2023年创业方案五篇(汇总)

第页共页2023年创业方案五篇(汇总)创业方案篇一明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的开展前景，今下人们的生活好了，消费程度高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2、本店打算开在社区商业街，创始期是一家中档蛋糕店，将来打算逐步开展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。3、本店需创业资金9、5万元。1、由于地理位置处于商业街，客相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目的是在商业街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目的那么是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。1、客：本店的目的顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客数量充足，消费程度中低档。2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。理解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。2、开业金筹齐后，开场在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。3、据理解发现一套消费定率：“顾客永远没有最廉价的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。4、蛋糕店主要是面向群众，因此价格不会太高，属中低价位。5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣传的效果6、蛋糕店可以专门开拓休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品味，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9、5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于效劳员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而效劳员又能当众称他〔她〕为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客安康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业人员必须持有“安康证”。启动资产：大约需9、5万元设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约20xx元〔包括店面装修和灯箱〕3、货架和卖台投入约1500元4、员工〔2名〕统一服装需500元5、机器设备最大的投资：8万元〔包括制作蛋糕的全套用具〕首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。月销售额〔平均〕：21000元。据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。每月支出：14033元。房租：最正确选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段〔如幼儿园或者游乐场附近〕，约5000元。货品本钱：30%左右，约5000元。人员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，效劳员1名，工资共计20xx元。水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。大学生创业方案美甲店投资创业方案20xx年汽车美容店投资创业方案创业方案篇二一、总体家政效劳有限责任公司〔家政效劳部〕是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政效劳。包头市家政、保洁效劳每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目的与长远战略的结合，中长期目的将逐步拓宽高级家政效劳及大型工程商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外效劳、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物效劳、大型工程商业保洁等方面……形成以普通家政为根底，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。在从事家政、保洁效劳的人员中，像运动安康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政效劳进入市场。公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设效劳站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区效劳站设立后，可开场逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。家政、保洁效劳公司下设总经理，市场部〔负责业务拓展〕，财务部〔归总公司财务统一核算〕，人力资及培训部〔负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联络市、区人才市场〕二、效劳概要及保障1、家政公司效劳内容一览表：培训婴儿看护〔普通/高级〕——-市妇幼保健院业务合作幼教——-市妇幼保健院业务合作宠物效劳——-宠物医院合作传统家庭卫生清扫婴幼儿看护〔含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等——-市妇幼保健院业务合作高级运动安康咨询理财咨询——-专业理财师〔银行、保险、投资合作〕法律咨询——-律师事务所合作家庭专业医用护理——-社区、专业医院宠物效劳〔含防疫、代管等〕——-宠物医院合作家庭医生——-社区、专业医院大型大型工程的商业保洁2、目的市场从效劳的内容来看，我们效劳的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政效劳这个效劳领域，我们还是把目的市场重点放在中高收入的家庭。3、竞争状况易能公司中介公司优势1、人员素质高2、高级效劳的市场潜力大3、公司经营标准4、对客户负责5、员工有劳动保障1、公司承当风险较小2、已经占有了一局部市场份额优势人们对高级家政效劳的观念有待转变1、人员素质、效劳质量没有保障2、没有高级家政3、公司经营不标准4、没有员工的劳动保障4、市场进入与市场扩张要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，需要先对市场进展全面的调研和分析^p，弄清客户的需求，调整效劳内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房〔底商优先〕，创办效劳部。同时根据已经定好的效劳内容进展员工的招聘和培训。培训过后，公司开场要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最正确的精神相貌，为顾主们免费提供高质量的效劳。让人们知道、理解、承受。活动过后，假如顾主认可我们的效劳，就可以按着公司已经制订的价格，正式开场聘用我们的员工。这样，公司既开拓了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联络起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开场向其他的社区宣传我们的效劳。每个大区效劳站经过一年的开展，当下辖效劳网点到达或超过5个以上时，公司进入暂时稳定开展期。大型工程商业保洁那么需业务部专人逐步拓展，积极联络学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型工程，推出整体保洁、维护效劳。5、开展战略1〕初期〔1—3年〕以优质、周到的效劳挤占传统家政的市场分额，以特色的效劳占领大局部的高级家政效劳市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。第一年、第二年：效劳进入市场，进步公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政效劳的市场，翻开并初步占领高级家政效劳的市场；累计客户约到达1000户，大型工程客户5户第三年：提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场分额累计客户约到达1500户，大型工程客户10户效劳根本成熟，重点挖掘新的效劳工程，拓展市场2〕中长期〔4—6年〕进一步完善和健全营业网点重点开发新的效劳工程，拓展效劳领域，实行多元化经营战略市场占有率居于主导地位稳固、扩展全市的家政市场建立其他城市的营业网点6、市场营销策略市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有方案地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和效劳而实现企业目的的过程。无论是什么样的产品或效劳，分开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了以下策略。1、公司形象策略对于家政这种效劳性的公司，公司的形象直接反映了效劳的质量。怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。我们的经营理念是要打造全面高素质的家政效劳。易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的效劳。因为大局部员工的工作是在顾主家中及大型工程，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进展一次调查，以确保员工的效劳质量，保障顾主的权益。这种针对员工效劳质量的信息反应工作会在公众中树立公司的良好形象。2、价格策略家政、保洁提供的效劳大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生清扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型工程保洁等。根据专业性的上下，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的效劳，我们的价格预计将与如今市场上通行的价位一样，但要尽可能地保证效劳质量。对于专业性较强的效劳，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的效劳都请的大都是是专业人士，所付出的本钱比拟高。第二，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们效劳的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次效劳——也就是免费赠送1次效劳，这样既方便了用户，公司也提早收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一局部客户群。我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化效劳，这也能起到对公司宣传的作用。3、品牌策略公司开展的速度与好坏，是和宣传严密相连的。我们的目的是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。第一步是要通过媒体的广告宣传。企业形象广告：在群众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在群众中留下初步的良好印象。效劳品牌广告：品牌广告可以通过多种渠道进展。播送、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来进步知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、dm单制作一些寓意深入、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些本钱之后，再在电视台做广告，扩大宣传。公益广告：同时我们也会搞一些免费为老年人效劳一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体____，既可进步公司形象，也到达了宣传的效果。第二步是采用在社区内部举办家政效劳咨询会的形式，向社区居民推广我们的效劳。第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之效劳的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会到达事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢？最重要的还是需要我们高质量的效劳。只有让享受过我们效劳的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，到达正面宣传的效果。大型工程的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极效劳到达“交口称赞”那么很容易垄断一个行业的保洁工作。7、关键性风险与化解方法a、关键风险：序号风险名称风险特征描绘风险原因风险后果1、进度延后因各种原因引起的工程整体进度不能按时完成〔1〕方案设计不合理〔2〕资调度不合理〔3〕人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成工程取消等后果。2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损〔1〕员工效劳质量不高〔2〕效劳价格偏高〔3〕宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损3、总体费用超支工程总费用增加，超过预算〔1〕设备价格上涨〔2〕人员工资上涨工程费用超标，毛利率降低4、人力缺乏风险因人力资缺乏而造成的工程问题〔1〕公司工程过多造成人力资分配缺乏〔2〕人员费用投入太少工程不能按时完成，或出现质量隐患5、组织构造风险因组织构造造成的工程施行问题〔1〕工程经理中途换人〔2〕公司上层架构发生重大变动，造成对工程的组织构造发生问题工程无法顺利进展，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成工程取消。如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。b、关键风险解决方法：〔1〕客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反应信息调整价格，以总公司为中心进展网点选址及宣传，再以网点为中心进展宣传，这样就形成了多层宣传网络。〔2〕人力缺乏风险：人力资部应积极招聘，储藏大量人力，并做好相应的培训。〔3〕总体费用超支：进展整体费用控制，时间控制，从而减少开支。创业方案篇三第一章总那么第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目的达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建立适应我公司开展需要的优秀人力资队伍，进步公司可持续开展的核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工。本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。第二章鼓励原那么第三条全面鼓励原那么对员工的创新鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种鼓励方式进展创新鼓励，即全员创新鼓励。第四条绩效考核为根底原那么对员工所采取的相应创新鼓励措施，应根据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是根据管理者个人的主观判断。第五条公开、公平、公正原那么奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。第六条物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原那么对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神鼓励、时机鼓励等有机结合起来，充分发挥各种鼓励手段的协同作用。第三章鼓励方式我公司奉行知本，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下鼓励方式，并将随着公司开展需要而采用更多的鼓励方式。第七条薪酬鼓励我公司通过制定和施行具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新鼓励作用。我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，奉献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，时机、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长开展的共同体;⑷报酬认可基于才能、态度、奉献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:a对外竞争性:根据业界最正确与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;b对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析^p与职位评估确定薪金构造与绩效政策;同性质职位员工，根据绩效考核与资格认证确定合理差异。知本在薪酬管理中的详细表达:公司对知识员工采取与才能、奉献相吻合的职能工资制，按照才能与责任来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资，按照在岗绩效和在岗责任以及突出奉献确定奖励。各种奖励的分配完全与个人及部门的常规绩效和突出奉献绩效挂钩，不倾向于行政或技术职务。第八条股权鼓励我公司用股份奖励的方式让技术专家得到合理回报，并且其股权额度与奉献大小成正比。因为知识是资本，所以我公司人的学历、才能、职务、职称、科研才能等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然应该成为公司的决策参与者和资产享有者。当然，在公司效劳的年限、劳动态度等也应看作是获得资本的条件，这就形成了员工与公司成长开展的共同体。第九条职业规划通过全方位绩效考核，公司对创新型员工进展有针对性的个人职业生涯开展规划，为其才能进步和晋升提供相应的开展通道。第十条培训鼓励公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的时机，通过培训不断提升员工的工作才能，促进员工个人开展创新才能。第十一条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新才能的优秀管理人员技能员工，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和才能上进展全面培养，随着公司开展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。第十二条创新考核鼓励我公司建立了一套以创新为导向的考核机制，将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。第十三条创新奖创新奖是指通过公开评选对工作表现好、工作才能佳、获得创新成果的公司员工予以公开奖励，以到达促进员工不断创新的目的。创新奖的`申报由部门向事业部提出申请，申请包括该项创新的详细内容、可行性和创新效果，获批后核发创新奖励现金和证书，同时作为年终考核的内容之一。第十四条合理化建议合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、缺乏或优化设想，及时提出的书面的、科学的、合理的改良解决方案和优化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新产品经营工程的开发建议;业务往来、业务开发的建议;员工福利、待遇改善的合理化建议;市场开拓、营销筹划的合理化建议;进步公司凝聚力和工作绩效的合理化建议;职务范围内，重大打破性。合理化建议;非职务范围内，有利于公司开展的各项合理化建议;其他各项有利于公司开展、公司形象的合理化建议;任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的方案内容和可行性和工作流程等。对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，各事业部由总裁层批准，投资公司由总经理批准即可给予一定的奖励。第四章附那么第十五条我公司所采用的创新鼓励方式并不限于以上指明的各种方式，各事业部、子公司鼓励管理人员在日常工作中灵敏增加其他多种鼓励方式鼓励员工的创新行为。第十六条本制度大多属于对整个我公司员工鼓励制度的原那么性规定，事业部、下属子公司可在本制度规定的根底上对有关内容和操作程序进展进一步细化规定，按流程报批后执行。第十七条本制度由我公司总裁室制定，其解释权、修订权归我公司行政部。第十八条本制度按流程报批后，自公布之日起生效。创业方案篇四大家好，我叫xxx，和大局部学生一样也是一个农村出来90后。大学这些年，没少“折腾”过，打过工，自己去侯马进货，买过东西。马上就要毕业了，看着人们都在空间或朋友圈买东西，我也有了做微商的想法。而且我很愿意带着一些愿意创业，愿意做微商的同学，一起挣钱，一起靠自己养活自己！下面我就大学生微商创业发表一些自己的看法和建议！微商，顾名思义，就是通过微信，微信朋友圈所达成的交易！还可以延伸到以qq空间，百度____，各大论坛，微博所达成的交易！最简单的微商就是在朋友圈单纯的发表产品图片及文字，然后争对性的和好友沟通，最终达成协议，发货！微商如今分为，总代，省代，一级代理，二级代理，三级代理，不同的代理级别拿货量不同，拿货价格也不同。但是针对我们刚刚创业的大学生，我不建议拿货，我们大学生如今都还是父母给生活费，还没有资金，没有才能去进货，即便是拿货了，也不能很快速的把货销售出去。那么怎么才能不拿货，又能挣到钱呢，我的建议是找人代发，首先我先解释下什么是代发，代发就是，由你自己通过图片，文字，报价表以微信朋友圈，qq空间，百度____，论坛等为载体和好友进展沟通，达成交易，完成付款，然后通过别人，告知其地址及，让其帮你发货，在这期间，给你代发货的人会给你产品零售价，及代发价，零售价和代发价之间的差价就是你达成这笔交易所的得到的利润，一般利润在30%40%之间，这个利润空间是很可观的，而且是在不投入一分钱的前提下。校园内的推广方式：1、通过自己的朋友，同学，推广自己的微xin号，加好友。2、将产品报价表打印出来，印上自己的微信____，分发到每个女生宿舍，并和别人进展沟通。3、利用课余时间，做一个展架，拿到学校附近的小区，就行____，送礼品4、学校组织的活动积极参加，可赞助礼品。加好友！还有很多技术性的干货，和加人技巧，欢送大家随时和我联络，向我索取！我的团队提供的帮助：1、给大家提供产品报价表。2、给大家提供产品图片。3、给大家提供详细性的操作方案。4、给大家提供系统性的培训。5、给大家免费代发产品以上只是初步的设想，要想施行还需要付诸行动。创业方案篇五1)工程名称：xx奶茶店2)经营范围：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷热饮等2、兼营甜品等各类个性小吃。可外送上门。3)工程投资：5万元4)场地设置：xx街xx号(xx学校附近)，面铺大小3045平方米。5)企业类型：效劳型;按个体工商户登记注册。1)如今奶茶店行业的竞争比拟剧烈，一些人流量比拟多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同时我们也可以看出市场的需求量是很大的。不然这些店铺也不可能生存下来，所以只要可以打响店铺的声望还是有利可寻的。根据奶茶店的规模不同盈利的情况也不同，所以由于刚起步人手缺乏，所以估计开场时每天能卖100杯左右，之后会有所提升2)如今的奶茶店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必需要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才可以吸引到顾客，除了质量保证，效劳态度也非常重要。我们在效劳态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时承受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。3)竞争对手的主要优势是开