化妆品业务员岗位职责

化装品业务员岗位职责篇一：化装品销售员岗位职责

化装品销售员岗位职责

据理解，我国在逐渐开展成为化装品消费大国，总体消费程度已超越欧盟、日本，仅次于美国，成为世界上化装品第二消费大国，而且我国人口众多，人均消费程度还较低，还存在相当大的市场消费潜力，这无疑会给化装品企业带来很多开展时机，随之也加大了对化装品销售人才的需求。想从事化装品销售行业的求职者，在理解销售员岗位职责的同时，还要有针对性的理解化装品销售员岗位职责。总结了化装品销售员岗位职责。

1.努力完成每个月公司下达的销售指标，向客户介绍企业产品工程；

2.负责货架摆放，样品陈列等日常环境卫生工作，确保产品、架无灰尘，定时对商品库存盘点；

3.维护公司品牌形象，传播公司品牌信息、营造良好的企业与顾客之间的桥梁；

4.对客户资料进展分析、整理，提供销售数据；

5.主动积极联络客户，留住老客户，开掘潜在客户。

6.加深理解美容保健、化装品行业，提升根本医学、美容知识的营销才能。

篇二：化装品公司各岗位职责

总经理岗位职责上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和施行公司总体战略与年度经营方案建立和健全公司的管理体系与组织构造主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目的和开展目的。工作内容描绘主持公司经营管理工作组织施行公司年度经营方案和投资方案组织拟定公司内部管理机构设置方案组织拟定公司根本管理制度及详细规章聘任或解聘公司员工确定公司开展方向制定公司的整体开展战略规划负责审核制定公司投资工程方案、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建立和完善组织完成公司整体业务方案协调、鼓励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监视、检查和评定各部门及员工的工作以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目的其他工作。权利公司开展规划、投资方案、研究开发的决策权经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权审定、修改、签发公司开展规划及消费、经营、销售方案的权利文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权公司重大经营管理工程的主持权直属下级的监视、指导权责任对公司经营管理的重大决策负主要责任对公司重大经营管理工程负主持责任对全体员工负连带法律责任。任职资格内容

必备条件期望条件教育程度市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历企业管理、经济管理相关专业本科以上学历工作经历从事过五年以上大中型企业全面管理工作并担任总经理职位三年以上本行业同等职位五年以上管理经历技能与才能知识构造经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心才能决策才能、组织协调才能、社交才能及语言表达才能其他要求理解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力具备战略才能和战略目光熟悉现代企业管理制度和管理形式经营管理、市场营销、财务管理较强的决策才能、组织协调才能、督导下属才能、社会交往才能及语言文字才能懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及形式个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、擅长沟通和决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级高层决策薪酬标准根底工资副总经理岗位职责上下级直属上级总经理直属下级总经理助理及各部门经理职位目的协助总经理制定并施行企业战略、经营方案等政策方略实现公司的经营管理目的及开展目的。工作内容描绘在总经理授权下全面管理公司营销工作搜集营销信息分析市场趋势负责组织制定公司营销战略与年度、月度方案保证全面完成公司目的任务组织拟定营运机构设置和内部管理方案进步管理效率组建

公司销售团队标准销售流程制定销售制度完成销售目的负责搜集市场资料进展深化的市场分析提供市场动作方向性的建议负责与客户沟通、联络稳固、扩大客户范围对与营销相关的重要部门进展公关并对公关工程进展整体管理组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查综合客户的反响意见撰写市场调查报告提交公司决策层组织对公司客户的售后效劳提供必要的技术支持协调营运职能部门与公司其他部门的工作关系制定营销资金使用方案产品供给方案降低营销本钱进步应收款回笼率加速资金流转制定销售预测、预算和方案并施行参与建立企业的分销体系及制定、执行业务方案深化理解本行业把握信息向企业提供业务开展战略与根据拓展并推进主要的客户管理方案及活动结合营销实际情况对营销人员进展思想教育和业务指导进步人员素质建立一支过硬的营销队伍负责向总经理报告营运工作开展情况听取意见并承受监视负责考核营运各职能部门负责人的工作绩效和工作才能会同总经理和总经理助理、其他副总经理制定和修改公司营运策略执行公司关于营运工作的决策其他相关工作。权利主持营销战略和年度、月度营销方案的制定会同总经理制定、修订营销根本政策有权对营运机构的设置、调整或撤销作出决定有权对营运各职能部门负责人提出任免建议并施行考核有权按方案审批营运工作中所需资金对超方案资金提出方案报

总经理在紧急情况下对超越职权的营销问题有临时处置权事后报告总经理总经理授予的其他相关权利。责任对市场营销的规划、制定负组织责任对营运合同的签订、履行和管理负总体责任如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失应负相应的经济责任、行政责任。任职资格内容必备条件期望条件教育程度市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历企业管理、经济管理相关专业本科以上学历工作经历从事过五年以上大中型企业全面管理工作并担任总经理职位三年以上本行业同等职位五年以上管理经历技能与才能知识构造经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心才能决策才能、组织协调才能、社交才能及语言表达才能其他要求理解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力具备战略才能和战略目光熟悉现代企业管理制度和管理形式经营管理、市场营销、财务管理较强的决策才能、组织协调才能、督导下属才能、社会交往才能及语言文字才能懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及形式个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、擅长沟通和决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级参与决策薪酬标准根底工资工作环境工作地点副总经理办公室。工作时间按照规定工作时间出勤。总经理助理岗位职责上下级直属上

级总经理直属下级职位目的协助总经理整合公司资源制定、贯彻、落实各项经营开展战略、方案实现企业经营管理目的拓展新工程。工作内容描绘协助总经理制定公司的开展战略规划、年度经营方案及各阶段工作目的分解协助总经理推动公司销售业务组织完成公司整体业务方案协助总经理协调和鼓励各职能部门的工作对公司运作与各职能部门进展管理、协调内部各部门关系尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议协助总经理起草及发放相关制度文件协助总经理完成日常工作的追踪、汇报提供分析意见及改良建议配合总经理处理外部公共关系政府、重要客户等参与各种商务活动在公司经营方案、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要协助总经理进展公司企业文化建立配合管理办开展企业文化工作贯彻落实总经理的指示总经理交办的其他工作。权利经总经理授权后对公司的各项投资有方案权和调度权各职能部门完成任务情况的考核参与权对公司经营、管理、投资等决策的建议权总经理授予的其他权利。责任对公司投资方案的完成组织与协调负责对公司中、长期开展规划负组织、推动责任因工作渎职或失误给公司造成损失应负相应的经济责任、行政责任。任职资格内容必备条件期望条件教育程度工商管

篇三：化装品岗位职责

美导岗位职责

一、所属岗位：美容导师

二、隶属关系：上级：部门经理

三、根本职责：负责所辖区域加盟店的技术扶持与维护。

四、详细职责：

1、负责加盟店的日常维护与管理。

2、负责向加盟店传达公司各类促销、活动方案。

3、负责每月向客户进展询访，及时为客户解答产品使用中遇到的疑难问题。

4、对加盟店的走访或驻店培训保证不少于两月一次。

5、及时处理并向本部门主管汇报在走访或驻店培训中遇到的问题，并提出相关建议。

6、定期搜集客户反响意见及市场动态信息，并将总结结果报于部门主管，由此在上报总经理。

7、负责对加盟店美容师进展本公司品牌专业及销售的培训。

8、负责公司客户关系的直接调理维护

9、负责维护公司形象和产品品牌形象，注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的提升。

10、负责为客户制作本店每月销售量。

11、负责完成每次下店填写好工作方案、工作总结报表〔按照详细表格填写〕，返回公司三天后由部

门经理交到行政部。

12、负责在每月底30号以前做好下月工作方案，在月初3号以前认真完成每月工作总结。

14、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结(每一次无总结扣除当月绩效工资的5%)。

15、负责完成公司各项任务流程，包括工作日志、客户反响表的填写(每一次下店不能认真完成表格的

填写扣除当月绩效工资的5%)。

16、负责筹备每次下店培训或促销所需物料，因筹备的〔物料、产品名称、规格〕错误以及产生二次

运费，造成的一切损失由个人承当。

17、对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时出勤协助。

五、美导扶持与月度促销活动

〔一〕美导扶持

1、对老客户：保证每月询访一次，或驻店扶持3—5天。驻店扶持不少于两月1次。

2、对新加盟客户：

①首次技术扶持及培训3—7天〔根据首期款定〕。

②二次扶持应在首次扶持后一月内。

3、对目的客户〔意向客户〕：对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时

出勤协助。

〔二〕促销活动

1、促销方案按公司统一方案即可。

2、促销活动分为三级：

A级：大型店庆〔开业〕、周年庆、敏感节日〔如三八妇女节、五一劳动节、中秋节等〕，此类活

动需与对方商定活动时间、地点、形式、规模，然后双方拿出筹划方案。公司需调配美导2—3人参与活动，公司视情提供局部赠品，需准备形象宣传工具。此类活动需针对大型客户。

B级：驻店培训、巡回扶持、产品演示。此类活动最为常用，平均每店30—45天进展1次，一般

派美导1—2人驻店活动即可，前提是对方要求，或实际需要时才应对，平时可做Ｃ级活动。C级：一般走访，询访，定向解决疑难问题。

六、客户拜访流程

〔一〕拜访流程

1、拜访前准备

〔1〕明确拜访的目的〔例如：理解客户销售情况〕。

〔2〕明确拜访的对象〔例如：XX美容院老板〕。

〔3〕明确拜访内容〔例如：通知公司的促销政策〕。

〔4〕明确拜访的目的〔例如：将公司的某项政策施行到位〕。

〔5〕准备好记录本。

2、拜访〔拜访过程中注意礼仪及专业术语的使用〕

〔1〕选择适宜的时间，说话要点先按顺序写在便签上，准备好所需资料。

〔2〕确定对方号码及称谓后再拨号。

〔3〕拨通，报上单位名称及姓名。

〔4〕确定接听者身份后，再次报上单位及姓名，礼貌问候对方。

〔5〕确定接听对方完全理解本次通话内容，约定下次拜访时间，说谢谢、再见。

〔6〕假设联络者不在，询问回来时间或其它联络方式，或请接听者转告留言。

〔7〕等对方挂上，再轻轻的挂上。

3、拜访