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文档简介

工业企业能源管理体系策划统一思想、领导决策评价法律法规及要求确定基准、建立标杆领导小组、工作小组评审能源管理现状制定工作计划评审能源利用现状原因素宣贯培训出具评审报告>建立能源方针0、前期工作1、初始能源评审制定能源目标、指标管理评审策划管理评审管理评审报告7.内部3.建立内审的策划职贡分配现场审核6实施》L≯资源管理内审报告4.职责分节能技术进步≯纠正措施和预防措施5编制体配与资源系文件管理能源管理手册>体系文件发布学习和培训文件第一章能源管理体系前期工作第一节统一思想、领导决策口最高管理者确定建立体系口确定能源管理体系建立的范围口管理承诺第二节成立领导小组和工作小组领导■负责体系建立实施的决策和协调;小组■由最高管理者和部门负责人组成工作\■负责体系策划阶段的组织和实施;小组■由企业管理人员和专业人员组成第三节制定工作计划「■工作内容:PDCA各阶段■进度:每个过程完成过程的内容的期限工作计划■参与部门:各过程■负责人:由谁总负参与的部门人员及其职责责第四节标准宣贯培训目培训目的:传达意图和决策;口培训对象:领导层、管理层、内审员及关键岗位口培训内容:节能意识、体系标准内容、初始能源评审内容、体系建立的目的和初步计划。第二章初始能源评审第一节前期准备口确定评审范围:至少覆盖能源管理体系建立的范围。口组织精干力量,成立评审组:■最高管理者任命评审组长■评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识;■具备相关的评审技巧和能力。评审内容:■评价法律法规和其他要求的执行

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