拉动式生产系统教学课件

2019年度优秀蒹职培训教材汇编生产管理类JC201920拉动式生产系统一、生产模式的演变二、两种生产方式的比较三、单件流的生产方式及特点四、拉动式生产方式的运用五、看板的运用六、看板运用的原则及好处七、看板运用的条件八、超市拉动方式的运用、生产模式的演变1、十九世纪前:手工作坊生产市场特点:需多供少—手工作坊,为富人生产生产特点:产量低、品质不能保证、技能要求高、生产周期长进入20世纪顾客需求量增大对品质要求高2、十九世纪~二十世纪:大批量生产市场特点:供需两旺生产特点:以流水线为主体的大规模生产,产量大、品质提高20世纪后期,顾客需求个性化突出3、二十一世纪:精益生产≯市场特点:多品种,小批量,变化快。生产方式:一种适应顾客定制的“多品种”“小批量”生产恿睡生产特点:产量和品种能快速对应市场变化柔性生产变革的动力-顾客的需求在变名词解释LeadTime·Leadtime是指进出货的前置时间,即是从客户提供需求开始,到最终成品出货给客户的这段时间Leadtime的长短从某方面代表者公司的市场竞争力,现在很多公司都会从各环节中缩短前置时间名词解释CycleTimeCycleTime是指每出一个成品所间隔的时名词解释推动式生产的定义·推动式生产--简单说,就是计划部门根据市场需求,按产品构成清单对需求进行计算,得出每种产品的需要量和各生产阶段的生产前置吋间,确定每个部件的投入产出计划,按计划发出生产和订货的指令。、两种生产方式比较比较项目传统大批量生产方式精益生产方式优化范围强调市场导向,优化资源配百,每个企业以财务关以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应系为界限,优化自身的内部管理生产系统为优化目标强调一种风险管理,即面对生产中不确定因素(主将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是包括设备与供应的不确定因素).因此,适当的而不是简单地将“风险”看作外界的必然对待库存的态度库存是用以缓冲各个生产环节之间的矛盾、避免风和保证生产连续进行的必要条件。这种传统生产式的库存管理与优化是基于外界风险而固有的加以改进,不断降低库存以消从统计资料获得),它追求物流子系统的最优化。费”基于此,精益生产提出了“消灭一切润带用人制度基于双方的“痖用”关系,业务管理中强业务控制的态度人工作高效的分工原则,并以严格的业务强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要核来促进与保证,同时稽核工作还防止个人工亻消灭业务中的“浪费”企业产生负效应定量的次品看成生产中的必然结果。这是因为,让生产者自身质量观在保证生产连续的基础上,通过对检验成本生产的连续性。其核心思想是,导致这种摄与质量次品所造成的浪费之间的权衡,来化质量产生的原因本身井非概率件的,通过除产生检测控制点环节来消除一切次品所带来的浪费次关系。对员工的要求在于严挥人的能对人的态度格完成上级下务,人被看作附屈于岗位的对员工个人的评价也“设备员工视为企业团体的而非机器、两种生产方式比较据统计:精益生产方式比大批量生产方式能节省1.人力资源一与批量生产方式相比,均能减1/2;2.新产品开发周期可减至12或2/33.生产过程在制品库存WP)一可减至批量生产的1/10;4.占用空间一可减至采用大量生产方式工厂的1/25.成品库存一可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/46.产品质量一可提高3倍客户导向产品种类小批呈转产损失高高成本无效动作多少库存WP使用面积信息信息及责任反馈快、两种生产方式比较1、推动式生产的定义及控制系统推动式(Push)控制系统品订单车间生产计划X车间生产计划甲供应商当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时,优可以采用推动式库存管理方式。推动式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的空调生产企业、粮食生产、两种生产方式比较拉动式生产的定义1)什么叫“拉动式”生产--简单说,就是顾客需求拉动生产安排。