版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
专业监理工程师年终工作总结专业监理工程师年终工作总结【一】
随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成果和收获,从而找出不足,以利于今后工作.总结过去一年工作,恳切盼望大家对总结不当之处赐予提示,对我来说是莫大的关心.过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关怀下,我仔细坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下面是我对20xx年的总结:
一、信息管理
①不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,根据指示看法交于文件阅处人.并准时督促按期处理完毕;
②为便利编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录.由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会乐观向同事们请教,争取将工作做得趋于完善;
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前,需要仔细的讨论施工月报,其中的细节必需得吃透,只有这样才能推断出某些状况是否属实。
二、对工程施工建设的质量掌握
①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟识图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确;
②在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料,半成品等,我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工预备工作,并旁站施工全过程,准时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察,巡检,检查工作。对各施工过程中的巡察,巡检,检查所发觉的问题,准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题准时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽自己最大努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握,尽职尽责地做好我应当做的工作。
三、对安全文明施工掌握方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,由于事故是可以预防的,但是是不行猜测的,建立相应的检查制度,发觉隐患准时整改,监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档.针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题准时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,准时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法,我的体会是应当也必需做到四勤制:眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(准时做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作,加强过程中的掌握,才能更好地,仔细地做好本职工作.年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,乐观工作,任劳任怨,听从领导支配,从不推脱,全心为工程着想。
专业监理工程师年终工作总结【二】
20xx年我被调入过境大路西段第一驻地办试验室担当试验检测工程师,在领导的支持和同事的乐观协作下,本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,顺当地完成了本年度的监理试验工作,现将20xx年的监理工作汇报如下:
1、驻地办进场以来,针对本工程项目需要及合同条件的要求,乐观购买试验设备及仪器,进行安装、调试、标定,申请工地临时资质,同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度,各种图表上墙,经省质检站验收一次通过,具备施工预备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时,督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满意施工及合同要求以及各项工作的开展状况,并要求承包商建立健全质量自检体系,为顺当开工奠定基础。
2、开工前,首先根据设计图纸及规范要求,对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验,使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求,为全面施工供应牢靠、精确 的试验依据。
3、材料质量掌握,是我们试验监理质量掌握的重点,合格产品的前提是必需具备合格的原材料,这是我从事大路工程施工最切身的体会,材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对,承包商的自检和监理抽检掌握,对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量掌握工作中的主要内容,拒绝不合格材料进入施工现场。
4、施工过程掌握,每个分项工程或单项工程开工前,监理试验人员对砼协作比进行检验确认后,方可施工,施工过程中随时观看砼的和易性,始终保持在设计要求的范围之内,确保砼的内在质量,承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件,作为该工程质量掌握指标之一。
20xx年即将过去,回顾这半年来的监理工作,体会最深的是做好监理工作,就必需严格仔细,有较强的责任心,不管多么简单的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责,就能全面的把握整个工程动态,掌握整个工程质量,同时监理人员具备了较高的业务素养,就能对每一工序,每一环节,做到事前提示,将可能消失的质量问题毁灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事先防范,这两点对我们的监理工作大有关心,必将有力推动我们的工作。
虽然我们始终努力扎实的去做每一项工作,但是还存在不足之处,外业掌握监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生,依据存在的问题提示我们连续仔细学习施工规范、试验规程,熟识设计图纸,提高业务水平和自身素养,加强监管力度,加大抽检频率,随时把握施工动态,掌握施工质量。
在西过境大路项目办、总监办的大力支持下和承包商的乐观协作下,一如既往的做好20xx年的监理试验工作,20xx年任务艰难,工程量大,对我们的试验工作要求更为严格,这就要求我们每一个试验人员做到事前掌握,杜绝事后处理,持仔细负责的工作态度,具有较强的责任心,充分熟识并把握业务学问和技能,弥补过去的不足,严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关,当好工程质量的守护神,为xx大路工程技术询问有限公司在西部建设树立良好的企业形象。
专业监理工程师年终工作总结【三】
时间过的很快,一转瞬20xx年又要过去了,在这年终岁末之际,回顾自己一年来的监理工作生活,有苦过,有累过……
在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我仔细坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满足”的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工作。
x月份至x月份末,在xx项目部x总的带领下,为xx电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身剧烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己最大的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教,准时正确的处理好每一件事情。
x月份至x月份,xx分公司的工程项目为ftth为主,为了协作业主参加“光网xx”的竞赛方案,为了更好的为业主服务,在公司领导的支配下,顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发觉的施工工艺的问题,准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部,同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的方案,在宽带提速的方案里,其中有40个综合点,260个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前,对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解,对现场施工的材料做明确的检验,依据建设单位交出的工程设计文本,与当日现场施工的状况做一个比较,最终向业主汇报当日的施工现场状况,让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中,我主要抓住质量、进度、安全方面的掌握,主要强调事前掌握,预防为主,结合施工过程的旁站,若发觉质量及安全隐患,准时以口头通知形式令施工单位进行整改。
专业监理工程师年终工作总结【四】
在公司党委的领导下,全体职工努力践行科学进展观、团结协作、坚韧拼搏,圆满完成了xx年监理任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收,在项目部的正确领导下,在总监以及总监代表的合理支配下,以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神,通过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标,主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报:
20xx年xx月xx月本人主要担2、7楼的监理工作,由于后期人员少又承接了5楼以及室外园林绿化监理工作,我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,喜爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。生活中,能够敬重领导,团结同事,关心有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的状况下,建设单位就组织施工单位开头施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂,例如:7楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等),施工队伍甲方单独分包多达十几家,交作业简单,缺乏统一的管理,导致了现场管理较混乱的局面,因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气及经济实力较弱,本人乐观给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题,准时要求施工单位进行整改,避开了成品的不合格率的降低,加快了工程进度。
严格公司出勤纪律,由于后期任务重、人员少,而建设单位要求每天晚上必需召开工程进度协调会,我主动的要求夜间加班,做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯,做到了公司提出的24小时监理的目标。
20xx年xx月至xx月本人被调至工地,担当现场管理以及信息管理工作。
作为信息管理,首先明确了其特点:
①、信息量大,关系简单;
②、信息管理要求系统、严格,避开疏漏。信息不仅是监理工程师实施掌握的依据又是监理决策的依据,还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多,为便利查询就需要对其进行肯定的分类和汇编,这项工作做起来比较简单。我是从以下几个方面做此项工作的:
不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文记录,根据专业、负责人交于文件阅处人,并准时督促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的,我已督促应准时移交,但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为便利编写会议纪要,基本上每次会议都按时出席,并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会乐观向同事们请教,争取将工作做得趋于完善,使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前,需要仔细的讨论监理日志,其中的细节必需得吃透,只有这样才能将月报做到完善。
回顾一年的工作,出过力,流过汗,在确定成果的同时,自己仍存在较多的不足之处:有时认为自己行使监管权,不太注意听取施工人员的看法,不讲究工作方式,工作方式不够敏捷;由于学问面不广和对规范及监理程序理解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 1288-2024化学试剂四水合酒石酸钾钠(酒石酸钾钠)
- GB/T 44488-2024卫星导航定位基准站网数据处理规范
- GB/T 44552-2024粒度分布的测定气溶胶颗粒差分电迁移率分析法
- 项目资金监管协议
- 2024年劳务分包合同别墅屋面挂瓦
- 广告代理公司承包经营合同范本
- 专利技术转让合同范本
- 员工劳动合同书格式
- 项目借款协议模板
- 食品加工工艺学教学大纲
- 2024年浙江高压电工证考试题库app高压电工复审模拟考试题库(全国通用)
- 医院药品目录(很好的)
- 地方国有数据公司发展现状初探 20240228 -远东资信
- 丰田汽车组织架构图课件
- 宠物比赛活动策划方案
- 玻璃制造中的能源消耗与节能技术研究
- 岗台总校后勤管理参观考察心得体会
- 第6课+三国两晋南北朝政权更迭与民族交融(教学设计)【中职专用】《中国历史》(高教版2023基础模块)
- 化工行业仓库管理与供应链优化方案
- 中国居民膳食指南(全)
- 《团队管理课件:如何建立高绩效团队》
评论
0/150
提交评论