备配置，在进步网络平安性和可靠性的同时，对机房及网络环境进展了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统平安稳定运行。

1、日常性的系统维护。

〔1〕每日对机房PMS、ERP、DHCP效劳器进展系统更新及晋级工作，晋级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进展更新，防止了病毒和黑客通过系统破绽进展的破坏和攻击，保证了各效劳器正常运行。

〔2〕对每台电脑安装防病毒软件,防止了病毒在公司局域网内自我复制互相传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丧失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进展晋级,定期的去除隔

离病毒的文件夹。

〔3〕对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有局部系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房根底设施进展改造，以到达集团公司标准

〔1〕配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电平安。

〔2〕网络环境：对在网络使用中出现的问题进展了整改，加大了网络平安的投入，对各客户的接入规那么进展了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

〔3〕机房专线的迁移调整:对电信专线线路进展了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与挪动专线互联，实如今双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。

〔4〕能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合消费实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进展了屡次晋级，对能源管理系统的效劳器进展了系统的优化，并屡次组织相关人员进展了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建立及完善

〔1〕对全厂主干网络进展重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

〔2〕完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

〔3〕安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了挪动办公的需求；

〔4〕对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的平安设置等,保证公司所有电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,进步了上网的速度和稳定性。

〔5〕上半年完成了对消费厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业消费厂房综合布线、安装及光纤接入，新装50多部，为公司消费车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进展综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

〔6〕对公司无线电基站进展设备更新晋级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及将来的数字晋级，降低了本钱。

二、根据集团公司的标准化管理，将SAP系统应用不断的深化，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、可以顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不标准操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为指导决策提供根据，为到达上述目的。2022年初按照集团公司和公司指导的要求，起草制定?2022年考核

方案?，将可以反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过进步KPI指标来标准企业的管理制度。

2，2022年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃根本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和形式化报表来鼓励、催促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天进步到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率进步到85%左右，单据数量也有30条左右进步到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，汲取2022年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进展的经历教训。对备用磅进展建立，并将原来单机运行数据库系统晋级为网络版，通过改造极大的满足了日常消费过磅的需求，同时也保证了数据的平安、可靠性。

4．继续做好ERP本职工作工作，如：扩大物料〔辅料〕、扩大物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩大物料〔备品备件〕、十位码八位码申请、客户供给商申请扩大、银行科目申请扩大等工作；2022年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。

5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进展过度梳理，之后将实华形式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进展；在SAP系统上汲取实华在管理上的优势长处，按照指导要求，根据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。

6、在SAP系统客户信誉问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、2022年工作方案2022年我公司的消费规模将到达新的高度，管理程度逐步进步。作为公司消费经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2022年我部门将积极推进信息化的建立，进一步加强信息系统的维护改良，紧跟信息化开展的步伐，让信息化能更好的支持企业的消费经营和开展。

1．继续加大力度推进SAP的后期改良工作，通过和消费、设备、物资、销售等部门严密配合，对SAP中的流程、数据进展再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房平安管理工作，进步软件系统的运行速度和数据的平安性。

篇二：信息化建立工作总结三篇

信息化建立工作总结三篇

信息化建立工作总结篇1

按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，我局对20xx年电子政务内网工作目的完成情况进展了认真自查，现将有关情况总结如下。

20xx年，我局对加强和搞好电子政务内网(党政网)工作高度重视，严格按照上级各级对电子政务内网管理工作要求，结合我局网络工作和城管工作的实际，扎实推进信息化工作的开展，积极探究信息化工作管理的新思路、新举措，突出网上应用，强化信息效劳，落实平安保密措施，加大宣传教育培训力度，加强催促检查，为保障我局信息渠道的畅通、信息资源的利用和效劳，进一步进步办公、办案自动化应用程度起到了重要作用。全年电子政务内网工作详细抓了以下几项工作。

一、实在加强指导，落实网络管理责任制

加强指导责任制。认真贯彻执行上级电子政务内网(党政网)的相关文件、会议精神，明确了分管此项工作的指导和日常应用操作管理人员，做到了人员到位，责任明确，工作落实。积极参加了县党政网管理中心举办的应用培训或相关会议。保证了网络操作人员的固定，加大了电子政务内网(党政网)根底建立所需的设备经费，继续发挥了电子政务内网(党政网)效劳机关办公的积极作用。

二、完善网络的标准管理

(一)搞好公文网上单轨运行，认真做好了公文网上交换、处理、归档和查阅、电子邮箱等工作的网上应用，建立和完善信息上网制度，建立根底数据库和重要信息资源库。

(二)认真做好电子政务内网(党政网)上的公文收发，有固定人员，按照程序，下载了各类文件资料，能正确、纯熟地做好本单位的公文网上信息网上应用，做好了公文网上归档和查阅工作，实现了公文高效运行，充分利用电子政务内网(党政网)为本机关提供效劳，简化了办事流程，进步了办公效率，为指导的决策及时提供的根据。

(三)认真管理电子印章并严格遵守各项规章制度，制定和完善公文网上交换工作制度、指导审签制度、平安保密制度、网络管理等制度。加强电子公文制作、印发、传递、使用、保存、销毁过程中平安管理工作。并按要求每天填写电子政务内网(党政网)收发电子邮件的登记和值班日记。

三、做好网络平安及设备维护

(一)根据国家有关涉密信息系统管理方法和技术标准，认真抓好了电子政务内网(党政网)及局域网的平安保密体系建立，做到了物理隔离和专机专用，安装了防病毒系统、建立网络信息平安监控系统，做到软件及时晋级、打补丁、更新病毒库。使电子政务内网(党政网)、互联网可管并可控，到达了网络平安保密要求。全年无失泄密事件，无重要数据丧失现象发生。

(二)积极开展网络平安保密宣传教育和催促检查工作。

今年我局深化开展网络平安保密教育，增强了业务部门的平安意识和责任意识。落实了责任制，上网发布信息必须由分管指导和办公室主任审核和监控，按要求配置了必要的设备，并定期和不定期计算机进展检查。确保了电子公文平安、可靠、准确的传递和使用。

(三)建立健全网络运行维护制度，按照"谁主管，谁负责"的原那么，建立健全平安保密规章制度，落实平安责任制、责任事件八小时内报告制和泄密责任追究制。重申在平安保密措施未完全到位的情况下，不得一台计算机同时上两个网络，不得在网上传输涉密公文，不得将涉密公文(信息)变为非涉密的公文(信息)在党政网上传输或发布，做到"上网不涉密、涉密不上网"，做到了发现问题及时解决，进一步增强了电子网络办公的

稳定性、可靠性、快速性和平安性。

信息化建立工作总结篇2

近两年来，我局政务信息化建立工作在局指导的正确指导和上级信息部门的大力支持下，获得了新的进展。全局网络功能进一步完善，信息体系进一步健全，效劳领域进一步拓宽，港航业数据管理逐步完善，效劳才能和程度进一步进步，为加快我市港航业稳步开展提供了有力的保证。现将有关的工作总结如下：

一、加强指导，思想上高度重视

为了将政务信息化工作实在落到实处，我局指导屡次召开专题会议研究部署港航信息化工作，并将这项工作作为开展港航工作的一个重要举措。每年年初都合理制定信息化工作方案，落实专人跟踪负责，务求通过信息化建立为全市港航企业提供便利，进步办公自动化程度，为我市港航信息化建立工作的顺利开展奠定了坚实的根底。

二、投入到位，提供资金保障

近年来，我局从信息化根底设施建立入手，加强组织指导，加大财力投入。首先，我们先后投资近20万元，加快信息化硬件装备换代晋级。目前，全局共有台式电脑41台，网络设备10台，根本上保证了人手一台电脑。其次，在资金条件容许的情况下投入了10万元建立局域网，使机关和两个分局的网络互通，做好信息同步工作。最后，我们又投入资金30万元，建立和完善了港航信息系统，将目前所掌握的港航业信息数据放入系统中，方便查询利用。通过资金投入，逐步完善信息化建立，进一步夯实了信息化建立的根底。

三、完善系统，推行无纸化、自动化办公

为了更好地加强信息化建立，方便日常工作的顺利展开，我们大力推行无纸化、自动化办公。第一、日常的收发、传阅、催办文件我们通过网上办公系统来进展，并且与市交通局OA系统、市政府OA系统联网办公，既节省了纸张又进步了工作效率。第二、我局的两个业务科室也通过网络与省交通厅的港航行政管理系统联网，通过网络系统开展业务。第三、随着我局港航信息系统的开发完成，我市各个港航企业、码头、船舶的信息数据也逐步导入系统的数据库之中，方便查找利用，免去了过去查找信息的诸多不便之处。通过完善各业务系统，使我局的工作可以更快更好地开展。

四、加强运用，强化信息人员培训

我局结合自身实际，采取多种方式，大力加强信息化建立的宣传和培训工作，进一步进步了广阔干部职工对信息化建立工作重要性的认识，使他们可以积极参与和亲密配合此项工作。同时坚持每年举办各类信息化培训班，邀请有关专家授课或专题讲座，分别对计算机根底知识、信息业务知识、网络系统应用等内容进展培训，同时组织信息系统管理员适时参加市里组织的学习培训，实在增强了全局干部职工的信息化知识和技能，为全局信息化建立提供了思想上、技术上的保障。

信息化建立工作总结篇3

自去年10年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府指导汇报信息化建立情况，正式递交了?关于信息化建立情况的汇报?材料，努力争取指导的理解和支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力创始我市信息化建立的新场面。现将主要工作总结如下：

一、主要工作情况

㈠编制完成了?廊坊市信息化"九五"规划和2022年开展纲要(征求意见稿)?。目前，此规划已发至各有关部门正在进展修改、完善。

㈡初步完成?廊坊互联网(LFnet)总体设计方案?。该方案包括系统问题的提出、系

统设计原那么及目的、网络构造设计、效劳功能设计、信息资源的开发利用、施行体制以及效益分析等内容，具有很强的可行性。工程总投资157万元人民币，涉及我市23个委、办、局。市信息办正在起草?关于建立廊坊互联网的请示?，报市政府审批。㈢电子信息产业调查工作已近尾声。按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软件和信息效劳业做了一次全面深化的调查，这在我市还是第一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完成，数据输入软盘工作正在进展，全市电子信息产业开展状况调查报告已形成初稿。

㈣我市市县有线电视光缆联网工程全部开工。8月8日，我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部开工，单项投资600万元，使我市在全省11个市中第一个提早完成省市县三级有线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。㈤数字数据通信网获得新进展。我市邮电系统自去年下半年开通CHINANET节点以来，上网用户迅速增加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时，在INTERNET网上开通"廊坊热线"，使之成为向世界展示廊坊的一个窗口。

㈥积极拓展信息效劳领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询效劳等方式进步信息网络效劳的知名度。与此同时，我们还屡次承办市委、市政府转来的有关信息化建立方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了指导的好评。

二、存在的问题

当前，信息化建立中存在的主要问题：一是信息设备制造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。上网的信息产品少，高质量和能带来高效益的信息更少。同时，由于信息系统建立受条块分割的影响，各层次信息活动联络交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还不健全，有待进一步加强政策引导和监视管理。四是信息化专业人才的培养亟待加强。现有的人才构造与开展的需要还很不适应。

三、明年工作设想

**年全市信息化工作要点是抓好对国民经济和社会开展具有重大影响的信息效劳业建立、廊坊互联网工程、通信传媒网络建立、信息设备制造业、重点金字工程建立。㈠信息效劳业。完成日贷工程二期工程，建立地理信息系统、宏观经济预测系统、企业和产品信息系统和价格信息系统等。

㈡廊坊互联网工程建立。建成以廊坊经济信息中心为网络中心，连接我市各委、办、局和局部区市县的开放性的互联网络平台。形成连接我市各行业、各部门的经济信息的枢扭，实现"同城信息，本地交换"。

㈢信息设备制造业。以现有企业为根底，引导其调整产品构造，尽快拿出有开展前景的拳头产品。

㈣金字系列工程。金关工程：到99年底，将我市外贸系统内部网络与外经贸系统卫星专用网联接，完成三级网络的建立。金卡工程：在市区建立连接廊坊市人行与各商业银行的广域网络(城市网CN)。非银行卡工程：优先在商业、旅游、工商、税收、公安、医疗、社会公共效劳等行业，大力开展以IC卡为主导的非银行卡应用系统。㈤通信传媒网络。建成以公用数字数据网(DDN)为主的数据通信网。

㈥播送电视信息传播网。主要在多功能开发上做文章。如图文电视、电视会议、远程教育等。

四、对策与建议

㈠、加快我市信息化建立进程，必须进一步更新观念，进步认识。要努力进步全民

的信息意识，形成全社会重视和支持信息化建立的言论气氛。

㈡、加大信息化建立投入力度。充分运用政府影响力度及其重要信息市场主体的地位和作用，建立以政府为主导的多元化投资体系。研究建立廊坊市信息化建立基金，为信息化重点工程建立提供资金保障。

㈢、加快企业信息化进程。一是建立消费和控制信息系统，大力推广消费过程自动化的微机控制系统，进步传统产业的电子信息技术应用率。二是建立消费调度信息系统，进步指挥调度消费的科学性和时效生。三是建立管理信息系统，对整个企业的消费、营销等业务信息实行集成管理，并广泛应用计算机辅助设计、辅助制造等。四是建立经营决策信息系统，根据企业内部和外部信息对企业的营销策略和企业消费经营提供决策支持。

㈣、大力加强信息标准化建立。一是建立健全信息技术标准支持体系。建立全市信息化标准体系和标准的计算机检索与效劳支持系统。二是建立信息化系统质量保证体系。按照国际能行的ISO9000族标准指导全省信息化系统的质量工作。组织开展全面质量管理和质量体系论证工作。三是进步全员标准化意识。加强标准化专业人员与信息系统专业人员的结合，培养一批具有较高程度的信息标准化队伍。

㈤、加强信息人才队伍建立。一是改革专业和课程设置，进步中等学校信息技术教育程度。二是搞好中小学计算机教育，把中小学计算机教育作为义务教育的主要内容，纳入教学方案。三是搞好再职人员的再教育和再进步，及时更新现有技术人员的知识和素质。

㈥、加强对信息化规划工作的组织指导和宏观管理。一是充分发挥市信息化工作指导小组和信息化工作指导小组办公室的职能作用，组织施行规划，研究投资、技术、税收等方面的政策法规，协调各方面关系，抓好重点工程建立。二是加强政府对信息市场的宏观管理，加快信息效劳业的产业化开展进程。三是建立健全目的考核管理机制，制定各级各部门信息化建立的量化指标，纳入全市工作目的考核范围，分解落实到各区市县和市直各部门，严格奖惩

篇三：公司2022年信息化工作总结和2022年工作方案

公司2022年信息化工作总结和2022年工作方案

根据XXXX2022年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化开展，在计算机硬件建立、计算机网络、信息化建立等方面获得了一定成绩等方面获得了一些成绩，现就相关工作总结如下：

一、信息化建立主要工作情况

〔一〕进步认识，加强指导

今年，公司指导高度重视信息化建立工作。根据上级单位2022年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程。公司于2022年3月份开始组建XX公司OA自动化办公系统。为保证此项工作的顺利开展，公司主要指导亲自抓，并成立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建立的工作岗位。保证信息化建立能标准、有序的开展，明确信息化建立方向。在2022年6月本公司和市道路养护中心OA进展了网络对接，增