公司制度牌尺寸

公司制度牌尺寸篇一：规章制度标志牌

一、规章制度

制作材料：白色铝合金边框，白底、黑字〔黑体〕

规格410×580mm

二、标志牌

1、“高压危险〞规格600×400mm白底、红字、蓝边〔50块〕

2、“有人工作，严禁送电〞规格规格200×100mm白底、红字、红边〔50块〕

3、“非工作人员制止入内〞和“高压危险〞规格分别为500×300mm白底、红字、绿边〔各20块〕

4、“停电〞、“送电〞、“备用〞牌规格200×100mm停电牌用绿字，送电牌用红字，备用牌用黄字〔停电和送电各100块，备用30块〕

5、“局扇专用开关〞和“局扇专用变压器〞规格200×300mm白底红字〔各10块〕

以上标志牌外表采用反光材料喷涂

三、地面变电所标志牌

1、“制止合闸有人工作！〞规格200×160mm和80×65mm白底，红色圆形斜杆，黑色制止标志符号，字体:黑体〔50块〕

2、“制止合闸线路有人工作！〞规格200×160mm和80×65mm白底，红色圆形斜杆，黑色制止标志符号，字体:黑体〔50块〕

3、“制止分闸〞规格200×160mm和80×65mm白底，红色圆形斜杆，黑色制止标志符号，字体:黑体〔50块〕

4、“在此工作〞规格：250×250mm和80×80mm衬底为绿色，中间直径200mm和65mm白圆圈，字体黑字，写于白圆圈中。〔50块〕

5、“止步，高压危险！“规格300×240mm和200×160mm白底，黑色正三角形及标志符号，衬底为黄色。字体：黑体〔50块〕

6、“从此上下〞规格250×250mm衬底为绿色，中间直径200mm白圆圈，字体：黑体〔50块〕

7、“从此进出〞规格250×250mm衬底为绿色，中间直径200mm白圆圈，字体：黑体、黑字，写于白圆圈中。〔50块〕

8、“制止攀登，高压危险〞规格500×400mm和200×160mm白底，红色圆形斜杆，黑色制止标志符号。字体：黑体。〔50块〕

篇二：校牌及规章制度牌制作标准

校牌及规章制度牌制作标准

一、校牌规格及详细标准

1.尺寸、厚度、材质：70cm×50cm0.08cm—0.1cm钛金〔铜质〕带弧度2.要求：“西安市建筑工地〞为宋体，“农民工业余学校〞为行楷体，字体均为红色；“市建委监制第xxxx号〞为黑体，字体为黑色。

二、规章制度牌规格及详细标准

1.尺寸、材质：50cm×80cm冷压板灰色大边框覆亮膜

2.要求：硬塑褐色边框、底色为淡蓝，标题为黑体，内容为宋体，文字局部均为黑色。3.内容〔1〕?学员守那么?

一、积极参加学习活动，自觉遵守各项管理制度；二、认真学习，专心听课，记好笔记；三、遵纪守法，关心集体，保护公物；

四、尊敬老师，团结友爱，助人为乐，礼貌待人；

五、不在教室吸烟、打，不随地吐痰，不乱扔杂物，保持良好的卫生习惯；。六、不参与赌博，不打架斗殴；

七、注重仪表，穿着整洁，自觉维护企业形象〔2〕?农民工业余学校管理制度?

一、以工程为单位成立创立农民工业余学校活动指导小组，负责农民工业余学校的教学与管理活动。

二、贯彻落实市建立行政主管部门的各项要求，严格执行教学方案，努力完成教学任务。三、教育培训遵循“效劳工程、按需培训〞的原那么，按照工程进度和农民工需要确定培训内容。

四、授课人员应认真备课，讲课力求通俗易懂。

五、课堂授课一般安排在雨天、换班和晚上，每月2-4次，每次不少于2小时。要保证本工程农民工每人每月参加1-2次学习培训。

六、认真落实考勤制度，认真填写?学习记录卡?，真实记录培训情况，催促学员按时培训。七、教室内应装备必需的教学设施，并做好管理维护工作。

八、开拓学习园地，利用黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。〔3〕?农民工业余学校教学内容?一、平安知识

国家和省市关于平安消费工作的法律法规，建筑施工现场常见平安隐患及预防措施，事

故案例剖析和劳动纪律等。

二、法律法规?劳动法?、?合同法?、?建筑法?、?职业病防治法?及?劳动保障监察条例?、?治安管

理处分条例?、?流动人员方案生育工作管理方法?、?农民工参加工伤保险有关问题的通知?等法

规、条例及方法。

三、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫“八荣八耻〞、西安市创卫七不准、建筑业从业人员职业道德标准和卫生防疫等知识。四、操作技能

建筑业各工种消费、技能知识和操作标准、质量标准及要求。〔4〕?农民工业余学校教学管理人员?校长：(姓名及职务)副校长：(姓名及职务)

篇三：公司制度牌

公司制度牌1.总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据?公司章程?，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调发开工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时理解和研究市场，制定公司经营开展规划、业务方案。

六、按照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、晋级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重渎职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进展处理。

八、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、建筑工程和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量平安管理网络，选派工作认真负责、坚持原那么、威信较高、既懂理论又有理论经历的人员负责工程部施工全

过程监视管理工作。

2.副总经理岗位职责

一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、标准化、制度化。

二、组织职工进展业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责公司经理办公会议决定的事项监视落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关方案、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进展管理，催促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

3.办公室岗位职责范围：

一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

二、负责公司的文件打印、复印、的收发工作。

三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

四、负责公司的车辆使用管理。

五、负责公司各种办公用品的采购和管理。

六、负责公司的对外接待工作。

七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象。

4.财务部岗位职责

一、在总经理指导下，根据?会计法?、?企业会计准那么?、?企业会计制度?等相关法规，负责组织和施行公司的会计核算、会计监视、财务管理。

二、根据?企业财务会计报告条例?要求，按期编制财务会计报表。

三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监视、检查其执行情况。

四、核算公司内部各单位的收入和本钱，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

五、积极配合有关部门的工作，促进公司获得较好的经济效益。

六、负责清理公司债权，催促各工程工程欠款的催收。与法律参谋配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

七、负责催促各工程工程及时办理开工工程财务结算。

八、完成指导交办其他工作。

5.工程部职责范围

一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、标准和规程，执行相应的平安消费、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项消费、质量、平安、技术管理方法和决定。

二、全面负责公司施工消费管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、平安管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理方法，并贯彻落实。

三、编制公司年、季、月施工消费方案和施工消费统计报表，检查施工进度情况，掌握消费动态，为指导决策提供根据。

四、组织公司月度平安文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除平安隐患的技术措施并监视施行。

五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处工程消费、平安、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

七、搜集整理、总结各项科技成果。

八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、平安消费问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

十、组织公司相关人员进展施工经历交流和技术人员学习，不断进步其技术程度。

十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及开工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进展伤亡事故的统计、

分析、报告，提出事故防止措施，催促检查落实情况。十三、负责处理建立单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

6.预算部职责范围

一、根据公司质量、平安方针及公司目的和指标，结合本部门工作，认真履行质量、平安管理体系中规定的相应职责。

二、负责工程信息的搜集追踪、分析、挑选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建立行政主管部门、建立单位等各方面良好的关系。

三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。

四、负责公司的预决算管理工作。

7.市场部职责范围

一、贯彻公司管理方针，组织施行管理体系运行的相关活动，实现部门的目的指标。

二、严格按照公司管理文件“管理体系职能分配表〞中的规定履行职责，并在部门中得以落实。

三、负责建筑市场开发拓展，加大承揽工程力度。