生产工年度工作总结精选5篇

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20xx年，全区平安生产工作在区委区政府的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的观念，围绕“平安生产年”各项目标任务，仔细开展平安生产各项工作，各类平安生产事故全面下降，各项工作任务全面完成，连续保持了全区平安生产形势进一步稳定好转，为促进全区经济和社会平稳较快进展制造了良好的平安生产环境。

一、主要事故状况

事故总量和死亡人数双下降：20xx年，全区共发生各类平安生产伤亡事故279起，死亡42人，事故起数和死亡人数同比分别下降14.42%和6.67%。

重点行业事故明显削减：一是建设工程事故起数和死亡人数明显下降，发生一般死亡事故2起，死亡2人，同比分别下降了33.3%和60%；二是道路交通事故起数削减47起，同比下降了17.03%。

事故指标掌握良好：全区各类事故指标掌握状况良好，工矿商贸、建设工程、道路交通、火灾事故死亡人数均没有xx市政府下达的全年掌握指标，全年死亡人xx市下达掌握指标的97.6%。

重要时段和节假日期间平安平稳：20xx年元旦、春节，“五一”、“十一”期间，全区平安生产形势稳定，没有发生事故。尤其是六十周年大庆期间，各地、各部门和各单位仔细排查治理隐患，加强平安监管，有效地杜绝了各类生产平安事故的发生。

二、主要工作开展完成状况

20xx年，在全区各级各部门各单位的共同努力下，在安监系统全体工作人员的辛勤工作下，全面完成了全年度各项工作任务，平安生产形势呈现出较好的进展态势，详细体现在：

（一）平安生产责任得到进一步加强

1．政府的平安生产监管职责更加到位

20xx年初，围绕“平安生产年”的工作目标，xx市安委会下达的平安生产工作任务和事故掌握指标，区安委会准时进行分解、细化，并落实到各级各部门和有关单位。区政府与各镇、街道及有关部门共16个单位签订了平安生产责任状，明确了各级各部门的平安生产责任。同时，各镇、街道和有关职能部门都与所属村（社区）、重点企业单位和条线部门签订了平安生产责任状，全区累计签订各级各类平安生产责任状1739份，初步建立了平安生产横向到边、纵向究竟的责任体系。

2．企业的平安生产主体责任更加明确

连续开展对企业的平安生产主体责任告知承诺活动，到20xx年底，累计签订企业告知承诺书3405份，进一步明确了企业的平安生产主体责任。

（二）长效管理工作取得显著成效

20xx年，区平安生产长效管理办公室根据《xx市企业平安生产达标考核细则》要求，结合我区实际，准时制定了全区20xx年平安生产长效管理工作方案，下达了企业达标考核任务和要求。到20xx年底，已完成1392家企业的达标考核（超额完成13家），其中一级企业48家，二级企业1129家，三级企业215家。区长效办全年对各镇、街道进行了18次平安生产日常巡查考评，抽查了67家企业。在市平安生产长效管理办公室对我区的日常巡查考评中，各镇、街道都取得了90分以上的优秀成果，年终，经市综合考评，我区获得平安生产目标管理优秀奖。

平安生产长效管理机制运行以来，促进了平安生产责任体系和组织机构建设，规范了平安生产工作，健全了企业平安生产的基础台帐和规章制度，落实了隐患治理的整改措施，强化了企业的平安生产主体责任，提升了企业平安生产管理水平。

（三）平安生产“三项行动”成效更加明显

根据国xx省、市关于开展平安生产“三项行动”（执法行动、治理行动、宣扬教育行动）的统一部署，全区各级各部门乐观行动，细心组织，取得了明显成效。

一是加强组织领导。区政府成立了以区委副书记、常务副区长范寿柏为组长，区安监局局长蒋新耀为副组长，区安委会组成人员为成员的领导小组，狠抓落实，确保“三项行动”有效开展。

二是细心组织支配。结合我区实际，制定了《新北区平安生产“三项行动”实施方案》，区安委会组成10个执法行动专项指导组，详细组织、指导和督查全区开展“三项行动”工作。同时成立了以安委会四位副主任为组长的4个“三项行动”督查组，准时督促检查各级各部门开展“三项行动”状况，建立“三项行动”工作督查通报制度，准时把握工作进展动态。

三是取得成效显著。通过执法行动，对110家危化品生产企业进行执法检查，查处平安生产违法行为17起，行政惩罚28次；检查施工工地806个（次），出具检查意见书27份，封停施工塔吊28台、物料提升机11台、施工电梯9台；检查消防平安单位2336家（次），出具责令整改通知书401份，查处一般程序行政案件306起，责令“三停”单位25家；检查危急品运输企业15家，检查登记危急品运输车辆238辆，打击黑车71辆，查处危急品运输违章12起；检查起重机械1222台，电梯12台，压力容器58台，拆除不合格吊运起重机5家，停用8家；查处各类交通违法行为9.31万余起，拘留无证驾驶人员383人，查处酒后驾车1051起，暂扣各类车辆7541辆，违法停车贴单24425起。通过治理行动，共排查出各类平安生产事故隐患7247处，已完成整改7196处，整改率为99%。其中，排查出危急化学品平安生产事故隐患190条，马上整改167条，责令限期整改23条，发出整改指令书29份，复查意见书29份，整改率100%；排查出火灾隐患企业488家，隐患整改率达到95.2%；排查处建筑工程事故隐患2880处，发出整改通知书415份，停工通知书19份，整改率达到100%；质监部门开展对起重机械、特种设备的专项整治，对检查中发觉的隐患状况，责令限期整改，并跟踪督查整改状况，目前已全部整改到位。通过宣扬教育行动，广泛利用展板、横幅、标语、张贴画等大力宣扬平安科普学问、劳动防护学问，组织举办大型平安生产专题晚会，开展平安生产学问竞赛，进行“119”消防运动会。全区各级各部门向职工群众发放《平安惠民手册》、《职工平安生产手册》、宣扬画册以及《高新建筑平安》等平安宣扬资料共计4万余册，全区各主要街道、居民广场张贴平安生产宣扬横幅标语1000余条，开展平安进社区、进工地、进校内、进企业现场询问活动十余场，举办大型平安生产专题文艺演出5场次，组织8000余名企业职工参与平安生产学问竞赛答题，组织开展大型农夫工平安学问教育活动和培训班，受教育农夫工941人，举办化工企业“三员”培训班4期642人，化学操作工4期522人，村（社区）主任平安培训1期152人，“二员”培训6期836人，特别工种培训3期247人。

（四）重点行业监管更加严格

1．危急化学品平安监管更严格。一是严把各环节的平安生产行政许可关，严格危化品生产企业平安生产许可证领证条件。二是全面推行化工企业分类分级平安监管。对全区212家化工企业根据危急程度进行分类，其中，红色企业80家，橙色企业40家，蓝色企业92家，有针对性的制订化工企业分类分级平安监管方法，实施差别化分级平安监管。

2．建设工程平安监管更细致。确定了以在建工程项目的施工起重机械、承重支模架、深基坑工程、预防高处坠落、临时用电等为监管重点，先后开展了垂直运输机械和深基坑、爬架、高处坠落专项检查，结合国庆60周年平安生产大检查，深化开展了起重机械专项检查和工地综合大检查活动，深挖了一些平常难以发觉的重大平安隐患，确保了全年建设工程领域的平安平稳。

3．道路交通平安监管更全面。以压事故、保畅通、创和谐为目标，以道路交通隐患排查治理为重点，乐观开展了夏季道路交通平安专项整治，机动车涉牌涉证、大路客运集中整治，严峻打击酒后驾驶交通违法行为，保持了全区道路交通平安形势的平稳，全年未发生一起3人以上道路交通死亡事故。

4．消防平安监管更彻底。重点开展了高层建筑、地下人防工程、消防掌握室、公共消遣场所、敬老院等7项消防平安专项整治活动，彻底消退了一批事故隐患。

（五）平安监管网络更加健全

一是进一步健全了区、镇（街道）、村（社区）三级平安生产监管网络。区安监、城建部门调整和加强安监内设机构，新增工作人员。各镇、街道和新北工业园区、园区办、出口加工区管理局都加强了安监机构人员，目前全区全部村（社区）都有一名以上专（兼）职的安监人员。二是努力提高安监系统的力量和水平。通过开展专业业务学问培训、外出考察学习、组织行政执法阅历沟通会，取长补短，准时更新平安生产监管学问和理念，全面提高安监人员的业务力量和水平。三是加强平安生产工作目标考核。区安委会准时调整并下发全区平安生产长效管理（目标管理）考核细则和嘉奖方法，同时，区安监、城建部门还特地制订了对各镇、街道的业务工作考评细则，确保全区平安生产各项工作任务落到实处。20xx年底，区安委会组成三个考核小组，分别对各镇、街道和有关部门进行了年度综合考评。

20xx年，全区平安生产形势连续保持稳定好转，但在总结工作、确定成果的同时，我们必需糊涂地看到，当前，全区平安生产形势仍旧非常严峻，平安生产存在的问题仍旧较多，道路交通事故仍居高不下，工商贸企业、建筑施工作业事故仍时有发生；违规违章生产经营仍旧非常严峻，平安投入严峻不足；各级各部门各单位对平安生产工作的重视程度仍有待进一步加强，全社会的平安意识仍有待进一步提高。这些困难和问题都有待于我们全区上下齐心协力，努力工作，攻坚克难。

生产工年度工作总结篇2

我叫xx，是xx生产车间的主任，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。

我对职位的理解是：

质量管理个人优势：

一，熟识各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作阅历，持有初级长度量具检定证。

二，能娴熟操作qc七大手法。

能通过电脑娴熟绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题缘由，采纳掌握图对品质进行分析以及对制程进行掌握，并能对公司员工进行培训;在xx年度11月份品质强化月间担当qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后根据qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有肯定的了解，熟识spc制程统计，msa测量系统分析等。

四，有很好的培训阅历，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜爱的一句话是：现在开头，你们是品管人员。

我的个人优势：

一，娴熟操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节省成本。

二，熟识丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

四，曾在体系担当两个月工作，熟识日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。

工作之余的生活中，我还坚持培育自己广泛的爱好爱好，坚持体育熬炼，使自己始终保持在工作的最佳状态。

在本职位上我虽然取得了肯定的成果，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。

生产工年度工作总结篇3

时间飞速，转瞬半年过去了，上半年，平安生产部在总经理领导下及公司同仁的关心下，基本完成了上半年的各项生产任务，下面把半年来的生产状况向公司领导简要汇报如下：

一、生产指标完成状况：

20xx年上半年度产量方案为650吨，实际产出677.61吨，超额完成27.61吨，增幅为4.24%，出厂硫化铅（湿基）4车原材料上年库存1570。

二、生产组织状况，仔细履行公司下达的平安生产工作要求和目标任务，抓了月度方案的考核兑现工作。每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。

加强生产的协调性，保证生产秩序，为保障生产秩序的正常，并针对责任和绩效进行了考核，提高了员工的主动性和乐观性。定期每周一公司召开周平安生产工作协调会，规定了公司有关人员定时参与，协调解决了工作中的问题，使每周的工作有了很好的协调，促使了公司工作的正常运行。

三、在职业健康卫生方面，不但加强了劳动防护、防暑方面的配置，还定期组织了员工职业健康体检，削减或者避开了员工个体的损害；

在平安培训教育方面，以岗前教育培训与专业技能培训相结合等多种形式，加强平安生产教育，提高全员的平安熟悉，形成平安操作的自觉性，提高平安操作力量，增加平安防范水平，从思想上拉紧平安这根弦，还从实际动身演练了氰化物中毒急救、泄露处理措施和施救方法；在落实平安责任方面，拟定了平安承诺书，相关负责人签字，有效地化解了公司在平安方面的法律风险。

四、在消退平安隐患方面公司检查与部门自查自纠相结合

常常性检查和不定期抽查相结合的检查机制，对重点部位进行严查、细查，准时发觉问题，马上实行措施解决，准时将问题整改到位。加强消防器材、报警装置、平安监控等平安设施设备的日常维护和保养；在平安月期间还粘贴宣扬画、标语，提高了员工平安意识；保持与安监、环保等相关的职能部门协调沟通。

五、严格备品备件及劳保用品的验收、保管、报废和发放，设备的修理程序，各种台帐基本完善

厂区环境卫生常态性保持干净洁净；生产原料、中间循环液、产成品以及水质的检测都在有条不紊的开展，为生产保驾护航；设备修理都是依据生产实际状况做以调整，确保了生产正常运转，产值的实现。

六、通过召开会议、组织专项学习，提高规章制度和管理要求的执行力

通过组织应急救援演练，丰富员工的应急抢险的阅历，增加员工的危机意识；通过由各岗位员工依据自身工作实际向公司提交岗位操作规范，制定整个公司的平安操作规程，确保平安生产标准化建设取得实效。

七、在全体员工的共同努力下，上半年公司平安生产基本平稳，未发生平安生产事故，各项工作有序开展。

但是平安工作没有最好，只有更好，平安工作只有起点、没有终点，我们需要一如既往地做好平安工作，公司员工，特殊是管理人员要切实增加责任感和使命感，居安思危，要乐观转变工作方法、管理理念，学会从公司的长期可持续性进展角度来思索问题，将长期可持续进展和平安工作紧密结合，以更大的决心、更有力的措施仔细抓好平安生产各项工作的落实，推动公司平稳、持续、向前进展。

八、上半年通过全体员工的共同努力我们在总经理正确领导下取得了肯定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应糊涂地看到我们的工作仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：

思想方面：仍有微小一部分员工思想懈怠，组织观念淡薄，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。

技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产的稳定性。

设备方面：由于本条生产装置由于设计等方面缘由且已经运营了两年多，再加上物料的的腐蚀性和渗透性特殊强，致使跑冒滴漏现象增多。

制度方面：由于熟悉仍旧不够高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。

下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：

进一步加强员工的思想教育，增加员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，丰富培训内容，加强员工操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的力量，为生产服务。

我们需要加大巡检力度和频率，发觉渗漏点准时掌握和解决，做到平安生产。进一步完善规章制度，使我们的制度更合理、更科学。

生产工年度工作总结篇4

20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。

一、仔细落实生产指导方案，稳步提升产量

在生产管理中，我始终根据听从领导、紧跟方案、做实基础、提高产量的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作;同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。。

自从专项管理风塔以来，我连续发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。

在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会;检查班组平安、质量工作开展状况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;乐观与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。

二、以人为本，狠抓落实平安生产管理

以人为本，首先是以人的生命平安为根本。严格要求平安在，松松垮垮事故来。在平安生产工作会中提出的红线观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，体现了以人为本、生命至上的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动：

1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角;

2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;

3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作;

4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识;参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，乐观响应厂部号召，签订平安责任状;组织车间级平安教育。依据教育的规定，车间级平安教育是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教育。

三、内修质量，外树形象，力推质量提升

质量上，成本降，占据市场有盼望。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动：

1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将优质产品的理念深深的根植于职工心中;

2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程掌握。总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《掌握质量可追溯性管理规定》是掌握构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;

3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，马上整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。

四、学习先进阅历，不断提高生产效益

在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力量，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：

1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了无坡口工艺，促使进度提升并节省了辅材消耗;推行无坡口工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利;

2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。

五、深化辅材消耗测试，为成本工作供应数据

二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。

六、协作主任，仔细履职，相互关心，共同促进

在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，x副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、关心，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、x主任以及x副主任都赐予了极大的支持与关心。

七、业务创新

业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计使用了《授权托付书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本掌握成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。

八、车间以及自身存在的不足

1、车间存在的不足

工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体平安意识不高;

工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况;桁车的协作不能适应目前风塔的制作;职工的成本意识有待提高;在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理力量有待提高;车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种救火式的管理，缺乏事前、事中的掌握。

2、自身存在的问题

我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理力量不够;性格不够沉稳，简单发火。

九、解决问题的措施

对于车间以及我自身存在的问题，我连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本掌握经济责任制，乐观提倡节省意识。

加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

生产工年度工作总结篇5

在区安委会的指引下，社区以科学进展观总揽全局，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕促进经济进展和力保社会平稳的大局，以建立平安生产长效模式为目标，全面落实平安生产责任制，着力抓好平安生产各项工作的落实，大力夯实监管基础工作，狠抓事故隐患整改，有力地遏制了重特大事故的发生，力保了全社区平安生产形势平稳。

一、排查平安生产重点，做好专项整治