生产技术述职报告

生产技术述职报告生产技术述职报告

随着人们自身素养提升，报告不再是罕见的东西，报告依据用途的不同也有着不同的类型。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我为大家收集的生产技术述职报告，盼望能够关心到大家。

生产技术述职报告1

xx年即将过去，我们立刻就要迎接新的一年，在过去的一年里，生产技术部在公子司领导的正确领导下，围绕以生产为中心，抓产量，保质量，促节能降耗，不断班强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，生产部的综合管理工作逐步完善，较往年有了明显的提高，基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

一、生产状况

在新的生产周期到来之际，生产部紧紧抓住生产的黄金季节，细心组织员工合理支配生产任务，细心维护设备，尽量少停车多生产，保持了较高的生产效率，使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时乐观协作销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务，给销售能够按时发货尽量制造条件

二、产品质量状况

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对己负责，我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作质量管理部开展的各项工作，严把质量关，在保证生产任务的状况下，狠抓产品质量，找出在生产过程中存在的问题，使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步，虽然离公司的要求还有很大的距离，一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感做得不够好，不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中，关注生产当中的每一个环节，产品质量肯定会稳步提高。

三、狠抓现场节能降耗

在车间现场以前始终存在着监管不严，对水、电、小块物料，废薯泥的管理随便性太大，造成了肯定程度的铺张。这主要是员工节省意识不够强，本部门依据实际状况实施相应的奖惩措施结合必要的节省能源降低成本的思想教育，使员工的节省意识和仆人翁意识有了肯定的提高，基本能够做到物料的全部利用，保证车停水停，人走机停，既能节省能源还可降低安全风险。

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，生产部每周都会召开班组长参与的生产列会，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。

五、安全生产状况

公司领导历来对安全生产工作比较重视，安全是企业之本，没有安全就没有一切。在即将过去的一年里，针对以前发生的安全事故，暴露出来的管理上的漏洞，员工本身存在的安全学问匮乏以及安全意识的淡薄的现象，本年度将安全管理工作纳入日常管理当中，通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育，时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理，当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，有隐患的准时排解安全隐患，确保了生产的有序进行。针对在生产过程中消失的一些安全事故乐观做出整改，调整操作规范，避开同类事故的反复发生，同时举一反三彻查车间类似隐患，能整改的整改，无法整改的制定安全防范措施。

给企业职工制造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求在安全生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强安全工作。

六．下一年度工作方案：

下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产顺当完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代进展和形势需要。

2、发扬职工剧烈的责任意识、拼搏奉献精神，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

3、进一步加强安全学问教育，提高职工安全意识，逐步完善车间各项制度。

4、逐步完善日常管理，落实岗位负责制，实现调动员工乐观性提高工作效率的目的。

二、质量工作方面：

1、乐观协作质检部开展的各项工作，使质检工作顺当开展。

2、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，找出质量问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。

三、个人工作方法方面：

1、一个人的力量和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到力量和学问的欠缺，从而在今后的工作中要多

学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导力量和员工建立良好的合作关系。

3、娴熟把握各岗位操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。

以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作方案，好的方面会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各级领导及同事多给与指导和关心，提出珍贵看法。我将在下一年以更加乐观的工作热忱精彩的完成各项工作任务。

生产技术述职报告2

一年来，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，本人始终坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作状况总结汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量

提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素养，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度全都。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的.工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。在自己的专业学问方面，除了按规定参与药品监管部门和集团公司组织的各种培训外，平常更注意学习与药品生产相关的专业学问，以逐步提高自己的综合素养和适应工作的力量。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，狠抓生产任务的落实，努力提升工作质量

连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识生产、安全管理等各项工作，不断提高自身素养，以更好的完成各项工作任务。建立健全日常生产管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司没有机电修人员，设备、电器消失故障时，不论有多脏、多累、多危急，我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产乐观性。为提高车间生产力量，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有肯定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。本人常常教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了生产工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭消失困难时，我们总是齐心合力，伸出救济之手，给她们带

去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。在公司面临困难的时候，个别员工对公司将来的进展失去了信念，我们准时向员工说明白公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。从而消退了公司的不稳定因素。

四、加强班组建设，发挥车间主任及班组长的骨干带头作用

车间主任及班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人每天都要到车间检查，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所常常督促，指导她们如何实行正确的应对措施，努力提高车间主任及班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、要求车间主任及班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理和保养学问，把握肯定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作乐观性，她们的综合素养得到了肯定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了车间带头人的作用，使生产车间形成了乐观的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评比先进个人和先进集体活动中，车间配制班组被高票评比为先进集体，她们为全厂树立了一面旗帜，真正发挥了车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

抓安全工作既要注意全面又要突出重点，做好安全工作的前提

是：不仅要有肯定的安全专业学问和管理阅历，还要高度熟识车间、厂房及办公区的全部设施设备，知道哪里有隐患，哪里是安全管理的重点。基于以上熟悉，09年安全方面主要做了以下几项工作：一是树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。二是健全完善各项安全管理规章制度，今年先后起草了《安全防火管理规定》、《三违惩罚规定》、《安全生产管理方法》、《风险抵押管理方法》等多项安全管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了《安全防范责任书》，真正做到了安全工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转状况进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。四是严格职工上下班安全检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有特别状况，下班前要求关掉全部不用的电源、阀门，以防止下班无人时发生安全事故。五是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强安全设施的检查和维护，每月要对全公司安全设施进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局亲密协作，仔细学习贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神，按时参与集团公司召开的各种安全工作会议，每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间20xx年无一起大小安全生产责任事故发生，保持了安全生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。

六、节能降耗，做好增收节支工作

铺张的都是成本，节省的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节省用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发觉特别状况，都要准时报告，以便准时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节省了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的铺张现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格掌握灌装计量，对于包装物，要尽量削减破损，把掌握损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的凹凸赐予车间工人肯定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在制定充实完善中。

七、强化GMP管理，提高产品质量

为达到GMP规范化管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令开头，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场。

生产技术述职报告3

为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，依据部门职责，特与公司签订20xx年度工作目标责任书。

1、加强生产管理工作：编制好20xx年＃1、2机组小修方案和公用设备大、小修方案，抓好设备的检修工作，落实好安全大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度。

2、抓好节能工作：开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实。能源计量器具配备率及检测合格率达到100﹪。

3、加强生产费用的管理：生产修理费用各项总计不超过2900万元。

4、技术监督：各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的上报工作。

5、落实好科技、技改项目：完成科技项目1项，20xx年内技改项目完成率达90％以上；并对每个项目开展完工后的综合评价。

6、组织力气仔细抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和协作管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件。

7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下。

8、全面负责公司计算机网络安全，确保MIS系统及其它各种需要在网络上进行的各项工作能正常绽开，做好公司的计算机技术维护、培训工作。

生产技术述职报告4

****年我在领导和同志们的支持、关心下，工作力量、技术水平和业务水平方面在原有基础上有了很大的提高，工作取得了肯定的成果，并得到了有关部门的认可。

一、****年在夏季检修工作中，我帮助供暖处长完成了检修276项、大修7项、天泰公司5.18万平方米一户一阀改造任务，并结合生产实际解决相关安全、技术、质量问题。

1、针对供暖处外网失水量大这一难问题，****年夏季主持开展了外管网的打压找漏工作，找出漏点7处，同时利用夏季检修在主线、支线安装自力式调整阀和流量孔板的方法，解决了*****年冬季运行中外管网存在的水力失调问题，改善了管网平衡，缓解了用户因室内温度低而放水的问题，提高了供暖质量。*****年供暖期内平均每天削减失水量近300立，失水率达到了工厂要求的3%的标准，降低了供暖成本。

2、****年夏季新屯供暖处担当天泰公司5.18万平方米一户一阀改造工程任务，这项工程由于没有楼房的平面图和室内房间的平面图，给工程施工带来了困度，针对这一问题，我带领有关人员到施工现场实地勘察和测量，合理确定了施工方案和管路走向，为提高工程进度和质量打下了基础。

3、为了降低供暖成本，我留意讨论如何降低锅炉供暖成本的途径和方法。采纳新技术在供暖工作中的应用和推广，最大限度的发挥变频技术和分层燃烧装置作用，为了能够让这些新技术、新工艺、新设备在供暖工作中发挥其应有的作用，我查阅了大量相关方面的技术资料，并虚心向专业技术人员请教，首先把握了这些设备的原理、操作及调试方法。并把把握的技术传授给各岗位人员，使他们较快的把握了新技术和新设备使用方法，为搞好冬季的供暖工作奠定了基础。通过供暖处全体员工的共同努力，*****年供暖处实际成本比方案降低30万元。

4、加强对锅炉房设备管理的同时加大了对外管网的水力调整。****年供暖初期，由于天泰公司5.18万平方米的一户一阀改造，使部分区域外管网水力严峻失调，为了解决这一问题，我带领供暖技术人员和管工对供暖区域内的主支线阀及进户阀门进行反复调整，通过计算制作并安装了节流孔板，通过近一个月的努力外管网平衡问题得到解决，供暖质量明显提高。

5、****锅炉房加压泵和循环泵外线，曾消失因设备停电和误操作造成用户室内暖气超压炸片。为解决这一问题，保证安全生产，我会同电气处的同志一道对电气设备掌握线路进行改造，较好地解决了这一困扰我们多年的技术问题。

二、履行安监站长的责任，帮助供暖处长做好供暖处的安全管理工作。定期组织员工学习有关的安全技术学问，提高员工的安全意识，夯实安全基础工作，依据供暖处季节性生产的特点，组织员工学习好各阶段的安全生产技术措施，定期不定期组织各工种进行安全技术培训，以此来提高员工的安全意识和自我爱护意识，乐观帮助供暖处长开展好安全大检查，对检查中发觉的担心全隐患乐观组织进行整改。夯实供暖处安全生产工作，通过一年努力供暖处的实现了安全生产“六个为零”的奋斗目标，锅炉房质量标准化工作又向前迈上一个新的台阶，各项工作得到了工厂领导的表扬和认可。

三、加强学习提高业务水平。为了能够更快提高自己的文化水平和专业技术水平以及工作力量，适应集团公司及***厂进展的要求，在工作之余加强了本专业和相关专业学问的学习，先后学习计算机办公软件、AUTOCAD绘图软件及阅读并把握了采暖及供电方面的书籍和常识，结合工作实际重点学习了外网的水力计算、供暖楼号一户一阀改造后不热户的处理方法及外管网热平衡的调整，通过学习开阔了自己视野，拓宽了自己学问面，提高了自己的工作力量及发觉问题和解决问题的力量，并能够将所学学问应用在实际工作之中，解决了夏季检修和冬季供暖工作中存在的问题。提高了工作效率。

生产技术述职报告5

转瞬之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和关心下，不断提高自身素养，增加专业学问，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报如下：

一、通风系统及通风原理：在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业学问的基础上，我熟识把握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的详细运用，我矿采纳抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。

二、矿井测风工作：一开头我对测风这项工作很生疏，通过我和工人师傅井下实践操作，很快把握测风工作和测风时留意事项及要领，现在能够对风表的使用，风量的测算很娴熟的完成。20xx年8月份参与瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担当测风员，由于我娴熟把握了风表的使用和详细的使用方法及事项，精彩的完成瓦斯鉴定时风量测算。

三、瓦斯排放工作：20xx年6月参与上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%，co2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期预备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区全部工作人员，然后在能够进入该盘区的全部路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理掌握风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的ch4、co2不超1.5%，经过检查，通风巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回全部设岗人员。瓦斯排放工作过程中把握了瓦斯排放的方法和留意事项。在20xx年7月队支配我负责完成1354回风巷瓦斯排放。

四、在通风系统风量计算方面，从开头掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习，由于自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永久是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够精确     计算，并对井下风量的安排、风量的调控都娴熟把握和应用。

五、熟识技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，娴熟把握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快把握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够娴熟运用。

六、专业制图方面：我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autocad制图是我们一门帮助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。

另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学习我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危急源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水平和自

主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求准时处理，对每班职工严格考察，消失担心全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度。

七、20xx年10月参与了矿井反风、救灾演习工作，通过反风、救灾演习，鉴定矿井在发生火灾等事故时，主扇的工作风量是否符合要求规定的风量，人员在遇到灾情时安全撤离的通道畅通状况。

生产技术述职报告6

在公司董事会及总经理的领导下，我在20xx年各项工作中取得了肯定的成果，也存在一些不足和问题，总结如下：

一、主要工作

1、全力抓好运行设备的维护保养和完善改造：风场投产后，运行设备间续暴露出一些影响安全运行的不稳定因素和发生故障跳闸的状况：如35kv集电线路故障频发，多次发生风偏短路、断线和端子折裂的故障。我针对故障的详细状况和缘由进行详细分析，制定了详细技术改造方案。在停电改造过程中全过程跟班在现场指挥，对农电公司作业人员进行指导和确定一些详细措施。改造后的运行状况证明，线路的抗风偏力量得到很大的加强，杜绝了断线、掉头的故障。

2、乐观促进风机的完善化技改和升级：针对金风机组运行过程中存在的缺陷和故障，我们始终留意准时反馈信息，通过发函和电话通知等方式与金风科技有关部门和东北片区进行联系，对重点问题督促处理和协同处理。为把握实际状况，我们直接登塔检查a046风机导流罩支架断裂的状况，会同金风项目部举一反三进行全面的排查处理，并制定了今后定检时作为特地检查项的预防措施。同时今年全部完成不同结构的二期风机的导流罩支架的改造。督促尽早实施了风机低温预加热程序的升级，削减了冬季风机预加热启动时间。对于村民反映剧烈的b114风机叶片哨叫音的问题，多次到现场进行鉴定并督促厂家进行了处理。

3、220kv升压站设备：通过多方努力在质保期已过的状况下由厂家对35kv爱护模块进行了升级解决了零序爱护小级别0.3a级的识别动作问题。带领相关人员改造了主变风冷掌握箱无法手动掌握的问题。

4、加强设备特巡准时发觉和处理相关缺陷：我多次主导和参与设备特巡工作，如35kv线路的特巡，并坚持巡察走完完整线路。通过箱变的特巡发觉的缺陷督促镇变到场进行缺陷处理，对场用备用电源的农电军马分歧线在组织一次全面巡查，并提出备用10kv农电线必需大修改造的预案及改造方法的技术构想。

5、根据相关要求，乐观推动安全生产标准化工作和升压站微机爱护、调度自动化设备反措完善化升级工作。这两项工作的有力开展，将极大地提升风电场安全技术管理水平，更好的完善整合设备的综合功能，加快软件版本更新升级，提高硬件的牢靠性，特殊是消退自动化设备的隐性缺陷和故障，满意系统智能化和信息化的要求。在上述工作中我做到既详细参加决策某些问题，又留意发挥安全生产部和风电场人员乐观性和独立解决问题的力量。一些问题通过争辩、探讨形成共识，最终确定合理方案，一些问题通过询问专业部门和厂家技术人员得到解决。现在安全生产标准化工作已通过评审，取得二级达标单位的证书和牌匾。系统反措项目全部完成。

6、今年加大了安全技术培训工作。风电场原来从事相关专业经受的人不多，这样需要在投运后逐步积累阅历适应生产规范的各项要求。我留意除了在监护操作时随时订正外，也利用反事故演习、事故预想、安全活动等以及有关会议进行规范和讲解。利用我经受过的胜利范例和失误的教训进行对比说教，效果较好。在学习日的培训中我也依据现场运行的实际状况有的放矢进行了一些培训讲课：如变压器爱护的原理和实际发生故障时的处理;全场突然停电时处理原则和留意事项以及相关预案;一、二种工作票的使用原则和各种运行记录的正确填写等，并将一些阅历阅历性的东西严厉在里面，从而加强有用性，尽量做到通俗易懂。

二、工作中存在的问题

1、顾虑太多，不能统筹解决一些问题，思想或想法没能常常和准时汇报。怕但责任，有时不能向上级明确提出自己的看法或专业分析。

2、抓规章制度的规范执行的力度不够，管理范围内存在死角。

3、电监会和电网部门要求的反措方案讨论不透，此项工作现场存在漏洞，对遗留问题处理不彻底等。

三、20xx年工作重点和努力的方向

1、由于自己主管生产技术和安全工作，实现20xx年安全年是自己的要务，主要思路是全面贯彻安全生产标准化各项标准，仔细执行各项生产制度和正确执行安全规程和操作规程。多做执行过程中的检查订正。

2、狠抓狠抓反习惯性违章狠抓安全生产，狠抓制度措施的落实，狠抓监督和检查，狠抓细节和漏洞，坚决制止习惯性违章。消失担心全的苗头和思想意识时要坚决排查、解决，一丝不苟的执行“双到位”、“双监护”的原则。仔细落实电监护和省电网公司各项反事故措施，保证不出人身安全事故、重大设备损坏事故，实现安全年。

3、今年多做风机故障技术处理的学习和讨论。

4、当一天和尚撞好一天钟，全力办好上级交办的一切工作任务，也要全力办好职责边缘和相交的工作，为公司的进展壮大尽微薄之力。

生产技术述职报告7

一年来，在公司的正确和相关部门的亲密协作下，本人始终坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作状况汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量

提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素养，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度全都。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。在自己的专业学问方面，除了按规定参与集团公司组织的各种专业培训外，平常更注意学习机械制造相关的专业学问，以逐步提高自己的综合素养和适应工作的力量。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量

连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素养，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以仔细、负责、一丝不苟的工作态度，仔细完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作阅历，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产乐观性。为提高车间生产力量，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有肯定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。本人常常教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了生产工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭消失困难时，我们总是齐心合力，伸出救济之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。

四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人常常到车间检查，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所常常督促，指导她们如何实行正确的应对措施，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，不但能做好班组的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理和保养学问，把握肯定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作乐观性，他们的综合素养得到了肯定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了乐观的工作氛围。

五、警钟长鸣，抓好安全工作六、节能降耗，做好增收节支工作

铺张的都是成本，节省的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节省用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发觉特别状况，都要准时，以便准时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节省了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的铺张现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格掌握灌装计量，对于包装物，要尽量削减破损，把掌握损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的凹凸赐予车间工人肯定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在制定充实完善中。

七、强化一体化管理，提高产品质量

为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令开头，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投料温度要精确，搅拌时间要充分，严格灌装、打码、包装过程质量掌握，确保生产全过程满意GMP规范和质量要求。三是仔细开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学习和贯彻科学进展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康进展起到了很大的促进作用。

八、不足之处

一是应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司创新进展尽心尽责。

二是对员工的思想教育工作不够到位，部分员工的思想素养和业务素养还有待进一步提高。

三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

九、明年的工作方向

（一）、连续深化学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。