进度计划表3篇(汇总)

第页共页进度方案表3篇(汇总)进度方案表篇一畅游体育工作方案进度表部门：人力资部月份：20xx.8备注：以上为人力资部8月份工作方案进度表模板，请各部门按此模板认真填写工程或工作内容，谢谢！绿色标识局部表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各工程实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色局部标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或工程人力资部将定期公示上墙，承受公司全体员工的监视与考评。进度方案表篇二在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络方案为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。确保在方案工期内完成任务，力争提早开工。1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络方案为根据，明确各个单位的分部目的，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络方案。1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析^p原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工工程经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析^p原因，并系统分析^p对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名工程副经理主抓分项工作。1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点打破难点，以确保工程总进度方案的实现。五、保证工期的技术措施在施工消费中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、施工组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资配置：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与装备。流水作业方式以平衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节装备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供给部门。(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，装备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场装备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供给不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地装备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金装备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进展。(5)、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程”(新材料、新技术、新工艺)，运用1so9002国际标准、tqc、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。进度方案表篇三进入21世纪，随着信息技术和系统论方面的开展以及设计手段的更新，建筑信息建模〔bim〕、三维设计、工程信息模型〔pim〕、协同设计等以进步设计质量和效率为目的的新思想和方法也被结合到网络进度方案辅助生成方面。如chung-weifeng于20xx年将进度方案与多维cad对象连接，产生合同驱动的进度方案[10]；斯洛文尼亚alemrkela于20xx年通过利用简单三维模型查看器、用户特定信息及bim提出了利用pim产生进度方案；立陶宛、波兰、德国等国家也相继研制出相应的系统。国内的王仁超等和同济大学的薄卫彪对建筑工程网络进度方案生成进展了研究。以上方法及系统大多针对高层建筑，尚没有针对水利水电工程的进度方案生成进展全面的研究。网络进度方案编制的主流软件如p3e/c、project等还提供了网络进度方案分析^p、优化等功能，尤其p3e/c软件提供了较为强大的工程控制、调整以及与费用等关联功能。但是，这些软件多没有或仅提供局部辅助生成网络进度方案功能，尽管已有众多工程网络进度方案编制经历，但在新工程创立时，大多还需要从头开场，编制费时、费力且效率不高。另外，在网络方案分析^p方面也仅提供常规的分析^p和优化功能，对于作业工期关键性指标、风险等方面的研究不够完善。再者，随着目前三维设计、协同设计、bim的普及和推广，将这些成果与网络进度方案有效地相结合，可以降低网络进度方案编制工作量，进步编制效率和质量，这些方法的实现也依赖于一套标准化的理论和方法。而目前水利水电行业尚未形成这样的标准化体系和相应的标准。基于以上分析^p，在讨论水利水电工程网络进度方案标准化内涵的根底上，对网络进度方案标准化的根本内容进展了研究，在此根底上开发了水利水电工程网络进度方案标准化系统〔shaps〕，该系统界面友好、直观可视化，而且可以实现网络进度方案的辅助生成、分析^p、评价与审阅，及成果输出，大大进步了网络进度方案编制和分析^p的质量和效率。水利水电工程网络进度方案标准化定义为：根据水利水电工程网络进度方案的特点，以网络方案技术为根底，对水利水电工程网络进度方案中的工程划分、逻辑关系确立以及网络进度方案的分析^p、评价等按照国家和行业有关标准进展标准化处理，以便使网络方案编制、分析^p与评价等编制成果到达统一和重用。详细而言，网络进度方案的标准化包括：网络进度方案生成标准化、网络进度方案分析^p标准化、网络方案评价与审阅以及网络进度方案结果输出的标准化。2.1网络进度方案生成标准化运用网络方案技术编制工程进度方案的根底性工作包括：工程划分、逻辑关系确定和各个作业〔活动、工序〕资的配置。这些工作的标准化是网络进度编制标准化的前提工作，属于网络方案编制初期阶段工作。2.2网络进度方案分析^p标准化1〕对于常规的网络时间参数计算和关键途径分析^p，考虑常见的逻辑关系类型和工作时间约束、工作类型和工期分布类型，借鉴国家和行业标准，形成了标准的网络方案时间参数和关键途径计算方法。2〕对于网络进度方案工期风险分析^p，结合目前常见分析^p方法，如模糊进度方案分析^p、随机型进度方案仿真分析^p方法以及有关研究结果，提出了一套网络进度方案标准化分析^p过程，如基于时间分布的monte-carlo仿真分析^p方法、基于因素的monte-carlo仿真分析^p方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析^p方法等，指出了这些方法适用条件和需要参数等，形成标准化的分析^p过程和分析^p方法。3〕对于常规的网络进度方案优化分析^p，需要明确其分析^p过程和分析^p方法2.3网络进度方案评价标准化在经过网络进度方案分析^p后，需要对编制的网络进度方案进展评价，即对网络进度方案总工期〔完工风险〕及其各作业的持续时间的评价。目前的网络进度方案评价方法主要有理论评价方法和经历评价方法。理论评价方法包括模糊评价、随机风险评价、施工仿真评价；经历评价方法主要是基于工程类比的评价。网络进度方案评价标准化即是对网络进度方案评价方法和评价过程的标准化。2.4网络进度方案审阅标准化编制人员编制的网络进度方案，到最终确定，往往需要经过有关的责任〔专业〕工程师或咨询工程师的审阅。本文提出了网络进度方案痕迹管理概念，通过形成网络进度方案编制信息，如采用的案例和模板以及采用这些案例和模板时考虑的工程特征、主要影响工程进度方案可行性的工程修改以及修改原因等，形成网络进度方案编制的痕迹信息，审阅工程师通过查阅这些痕迹信息，然后对网络进度方案进展审阅。2.5网络进度方案输出标准化网络进度方案输出标准化是指网络进度方案输出的形式和内容的标准化。目前国内外进度方案软件繁多，不同软件进度方案输出形式也不尽一样。另外随着新技术和各种工程软件的开展，网络进度方案与这些软件结合，形成新的进度方案表现和表达形式，有利于网络进度方案分析^p、评价以及在工程建立过程中的施行。为此，本文结合国内外软件特点、国内工程管理人员习惯和目前进度方案编制常用软件，提出了工程网络进度方案输出标准化，包括输出报告的标准化〔借助p3e/c软件〕、网络图和横道图的autocad输出，以及相应报表等标准化输出。3.1系统总体设计基于网络进度方案标准化内容，本文针对大型水利水电工程网络进度方案生成过程中知识组织与运用以及工程进度风险评价等问题，综合运用人工智能、知识工程、风险分析^p、计算机模拟、三维协同设计等有关思想、理论和方法，开展基于多知识〔专家经历、工程案例、进度模板与模块、工程三维模型等知识〕的网络进度方案辅助生成机理研究，以及综合考虑风险因素、风险因素发生时间、方案编制中影响进度的关键资配置、工程控制中管理者的风险应对措施、行为等条件下的进度风险评价理论和方法，在microsoftvisualstudio平台下开发水利水电工程网络进度方案标准化系统shaps，该系统共划分为5大模块，分别为网络进度方案辅助生成、辅助分析^p、辅助评价、可视化及成果输出。系统主界面，共包括五个主要区域，分别为：菜单栏、视图工具栏、wbs信息显示区、横道图显示区和工作信息显示与编辑区。其中菜单栏主要包括参数编辑、计算分析^p与评价、结果输出、模拟与可视化等功能。视图工具栏的主要功能为切换主显示区的显示内容，如单代号视图、双代号视图、资视图等等。wbs信息显示区用来显示工程各个工作的工作代码、工作名称、预期开场时间和预期完毕时间，用户也可在此区域对工作进展编辑修改。横道图显示区主要用来显示工序间的逻辑关系和工序持续时间。工作信息显示与编辑区主要包括：常用信息、分类码、资分配、约束条件、逻辑关系和综合单价表资分配六项内容，用户可在此区域读取工程并进展修改工作。3.2系统功能实现3.2.1网络进度方案辅助生成系统提供基于模板和基于案例创立工程两种进度方案辅助消费方法，如图4a所示，其中基于模板创立工程的过程与基于案例创立工程的方法类似，这里详细表达基于案例创立工程的实现过程。基于案例创立工程方法允许用户通过“行业类别”、“工程类别”、“工程类别”及“进度方案类别”四大类别进展案例的初步挑选，然后运用模糊聚类分析^p方法计算其相似度并选择与拟建工程相似度最高的案例作为拟建工程进度方案的根底。但是，检索到的工程直接应用于拟建工程的情况少之又少，所以还需要对案例进展修改。案例修改正程中，例如“作业持续时间”、“作业类型”、“资量”等信息的修改，都会保存到痕迹管理系统中，用作进度方案审阅的根据。修改后的案例可直接进展进度方案分析^p、评价等，也可以作为新案例存储在数据库中，基于案例创立的工程工程进度方案如图4c所示。该系统通过案例和模板辅助生成水利水电工程网络进度方案，可以有效地进步网络进度方案编制质量，降低工作人员的编制工作强度，进步工作效率。3.2.2网络进度方案辅助分析^p系统可以计算参加日历的时间参数，进展资平衡计算以及工期的压缩优化。3.2.3网络进度方案辅助评价辅助评价模块主要分为工期风险模拟评价分析^p、工期风险模糊评价分析^p和基于案例的模糊综合类比分析^p，其中工期风险模拟评价分析^p包括基于工期分布的评价分析^p、基于施工影响因素的评价分析^p和基于工期可控性的评价分析^p，如图6a所示。为总工期风险评价分析^p结果，说明模拟1000次、工期为885天的次数为114次。图6c为基于案例的模糊综合类比分析^p计算界面，图6d为相应的模糊预测结果。该模块通过基于monteca