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冶金企业交通运输论文本文内容：

冶金工程的同学们，要写论文了，你写好了吗？下面我们来看看冶金企业交通运输论文，欢送阅读借鉴。

摘要：企业运行最根本的单位是班组，班组对于企业的良好运行起着决定性的作用。班组的良好管理可以决定企业管理的好坏，是直接影响企业运营管理状况的重要因素。因此需要对班组的平安管理放在首位，这对于企业的运行管理非常重要。文章对冶金企业铁路运输班组的平安建立进展了讨论。

关键词：冶金企业；铁路运输；班组；平安建立

1概述

班组是一个企业最为根本的运行消费单位，也是平安管理的重点所在。想要将企业平安管理做好，首先就要对班组平安管理进展加强，对各项平安指标进展落实。在日常的管理工作中需要对班组平安建立提起重视，使得员工可以积极的参与到工作当中，建立一个良好的工作环境，为企业的良好运转添加保障。

2做好冶金企业铁路运输班组平安建立的详细措施

班组是企业的最根本的运行单位，一切铁路运输任务都需要交由班组进展。而企业的管理也需要在班组进展落实，因此企业平安管理需要从班组做起。搞好班组平安管理，有利于企业整体的平安运行，可以保证企业可以长期稳定的运行下去。在详细的施行过程中，需要将铁路运输环节各种影响消费平安的因素进展排除和管理，对出现的问题要及时进展解决和说明，利用各种手段对平安管理工作进展加强，保证消费平安。以下是进展班组平安管理的有效措施。

2.1进步班组长的素质

班组长是班组的管理人员，班组长的素质直接决定了班组管理质量。只有班组长可以进步管理意识，才可以带动组员进展积极的消费劳作。这就要求班组长可以具有责任意识，对于消费管理都有一定的理解，并且可以有管理才能，可以带动组员进展工作。在管理的过程中还要加强对自身的管理，起到表率作用，这样有利于进步自身的公信力。在管理过程中，需要将班组凝聚力进展加强，使得组员之间可以通力合作，进步运输效率。同时，还需要建立责任意识，使组员可以进步平安运输的意识。要进展平安知识的普及和宣传，进步组员的平安意识，使得班组平安管理顺利进展。

2.2建立平安消费责任制

在班组管理过程中，要将责任进展明确的划分，使得班组成员可以明确自己的任务和责任所在。对各项工作进展专人的分配，保证在铁路运输各环节、各工序都能有专人负责，并且实行赏罚制度，进步每个人的责任感。建立起一个完好的平安消费责任体系，保证在铁路运输过程中有专人进展监视和负责，把铁路运输过程中的各个环节、各个人员进展严密的联络和协调，形成一个平安消费的链条，将平安责任体系进展加强。这样一来，可以保证企业平安运行，铁路运输可以得到平安保证，各个工作岗位都可以对平安消费负责。这是班组铁路运输平安的关键所在，需要进展积极的建立，将班组平安管理工作落到实处。

2.3将班组平安管理进展目的化

班组的行车组织离不开目的的鼓励，在目的的良性引导下，才可以激发工作人员的积极性。在班组平安管理工作上，要对目的的制定和施行提起重视，将目的化施行好，可以有效的进步班组平安管理质量，激发工作热情。平安目的的制定需要企业管理人员对实际行车组织情况有一定的理解，根据实际需要对目的进展制定。班组人员在目的的引导下需要进展有效的施行，并制定有效的施行方案，分步进展。对平安管理目的的实现要进展逐个展开，并详细进展，对每一个环节都要进展加强。在目的的施行中，加强团队的合作和责任感的建立，使得组员可以鼓励的配合管理，使平安管理的目的顺利的实现。将管理内容进展标准和明确，保证班组平安责任制度的施行，将业绩与平安挂钩，进步工作人员的积极性。将班组平安管理目的化可以有效的进步企业平安管理效果，建立企业平安管理根底。

2.4注重铁路站场的平安管理

在铁路站场平安管理是很难进展的，需要进展的管理内容很多。首先要对铁路站场的环境进展管理，保证环境卫生，对设备的清洁也要定期进展，保证设备可以有效运行。另外使用过程中要定期对机械设备进展检查和维修，及时的发现问题并进展解决，使得行车工作可以有条不紊的进展。班组人员在作业过程中需要注意个人的卫生，要佩戴平安用具和卫生用具，保证铁路站场的卫生平安。并对各项工作进展严格的执行，按照标准进展运输作业。在铁路站场需要设立醒目的平安标志，防止平安事故的发生。要对现场的平安管理规程进展明确，对设备的使用以及岗位的平安都要进展规定和明确，从规章制度上保证行车的平安进展。另外在铁路站场需要进展监视指导，掌握现场平安管理情况，及时发现作业过程中出现的问题并及时的进展解决。

2.5实行动态管理制度

再铁路运输消费组织过程中，需要对每个消费环节进展实时的检测和监视，确保行车平安。在每个环节，每个时刻都要保证铁路运输可以得到有效的监视和跟踪检查。要保证行车环节暴露在监视范围内，使得行车平安可以得到落实。动态管理就是要对行车过程进展实时控制，对一些关键环节要进展重点监控，并发动班组人员积极参与监视控制，保证行车平安的实现。平安管理动态化需要班组的每个成员进展参与，群策群力，共同监视行车平安。另外班组长还需要进展监视管理，发挥指导职能，将监视管理与自主监视相结合，确保行车环节的平安有效进展。

2.6对危险情况要进展预测

在消费运行过程中需要对可能发生的危险情况进展预测，并设计可行的解决措施和预防措施。对于可能造成危险的危险源要进展危险防范和控制，采取有效的措施进展防范，保证行车过程的平安进展。对危险进展预知是非常重要的，可以有效的躲避风险，并及时的采取有效措施来处理危险情况。班组成员需要对行车过程中可能出现的一些危险情况进展理解，掌握危险发生时的应急措施，制定有效的解决方案。班组要进展定期的平安演练，保证危险情况发生时可以及时解决。

2.7标准化作业

企业需要对行车的作业标准进展规定和说明，将铁路运输作业过程的详细步骤进展说明。建立规章制度，并实行行业准那么对作业人员进展标准。确保铁路运输的标准性，将作业过程的危险降到最低，改善作业的不良习惯〔杜绝习惯性违章〕。将运输组织进展优化，确保行车工作可以平安有效的进展。班组标准化作业可以有效的防止人为事故的发生，有效的控制了人为作业中的不标准所造成的危险隐患，可以有效的进步班组运输的平安。在管理、技术和工作上都要进展标准管理，从根本上将人为因素造成的事故降到最低，使得违章作业现象消失。将消费过程的各个环节、各步骤进展标准，并对作业人员的作业标准进展标准化的管理，防止不平安行为出现，将人为影响因素降到最低。保证班组人员可以标准操作，实现平安消费的目的。

3完毕语

班组平安管理对于企业来说是非常重要的，直接决定了企业平安管理工作成功与否。因此需要对班组平安管理进展进一步的加强，利用新的管理理念确保行车工作可以顺利的进展。为了可以做好冶金企业铁路班组平安管理工作，要进步责任意识，并对作业人员的作业标准进展标准化，明确每个组员的责任围，进步工作人员的积极性，使得运输工作可以稳定的进展。班组平安管理工作还需要进展进一步的完善和加强，如何在实际工作中进步平安意识并保证消费质量是我们需要长期考虑的一个问题。

参考文献

【1】张智亮.地