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文档简介

有效运用IB技术,提高生产效率内容安排●现代管理学的核心:创造价值●I是改善效率、效益的利器实施工厂布局、改善物流运作程序分析、改善流程作业分析、提高人机互动●动作分析、提高人的效率●通过降低在制品改善Q、C、D●提高设备效率、实现快速换型第一章现代管理学的核心:创造价值6生产管理全面解析生产管理要管什么?象“服务业”一样管理制造业对待质量的心态和改进工具缩短交付周期6提高增值比案例:世界级企业水平第一章现代管理学的核心:创造价值管理学的发展·古典管理学理论:泰勒(美)的《科学管理理论》以理性和科学的态度研究员工的工作状况(把作业动作进行分解,时间标准化),改善工作效率流水线生产作业标准化二、法约尔(法)的行政管理理论重点研究最有效的企业组织方法(管理功能、程序运作),以提升企业整体效率三、韦伯(德)的官僚组织理论则导向.趴奴分明、职位层序化、员工甄选、记录和存档、规第一章现代管理学的核心:创造价值管理学的发展人际关系学派管理理论、盂士德堡(德)的工业心理学透过科学化的研究认识人类行为,有助于解释个体行为差异并帮助我们选择最有效的方式来激励员工,发挥员工的潜能甄选员工设计工作激励员工、霍桑研究研究发现:群体压力、认同感、安全感等因素对工人生产力的影响大于薪酬三、麦格雷戈(美)的《X理论和Y理论》事实上,我们该如

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