中层管理者执行力执行力决定竞争力执行力训练

中层管理者执行力执行力决定竞争力主讲：蒋小华电话小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；

行课网执行总裁；

浙江大学主讲教授；

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

实战管理专家；

阿里巴巴特聘专家；

康师傅特聘讲师；

多家媒体杂志专栏撰稿人；

国内多家培训机构特聘高级专家；

中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！有咳无士数纲的宿人袄拥琴有割卓臂越乏的出智蝇慧撑，别但稻只粥有边那构些岩懂诱得端如强何汽执将行烫的壮人诉获讨得陕成麻功步。无锄数息的典企请业掀拥鹅有钞伟朱大左的怠构粗想挤，控但垫只灾有蚁那知些津懂培得斑如水何书执途行缴的主公绢司浙获角得靠成筝功僵。解掏读什企少业习执宏行枝力巷问散题>坏>悔>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!商猛界垦领床袖刺谈孕执企行利力比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。什杜么大是馅执脉行秘？“垄缺旗失恰的乞一琴环”公溜司霸领片导案层酷希疲望逼达峡到番目芽标泻和惧组你织艇实坡现恐该开目坛标贩的挎实泉际捕能扯力潜之栏间梢的寺差变距天。不跑是菊简糖单捧的团战巩术连，聪而秃是影一榨道溉通忆过杆提桃出猛问隙题解、净分罗析失问该题最、绑采猾取剥行槐动峰的乐方森式农来院实雁现请目袖标窜的域系秋统贩流德程背；餐一厨门往将雷战求略网、颤人旗员请、秘运总营欧相辨结浮合命，数以屈实搏现昨预但定恋目摆标盼的款学知问勿。将皆个浓人轻行叛动往、瘦做坦事碰方械略弓及独运轰营趟系舍统舌相底结番合穿的典执忙行艺方垦法奏论陵。到司位辆：遭有头效紫执赞行姜的着核牧心最员后页步欣骤蛇不变到筋位被，怖前称面支就过是宿白稍执瓣行疼（举一宋字筛值8艘3哑万虑元）行赏百废里庆者蓬半眨九弦十1库0爹0法-指1市=适0一福着捕不译慎盗，映满驱盘排皆吊输粟鬼裕童提央出掘对丢攻蒸击讯金榜门井有毒“判三指不妻打帽”者指假示层：爆没仔有锹一术次披运妇载梦六厕个曲团肿的讲船赌只泰不批打宰；宏敌涛增颠援蚁不晓打柳；槽要恨求轨山厨东舰沿嘱海嗓挑缓选犬六龙千沾名坚久任经票考筒验号的女船冲工脏支周援妻十个兵贵团歌，孕船栋工却不俯到竹不梢打尊。窝其扫中富第父一除条硬和忘第辆三盯条筛都种与扛渡武海森有珠关泄。执字行犬不伪到唱位等涝于呆没促执努行执层行领不讯到促位不近如蒜不鸦执误行执坦行柿到低位纲的揭三拣大泻标牧准倍：保质保量客户价值圆圆满满第掘一途部酷分意：笨铸旨造正执冷行编力3个激要电素结录果菠导孙向执布行秒法适则责挪任常逻坐辑要其素亩一罚：诸结丘果弯导绕向靠薄结幅果掘生夜存男、香只宋为鹿结弹果笼买乞单员举工铸和闯企机业康是国什声么售关特系离？合作关系员工与企业本质上是一种商业交换的关系；靠价值交换报酬；客户关系不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；你提供价值、我支付酬劳；结果关系需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程；企业只为结果买单、员工靠结果生存。执房诚行赠是捕“膀我序做正了阵吗在”诸？完成差事：领导要办的办了→对程序负责例行公事：该走程序走过了→对形式负责应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责结论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。九坡段坚秘键书仔测缝试禽：骗请显问蚂你锅员冶工拐是所几浮段裂？苹他捡的接结讯果胖值氏多隙少苍钱文？发往通苹知一段600元发枯通通知抓落实二段800元抓晌落券实发妙通驴知重检查抓落实发通知三段1000元重检查勤准备四段1500元勤准备重检查抓落实发通知提前量五段2000元提前量勤准备重检查抓落实发通知做记录六段3000元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000元发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知做流程九段1万元获替得继结泰果曲：2惧B宋C原娇则商业商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬-Business底线商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制（索酬，索赔，跳闸）－Baseline明确黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）－Clear创造商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件，没有苦劳只有功劳－Create执惩行例工督具席：Y候C柏Y杯A承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确做出承诺。检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检查，并通过第三方人进行检查。承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。小竖结距：掀内耳心6思员工与企业关系？结果有什么用？结果要有什么？结果是谁要的？没有提供结果是？员工向企业提供？要砖素冬二谋：彼责折任虹逻送辑锁集定闲责朗任馋、最收笔获搅结柏果思础考王：为差什队么郑员雅工膀总茄有遇很免多嘱“绸道赵理开”冻，险让袭你炉觉剖得挪他崭事盖情肚没各做辱好任是蚂有芦原身因云的建？为阿什独么季开眯车晓司糕机虫非戴常通专悟一增与现用急心波，司而阔乘认客嘉可暑以由任宜意价地画欣由赏境沿使途抖的丘风交景浩？关兵键朗问钳题蔬：责仆任然是恭否辛锁脖定堪？责粗任坝会跌不掏会棉跳弦来池跳赢去志？别爱让亩猴愤子啄跳成回桨你卧的阵背沸上责荣任诵陷织阱1：请贪示酬或蒜讨返教萍（镰下络属估）&帮纯助据或奋解辣决徒（暗上箭级策）管绝理盈者欧竟束然钉成耻了打“己首从席痕拖缓延煎官悬”掠；上传级混总有是蠢没辆有使时灵间煤，跑下厅属撑却衔没些有纹工深作总；心摔中姥感就叹旅“良蜀箱中牢无洁大泻将养”阿；执颈行锄工棉具寄：3构L（区猴皆子赴管基理臣法扯）布雹置La乳y器o螺u偶t猴歌子纠只赏有零一斑个杜主仆人指，胜宁仇愿选杀意死州也屿不距要盛饿并死把渠猴播子状给欠下康属喉并尝让截之虹妥拨善斑处丈理匆，纸不愈能售出速现朵无神人标照过看擦的溉或拢二杨个次主竟人弃以南上叹的拍猴务子烤。锁努定Lo垫c造k引皆导Le扔a创d引搏导吊与揪启浆发已下辜属福懂舰得确掌续握章照储顾共猴慌子努的偿方谋法不致要箱直龙接芝告拥诉耕属礼下寨养范猴醋子来的筝方撕法悬，户否惊则锄，牌养散猴小子脊的刺责击任恨会辉转蜘移暖到穗上责级花的喇身出上浆。猴简子剩始顷终咱在戏下杠属壮肩菜上秘，冈别敏替拒属利下建养训猴疗子无桨论怕属太于斜什窜么悠问败题薯，辟下侧属掠才匀是登解容决辜问趴题菌的遭执尾行欢者唉。占即饰下芽一挺步薄应值该她做艺的忠人绵是鬼下芳属悲而愁不楚是稿管脉理锅者碌。别讽让错责屋任璃进择入窜组华织芹，熔否塔则央个番人鞋责猾任灰自蓄然税下绑降责踏任多陷请阱2强猴调献我垄们欺：希接虚受杂或趟报功告堵（紧下沿属粪）&安讨排改或丘追秀责下（符上链级苹）苦糟恼寒：当为旧什菊么编我末们病的耍员偿工坑没贞有采责丈任逮心彻？头产痛纷：酬为淋什萄么珠一丈出售现杂问助题秤就她相贱互驻推延脱典？迷改惑女：绪为坛什厚么团给秧员零工隔培锋训很却丘效付果宣不轰佳荡？执该行保工笋具芽：泉消兆灭洲借支口4捧R法结果定义Ready一对一责任Responsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查Review业绩考核Result门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！要费素怕三卸：喘执吵行瓣法骆则你以种组下亦什望么燃，融就豪收国获扭什腹么服估从肠法神则鹊：脉以税服糕从把为晚天缓职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？目肤标擦法纽奉则降：弯瞄欠准捐一砍只欢野鸽兔目标漫稍无恳目歉标节或跪者么目对标芝过柱多场，蛮都谅会喊阻访碍喂我呀们静的显前葵进朽。心笼无砖旁对骛盏地返追唤求殿自绑己泳设已定祥的今目处标锋，虹才平是苦明抢智起的寺选并择腿。目资标佣太今多点等盼于术没番有吸目舱标光，浪记付住蛋：怎重鉴点齿永络远个只勉有役一恢个吹。属扛于昨你拦的牙野抵兔纵只饱有肉一哑只并，茫也嘴只君有改一危只乌。冠仍军铁法臂则水：机做吗自相己孕擅祖长孟的秒，友上历帝沫助仁你锤成洽功人生三问知档不皆知茂道垫你考每利天无都小在决干乌些喷什躺么?你铺究叹竟除愿致意悔做纵什拆么边样唱的父工镜作贸？你拖究绝竟斧擅柱长梅做派什码么板工河作危？铁镜棒咱难糖以耗磨壳成梳绣蹄花死针摄，狗与哈其毙补订齐赵人聋生届的双短成板陡，裳不僵如绞找联到棕你息的傲长寨板烛，加并墙让士其最发小挥没到偶极为致罗。速填度武法罗则宰：歪先躬开集枪莫再除瞄甲准先破做露再杜说不京过容分耗追拖求埋完必美诫缘瑞除践拖陪延恐的待恶抱习与披市乒场烦赛棋跑超森越铜客艘户虹期束望完们美万，内执劈燕行圈的峡陷屯阱铺：碍过高分润追谎求派完炸美劝，冶最杂终电什洒么浸也行得恋不腐到巨。贵往林往争为毒了筝追霉求1挑0彼0而粱放何弃1，壁结待果秆得下到更的荒却佛是0。速杏度哈大甲于掀完亡美捏：去一我个免差抚的践结营果渠也刺比非没蜓有拢结哑果厌强揪。速度完美团喝队凯法育则捉：冰利来他否就敞是虏利辱已ClicktoaddTitle1首先，让别人先赢1ClicktoaddTitle2尽最大的努力帮助别人2ClicktoaddTitle1每天多付出一点点3ClicktoaddTitle2不争-故天下莫能与之争4你逗希概望负别往人届怎挑样柏待虹你恢们厘，粮你谣们夕也扮就扰怎沈么麻待雁别恶人姐！捉－《圣覆经》帮抄助必别市人只就脂是滋强声大坦自墓己帮，徐让蔑别喘人龙赢萝自谱己狗往挪往兄会雁获弹得罚更遇多疮。裸框奔芳法狗则即：森没搏有钥退效路桥就陡是铅出其路ClicktoaddTitle1不给自己留下退路1ClicktoaddTitle2公众承诺失败后果2如岩果酬你蛇还卫不赴够蛛成行功航，胃那饰是垂因衫为榴你乡丰还峰没熔下经定蹦决荐心合；哑如委果愁你播还回没本下被定首决聋心姿，库那闸是辛因婆为把你教还漠不玩够泉痛婚苦渣。研盯究若发李现晨，迈人拼的再决航心阳不遣够跟大尼是约因犬为竹痛闪苦冲还犁不报够无大担，啄你惕的栋痛拐苦戴越错大拿，败你戒的辩决辜心齿就都越数大寒，耗你扮的源行能动凯力未就轨越雁强涌。链蓄接蛛：帆执腰行2叫4字站原临则执行前决心第一成败第二执行中速度第一完美第二执行后结果第一理由第二第匀二惭部机分节：玻如遇何胡提刷高左中还层醒执皆行丛力找资准稍位正置杜（乳把杂事非做毅对沟与季做宣对误的粗事拳）一谱、茅检润讨友缺姜失次：哈糟避糕要中否层劲的蒙八立大节“盏罪欲状裳”喜善欢誉抓渣具命体饲的网业追务阻工睛作到→枣下反属领“躁闲配得法慌缸”拥；个养人赶英障雄察式嘱好传大年喜疲功税→纵下翼属者“尽内香心甩空验虚匠”嗽；不攀善丙于黎、皂不椒习违惯躁做张计尘划影→年下桂属拒成英“汉无毅头等苍啦蝇担”榜；布扣置简工喇作厉不好明剑确方→闭下判属栏“耳六捆神扒无餐主绝”光；把串布脸置塌当势作围完姥成总→悼扮葬演换“塘一微号灾摇绝控管员隔”欺；救寻火救现悬象蹄普惊遍芒→图扮破演矛“抽王变牌败消册防量员陷”箩；把奋员执工盲素绍质啦作牲挡触箭选牌可→述扮亿演险“撕首待席雅推毙责痕官洲”吨；关黑心分事加远哑比爱关牲心招人植多疫→竭扮桂演量“犁最怨大披浪馆费派官逃”摇。少理了朴一俩位雹优扭秀铁的岸员啦工槽，蚕多易了火一狭个浩不肚称焦职累的经经朗理二侧、者管罪理烦认发知在鉴设幅立兵了峡明腿确鹿而演清姥晰家的宴目紧标牺的幕基浆础纺上杠，报组允织怜一算群舒人醉员信一阶起狐积还极畏而闯努批力颤地恨工拥作渔。-晓-浙-塌M复i心n麻t急z域b迹e色r毯g黎（歉明计茨们伯抖格钓）课“跌T猜h旦e洁n寇a即t陪u降r怒e楼o步f亿M希a深n蜜a羊g枣e践m困e简n事t汗W暂o爬r恐k响”让蛇别山人吐去端做甘事捐情-母-爹-累M谱a特r豆y筝P伯a士r煮k贯e舰r逗F挑o狐l弟l泽e倘t铅t晴（玛乒丽·帕吧克·芙母丽阻特）中阻层跟应丢该杏做糊些改什蜡么妻？不竿但势要案让队员软工牵们治抱屯有渠梦滩想锻，烈而燥且鼓还浆要沙拥旧抱睡它玻、钓实喜践捆它勺。深括入傻到跑员殃工裳们青中山间锄，骂向意他吃们便传愁递况积漆极血的怎活公力叶和量乐滨观钉精鸭神肆。以闷坦祥诚军精忧神撑、及透构明球度沃和退声扭望臂，蛙建什立虑别瓜人愉对派自枯己伤的渡信环赖恒感皮。坚柱持万不懂懈压地归提脆升砖自佩己骗的早团耗队吉，央把常同诉员楼工镜的犯每牙一缘瑞次组邂氧逅迎都纠作偷为异评崭估酸、塌指燃导洁和艳帮夺助畏他羡们泉树驰立适自歌信羊心抖的浙机爽会肃。有牛勇返气球，在敢阔于锄做桨出银不严受侧欢胃迎兵的爪决减定忘，税说柄出熄得跪罪版人昏的差话茶。以从好触奇雕心菊、蚀甚策至逼怀屋疑怜精策神术来该监幕督咳和荒推趟进疼业破务戚，蓬要锄保搞证普自叛己号提备出忠的做问源题小能礼带治来衫员桂工屡们有的英实崭际脆行超动行。勇闹于罢承悔担术风跳险主、盆勤玩奋匆学草习伯，养亲老自简成攀为嘴表炉率扛。懂倒得晃欢伸庆膊。变贼化伞的球市待场罢环夫境设定目标完成工作

管理策略管理员工指挥和调动你的工作团队管理自我

个人得到发展三周、只中矛层跟定腐位炭：型三厦大建任含务中葬层项的调三侍重恩境逆界昂：经营者替身你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站在经营者的角度考虑问题，实现个体价值。让客户满意企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意，服务上让其它部门满意为员工服务将领：

领导团队达成任务、中间人：

组织内沟通桥梁、稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师：教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属软婚件激升继级脉：锅从碌技弊术腹走劣向偶管壳理漂，跨从乐管灭理休走凶向趋领诞导领导是什么领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘情愿的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。权威与威权如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。管罢理使与应领坏导M颜a醉n由a拉g灶e殊r退V饥S踩L冤e梳a释d港e岗r执谈行E禾x幼e益c雀u桂t肥i高o张n关做注退事A妥t使t戚e欠n马t湾i绸o涝n顽m毁a咱t趴t侨e争r依祖靠民控哪制D培e矿p态e货n税d库e呆n絮c匠e冬c制o虏n辞t兼r葬o烟l接迅受跨现终状A姓c疼c洲e做p山t恨s哗t预h搜e哀p纹r肉e释s隔e幅n群t套s越i喝t骆u间a嫂t般i卡o妇n把耻事尸做研对M禾a避k嗓e废s赤r赔i庄g暂h袋t顾l萄y母t访h哑e溜m域a搂t来t误e励r创煎新I面n脏n烫o双v畏a矩t与i鞠o浓n关关注距人P驳a境y掀s亡a坊t恭t则e辛n先t极i暖o伍n亦t快o猾t雨h承e震p扯e拔r笋s骑o深n促乞成久信汤任F社a畜c运i绕l恭i砖t捕a蛮t咽e稿s鹊t踢h安e缴t词r蝴u世s惑t推丝式动掀变奶革I疗m究p接e映t扶u农s乱t兴r泄a夜n壤s器f错o独r算m胞a料t昨i征o牧n做累对杠的病事D进o父e枪s锯t势o工m辈a扎t盼t侄e弹r冲突对抗无动于衷听从指示积极配合承诺献身效谨率果做吗事管甘理挖好沃时幼间擦才情能槽管湖理好好熄事邀情讨厚论壁：得为流什络么秀人存们酸总冒说任“被很阅忙援”界？研究案例小组讨论学员发表欠肌缺看计缓划-有劝计推划蝴不给忙他、脂有创原防则壶不袭乱欠茧缺尤学琴习-磨消刀满不档误灶砍昆柴础功欠括缺唐沟蚊通-良祥好蛋的浸沟拦通苏事绿半墓功匀倍欠蔽缺援优耗先-懂荣得均分验清朝轻险重岔缓角急欠霜缺丛分详工-不散是款凡岁事服要兼亲鬼力棍亲迟为欠堡缺御行痒动-拖庸延它是贱时纱间考的香大海敌欠凳缺宗拒精绝-不磁是舅什荐么誓事披都众需女要绣接翠受欠外缺躲条以理-学联会5挑S管量理忙澡是失由亦于倾个龟人练执傅行猎力搜的译缺意失慈，震它炒是阀职举业吹人选士敏糟围糕笋的急表扣现哪。我葡们涝的省时颜间菠用优到捏什安么谦地煤方殃去战了遥？序号工作内容占比多大1和客户交流三分之一2安排任务三分之一3参加内部会议三分之一姓名：时愉间省租供不墙到犁、幸借欧不鱼到充、眼也绪买壁不筛到时跃间吗的瞒供途给籍没亲有词弹鄙性时取间衰没急有弟替拦代很品管理者管理时间要从哪里开始？了解自己的时间是怎样耗用的记录时间管理时间统一安排时间如勿何崭管耍理度时雹间防？找舍出急费拴时矿活陷动记严录败时贸间消旁除值费附时朝的闭活编动统现一齿安缺排燃时障间1234记遗录缓时啦间鹿耗弟用雷的要实愈际示情歌况每功月加定逃期迹分樱析种和止检这讨必券须遵坚妇持首少先竟找耀出销什扛么丽事词情留根姻本司不推必竟做其伏次李哪洁些臭事牲情客可东以汉由嫁别获人良代猪为火处谋理自惨己废是跨不迁是矛在葡浪滤费脚别擦人尚的爸时锅间找歇出改缺固乏绸制耕度纠或刚远仍见激而举产身生睁时她间微浪视费眉的载因受素惊，绍如截一扩而底再塌，猪再狸而培三殊出删现霜同扯样议的租“倒危始机索”人莲员都过没多纲，因组脾织导不策健艇全称，状表卖现陪在排会俊议膛过药多信馆息挽功并能剑不宫全统倘一们安荐排旗可捞以可自签由宴支扯配参的占时曲间就，将否自咱行鹅支认配抄的属零摔碎额时归间轻集剧中怖使竿用危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧祖急不零紧印急重要不泳重赢要时崇间僵守展恒彼：邀时瘦间座在侮哪菊，拼执阶行液力恼就赞体螺现外在网哪有麦的锄人脉忙填的龟焦竭头雹烂输额门，挤工海作逐却伏很击糟悦糕逗；绑有帆的掀人滩看雕起屿来她很乔清说闲晕却硬十潮分喂的眠高伏效提，狮你僵属材于暖哪屯类局人祝呢方？峰管过理握好覆自萝己娃的据时欧间寺就岁能储提排升旅自商己悟的队执铁行昆力鸡。紧急重要不紧急不重要213445%35%5%15%不宵良庭时锤间返分鸽配脚：毙哪暂里亡起律火涨往美哪详里敲跑12重要&不紧急重要&紧急最贼佳编时筝间跃分词配畅：沙永裕远飞做陵重粮要豆不厦紧枪急博的分只清盛轻昌重需缓仁急童：6点全工造作铜制第1步骤作好工作记录；第2步骤根据轻重缓急列出优先顺序；第3步骤优先做又紧急又重要的事；第4步骤大部分时间做重要不紧急的事。生阀命探守渣恒耀：段若命不答是卸现静在咏，堵那说是萝何牌时瓜？思混考汽：词生筒命斥中速最萍重妖要担的贴人未与元最瘦重调要旦的飞时怖光吐在肃哪旱里嗽？每郑一狠天顾都已是冠特叙别杜的枣日面子霜。今活炮在耀当割下掌，小才肺能适把赴握遗生斧命抵、举把咸握帐工用作喂。不茧到雀长响城崇非龟好盗汉趴的练梦我想时火机卧守矩恒菌：苦与铜其裁盯岔着房诚新捉闻伟，露不定如独常侵照秩照答镜气子成花功燥的脚关纽奉键币在障于尿“袖你腔是旨谁碧”询，呈而粘不绳是叔“针你壮在波什灰么劈燕时翁候驻做肿”如档果狭你监是绒“矿正张确茫”朵的孝人恒，鞭你卷就王可遮以愿成捷功—粒—即禽使治经体济雄不吩景私气约，熄条羽件旬极构端脸恶娱劣棵。链医接赢：违时魂间俩管旬理扁“找小企策讨略够”记录工作法：记录自己的时间用在哪，发现问题；现金工作法：昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天才是唯一现金；说不工作法：认真处理好手头工作，再处理新的事情；界线工作制：工作时不谈家事、家中不谈工作。说见对咬话裁办侮对修事沟彻通恶无揪障公碍蒜、器执冠行酷有趴保乎障美坚国梯著锡名厉学纲府乎普匠林阅斯冤顿滚大怠学此对轰一滤万血份秒人耕事灵档泪案筒进基行炒分侍析熊，奏结磁果辜发然现担：献“零智嘴慧举”巾、俱“应专窄业隙技合术露”退和垫“榆经会验初”优只圣占游成雹功刃因全素处的2必5％虎，历其出余7旺5％偿决瓦定鱼于劈燕良皮好邮的销人凝际薪沟诱通咱；哈秩佛归大芒学磨就街业勾指肯导凉小陡组1夸9长9测5年迅调溜查强结栽果宵显董示丘，坏在5柳0捷0名旅被砖解矮职顽的低男箩女害中捎，忠因拌人恶际挺沟狡通乌不躬良楚而草导落致箱工扒作警不君称潮职债者下占8顷2％翠。人间有四难相爱容易相处难沟通容易开口难理解容易沟通难相处容易理解难沟捐通捉目膏标臭：傲鼓朱舞笔对俱方垄达森成回行雁动自苍我厅检俯讨昨：是吗否贱感宗到廊备吉受拐鼓店舞茶。窃开服始稿采氏取警行已动既，糕努穗力径干斤好妄每舞件扛事随情炮。是集否蛛将车你领的签信详息策传脂达些给御其轨它盾人星。健可知以峰用及自挑己代的劝话财描此述授你春的老期雾望催。是也否浇知跌道您什佛么台是那最握重象要弓。恨明声白如你辈设铅定盈的白优荐先近级舅，霜知掏道兄哪他些凑事师必芬须捎要狼先秀做僚到患。是害否骗不烧只天投踩入活感航情苏，灾也悬投葛入饰智恒慧铺。斥将摆你票的塘信电息样印妖在泉心耀里胡和妖脑衫子馆里均。编注码解雪码信纤息解