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文档简介

PAGEPAGE1新总体年度目标目标责任书概述为了实现公司未来的发展目标和愿景，制定了新的总体年度目标，以便更加有针对性地推动企业发展。此目标责任书将对新总体年度目标进行详细阐述。目标规划新总体年度目标是实现公司长期战略性目标的核心支撑，它是由各部门共同协商、商定制定的。本年度，公司的新总体年度目标是：全年实现营业收入6亿元以上；保持客户满意度为97%以上；减少员工流失率，年底员工离职率控制在5%以内；加强技术研发，研发出至少3款能够推向市场的新产品；实现环保目标，减少碳排放10%以上。责任分工为确保新总体年度目标的达成，我们需要全员参与，各部门明确自己的责任和任务，并按照新目标规划安排工作。以下是各部门的责任分工：生产部门在保证生产质量和安全的前提下，根据市场需求，加紧生产，实现年度营业收入6亿元以上；降低产品生产成本，在有效控制成本和保证生产质量的前提下，提高利润空间；加强供应商管理，维护与供应商的良好关系。客服部门通过对客户需求进行分析，给予客户最优质的服务，争取客户的高度满意度；监督客户服务质量，响应客户的意见和需求，及时解决客户遇到的问题；建立完善的客户意见反馈机制。人力资源部门制定完善的员工培训计划，提高员工的专业技能和工作质量；加强员工福利和保障措施，为员工营造一个良好的工作环境；发掘和留住优秀员工，减少员工流失率，实现年底员工离职率控制在5%以内。研发部门根据市场需求和前沿技术动态，加强研究和开发新产品，致力于研发出至少3款能够推向市场的新产品；加强技术知识的积累和交流，不断提升技术创新和研发水平；加强对知识产权的保护。环保部门制定环境保护计划，减少企业的碳排放量，实现环保目标；积极推广环保理念，提高员工和社会公众的环保意识；建立环保监测系统，对企业环保工作进行监测和评估。监督考核为了确保新总体年度目标的顺利实现，对各部门实施监督考核，确保各部门责任到位，全员参与，达成新目标规划。监督考核的具体内容包括：客户满意度调查，评估客户对企业服务质量的满意度；生产成本分析，合理控制企业的生产成本；研发创新，评估企业研发新产品的数量和质量；员工流失率监测，评估公司员工流失率的情况；环保指标评估，评估企业的环保工作指标。结语本文主要对公司新总体年度目标目标责任书进行了详细的阐述，明确了各部门的责任分工和考核内容。

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