安全生产的八项制度经典版（3篇）

第3页共3页安全生产的八项制度经典版为强化企业安全管理，运用目标管理的原理和方法，对企业安全生产实施有效的宏观和微观管理，进一步促进安全生产实现企业总的安全目标。根据《安全生产管理制度》的规定，特制定本安全管理制度1、企业安全目标管理，即以企业总的安全目标为基础，按照“谁主管、谁负责”的原则，定性、定量地将企业总的安全目标逐级向下分解，以共同实现企业总体安全目标。2、企业安全管理人员每年通过对安全资料的收集、分析和安全信息的处理，以企业实际和安全预测为基础，建立企业总体安全目标并形成完整的目标管理体系。安全目标管理体系应包括企业安全管理一般情况，伤亡事故控制指标、安全生产职责、事故经济损失和安全生产控制指标等。3、安全目标的制定，必须切合实际，具有针对性和可行性，做到科学合理、严肃公正，发挥激励和约束机制的作用，以充分调动全体职工的积极性，使其在目标统一意志下，实现自我控制并参与安全管理。4、安全目标应根据变化了的环境、条件、适时、正确地制定和修改完善，以增强矿山应变能力，对安全工作实施有效的动态管理。确定后的安全目标，必须积极____实施。5、安全目标确定、分解后，必须加强监督，强化责任，激发全体职工潜在的积极性，创造性和主动性，实现企业安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。6、安全目标的考核。各级管理层次制定具体的评价标准和控制管理的保证体系，对安全目标管理的实施情况进行考核。凡到达目标管理期限时，应上下结合进行安全评价，随时将安全目标管理的实际情况与安全目标、安全评价标准进行比较对照。做到不降标准、不漏项目，严格执行。安全例会制度1、安全生产管理第科工作会议，每年召开一次，由主要负责人主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，并决定有关安全工作重大事宜。对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作。2、企业生产部应在年度总结汇报安全生产及设备管、用、养修情况，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施，提前做好预防工作。3、各部门每月不得少于一次安全生产会议，总结当月安全生产情况，部署下月的工作。四、各施工队要认真____安全会，队长在安排总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，解决处理意见。安全生产的八项制度经典版（二）为保护劳动者在生产过程中的安全与健康，加强安全生产管理。杜绝事故发生，特制定安全生产管理制度如下：一、认真贯彻执行国家有关安全生产、防火防盗、交通安全、劳动保护等有关政策法规。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。把安全生产做为一件大事来抓，贯穿于整个生产过程。二、建立健全各项安全生产责任制。层层签订安全生产责任书，做到岗位责任落实到人。三、严格执行各岗位、工种操作规程，杜绝违章指挥、违章操作。做到特殊工种持证上岗，特殊岗位培训上岗。四、职工在上岗前必须必须穿戴好劳动保护用品。工作中必须坚守岗位，集中精力，不准打闹或干与工作无关的事。杜绝酒后上岗，私自脱岗和玩忽职守等违纪行为。五、加强用电安全管理，各种用电设备做到安全设施齐全。用电线路架设合理，绝缘性能可靠，并由专人操作。定期检查设备工作情况，发现问题及时检修。设备维修时必须断电操作。六、各部门要做好防火防盗工作，重要部门如财务科、库房、食堂等要有防火防盗措施。各种消防器材必须按要求放置，不准随意动用，旁边不准堆放其他物品。七、食堂要搞好环境卫生、个人卫生和食品卫生，防止食物中毒，确保职工身体健康。八、各类车辆驾驶人员要保证行车安全，杜绝违章和事故的发生。九、定期进行安全检查。安厂部、车间、班组三级检查方式。厂部每年检查二次，车间每月检查二次。工段、班组每天进行安全巡回检查。检查中发现安全隐患及时排除，确保安全生产。安全生产教育培训制度为了提高我厂干部职工安全生产意识和实际工作水平。保证安全生产的正常进行，特制定安全生产教育培训制度。一、____骨干人员积极参加上级召集的有关工种业务培训基本单位岗位安全生产教育培训，提高骨干人员的安全生产意识和业务水平。二、利用工作间歇时间（如机修、停电等）或业余时间____干部职工进行学习和培训。内容包括安全生产常识、岗位责任制、操作规程、厂规厂法等。三、通过定期或不定期的教育培训，使企业人员培训率达到____%，岗人员培训率达到____%。四、对新进厂职工要进行安全生产、操作规程、岗位责任制及各项规章制度教育培训，并经过一段传带后方可正式上岗。五、每月召开一次司机例会，利用多种形式对司机进行安全教育，使司机增强交通意识，自觉遵守交通规则，确保交通安全。六、加强特殊岗位人员，特别是危险设备部位人员的安全生产教育培训。确保这些岗位人员按操作规程操作，做到安全生产。七、建立各级安全生产教育培训档案。要求注明培训内容、参加人员、培训时间及日期。安全生产的八项制度经典版（三）为强化企业安全管理，运用目标管理的原理和方法，对企业安全生产实施有效的宏观和微观管理，进一步促进安全生产实现企业总的安全目标。根据《安全生产管理制度》的规定，特制定本安全管理制度1、企业安全目标管理，即以企业总的安全目标为基础，按照“谁主管、谁负责”的原则，定性、定量地将企业总的安全目标逐级向下分解，以共同实现企业总体安全目标。2、企业安全管理人员每年通过对安全资料的收集、分析和安全信息的处理，以企业实际和安全预测为基础，建立企业总体安全目标并形成完整的目标管理体系。安全目标管理体系应包括企业安全管理一般情况，伤亡事故控制指标、安全生产职责、事故经济损失和安全生产控制指标等。3、安全目标的制定，必须切合实际，具有针对性和可行性，做到科学合理、严肃公正，发挥激励和约束机制的作用，以充分调动全体职工的积极性，使其在目标统一意志下，实现自我控制并参与安全管理。4、安全目标应根据变化了的环境、条件、适时、正确地制定和修改完善，以增强矿山应变能力，对安全工作实施有效的动态管理。确定后的安全目标，必须积极组织实施。5、安全目标确定、分解后，必须加强监督，强化责任，激发全体职工潜在的积极性，创造性和主动性，实现企业安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。6、安全目标的考核。各级管理层次制定具体的评价标准和控制管理的保证体系，对安全目标管理的实施情况进行考核。凡到达目标管理期限时，应上下结合进行安全评价，随时将安全目标管理的实际情况与安全目标、安全评价标准进行比较对照。做到不降标准、不漏项目，严格执行。安全例会制度1、安全生产管理第科工作会议，每年召开一次，由主要负责人主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，并决定有关安全工作重大事宜。对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作。2、企业生产部应在年度总结汇报安全生产及设备管、用、养修情况，讨论分析安全生产形势及影响安全