销售pk活动方案

销售pk活动方案【篇一：季度、年度业绩pk方案】深圳市捷凯通科技有限公司业务部第三季度、年度业绩pk竞赛活动方案为加强业务部团队合作，提升整个业务部士气和精神面貌，扩大销售业绩，共同进步的良性竞争局面，本着公平，公正，公开之原则，特在2014年举行业务部第三季度业绩pk竞赛活动、及2014年年度业绩pk竞赛活动，具体细节安排如下：活动时间：季度竞赛时间为7月中旬—9月中旬三个月（开始时间：2014年7月15日，截止时间：2014年9月15日）、年度竞赛时间为2014整年度（2014年1月至2014年12月）。参赛人员：业务部全体人员pk竞赛细则：1、小组划分：本次竞赛共分两个小组：业务一组和业务二组业务一组领队:刘慧组员：邹昆、邓春燕、曾海燕、陆景丽、付静、李梦青、胡玉玲、成文业务二组领队:刘严组员：李红颖、李娜娜、刘芬、舒孟琴、杨陈、窦易楠、高仲芳、肖宁2、竞赛方式：在竞赛期间，业务一组和业务二组以业绩冲刺为目标，提升业绩量，双方小组相互比拼，在竞赛时间结束时决一胜负。业务一组同业务二组两个组之间的竞赛比拼，将小组业绩目标达成率作为pk内容。3、竞赛决胜依据季度竞赛以双方小组三个月内销售目标达成率为准，高出者一方获胜，年度竞赛以双方小组整年度内销售目标达成率为准，高出者一方获胜。4、pk赛目标设定季度业绩目标（竞赛期内三个月汇总）业务一组业绩量目标为2420988人民币（此数据由业务一组2月、3月、4月销售总额再加35%所得）。业务二组业绩量目标为3173355人民币（此数据由业务二组2月、3月、4月销售总额再加35%所得）。年度业绩目标（竞赛期内整年度汇总）业务一组业绩量目标为4745851人民币（此数据由业务一组2013年整年度销售总额再加35%所得）。业务二组业绩量目标为5574008人民币（此数据由业务二组2013年整年度销售总额再加35%所得）。5、获胜奖励季度小组冠军奖由业绩达成率高的一组获得奖励：中国版图境内任选旅游一次（西藏新疆除外）（个人建议省外游或现金奖励）小组奖励：（不论小组pk赛输赢）如小组最终业绩达成率100%，则额外奖励小组1万元如小组最终业绩达成率120%，则额外奖励小组2万元如小组最终业绩达成率150%，则额外奖励小组3万元年度小组冠军奖由业绩达成率高的一组获得奖励：小组奖励：（不论小组pk赛输赢）如小组最终业绩达成率100%，则额外奖励小组如小组最终业绩达成率120%，则额外奖励小组如小组最终业绩达成率150%，则额外奖励小组6、惩罚季度、年度小组pk赛失败组诚挚邀请获胜组周末聚餐一次。【篇二：pk活动方案】关于6月份pk赛总结暨7月pk赛活动方案一、活动目的：提高技能、达成任务。二、活动主题:热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活动时间：会议时间：7月2日18:30-21:30,四、活动地点：金德三楼会议中心.五、活动主办单位：人力资源部，负责整体pk活动启动、过程跟进，活动总结的策划及组织。六、活动协办单位：财务部：负责所有pk结果的评定及相关pk数据分阶段提供人力资源部及相关职能部门。企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。七、活动参与对象：公司所有部门及员工八、活动总负责：张正元九、活动主持：杨梦花、吴小乐十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小乐其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7月2日15:00到会场布置、彩排；张正元、颜年娇、周丹2日17:00到会场彩排。十一、会议流程：十二、工作人员安排明细表(转载于:pk活动方案)十三、公议所需物料：十四、活动费用预算：预计1130元－1430元，具体详见下表：十五、pk规则：1.参与pk人员的要求：1.1同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互pk,部门内部及跨部门进行亦可。如员工和员工pk,员工和主管pk,主管和主管,管辖区域与区域pk,部门与部门pk等。pk周期为一个月（本月截止时间到7月25号）。pk的单位及个人当月pk次数不限。1.2pk双方共同约定对pk结果的奖励奖品要求。奖品需量化，易兑现，易检视（建议以金额量化），金额控制在30－500元。输方给赢方相应的奖金。2.参与pk团队及个人的奖励规则。2.1部门及个人拟设基数分均为100分2.2部门及所属部门人员每参与pk一次加1分2.3所属部门人员（或部门之间）pk,胜方个人加3分，所在团队加3分。负方个人及团队加0分。2.4最后得分计算方式：团队得分＝基数分+部门、优秀个的依据之一，；个人得分＝基数分+总加分2.5所有部门及个人年终最后得分情况则作为部门及个人年度绩效考核奖励和年度评选优秀以上请知悉并批示为谢！篇二：大晨会pk活动方案关于大晨会pk赛活动方案一、活动主题：健康到哪里去了？日早上6:30——9:00三、活动地点：天波城后花园四、活动参加对象：全体公司人员五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办）六、活动总负责人：王晓芳七、活动主持人：孙育民、张莉锦、徐建军八、活动内容：1、倒走接力pk——看谁走得快，为团队增光添彩！（比速度）2、环湖跑pk——不放弃任何一名队员，坚持就是胜利！（比耐力）3、团队拔河pk——看哪个团队力量大，人心齐，泰山移！（比力量）九、pk规则：1、由商用营销中心和民用营销中心各组成两个主力方阵，形成各自的队旗、队名、队呼。（制作队旗、确定口号）2、各队人员组成：营销中心、供应科、运作部员工，并选出本队领军人物。（一米、端美为民用队、潘江为商用队）3、三次pk，以大项目pk2:1胜出者为最终胜利者。4、pk第一板块：倒走接力pk。每队由15名选手组成。具体细则：1）倒走接力pk距离25公尺折返。2）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。3）主持人发令，计时开始，选手出发，至25公尺折返处返回，至起走线时，将小队旗交至第二名选手。以此类推直至最后一名选手，即pk结束。如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除30秒。4）第二名选手在接到小队旗后方能起走，否则视为违规，每次扣除时间30秒。5）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。6）各队15名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，决出胜负。5、pk第二板块：环湖跑pk。民、商用团队全体参与。具体细则：1）两队选手分两列站于起跑线后，主持人发令枪响起跑，龙吟湖指示路牌跑一圈即到达终点。2）以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可以走。3）除了身体原因，原则上参赛选手要求跑完全程。如有半途放弃者，扣除该队30秒。4）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。5）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成绩，决出胜负。6、pk第三板块：团队拔河pk。每队派选手20名（男选手12名、女选手8名），三战两胜制，决出胜负。具体细则：1）由各队领队抽签选择场地。2）每队选手分别站立于拔河绳的两端。每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。3）由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队2米线，即为该队胜出。然后交换场地，继续pk。4）如有其他人员加入该拔河队助力，即判该队该局违规告负。十、pk活动奖励办法：1、获胜的团队每人奖励红苹果1个。2、失败的团队每人原地做俯卧撑10个，领队30个。十一、注意事项：1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。2、民、商pk队着统一t恤，综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。3、活动时要有自我保护意识，注意安全。心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动者，应事先提出，可以不参加pk，当拉拉队员。4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主动避让。6、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。十二、活动程序：十三、工作人员安排明细表十四、活动所需物料：十五、事前准备工作：1、请民、商团队在5月22日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；2、请民、商团队在5月24日前将倒走pk、拔河pk参赛人员选手名单报综合管理部（电子档）；3、请民、商团队在5月24日前做一次部门全员宣贯；4、所有工作人员于5月25日中午13：00在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安排；5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5月25日下班前全部到位。综合管理部2014.5.19篇三：xx集团年部门pk活动方案(草案)xx集团2013年部门效率提升活动【活动介绍】活动主题：“务实创新追求卓越”活动目的：1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率；活动时间：11月29日周五13：30－18：30活动地点：15楼会议室活动对象：集团总部全体员工【活动思路】整个活动分为三个阶段，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2个月；第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。【具体实施】1、基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面；2、通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围；3、通过内部研讨，确定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；4、在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm计划管理流程，即计划——实施——检查——调整，部门负责人实时进行跟踪把控；5、针对内部效率提升的评估标准：注：1.在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料），便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。2.集团人力资源部提供。。。。。。。。。部门pk提炼阶段一、会场布置思路以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题，营造奋发、热烈的活动氛围；通过入场仪式、互动pk、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。二、活动流程设置形成长效机制了吗？今后每季度一次，做为年终依据，奖励要特别，何时收集他们的相关数据三、物品清单四、成本预算第三个阶段：是最重要的这样做了然后呢，得到什么，持续什么，如何保持对吧，篇四：pk赛方案台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英pk赛”活动方案一、活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次pk赛。二、活动时间：2010.9.13—2010.9.30（共3周）三、参赛对象：支行全体员工四、pk赛具体事项：1、以小组为单位，分为两个小组进行pk。2、销售产品：泰康“金满仓b”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓b”、“金利”按1:5计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。3、团队奖励（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。（另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三周将获得800元培训基金奖励。）4.、个人奖励一套（价值128元）枚（价值268元）套（共5枚，价值318元）一尊幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（15选5）的机会，每周五进行抽奖。（一等奖：500元二等奖：300元三等奖：100元四等奖：30元五等奖20元一等奖每周按300元递增，如有2人（含）以上中奖平均分配奖金）特别备注：1、以上奖励只限于销售泰康产品；2、以上奖项以过犹豫期为准；3、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。泰康人寿福建省分公司2010-9-13篇五：适合公司活动的团队pk方案团队pk方案-----远丰五金团队pk一、pk队伍：抛光（队）vs技术（队）二、活动目的：1，活跃员工的业余生活；2，提高各部门团队凝聚力；3，增强部门与部门之间的联系。三、活动时间：四、活动地点：五、活动内容：1，团队展示（共40分）内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。2，游戏（共30分，胜的一队可得10分）①创意pk（10分）每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。②车轮滚滚（10分）每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。③十指撑竹竿（10分）每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。3，才艺展示（共30分）每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。表演最受欢迎的为胜。六、前期准备：1，徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人；2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。4，准备活动的背景音乐；由梁静欣负责。5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。6，音响准备，由雷经理负责。7，奖品分类，由阮素红负责。8，分数统计由李良姣负责。七、经费预算活动材料及用品清单备注：团队pk赛以评分为主，得分最高的团队为胜。游戏规则游戏一：二人三足（分两轮）10人参加，由5人自由组成一组，用绳子绑住自己和搭档们的脚，最快达到终点的那组为胜。（20份奖品）游戏二：兔子舞（两分钟时间准备，现场教学）20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。（20份奖品）游戏三：踩报纸（分两轮）15人参加，由5人自由组成一组，队员的脚必须踩在报纸上，定5秒钟，有一人的脚踩过界都为输。（20份奖品）游戏四：抢凳子8人参加，7张凳子，音乐一停，就必须抢到凳子坐好，谁没找到凳子坐下就被淘汰，以此类推，剩下的最后三名为胜。（9份奖品）③创意pk每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。④车轮滚滚每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。③十指撑竹竿每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。【篇三：销量pk奖励方案】奖励方案一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利二、参与门店：所有门店三、参与对象：全体员工、促销员四、参与时间：2013年7月18日—2013年7月21日五、奖励方式：分组排名奖励，六、具体内容：1.门店在活动前每天进行培训以及销售演练；2.办公室支援明细；3.销售pk目标及预算；4.销售达成奖励；七、活动前