机修车间年度工作总结(模板10篇)

第页共页最新机修车间年度工作总结(模板10篇)机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇一岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作获得了很大进步。如今从xx和施工监视两方面做一简单总结。20xx年主要进展了消费部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。1、车间土建工程的监视2、钢构造平台和循环水路焊接的监视。我成功监视完成了车间____米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了xx车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监视;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及xx车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监视。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级xx、xx的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步进步。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监视我监视完成了xx车间天花板的更换，和xx车间墙体装修与吊顶。与xx公司结下了良好的友谊。与xx公司完成了x车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧xx内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，进步了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、上下压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括x车间和x车间的，中央空调包括x车间和x车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和xx集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内消费工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与xx集团和xx公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将xx车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验6、消费部其他工程的监视包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对xx工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各xx车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完好详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、完毕时间、特殊问题记录等。将发现的问题详细分析^p，自己解决或联络领导解决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的本钱，为公司节约了开支，受到了领导的好评。过去一年存在的缺乏主要有：①xx建筑施工图的绘制，还需进一步加强。②专业施工知识需要进一步进步，以适应各项工程监理的需要。③组织协调才能，解决问题的才能，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的才能，缩短问题处理周期。今后的努力方向：将以上成绩发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业知识，进步业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，实在做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，进步到一个新的台阶。总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理明晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的根本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧;面对今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道远我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐开展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇二常项工作方面我们主要围绕以下工作进展;1、严格执行公司的各项管理制度。2、要求各班组的班前会必须进展平安提醒，使它成为平安理念、平安知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间5月份试行了每周进展两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。6、深化现场及时发现问题，现场的问题现场办以进步工作的效率。1在20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要安全”的平安理念指导下，车间注重平安培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目的。今年我们车间提出了“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细那么。按照公司班组建立要求，进展了班组建立的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步班组长的管理程度不断提升全员的战斗力，进而进步车间全面的管理程度和工作效率。2、随着试消费期的完毕，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化消费保驾护航，想方设法为保消费，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、光滑制度等都已落实到位，确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。今年x月份我们进展了已下工作：1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修理)。7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及消费所需的急件的加工工作。10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深化地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是效劳，诸如平安提醒、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提早告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果。2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司消费系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更进一步的进步常项管理工作的程度，使车间的根底管理工作更扎实，更好的效劳于以后的消费。4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减“一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就到达了事半功倍的效果。5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的进步管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟统统畅才能捕捉到第一手消费实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。7、工作中的执行力还必须大力进步，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以进步事故的预判才能，进步突发事故的应急处置才能，都需要在强化执行力上不断打破和提升，否那么就要处处被动或者束手无策。1、不断进步常项工作的质量和效率，加大平安培训和教育的力度结实树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事事要平安”的平安理念，努力实现零事故。2、搞好班组的阵地建立，充实班组建立内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步班组长的管理程度提升班组全员的战斗力，从而进步车间全面的管理程度和工作效率。3、强化业务技术的培训力度，不断进步员工的业务理论素质。4、努力把机修队伍打造成一支“反响敏捷，不怕吃苦;团结奉献，互帮友爱;招之即来，战之必胜;”的效劳型团队。1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保消费和生活用汽。2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。4、稳定员工队伍，进步效劳程度。5、加强平安培训和日常提醒工作杜绝各类平安事故。6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季消费的稳定通畅运行。8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇三1、车间健全并施行了各项管理制度，包括《车间考核制度》、《交接班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《平安管理制度》等，完善了各岗位职责。2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时理解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，进步车间的凝聚力。3、车间更继续进一步推进“六型班组”建立和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能可以运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到进步。4、全面实行“6s”管理，制订并落实了施行方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更愉快、更有效的完成工作任务。5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，实在有效的对每位员工进展技能培训，营造了良好的学习气氛，创造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修程度有了很大的进步。6、库房管理根本进入正规化，对物资进展了分类存放，并对保管员进展培训，库房管理严格按照各项库房制度。1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建立学习型组织的目的要求。2、每月召开一次，认真组织批评与自我批评，进步了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了20xx年先进基层党支部。4、积极做好新党员的开展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部开展新党员3名。5、认真组织开展党的群众道路教育理论活动，按照上级要求，通过制订方案，逐步施行，切实在实进展查摆问题和整改落实，支部和车间获得了一定的成绩。1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维修作业平安管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2、认真组织各项平安活动，认真开展“自检自查”，杜绝平安事故，积极检查和完善平安管理制度，并严格施行。3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进展每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工实在进步平安意识，杜绝违章作业。4、完善我车间平安标准化，积极推进平安标准化作业，明确个人岗位职责，掌握平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的标准办理程序和考前须知。1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件方案工作，做好技改、维修和保养工作。2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进展处理。3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析^p原因总结经历，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。4、实行“工分制”，极大的进步了员工的积极性和保证了维修质量。严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车而影响消费。5、节约本钱，降低消耗。进步效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原那么，倡导大家节约材料，并且执行本钱核算。1、技改各类泵、风机，主要包括：2〕、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5b-ah共1台。3〕、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。4〕、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。5〕、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100zj-i-a42渣浆泵5台。6〕、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。7〕、adc车间硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2台。8〕、adc车间联二脲岗位：打浆泵：65zj-i-a42共2台。2、其他维修作业，主要包括：维修安装泵类2500余次；维修风机类50余次；维护维修缩合釜100余次；拆装人孔盖500余次；维护维修尾气塔10余次；维修带式过滤机100余次；维修换热器类30余次；安装焊接及调试皮带30余次；进展焊接作业20xx余次；配制技改管线〔包括pe、pvc管线等〕3000余米，更换安装暖气200余次。3、本年度对仪表更换和维修作业合计3000余次，特别是对气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。4、按照年初制定方案，校验工作一直持续进展，包括各类仪表和平安阀校验。根本能保证各类仪表鉴定工作。5、完成公司各项仪表技改方案。1、根底管理方面还存在缺乏，对员工思想动态理解不够。2、对员工的技能培训还需加强，继续进步员工技能程度和思想素质。3、员工的平安意识还不是很高，自我保护才能还不是很强。4、少局部员工缺少工作热情和责任心，需加以引导和教育。5、继续增进员工之间的感情，进步车间凝聚力。1、认真发挥各人员岗位职责，特别是管理岗，对车间暴露出来的各种违背劳动纪律和违章情况的问题严肃认真处理。2、要随时掌握员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，积极引导大家树立正确的人生观和价值观。3、继续加强员工的平安培训，着力进步员工的平安意识与自我保护才能。4、催促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。5、人员素质和程度参差不齐，要进一步加大力度进展培训。6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的互相信任、互相帮助，增进大家的集体荣誉感。20xx年是我们公司寻求稳定消费之路的一年，随着各项技改工程的施行，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和维修人员的技术程度的要求也随之进步。维修人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应该通过学习进步自身素质，将自己培养成为全面复合型人才，以便运用自己的知识为企业创造更大。机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇四一、在员工技能培训方面1、员工理论培训方面，根据机械维修公司工作部署，全年共组织完成98堂设备维修及管理专业理论培训课的学习培训，总计406个课时，总计培训人次到达1191人/次，累计培训人数达2352人，x年共计组织完成35次维修专业理论考试，培训内容涵盖了化工装置所有的常见机械设备的作用、构造原理及使用维护检修,设备维修常用工器具、量具的构造原理，使用及维护保养等，使所有员工根本掌握了一般常用设备在今后维护检修过程中需掌握的理论根底，为今后进入实际检修工作奠定了根底。在公司消费工艺培训方面，从11月份开场对全公司消费装置工艺过程及装置性能进展系统集中培训，先由相关装置工程技术人员对机械维修工程技术人员及班组长进展集中培训，再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进展现场培训，目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在x年的培训工作中，将继续对后续工段空分、气化、净化、dmo、eg等片区继续进展工艺及设备的现场认知培训。2、员工实操培训，在手工制作方面，组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习，使所有青年同志们实际检修动手才能得到较全面的有效锻炼。在设备检修技术方面，先后组织完成公司深井泵检修并进展技术指导培训，召开3次深井泵检修技术剖析交流学习会议。分批次组织员工到现场进展机组检修三表对中找正技术实操练习并考核，召开2次三表对中找正技术交流学习培训，对员工实操过程中存在的问题及相关考前须知进展解析，力争使每一位员工确实掌握每次设备检修过程的每一个技术细节，同时使他们养成良好的理论总结习惯。在理论培训开展的同时，组织员工完成供销，后勤物资货架制作，员工工具箱制作，公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注重员工实操培训，使广阔员工操作技能得到大幅度进步。3、培训管理工作方面，组织完成整个培训工作台账建立和完善，员工每一次培训，每一次考试都有详细记录并存档，做好每月培训工作总结，组织召开每月培训工作列会，就上月培训工作情况及存在的问题进展总结，根据公司部署编制每月培训方案并按方案有序开展，严格按照企管部考核要求做好相关台账及报表，配合企管部的每月培训工作考核。二、x年培训工作亮点1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和帮助下，完成整年度培训方案，特别是圆满完成每月企管部对机械维修公司的培训工作严格考核要求。2、通过一年多时间的培训工作开展，对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变，刚开场的每次培训都有局部同志过不了关，都需要进展补考。通过大家的努力，到下半年就根本消灭了补考现象，所有员工都在稳步进步。3、在公司主管部门的指导和帮助下，机械维修公司培训工作获得可喜成绩，两次组织员工参加公司技术大比武均获得优秀成绩，特别是11月份年度大比武考核中，设备维修专业9名个人获奖人员，机械维修公司占据8名，囊括前三名的好成绩。4、根据企管部出台的相关文件精神，机械维修公司建立和完善各项培训管理制度，培训措施，考核措施，机构组建等，并设计专用共享文件夹供机械维修公司培训机构所有人员共享，内容包括理论及实操培训台账、月度培训方案、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证情况等。一方面方便各工程技术人员完成培训分工，同时也方便机械维修公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。三、x年培训工作存在的缺乏及改良措施1、x年培训工作大局部仍然是建立在书本及课件层面上，特别是上半年的培训，广阔员工一直是采取死记硬背的方式进展学习，不能结合实际融会贯穿，这种情况在下半年组织员工进展三表找正培训，工艺装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善，并在今后的工作中继续完善。2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在外表，由于相关设备的详细技术资料有所欠缺，目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进展初略介绍，此种情况只能随着现场施工进度的开展，相关资料逐步完善后进展改善。3、个别员工在学习方法上理解不够，抓不住重点，不能理解理论与实际相结合，下一步将要求班组对相对较落后人员的进步多做工作，力争不让一人落伍。四、培训效果总体评估通过x年机械维修公司开展集中培训工作以来，整体评估效果如下：1、对于老员工来说，局部老员工在以往的工作经历过程中，由于相关资料欠缺，网络传媒落后，完全是靠师傅言传身教，师傅怎么教就怎么做，只注重实际操作过程锻炼，对理论技能掌握方面有所欠缺，通过机械维修公司近一年多的集中培训，使得老员工在理论根底上的得到加强，在综合技能程度上得到了全面进步。根本具备了能带着班员完成一般消费装置的维护检修任务，但对于技术含量高，具有特殊装配要求的设备比方高速，高温，生冷设备的维护检修，由于接触不多还有待加强培训。2、对于青年职工，由于大局部同志都是刚从学校毕业，虽然专业对口，但没有接触过实际，在培训过程中比拟难于实现理论与实际相结合，局部同志在理论描绘上朗朗上口，但详细实物是什么形状都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练，使得绝大多数青工同志对现场实际有了根本的认识，常规通用动手技能操作的到了有效锻炼，目前处于刚入门阶段，根本具备了在老员工的带着下能完成一般消费装置的维护检修任务，但是他们承受才能较强，进步很快，相信在不远的将来就能成才，就能成为企业消费开展的生力军。3、总的来说目前机械维修公司根本具备了能独立完成公司大局部现有装置的维护检修任务，包括现场一般机泵类设备，管道维修，阀门维修，一般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机，离心压缩机等大机组目前只能进展一般日常性维护检修，对于机组大修还有待加强培训锻炼。焊接维修工作目前也只能进展一般构造焊接，对于承压设备，检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质，这也是机械维修公司下一步培训工作的目的，但由于条件所限，实现这一目的还需得到公司的大力支持和帮助。五、x年培训方案1、针对公司建立接近尾声，试车投产在即，机械维修将充分利用现场设备安装，试车过程的时机，尽一切可能组织全体员工积极参与进去，对所学过的各种消费设备的根本理论知识进展现场实物印证，在对现场设备认知学习的同时，稳固理论知识。2、针对x年培训工作存在的问题，逐条进展改良和完善，继续对空分装置、气化装置、净化装置、dmo合成装置、eg合成及精馏装置等消费工艺根本流程进展学习理解，对各装置点动静设备特别是具有代表性的设备进展详细剖析学习。3、根据实际情况，从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程，组织学习检修规程方面加强设备检修组织才能培训。4、开展实际检修操作平安技能培训，从每一项检修任务的开展需要办理的票证、设备交接的手续、平安防护措施的落实、检修过程中的危险点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的平安意识培训。5、加强员工职业道德培训，具备干一行爱一行根本从业素质，加强工作责任心素质锻炼，爱岗敬业，用心做事，最求卓越。六、x年培训工作建议1、由于化工工艺及装置技术更新较快，按以前的培训思路已经不能满足现代化企业消费经营目的。因此建议公司联络国家相关标准管理部门，针对现代化企业设备维修及管理，采购局部最新出台的相关标准，便于指导设备维修及管理人员开展标准化培训工作，也利于公司今后的设备维修及管理正规化，标准化开展。2、就目前公司设备维修技能条件而言，对一般常用设备及装置的维修及管理没有问题，但对于透平机械，离心式压缩机机组大修而言，可能还不具备相关技术条件，因此建议公司联络同类型企业，利用他们对透平机械，离心压缩机组大修的时机，派出局部技术骨干进展参与学习培训，正真彻底掌握这方面的设备维护检修技能。机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇五1.设备管理方面1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进展记录，每周搜集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，防止每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为消费节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常消费，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，如今电炉打弧现象明显减少。2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析^p原因，总结经历，目的是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。2.设备维修方面2.1.对设备出现故障可以快速的作出反响，认真分析^p故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合消费部门提出的各项以往累积的老缺点，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、消费、平安要求，进步设备的使用效益和平安性能。2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。2.3.20__年我们维修的工程有很多，小工程无数，大工程：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电消费。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资，在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。3.1上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改良不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，;面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且消费效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了____。3.2大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条枯燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉不断的提供炉料，无一过失。3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣;平时配合炉前工作，电炉的正常消费，他们功不可没。3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转枯燥窑、配料，全场都是他们的身影。3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计缺乏的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒，每次都提早完成领导交予的大量焊接任务。3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供给;在没有经历的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习时机。如：平安技术培训，关于光滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的消费工艺有了进一步的理解，为以后的维修能得心应手。5.平安工作回忆20__年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6s管理制度，积极开展工作，把平安放在第一位，在几个月的炎热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在平安消费上我们车间虽然获得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把平安消费放在首位，真正做到“平安消费，预防为主，综合治理”。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都获得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利消费。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补缺乏，不断终结，不断进步。把我们的车间建立成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断开展做奉献。机修车间20xx年12月20日机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇六全年完成技改工程108项，总产值3351。97万元，工程提成55。71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造工程20xx.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿工程211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。〔1〕全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套；〔2〕全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂方案检修8次，烧结厂4次。〔2〕修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。今年2月—12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨，较好的保证了消费任务的完成。机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇七“平安第一”是企业消费的根底，是我们做好各项工作的前提条件，我车间主要负担着重大设备检修和技改工作，工作作业点多面广，各工种穿插作业、高空作业、吊装作业、煤气动火作业等危险点较多，给平安工作带来很大困难，平安消费对我车间更尤为重要，为此我车间逢会必讲平安，广泛宣传平安消费的重要性，时时提醒和催促班组必须重视平安，严格执行“两票、三制”制度，强化现场监护人员平安意识，落施行工检修现场平安措施，消除平安隐患使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制度，职工的平安意识和平安素质逐步进步，坚持每周召开平安例会，每月进展一次平安考核，我车间还屡次组织职工进展国内重大平安事故案例分析^p，讨论和总结活动，鼓励大家通过学习，积极结合实际情况，仔细查找身边的平安隐患和危险，将平安隐患扼杀在萌芽中，从而杜绝平安事故发生，把平安落实到班组，真抓实干的把平安工作放在一切工作的首位。1、9月根据领导的指示安排，我们对车棚进展全面整改，四周全部封闭，并安装推拉门，上班期间保卫人员全部闭门〔对车辆管理〕既加强车辆的管理又对车辆起到防尘作用。2、抽调专人进展喷涂刷漆工作，对主路两侧煤气管道及支架、罐体、过路管道、运焦系统及电缆桥架平安门喷漆，延长了设备使用寿命。3、对办公区域、电仪高压运行绿化带铺设草坪喷洒水管道。4、本年度我车间保温工作较之去年获得了很大进步，快速准确的制作工艺，加大了保温效率，全厂保温管道计2299m，罐体保温213m，既有效的节约余热利用，又起到美化亮化工作。1、节能降耗，修旧利废保温工作本着节能降耗、减少开支原那么，自3月份以来成立了修旧利废小组，对全厂各消费车间退库回收的设备旧件配件进展分类拆修装配，现修复的旧阀门类、电力推动器类等都已投入使用，效果良好，大大降低了消费费用，为公司创造了较好的经济效益〔锤杆全年维修298根，费用节约50余万元；各车间旧配件修复阀门、旧液力推动器达40万元〕。2、克制困难埋头苦干，促进消费任务的全面完成截止如今，本年度我车间共修复捣固机锤杆278根，强有力的保障了1#-5#炉捣固机的使用情况，节约本钱显著，我车间继续发扬机修优良传统，埋头苦干，扎实稳进，顺利完成多项较大的检修工程。3月份完成备用煤气管线的安装调试工作。4月份完成化产凉水塔管道更换；架设风机房空压机循环水管道，整改铺设污水处理厂的处理水分流管道，全部用于炼焦熄焦使用，现已全部投入使用，效果良好。5月份完成1#2#大车轨道更换及2#除尘车滑线的整改，有利的推动了炼焦车间的消费效率。6月份完成了化产蒸氨塔30层安装及化产一期循环水泵和架设管道工作。7月份首先完成粗苯二停产大修更换老终冷器四个dn150闸阀及新终冷器水系统安装开口循环水制冷水管道四个dn200闸阀。我车间全员又克制高温、高空、技术难点等困难对鼓冷二电捕焦油器进展撤除更换制作，车间员工同心协力，历时1个月于7月17日下午18：30顺利平安完成投入消费使用。同月我们又接到了新的工作任务，8月的天气高温多雨、炽热难耐，我们克制了重重困难，历时1个多月顺利完成公司领导安排的对化产粗苯二新终冷器的煤气进出口管道〔dn900〕，循环水管道、制冷水管道、蒸汽管道、退液管道、萘渣管道的配置安装工作及东西饱和器不锈钢dn900的煤气交通管道的整改工作，增设dn900蝶阀、组合阀的安装工作。8月4日、17日两次停产全厂沂河水检修消费水总水表，校验正常使用。9月21日、22日两次抽调人员加班加点连夜撤除原料车间取料机皮带及机尾设备。10月份对炼焦车间熄焦车道轨进展基座整改，在确保正常消费的情况下与时间争时间抢时间，整改的道轨现运行良好。11月份20日至23日组织全体人员对2#3#炉拦焦车轨道进展彻底检修更换并整改了2#炉滑线支架，由于长时间使用受高温影响，轨道高差大弯曲变型严重，无正确的高程作根据，我车间发挥技术优势，通过大量计算，广泛讨论，顺利超时完成。同月26日至29日我车间人员分黑白两班，夜以继日对二期焦场焦13皮带系统进展全面改造施工，圆满完成改造任务。12月9日开场组织人员对污水处理厂蒸汽管道施工工作正在紧张有序的进展中，预计20天完成。3、本年度我车间外协工作较多：屡次抽调人员外出到江兴宿舍楼、木业公司、美食城职工楼安装撤除安装架子床，到沈泉庄社区进展搬迁工作，又屡次抽调人员对油脂厂、热电厂、供水厂、肉联厂、生化厂进展检修工作，抽调人员恪尽职守、勤苦辛劳，发扬烨华精神，树立焦化形象，弘扬机修风采，一次次圆满完成任务，受到各单位领导的一致好评和认可。培养一支德才兼备的职工队伍一直是我们机修车间工作的重点之一，车间始终将职工培训工作放在首位常抓不懈，早在年初，我车间就制定了全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊，为了进步工作的技术程度，增强职工的实际操作才能，特对机修车间的焊工钳工进展“学理论、重实际”的全方位培训，为了确保培训质量，不让培训走过场，又针对检修繁忙的实际情况，组织大家轮流培训的方式，让大家消费学习两不误，如今大家的业务才能及专业程度都得到较大的进步。在日常消费活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕消费建立，极大调动职工积极性，今年初我车间制定了考核方法的效益方案，充分调动职工的积极性，获得一定的效果。在精神文明创立活动中，充分发挥职工的根本道德素质，利用宣传栏、黑板报向职工进展思想教育，积极组织职工响应公司及厂部的各类集团活动，职工运动会、文艺会演等比赛活动，这些有益职工身心安康的活动，可以增强职工们的集体观念和集体荣誉感，充分调动职工积极性和创造性。1、随着企业开展，设备检修日益增加，在人员少、任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常消费安排。2、职工的技术还存在缺陷，希望公司在今后的职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有时机学习新技术、新知识，进步整体程度更好更快的为公司多做奉献。1、我车间将继续围绕平安消费为中心，认真贯彻执行，厂部领导下达的各项消费检修方案，把平安消费放在首位，保质保量完成上级下达的工作方案。2、负责安装新增设备、技改工程及处理各种突发事件。3、加强浴池洗浴设施维护及公共水系统的维修工作。4、修旧利废、节能降耗，继续加大对各车间退库的旧件进展维修，实现二次利用，加强维修制作焦炉捣固机锤杆，创造效益，减少本钱，确保正产消费运行。5、继续加强职工队伍建立，进步职工队伍的战斗力，使管理程度再上一个新台阶，鉴于目前员工业务素质和思想素质有待进步，我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进展培训。6、日常事务正常处理，按时抄报各车间用水情况及申报协调各部门吊车使用情况。20xx年是我们在剧烈的市场竞争中寻求开展壮大的一年，风险与危机同在，挑战和机遇并存。随着干熄焦的开工，我们肩上的担子更重了，企业的新设备不断增加，旧设备日趋老化，对检修操作人员的技术程度要求也随之进步。新形势下，检修人员应该通过学习进步自身素质将自己培养成为技术经济复合型人才，以便用自己的技术知识和经济知识更好的为企业创造更大的利润。新的一年里我车间日常管理要从点滴做起，谨小慎微、精心组织，合理方案、着眼大局，责任重于泰山。在公司决策层的正确领导下，我相信20xx年各项工作会走进一个新天地。机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇八一、x年车间维修车间平安、消费方面主要工作1、x年维修车间努力做好消费、维护工作，通过消费运行中发现问题，及时进展检修、技改等工作，保证甲醇厂x年度机电仪设备平安、稳定运行。(1)x年7月，甲醇厂进展大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进展，无一例违背平安操作规程的作业。(2)x年维修度车间认真进展隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定消费。x年度积极完善本质平安体系建立、施行工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。(3)在每月组织维修车间员工对消防应急器材进展演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉dcs系统进展改造，彻底解决了锅炉dcs系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进展重新选型、改造，保证了系统正常运行。(5)逐步完善班组各项工作。认真标准、及时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备光滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进展了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建立培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经历，加以推广。针对车间现阶段班组建立存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建立方案，进展了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进展定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，对各班组内进展了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂消费部下发了1515交接班制度，我们认真进展了执行，要求各班人员严格按照1515交接班制度进展交接班;增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进展了上墙公示。(6)整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进展重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，确保整个控制系统平安稳定运行。2、组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准，文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常消费中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进展电机的保养和维护，并在检修完毕前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机;对空分配电室高压母联、低压母联参数进展修改设置，对锅炉公用工程程序进展了下载，对主、副效劳器不能正常切换问题进展了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修方案、方案、并对大检修材料进展了及时催货，为六月底顺利检修奠定了根底。七月大检修顺利的完成了大检修方案。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改工程，对冬季容易冻结的仪表保温管线进展了整改;对锅炉车间进展了隐患集中排查与整改活动，并按照“五定”原那么进展整改;对全厂照明系统进展彻底排查与整改等工作。3、车间技改工作维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进展技术改造工作，使机电仪设备根据平安、稳定运行，保证了装置平安运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓励奖等荣誉。二、维修车间管理、培训工作1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为、加强内部各项工作的检查、监视和考核、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展实在可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的管理，为消费和效益效劳。2、维修车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按方案、分层次培训。内容涉及到平安、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域。从多方面来进步大家的现场操作程度，增强其平安意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。局部员工参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教育以每月进展的岗位练兵考试，试题内容贴近消费实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和根底理论、实际操作。考试后进展试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论根底知识及技能操作方面都有明显进步。x年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。三、维修车间存在问题x年度、维修车间获得了一些成绩，但也存在许多缺乏，一是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工意见，表达员工想法。二是培训方面，加强特殊设备的技术培训，尽快培养出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断开展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种标准的培训，进步管理、技术人员自身素质，使员工素质可以满足公司开展的需求。三是设备维护管理工作，维修车间通过与兄弟单位对标、学习，发现自身还存在一些缺乏，今后工作中继续进步员工、管理人员的专业素养，使认识更加进步，使现场设备管理上一个台阶。机修车间工作总结机电维修车间工作总结篇九1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进展记录，每周搜集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，防止每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为消费节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常消费，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，如今电炉打弧现象明显减少。2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析^p原因，