主管的工作计划与目标主管工作计划简介通用(3篇)

第页共页主管的工作方案与目的主管工作方案简介通用(3篇)做任何工作都应改有个方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。什么样的方案才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。主管的工作方案与目的主管工作方案简介篇一综观，现阶段，公司在人事方面仍存在优势，详细表如今：人事管理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素质亟待进步；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。20xx年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，开展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储藏人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作方案如下：一、完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书组织架构建立对于公司开展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确明晰，员工可以理解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目的，自我管理、自我鼓励、自我开展。工作方案：二、日常人事招聘与配置在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营开展需求。尽可能的节约人力本钱，人尽其才。做到满足需求，储藏人才。工作方案：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的现状：1.薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的根据，在人员招聘方面造成一定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作才能，综合部无法给予员工合理的解释。2.目前存在同工不同酬的现象，员工之间互相猜薪水，盲目攀比，不利于调发动工积极性和进步工作效率。3.员工薪资调整没有根据，工资构造简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。工作方案：四、员工福利员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，有助于进步员工工作积极性、稳定性，进步对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热情，有助于形成良好的工作气氛。工作方案：五、员工活动丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调发动工工作积极性，表达公司对员工的关爱。工作方案：六、人力本钱控制人力本钱是对公司本钱控制的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。工作方案：七、建立培训体系通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面进步公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按方案有步骤有目的的进展。工作方案：八、人员流动合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能防止劳动纠纷，树立公司良好形象。人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才构造的调整和进步，不利于公司增加新颖血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，理解员工的真实想法，做好分析^p，找出解决应对方法，防止员工不正常流动。人员流动控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员〕年流动争取控制在10%以内，不超xx%。主管的工作方案与目的主管工作方案简介篇二去年6月份我就来到了公司工作，我相信自己可以在公司里发挥更大的作用。如今的我已经在公司工作快一年的时间了，但从事58同城的工作只有5个月。目前，能担任58同城销售主管，对我来说是一次难得的时机，也是一次自身的挑战，同时也是公司对我的信任。去年12月份刚接触58同城时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为不能深化理解58同城的一些产品优势，,总是不能更好的给客户介绍产品优势以及快速找出客户的真正需求,但这些因素对于进步业绩是非常注重的。所以以后要更深化的理解58同城，找到客户真正的需求点。在此，我也拟定了今后销售工作方案，我相信在以后的工作中我还是会做的更好！一；加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合，而且要和团队一起共享成长。二：维护好团队关系，关心和帮助团队的每一个成员，保证团队完成任务的同时，帮助每一个成员创造更多的业绩。三：严格要求团队每一个成员，没有特殊原因，每一个人每天的量必须保证80个，否那么，我留下和他们一起加班。四；对自己有以下要求1：增大邀约量，争取两天至少邀约一个客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作，才有可能不会丧失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。10：为了5月的销售任务我要保证整个团队都完成每人4单的任务。11：对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，逢节群发祝福短信，好稳定与客户关系。12：在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。以上就是我今后的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事讨论，共同努力克制。为公司创造更高的价值。不过现实来说，我目前还是有着很多的缺乏之处需要我来解决的，我相信自己可以有着更好的开展，不过前景才是最重要的，我相信自己可以做到最好，这是我应该做好的。以后，我会更加努力，我相信自己会做的更好！主管的工作方案与目的主管工作方案简介篇三在过去的20xx年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心为前提；狠抓会计业务根底工作，强化财务管理，化解会计风险，使东回信誉社的财务工作平稳过度到20xx年。20xx年才刚刚开场，我们社就开展了引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台效劳。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理和监视职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储标准经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话精神，特作出如下工作方案：为了进一步标准我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了《东回信誉社违背业务管理规定和业务操作规程处分方法》，把平安保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内包容入内控制度考核范围，详细、完好地制定了各项处分方法，以处分为手段，有效地标准了各项业务操作，进步了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违规行为的发生。在去年会计工作标准管理的根底上，继续开展会计标准化管理工作，进步会计核算管理程度，防范和化解操作风险。详细从8个方面做起：1、会计根本规定；2、会计报表质量；3、计算机管理；4、联行结算管理；5、会计档案管理；6、网点管理；7、会计经营管理。从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监视检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深化，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监视检查的作用。汲取历年案发经历，风险主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年方案加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监视检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进展检查。1、重要空白凭证方面：检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否准确、完好、及时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。2、库存现金方面：及时对库存现金进展检查，严格控制超库存现象，使现金管理到达标准化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。3、英押、证方面：检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了ab角管理制，交接是否有记录。4、帐户方面：是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三别离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。针对各网点柜台工作人员知识构造和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原那么，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而进步他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户效劳。回忆20xx年的工作