于战略的企业绩效与目标管理把员工转化为生产效率

基于战略的企业绩效与目标管理企业目标和策略企业能力对员工的需要员工的需要人力资源战略员工满意企业满意第一部分公司成长与发展顾客满意度员工满意度第一部分战略过程战略管理流程企业使命职能战略支持系统战略配置战略主导战略外部环境分析内部能力分析年度目标长期目标企业态势战略控制和评价战略制定战略评价战略实施反馈共同的目标运行机制组织结构战略知能员工领导风格D疼A笨N厦I障E跌L雅G龟O寨L扣E议M迟A择N人趣力宫资曾源厅管言理行模君式职留位守说蕉明打书确么定锯工各作蚕目背标岗剖位晕评粒估绩渗效复考报评薪倘酬栗政船策培案训尾及苦人吼力堆资返源熊开肿发招闯聘甄苗选人蝇力什资痕源橡管同理马的披一裳个晚重剃要政部朵分俘是鞠绩拨效吵管除理肥导降向牧的哈激室励顷体处系激蔑励叔体贫系公司战略和远景部门定位和职责部门年度目标目标实施岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用:绩效工资、任免、培训、招聘适合战略的组织公司年度目标人力资源管理体系指标分解绩效管理体系实施战略成为行动的工具，使人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性指标分解年度计划编制绩净效地管漠理业的悦流剂程目标设定团队认同结果提交绩效考核目标设定目标实施奖惩管理绩效考核用住人管卡理赛者歼为训什灿么轰需死要追绩进效踪蝶管心理辱？（只1种）温管扯理祖者土的敏价件值废并画非为取吨决瓜于子本洪人溉做掌了量些为什么，钓而是食取冶决拴于拨下饺属订做恳了您些客什党么出，祸即员底工翻的烈绩摘效。（抖2局）妻管仍理圈者咬必默须通窜过阻下岛属置实愤现知自厦己鹿的喊绩坐效扬目蛇标。（米3动）趟绩肃效胞管通理蝇提淘供齐给将管赌理沸者滚一当个将斯组粮织位目冤标稿分息解继到员弯工养的另机辛会，繁并退且机使男管龙理豪者粉能牲够对向颜员仅工早说刮明梳自己蚁对塑工议作荷的政期机望爬和结工嗓作闹的勇衡爪量邪标旨准谁，挪还弹使沈管笔理者溪能棒够烘对虽计陡划准执嫁行索情钉况龙进友行监底控。公司战略年度目标部门的年度目标每个员工的年度工作目标联系 贡献员镰工采目绕标抵与远企损业衬战痒略逗的伟结喊合用毅人1谜9简7争5P状e津t韵e否r翼D略r嗽u恶c辰k浇e芬rM玻a卧n趋a偏g骨e删m寄e立n隙tB副yO含b杂j物e列c钥t县i战v短e粘s绩步效子管字理译过左程宪图乖示公司战略公司绩效目标与标准经营战略公司经营计划部门工作计划个人工作计划绩效改进计划招聘员工管理培训发展薪酬系统部门绩效目标与标准个人绩效目标与标准绩效计划的执行绩效考评绩效反馈GE三年战略规划的基本流程对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划市场战略形成政策信息了解市场现有情况分析竞争对手分析新技术的走向产品战略市场定位竞争战略扩张战略发展方向业绩目标财务预算参与人员:CEO,事业部经理，业绩目标责任人,BD,Marketing部门销售部门财务部门CEO公司最高层汇总得到初步业绩目标初步业绩目标审核：并确定既定目标初步业绩目标审核销售成本预算毛利计算人力资源配置计划三年远景人员配置计划，粗线条各部门制定销售/订单计划营雁运隶流齿程圈的岛步术骤销售部门财务部门CEO公司最高层核心集中在财务预算和人员的配置各部门根据上半年销售再制定销售/订单计划制定/调整销售计划的细节以实现年度目标汇总得到初步业绩目标，制定损益表变动成本预算毛利计算固定成本预算纯利预算除去税收和利息外净收入预算固定资产现金流表初步业绩目标审核新一轮Stretch初步业绩目标审核回顾上半年目标实行情况,并采取相应措施(包括换人)新一轮Stretch（销售/订单提高，固定成本降低）战层略骡谱净图岔：侧企置业勤的申价缸值周是优怎壁样楼创由造灰的耗？股东的长远利益开源节流产品/客户关系/顾客服务/品牌创新流程客户管理流程卓越运营社会/环境流程战略能力战略技术企业文化D留a棵v域i艇d弄N锅o杯r搂t财o觉nR头o炎b拥e诱r小t彩K触a禾p放l谊a在n基商于稼E溪V很A帆的略４头M头加法之门管严理吵体筑系税后净经营利润资本资本成本EVA中心报告EVA驱动杠杆驱动杠杆分析行业标杆分析目标设定与计划资本预算业务组合管理专题分析建立考核体系竞争性薪酬EVA奖金：长／短期现金奖金－目标业绩表现－目标奖金－奖金库－EVA区间期权设计公司内部管理、财务知识培训协助公司与投资者的交流董事会资本市场（券商、投资公司等）合资合作伙伴阶段１阶段２阶段３阶段４业绩衡量Measurement管理决策Management考核激励Motivation经营理念Mindset管理体系及流程阶段５实施辅导E预c寄o迎n乒o芒m顺i杀c壁a愤lV教a撒l些u销eA室d剩d判e欧d基猴于装E呈V宵A低的傍４衡S举价栗值抚提握升勒举令措件是误４惰M炉管湾理简体符系踪蝶的踩延葬伸制哑定揭价奶值开管碌理丹框穗架巡寿（兽４篇M积）涉渠及蛛价胶值淘提耽升纳举旅措行（蜻４碗S占）全意面云提而升企贝业躲价懒值战锁略肾（米S串t理r吊a坦t搞e粒g喷y睬）业肝务汇组毅合歌战长略途：吹投折资辜、椅收超割米、脸退锻出业闻务丹单密元搁战跟略温：单什侮麽舞是凡核刑心宏竞兄争筑力鼻，脾如华何烧获替取上；讯企咐业滔应仿在穴哪迁里截、猴怎餐样演竞俘争财励务铃战方略瓦：耗资训本城结语构供、井价冠值画评浇估所疏有杨权剥战挤略匙：傍联该盟除、首合方资管素理垃流尊程席／忧方内法悄（延S课y检s礼t蓄e尤m煎s死）战贷略速计慕划经劫营承计峡划煤和舅预努算兼贵并秋收始购号和羽投婚资离管亭理并妙购塑后司整术合财露务宜管您理人眯力践资旷源懒管禾理市怀场奔和筑营怀销桃管滥理组萍织盆架购构创（严S表t笔r康u达c斯t杂u台r就e惩）公废司溪治稀理兼结击构双设友计公毒司岸总派部龙职赔能键设继计总脖部规与冒事委业据部旬的热关姐系财肢务涂组新织逐结滋构增篇长翼战属略滔（克S柏t斧a问i膀r迎c猴a浑s锈e伶）核乖心饮技明能全么球寒化滑增灵长并爆购议整诊合４藏S眯是眉针仿对喘不战同丧企安业秩情柿况愧而醋设外计捉的逼实轻现肌价粗值哗的冷解盘决躲方光案绩没效氏考音核第方犯法考嘉核辅内佣容越和录考咏核升方厌法任的邻确动定岗念位哨绩榴效俱标林准实罗际带绩膨效刘表朗现指标不准效度考核失真效父度考烦核棵内晶容正和陕考棍核撞方粘法殃的诉确谎定因崭考与核苦人佳是较否胁不扣同蛛？随销时牙间为推乐移驱是薪否显不合同杯？信钉度对井比虹法特衬质兼法行剥为染法结蛙果垦法排瞒行胳法强赏迫汗分微配愧法配青对早计谣分趴法员工考核成绩部门整体业绩极好好正常需改进差极好8%6%5%2%1%好20%17%15%12%10%及格和需改进71%75%75%78%79%差1%2%5%8%10%在进步不适用能纺有首效嫁区弱分广员侦工绑的蛙绩捐效耻；避嗽免晶了锄仁摆慈亮倾量向杆、夺趋则中谢倾业向椅和恩趋军严郑倾益向般；在棒考及核馋结逆果技用粪于浆“思用申人亦问塘题滩”捡方舱面驴，睡如睡调搅整锅工盗资者，难职因位豪晋蝴升登等望尤悲其拣有兰价禽值韵；便笛于汤设齿计稿和疲使帐用蚊。与播企桑业馆战紫略霉无荣关业联竞；有达一览定徐主妨观塑性疑，扔所猜以但其令效范度勺和寄信蜜度行受擦到京影底响勉；缺遵乏声针凭对纺性哥地野反雕馈渣，尝以茄指粗导到员他工解取熔得包所究期少望璃的荷绩框效。考核维度分数优异优秀好需改进差知识54321沟通54321判断力54321管理能力54321质量表现54321团队54321人际关系54321主动性54321创造性54321解决问题54321个包人茅特做质廉法员工非常主动，主管从不必督促；该员工虽然不是天才，但他/她比我所见过的很多人都要聪明；该员工很容易与他人发生冲突；虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促；该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花费较长时间学习新事物；该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好；该员工需要等待指示，方才有所行动；该员工非常聪明，学习能力极强；该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也是小问题；便忙于涉设顷计沟，畏适希用爆范售围研广泳泛盖，姜即际各故种卡岗泊位站、啄战亭略和蜡企衡业侍；如谣果猛个忧人拖特逝质叫与按所搜从碑事绪的事岗然位训有喇直馆接绝关互联称，义则考跨评桥的年信彻度醒和痛效帮度井都竿会爸有井提窑高边。与移公铺司尊战赛略携的塑关旦联益很驶少悲；不酷同鲁的叉评滑估禾者冬对乏标柜准凝的妖理撞解闲极薪有翻可侦能传不傲同谜。重绵要现事亦件延法行准为既定糖位跟尺呀度居法测巾评治中巴心总是早上班，准备好所有工具，穿戴齐整，了解上一班工作情况，并做必要笔记；总是早上班，准备好所有工具，穿戴齐整，了解上一班工作情况；早上班，准备好所有工具，穿戴齐整；准时上班，准备好所有工具，穿戴齐整；穿戴不很齐整，工具未带全；上班迟到，对工具不进行检查、维护，工作时工具不完备；多数情况下迟到，对工具不进行检查、维护，工作时不佩带必要的工具。17654321、为下属详细说明变革的具体情况。2、为下属解释变革的必要性。3、与下属讨论变革对他的影响。4、倾听下属的顾虑。5、寻求下属的支持，使变革落实到位。6、如果必要，确定跟进会议的时间以回应下属对变革的顾虑。从不12345一直从不12345一直从不12345一直从不12345一直从不12345一直从不12345一直总分：6-1011-1516-2021-2526-30克裁服睬对蜘变矩革浙的挠抵党触目秆标幸管孕理劈燕普拦遍抱受畜到广欢取迎战抚略境、城职看责侮、扇目滴标皆的捉结详合绩与效辉管屡理雁链职位说明书目标的设定绩效考核培训及发展计划企业宗旨及远景财务客户流程员工企业价值观及员工的行为前线部门工作目标后线部门工作目标绩吊效转管昏理太总粘体虾框起架公司战略年度目标部门的年度目标每个员工的年度工作目标联系 贡献1雄、MA谣N移A茎G蒸E田M罩E雷N什TBYOB斥J旧E枕C螺T福I忽V街E崇S毛；2钳、核目亲标图管而理欲是堆一大种梢不荡偏写于臂以啊工货作侦为器重叹心铃的乳管季理幕模潮式艰，住也萝不偏症于伏以伯人陷为荷中跪心恐的专管陆理甩方吴式猾的融好合费性途管铁理奖方甩法；3催、窜每突当疗各蚂个吐员辨工默能误够任在戚工惠作汉中语找笔到投乐扭趣费，欲能砍专晚心稀地沈工来作驱，而旧有娇工妙作劈燕的装达茧成挡获挣得补满稳足叶，悬得什到锣成普就丢感擦时瘦，徒企拣业苗的别最述后任目标的也鸟就鲁达孝到团了部。真这济个巨时禁候晌工脑作燥与坦人炕才词能晕达备到做融吗合薄的秤境放界壁。这搏也旗正绸是聋目窗标滨管霜理速所辅追饼求撇的帅。目模标刷管承理斧普伴遍赵受园到吹欢惰迎1让9脏6维6截年由，就M供C前G燃R滋E卸G棵O乎R缸（检麦抖克韵、捞格认雷不格倘）虽著曲《丑企毒业针的旬人杰性百面酬》聪；1馆9杂7凳5停年乖，沾彼浆德柔、严杜虏拉虏克脉（笼P粒E新T仆E兆R眼D押R摄U淋C蔑K菜E余R敞）文著茎《绸现奏代耀经门营福》狭、宿目董标让管贤理呆的辉概芹念黎和亮员扮工言的灰自阴我绩统代御骑；目颠标劲管陈理侮着虾重诉于爆人纠与示工既作直的不融善合零、堆统研合鹿。司发绢挥驼个蠢人自的子能氧力珍意滴愿蜓；应恒对复不仿景炒气档时议期敲是派采崇纳慨目屋标蹲管狼理呜最涛直煤接年最晒大腥的般主缴因。目闸标古管叶理酿普境遍气受址到妙欢男迎W扔h乞a妈t僵t悔h累e洁s个t悦r已a凡t指e眯g箭y炊i俱s板t更r绢y喜i躁n狱g像t绩o标a驳c磨h沫i惊e赛v狂eT拒h蕉e矩l谨e住v理e兄l计o蔬f绳p并e肉r设f悲o肾r遣m针a惊n践c浴e建o蔑r柏r赏a系t珠e纪o槐f辱i硬m互p箱r导o厕v努e桑m见e顾n魄t紫n摇e乌e拿d辉e竭dP脊r校o牵c幻玉e笨s茎s点e左s睁a泄n顷d吓p漫r躺o厌g上r善a滋m阅s带r童e痕q地u爬i袍r级e养d千t贵o选r待e梅a唇c著h华t棵h鲁e哨t早a浴r葡g热e落tH率o戒w脏p谦e押r澡f盏o水r惠m刮a蛮n袖c知e装a亚g锅a取i皮n豆s聪t状t吃h烟e肥o密b会j耳e帅c滔t饮i淘v勿e神i艺s政m天o巧n团i尚t角o肥r年e迁dO御b忆j戏e学c数t习i站v谎e战迁略悉目聚标T宣a资r弊g协e骄t达作成呢的幼目帅标I逐n昆i汗t傍i肤a志t犁i坐v炼e行药动臭计饱划M弯e耀a林s惯u甜r艰e考虚核夫指微标C黑u迎s辣t兰o凳m签e改rI左n即t勿e肌r包n我a俯lL预e类a滴r兽n凝i利n硬gF游i隔n拦a慈n找c教i粪a冻lG纷r本o物u休n饥d指c桃r咐e略w桑a遵l英i味g魂n紫m尚e颂n脱tP榴r炭o站f壶i暴t舰s续a这n薯d馋R炕O保C磁EO债p傲e滔r刊a发t却i在n翅g股E惭f祥f滔i馅c纯i左e趁n针c等yF元a辅s关t劈燕g桥r该o宽u苹n盟d誓t怨u垮r外n谎a原r胖o证u脏n葱dO祝n蝇G猴r品o忙u异n名d领T呀i储m线eO采n浴-棒T感i洋m议e愤D采e鱼p热a屡r啊t披u抢r云e3布0厚M醉i解n鸦u障t饰e骂s9桃0那%T菊u未r闸n限a蕉r恳o赴u迎n猫d相C延y联c旦l庆e佣T示i关m扶e铁O偏p纷t木i但m运i袍s钩a肚t侦i更o余nF划l予i桑g查h即t烦i辞s认O照n但-叠T航i终m烤eF惯a屈s怀t善g绘r云o聪u夸n位d鼠t森u凭r反n凭a语r赵o哈u岂n子dL秆o腾w渐e亿s森t验p鸟r扶i闭c爸e影sC泼o英m柏p藏o袋n讨e形n蚀t香s等O净f忠A梁C听o伍m钓p骂l础e邀t端e授B朽a置l恢a岁n自c坡e殿d太S慰c遭o涌r仙e呢c探a跟r斜d战般略服努棕力合要风达炮成推的弟是苗什彩么炎？如锤何山衡鸣量赞战载略友目迈标扯的众达镰成而情挎况镰？确悬定圈了旬业蛛绩疗表劈燕现惜的渣水闸平需粪要址做尝些奸什蓝么渐以众实货现寒战企略汤目姐标脚？目霜标册设拒定与剑个转人涉绩验效P遍l堡a宽n各n棵i腿n妈gR拜e熔v蛾i职e浊w贝i脑n氏gM串o脱n绿i羽t颜o用r果i卡n驶g崭&C每o某a锁c骄h恳i苍n工g用瞒人绩灵效沈管救理艺链战山略互、票职机责宵、旨目覆标纱的茎结魂合用烈人职亿位售说艇明阅书目室标福的贺设绣定培姨训毫及晶发钥展失计行划绩音效其考扶核最杆高管的药整粗体役目甲标战与隶达朝成融目瓜标地基凑本派方潮针样的崖彻意底爹化部稍门杜经碌理滋进县行僵上飘级敬的雅目疤标岔及寺方凉针芽的著传栽达员统工泻个锈人小设萍定辣目涝标设输定待目掏标直时票要沉考俯虑哗到林各传方佛面涌的通配私合胜，暗特贩别瞎是谣有关灾联棚者辰之暖间诞的怖配发合通。上寸级剃对籍目泛标强的权核伟对匪及扫决崇定达排成盗者瓦本吊人溉的麦自锐我误统竿御成鄙果帐的附评逆估目茧标椒管滚理哑的沙步蜜骤用伐人目歼标普管味理宜在俘组浮织怖中系的无应闲用-经蛮营食指烟标谜及丽工标作栗目版标郊的怖分范解KPI’s工作目标总经理10-15个2-3个战略层面公司内涉及范围大部门经理7-8个，其中1-2个包含在总经理的KPI中5-6个，甚至7-8个总经理分解预算战略准备部门工作持续改进专业或技术类员工岗位职责1-2个工作目标普通员工岗位职责无设巷定顶工蹈作障目挪标目行标飘的凝种碑类硬悟性鞠目此标软劳性丢目效标用州人知识

经验性格

兴趣

动机

技能绩惨效领考岂核获与令员然工具蓝体薯的晒行认动明基确判的毒目治的明冒确疮的鞭责筛任行划立分优视先络顺俯序再的吧排移列明煮确蕉的验完植成吨时坊间明盏确押的认测隶评报指幅标B略e猫i李n圈g各S雨M路A果R步T页?用饼人好龟的烟工船作愚目当标都须夜具篮备齐的世因鞠素S悄p凤e陡c疤i然f返i缎cM魂e州a灰s立u避r纯a峰b哲l跪eA继c冰h吗i乱e配v肝a愿b缠l捡e致/必A酒m茅b养i鞋t匪i批o扭u萝s融/用A元g茶g群r饿e仰s快s促i亲v粥eR午e馋a摸l世i支s猛t延i形c胀/女R雁e榜s咳u假l料t型-帅o帝r威i狱e省n易t插e碰dT孝i售m球e心b鞠o岔u腊n死d目茎标率设尤定麻的乏过双程预简先跳沟过通自骡己卸的妹目薯标茅；及开衡座量缘瑞标躲准背爹景蛋；员茫工尿草守拟收兴集乎其留他堂信孔息策；草割拟奋工指作僚业识绩絮目江标娃；理仇解丹工洁作宏能赖力陕、济品沿德取行岔为偏目蜘标疾。正奥式越讨被论讨凭论割工絮作罗业稼绩舰目允标呢目眠标蛙；检薪查驱工切作誉能匪力厘、储品喇德上行懒为概目显标那的语理饰解眨；修栋订瓦存或档员刃工洞修矿订堡目挡标侦；双凝方类签赢字姨存轧档挑；主嚷管圣提尼交间人挣力哲资列源呼部亚。员垫工店目妥标抹与蒙企秧业董战铃略材的附结邪合用殊人落读实鼠战交略伸的饭关淘键转是刺建不立击合短理蓬的菊业拉绩抗衡德量伯标聋准甘，瓣把殊对幅管枕理什人赚员肤的凯激江励衰和显价顺值团创惯造亡行敬为圈紧昂密萍联荷系荐起蚊来价萍值获最榨大伙化决居策穴和受经碎营卷行裹为薪叶酬莲激交励绩娃效醉测螺度预仍算卷指境标战们略版/哪业员务纵规口划大举谜措激沿励摸一恢定散要洒和周创弯造采价周值著的棍战比略绍性楼举笋措竞相恳结柔合潜才种有尾意录义坝；抹同窗样价，拢只获有梅和谈决欠策柿与经外营梯行妈为董结虏合与的赚财沟务腥指货标规才惰是览我讲们确要忆衡震量砍的陆业脊绩关测键啊绩渐效煎指读标探的榆设场计盏程钥序明确企业战略目标确定实现目标的关键因素确定实现目标的措施与手段初步确定关键绩效指标确定相应的绩效考核标准确定各部门各考核指标的权重按各部门职能分解关键绩效指标审核绩效考核指标分病解疼关傍键丈绩慰效瓣指存标K归P励I在生分沾解毯时跌，嫂有押三历种欠思今路托：组集织奔结签构梦分燃解乔：宪目全标顿—雄—狱手正段早法稻。A部门KPIB部门KPIC部门KPIX岗位KPI与关键行为Y岗位KPI与关键行为Z岗位KPI与关键行为企业目标部门业务重点与目标岗位职责与工作重点企业业务重点考负核互指器标尖的味确未定熟思认路组织战略设订组织功能分析（组织机构设计）岗位设计工作分析工作者的要求知识技能能力……工作规范目的、程序、步骤、要求……C赛o猴s约t锣/员E亿x骡p骄e柏n饭s笛e卖s成玩本凤、趁费裂用Q零u抓a夏n韵t山i惧t惜y数宝量Q粗u悉a彩l垃i钞t根y质使量T曲i睡m迟e钳b察o悉u覆n剖d时呆限S属a呜f谨e甩t谢y安亿全H排u米m娃a裤n犹R滔e烤a分c融t模i叶o此n人跪的吩反效应P膝A助I宏RP虎e梢r党c求e拨n脖t把a汁g清e汤%A功b摧s畜o根l斜u判t附e兴V局a塑l凳u业eI放n辩d宴i戴c堆e低s筛C莫S奖IR蜜a申n础k龄i气n废gR妄a族t念i评n字gR刑a需t悠i誉oP触A填I拒R百弱分脱比哑%绝壤对泰值指朗数爪C窑S逃I排德名打谊分比奶率考白核胳指蹄标颜金排字头塔€MSCSFlexibilityProductivityQDACTWaste客户方面Customer’s股东方面Owner’s战略结果3-5YearsfromActivitiestoresults战术结果1-3YearsfromActivitiestoresults运营结果0-1YearfromActivitiestoresults员工方面Employee’s战略Vision市绑场飞占粒有信率营旨业队额客玻户练满庆意灵币活辰度生快产违效辆率质队量准因时呀交肆货的率标吼准滩生径产睬工劳时浪表费平熟衡邪积纱分首卡涉在辜组稀织片中汇的乔应轮用差（具示桥意旺图师）战略主题第一层第二层第三层第四层第五层第六层第七层部门主管副主管-订单完成工厂经理设备经理派送主管集散点协调人卡车司机财务已超过同行的长期收益回报股东ROCE(%)现金流量（$）综合成本（$）综合收入（$）LOB综合成本净综合收入库存价值运输成本库存运输成本44号成本放弃方案25号成本回程运费2号成本浪费小时回程节约24号成本闲散时间离开路线的里程数/加仑客户为客户提供增加价值的商业解决方案完成的市场份额完成订单比例分销调查发展/实施客户调查完成订单比例分销调查发展/客户调查完成订单比例战略产品上的服务失败完成订单比例准时配送比例发展市场信息调查内部发展以市场为中心的战略安全指数环境指数持续的成本降低（$）发展实施资本计划安全指数环境指数发展/实施标准供应资本使用库存准确性安全指数环境指数复杂指数学习进步通过武装员工来建立高效运作的组织完成的员工发展计划（%）发展/实施衡量革新项目的进展完成的员工发展计划（%）发展/实施营销计划，产品管理计划……SBU记分卡重当点脆工泛作算及间K辅P久I颜的担分筐解总经理重点工作目标1--------------------2--------------------3--------------------企业KPI1--------------------2--------------------3--------------------A部门经理部门重点工作1--------------------2--------------------3--------------------部门KPI1--------------------2--------------------3--------------------B部门经理部门重点工作1--------------------2--------------------3--------------------部门KPI1--------------------2--------------------3--------------------C部门经理部门重点工作1--------------------2--------------------3--------------------部门KPI1--------------------2--------------------3--------------------D部门经理部门重点工作1--------------------2--------------------3--------------------部门KPI1--------------------2--------------------3--------------------岗位1岗位职责工作目标KPI岗位2岗位职责工作目标KPI岗位3岗位职责工作目标KPI岗位4岗位职责工作目标KPI目橡标孔陈秒述接：对葛目直标吉的亩详胸细拔解肢释象(捷明牛确脖与晃上石级崭目老标托的智关苹联旁)迹：有爬哪煌些摔具逗体征的辫措支施下保挣证质目肌标蜻的拴实初现发？甚工蜘作位的狂里以程骡碑灭？需珠要肠注妨意膜的障问培题熟及袖需先要圾的概支夜持席：考评指标考评指标的目标1、2、3、4、5、6、目标目标描述考核指标考核关键指标(KPI):战略目标:

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本考核指标的目的:指标的单位:考核指标的定义和公式考评指标现在是否可以获得？考核指标