关于建筑的年度工作总结3篇建筑年度工作总结及工作计划

关于建筑的年度工作总结3篇建筑年度工作总结及工作计划首先我想说，能够来公司上班对我来说是一件特别值得庆幸的事情，所以始终以来我都很珍惜，我只想着每天都把工作做好，公司交代给我的任务，我都会尽力去完成。来到公司接近五个月的时间，这五个月大局部的时间是待在公司，另外一局部时间是去工地和去外地学习培训。所完成的工作主要有新昌县长诏水库吊桥板施工、丽水分公司备案资料整理、参与杭州档案治理培训、人工鱼礁工程投标书、北洋镇综合整治工程投标书等，每一次的工作任务，我都当作是一次难得的历练和学习的时机，经受过这些工作任务后，我明显的感觉到自身力量的提高，同时也发觉自身存在的一些问题和缺乏之处。

九月下旬新昌长诏水库吊桥板施工，是我第一次在工地一线做事，心里布满奇怪和怀疑，一开头的几天对施工的工作流程不熟识，只能做一些琐事，不知道怎么帮助，心有而力缺乏，后来渐渐理解和熟识之后，状况就好多了，知道怎么去做，从一开头的被动变得主动，始终到工作完毕。。。这一次的工作经受，增加了我和同事之间的理解和协作，大家开头变得熟识起来，我也算是融入到了这个集体。在工地施工免不了比呆在公司做事要累些苦些，可工地施工也有其中的乐趣，算是苦中有乐吧，白天用完力气做事，晚上安详的入睡，生活倒比呆在公司要过得充实些。。。。。人工鱼礁工程标书是我来公司第一次做标书，所以我很专心特殊的珍惜，下决心要做好，公司把这个标书给我做说明白对我的信任，不能失信于人。这份标书没有要求做商务

标的工程量清单，主要是要做好技术标的施工组织方案，商务标我会做，没有多大的难度，而技术标的施工组织方案对我这个丝毫没有相关施工阅历的人来说有点难度，于是我就开头在网上搜寻关于人工鱼礁工程的案例，理解其中的施工方法和一些相关的资料，从中吸取对自己有用的资料，借鉴网上关于人工鱼礁工程好的施工组织方案，结合自己手中人工鱼礁工程的实际状况去做，做好给苏总看后，苏总提出了许多需要改动的地方和建议，让我很受教育，懂得了做施工组织设计要尽量简洁明白，文字要干练，用不着长篇大论，言简意赅最好等等的一些方法。最终，施工组织设计经过同事的修改，的确增色不少，比我之前做的要好许多。做人工鱼礁工程这份标书让我明白了我有太多需要学习的地方，怎么做好一份标书，和同事相比我还有一段路要走。。。北洋镇综合整治工程这份标书比拟简洁，和别的同事常做的标书相比没有那么简单，不用做施工组织设计，所以这份标书做起来较为轻松，在规定的时间之前顺当的做完了。

关于缺勤请假请况，我自认为做得比拟满足，没有过一次迟到早退，按时上下班，或许是住在宿舍的缘由，离公司较近，上下班便利。也没有由于什么事请过假。

明年的工作，我盼望到工地，到施工一线施工，积存自身的施工阅历，打好根底。在做好工作的前提下充分利用空余时间，学习看书，把二建的复习资料好好复习下，力争一次考过。假如留在公司做标书，我会提高自身做标书的力量，遇到不懂的，虚心向四周同事请教，把标书做好。总之，关于工作的安排，我始终听从公司的安排，到工地

还是在公司，我都没有异议，无论在哪我都会尽最大力量完成好工作，做好份内事。

关于建筑的年度工作总结2

一、工程概况

（略）

二、材料供给状况

1.主要材料

2.周转材料

调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架

自购材料，型材

3.地材

砂子，石子

4.其他材料

进料金额

三、阅历及缺乏

一年以来，我科室屡次组织科员进展业务学问培训，深入学习、领悟、执行公司物资部《物资治理方法》及《招标物资选购治理方法》、《周转材法》。针对工程部自身特点修改完善《工程部物资治理方法》，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料选购供给，现场治理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料学问，统一材料发放及调拨程序。

对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供给商，比对价格，在满意质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为工程部节省本钱支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由工程部评标小组综合考量，从而最终确定几家供给商。

依据拌合站生产状况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进展考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于工程部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在寻常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，催促工队加强材料安全意识，最大程度减免工程部由于材料丧失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部局部人员偷盗倒卖材料现象予以严峻打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节严峻者移交当地公安机关处理。

由于是南方，雨季时台风及暴雨常常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极协作工程部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护状况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。

由于上级业务部门的积极协调和统筹，我工程部得以屡次从其他工程部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并大大降低了工程部施工本钱及相应货款现金对工程部造成的不必要的压力。在我工程部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠工程部，武广陈村工程部、珠海城际工程部调运材料时，除了积极制造条件帮忙我工程部调运材料的同时，也在生活上赐予极大的帮忙。在此我科室予以特殊感谢。

由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比拟大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺当在雨季到来之前按时完成了便道的修建工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，由于抢进度赶工期，水泥及砂石料供给遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家实行到水泥厂排队催水泥的方法以确保水泥可按时到达我工程部工地。

四、工作规划

在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，积极发觉查找自身缺乏。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。

1.材料选购

加强设备物资选购工作的规划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特殊对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断工程启动对物资价格的敏感程度。选择工程需要的合规材料，对于工程所需要的物资材料，做到超前规划，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容.

在充分做好前期调查了解的”根底上，各工程应依据工程进度规划制定合理的物资需求规划，并相对精确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等具体列出。同时，工程工程进度的变化导致物资供给的变化状况应准时相互沟通，防止消失所需物资缺乏或者积压导致报废。

选购工作的系统性包括集中选购掌握、选购招标程序、评标程序和方法以及选购纪律的掌握。将各工程设备物资根据时间段归类汇合，统一选购，同时在实际操作中要兼顾各工程的详细状况.

材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本钱的治理与掌握，又是生产进度的物质保证。因此，选购工作既要考虑本钱掌握和削减库存对资金的占用，又必需保证的物资供给。

选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、效劳保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段爱护企业利益。

2.材料入库及发放治理

对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物资性能正确选择存放场所，合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。根据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

对于现场供料，由工程技术科书面供应材料需用数量，依据规划科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由工程长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供给材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用状况，可适当考虑对工队收取肯定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丧失及损毁的材料根据治理方法对其进展罚款及相应惩罚。

3.健全台账制度

为保证正确、准时、连续反映和监视施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员仔细归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并准时登记台账，确保本钱核算的准时和精确。

4.物资回收及处理

对剩余、废旧物资进展集中治理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和铺张。对于可修补改制的材料，重新按工程规划进展加工改制，准时收归整理使用边角料，削减工程部新购材料费用支出。对于可回收的材料，准时搜集集中处理。进一步开掘可以削减工程本钱的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能削减工程本钱，就应当尽可能多地实施。

5.加强科室业务力量

受惠于国家加大根底设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务力量，健全物资治理及物流学问，让自己和科员成为物资治理方面的行家里手。

新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，积极乐观应对新的问题。信任在上级领导及业务部门的领导下，在工程部相关科室的全都努力与协作下，我科室将会更好的协作工程长完成各项业务工作，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

关于建筑的年度工作总结3

因公司进展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进展更好的治理，保障公司不断进展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年马上完毕，下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。

20xx年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全治理制度，标准统一施工现场安全资料治理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产治理工作，完善和落实一系列安全治理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。

一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识

1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产治理工作，安全部着重检查并督导各工程部准时对每名职工进展“三级安全教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程部落实安全技术交底状况。

2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召

集下属各工程部专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。

二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺当进展

1、今年安全部在每星期进展一次安全生产检查的根底上，还先后进展了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料治理”的安全专项检查。

2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患累计xx余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。

3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善安全生产责任制和目标治理体系

安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全治理目标，并要求各工程部结合公司制定的责任制及治理目标，分解制定各工程部的安全治理目标，完善工程安全生产责任制；并将公司安全治理方面的治理制度，下发各工程部参考执行。

四、20xx年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要缘由如下；

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，这一缘由普遍存在，工程部各个治理人员认为只要是牵涉安全的方面都应当由安全员来管，没有根据“管生产必需管安全”的原则明确分工。

2、由于动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素养低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比方：材料不合格或供给不准时、人工缺乏及资金不能准时到位等状况。

综上所述是导致公司安全生产工作落实存在肯定的难度。

五、20xx年安全工作重点

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