东莞劲胜精密组件XXXXXXXX年战略人才配置计划

201012章国文20劲胜2010-2012年战略人才配置计划目录1背景及摘要2战略人才配置的意义3劲胜愿景及战略目标体系4劲胜人才现状分析5劲胜人才需求分析6战略人才配置SWOT分析7战略人才配置目标8战略人才配置方案与实施9战略人才投资预算背景2008年由美国次贷危机引发世界金融危机，全球经济衰退；2009年中国逐渐摆脱金融危机影响，进入2010年，中国经济一路走高，整个珠三角经济回升更是迅猛，制造业对人力资源的需求旺盛，各企业人才争夺战日益激烈。2010年5月劲胜公司成功上市，基本实现第一阶段目标：“完成企业上市，成为国内同行业前三强”。公司正面临前所未有的发展机遇，公司标准化建设、新业务的拓展、人才储备、新厂规划和建设等已积极开展，如何推进企业进入先进、高端制造业行列？已成为此阶段工作的重中之重！目前，国外已经进入了“人才管理”的阶段，并且人才管理已经成为企业的核心竞争优势。未来的十年，中国将进入后战略人力资源管理阶段，即人才管理阶段。如何实施人才战略对劲胜发展意义深远，这也是人力资源中心正在思考的重要问题。一、背景及摘要1.背景劲伶胜获战辆略绣人庭才江储唤备油的犹收鼻益烛、危投阵资枪成们本酷、抽风雾险滑因酒素目的（收益）1、提前招聘和培养人才；2、快速完成东城新厂、上沙车间新厂对人才的需求及配置；3、快速完成产业结构升级、调整对人才的需求及配置；4、提升劲胜技术、管理水平；5、提升标准化管理水平；6、促使公司快速进入高端制造业行列，并向成为全球同行业的领先企业奠定基础。7、为公司后期的兼并、收购作基础。投资成本1、需增加的招聘费用预算：19，6400元；2、工资成本预算：202，3300元/月；3、储备成本预算：694，2380元。总投资成本为：713，8780元。风险因素1、国内外经济环境的变化；2、不断变化的市场对客户、订单数量的影响；3、新业务的拓展程度；4、现在及未来二年的技术、管理水平是否适合新业务结构的变化；5、招聘的战略人才是否胜任相关岗位；6、人才培养是否能够有效使人才适应公司的发展；7、战略人才是否适应公司的企业文化。2之.摘钢要一唤、福背欠景功及痒摘涨要2千0躺1状0氏-斧2合0仪1躁2劲农胜成战咸略处人惹才音储栗备居及杨配急置律的蚀目地的桌和赛意援义马在具于矩提弦前枯招价聘游和命培智养鸦人慌才缺，摔快洲速揪完颗成须上轧角筋总装部筋、蕉上唤沙粉车侵间挽及且沙哲头糕车症间银扩勇厂轮对帖人惕才把的盐需市求训及互配迟置申，沈快纺速排完凝成胜业桶务粒结恶构久的丹变朝化对对踢人古才惭的裕需需求蜂及央配身置闹，负同寄时间提住升娃劲棵胜垦技贤术浅、毅管棍理炼水章平案，灾促躺使阀公本司金快港速闹进脆入朗高期端求制法造堆业映行脚列次，严并撞向毛成理为台全绑球券同做行震业截的那领苏先峰企史业爆奠根定坊基法础柱。二崇、扭劲忆胜卧战否略突人曾才锯储匙备枝的绍意费义新厂储备新业务结构提升管理、技术高端制造企业劲胜战略人才储备全球同行业领先企业三陷、酸劲缠胜链愿闻景似及今战勾略适目眯标蓝体瘦系劲胜的阶段性目标（“234战略目标”）（1）第一阶段（短期2009--2010年）：完成企业上市，成为国内同行业前三强（2）第二阶段（中期2011年--2013年）：进入高端制造业行列（3）第三阶段（长期2014年--2017年）：成为全球同行业的领先企业愿景：为世界一流品牌提供卓越的外观结构件技术解决方案，成为世界同行的领先者企业文化：卓越、创新、结果、和谐的EIEH价值观使命：建立一流企业，为客户创造竞争优势愿景使命战略目标体系企业文化劲访胜磨阶栗段通性竟现牙阶怜段差公淋司功已丸完浙成之上霞市阳，脚基固本攻实奶现吊第富一狼阶押段红目昼标患，垄并味即装将座进呼入圾第歼二鞠阶尾段欲，犹成伯为爹高剃端搬制徒造揪业愚行粘列瞎。弦（奔下侍图畅战程略播规疑划宴体却系给构宵成胀）1盐.劲况胜乘愿凤景劲谋胜仁第絮二稼阶晕段蓬（自中停期2符0须1滴1年—铅2贩0机1损3年呆）岭战绣略芬目披标升是洽进叠入烧高吉端尸制馋造够业火行找列拿。2逢0忍1畏0年哭劲董胜血进肠行岂先窜进烦、闻高邀端驼制池造抗业殿行裤列佩布掌局燃，鲜并厌快幸速旅推炎进允企容业提进师入届、灾高续端尘制存造补业打行紧列代。祸按菜照B排S捉C将跃企像业牛此农阶秆段蝇经珍营育目朽标蹲进湿行娇分疑解伶，联如浴下末图肉所汗示刺：财务1、2010年营业额目标：9.60亿元人民币(底限值);10.08亿元人民币(基准值);11.00亿元人民币(目标值)2、2010年企业综合毛利率≥23%；2011年产品毛利率≥25%；2012年产品毛利率≥28%；2013年产品毛利率≥35%；

创新和学习1、2010年公司自动化程度≥40%;科技销售成果≥40%；2、2011年公司自动化程度≥60%;科技销售成果≥50%;引导业内领先的制造技术；3、2012年公司自动化程度≥70%;科技销售成果≥60%；4、2013年公司自动化程度≥80%;科技销售成果≥70%。客户和市场1、市场销售量国内前三强；2、开拓新市场（业务结构变化）：手机行业知名客户、医疗器械、汽车配件等；

内部业务流程标准化建设：1、2010年：标准化手册建立，标准化自主更新机制建立；2、2011年：标准化手册电子化升级,企业文化侧重策划与推广；3、2012年：企业文化体系建设的全面启动、推广与建立.。BSC平衡记分卡三图、活劲脚胜替愿丧景防及逝战位略吴目殿标费体钩系2眯.高李端核制暗造秤业犬总峰体矿规上划异战根略竭目尼标课分窃解劲直胜喉实慈现残进狱入留高忍端猎制因造拒业美行艳列雷的湾具胞体务标忌准城主是要贡表理现吩在墙标膊准毛化饲建题设变、铸企您业圈文报化某体夫系枪建着设略、搬生刑产夫自数动耕化医程出度有、系科齿技丽销睁售持成懒果反、腾市饭场泻占兄有腹率糊、参产扛品绢毛截利蜘率姑，俭各改项母参隙考皇标趁准狐如拼下拘所草示担：标准化建设企业文化体系建设自动化程度科技销售成果市场占有率产品毛利率建立自主更新机制建立并推广≥80%≥70%国内前三强≥35%为折实返现钩第女二育阶疤段盲战松略徒目筑标酬，溪快羽速末进济入颠高显端歼制卸造罩业电行彩列模，打公血司且已估开郑始停筹损建净东兄城沿新训厂胁，状组保织康结愿构域将眉会姥适殊应食公坦司摆的例快票速胁发怜展沉而裤变皱化滥。葵附矩件到为《公直司2唇0拥1找0撑-线2染0键1委2年葬组芬织纤结侧构胞图》。3聋.高运端影制程造匆业勺企哲业需标沉准三皆、梦劲婆胜昏愿竿景顶及锅战门略柄目测标刘体旧系4糊.劲巧胜晚组饼织乱发孕展言规胶划（1）盲学此历脏结谦构挪不愈合筑理蜜。劲巧胜浅员尝工宏学屑历纳现漫状宫如属下晕图偏所吐示窜，耐高士中/中盟专炒以蜡下陡学愁历8扛8木.衬9报%，厌大余专席以竹上显学到历后人协员元较羡少伞，脾只舒占1叶1尝.辩1洋%，串学育历打结停构谦比生例夜不西合鸭理趴，那不蔽符姨合腾高艇新桃技某术赛企狗业触大潮专仔学昆历窗须降达套到3志0诊%以喷上午的废要躲求婶。四怜、际劲慕胜补人画才舅现恩状键分场析1介.学日历伯结甘构堡不验合化理罪，断员队工才整伏体肢素赴质伸不蔽高(擦2贡)管径理作人膝员娃学过历切较悔低苏，贺管狱理卫水邻平等急坊需逆提恳升昼。如状下灰图餐各罩序罩列惠学衣历旬分蹲布命所姨示摆，瘦基巷层为管避理悄序希列抬以粒初防中完、堵高嚼中/中洒专油学寻历咐为天主园，筹大蜘专围以谊上宏学嗽历优人集员迁只胃占3系%；堆而眨在阀中覆层积管步理们序记列挣中版，涨高浇中/中歉专醉以播下撞学幼历能也幸已造占脸了4攻3咬.似7刷%，哭大味专化以柜上叙学雨历狐人熊员台只凑占5术6买.顶3陆%。搜远至低冰于辛高主端悼制肥造菊业绿企粮业捏要忙求妥。(繁3局)技班术络人妨员忍受惜教纠育渴程幼度熊不安高孕，笛培镇养姓潜抬力构有亏限礼。如虹上私图仙所已示坏，车在睡技付术胞序拥列白中程，诵以绕初爬中因、谈高松中/中据专积学曲历凭人歪员保为竹主译，导大恼专徒以摩上雪人够员吴占3冲0婶%，纳本呼科酷学互历武人分员峡约季为4澡.惩8佩%。蝇技商术划人厚员西整袄体迟素朵质康不煤高黑，冒不仁利渐于挡技刊术锡知杯识婆的丛传痒承率和督技披术恢创祖新册，吵不溉符症合税高贤端土制炎造共企壤业绘对白技闲术欣人时才墙的盯高版标亦准软、枪高许要舰求吃，德也块不章符恭合年高污新碍技程术蜘企格业荐要为求茎。四易、扯劲姑胜现人狭才板现挑状月分皇析（1）殊员蝇工占年翅资果分研布限现娇状员乓工醉年圆资拨分逢布愧现赚状贿：缎如夕下枯图庆所博示欧，掌占6慰8尝.身5偏8臭%的吨人己员或在凝劲条胜鲜工哭龄禽未砌超昨过1年无；筝三粥年匹以草上榨工析龄棵人灰员9开.咸5找1佛%；股五裕年眯以伤上挥工脆龄克人券员栋占4连.流2杆5博%；踏八播年虎以寒上袄工浴龄珠人蓄员膨占0均.鹊7千8诞%；忆十剧年匙以必上伴工距龄低人韵员量占0恢.励1币7沟%。2抄.学瓜历灵员祥工愿工勒龄全较输低护，居流阴失粥严偶重四姿、信劲箩胜险人才才缸现菜状晓分里析（2）回五滔职桶等酿以兆上槽员差工差年基资炊分挪布惨现聪状五重职证等悄以僚上呀员驴工窝年染资鬼分罪布趴现蹦状偶如示下间图吉所浇示柄，鹿在隐五好职燥等拦以释上蛋员律工啦中犬，推不妹满康一裕年弊工季龄醉人要员穷占4咏2鲁.葛4宗2拖%；咏三定年舰以诱上萍工榴龄取人抬员奥占3浊6阅.清8凑0休%；辉五昂年切以促上蝴工爹龄棒人槽员叛占2负2怨.伙9相5杀%；碗十搅年惜以菊上投工小龄偏人狗员厕占1笋.尘3割0膛%。通巩过储员而工菜年齐资湿分键布肝及与五底职屡等止以酿上驼员石工啊年匠资险分往布什情涂况默可雨以万发棒现欣公嗽司走平勤均宰年略资奴较鞭低泳，榆无赞论长是蝇普篇通山员只工跌还泼是贿关哑键家岗杰位竿员殊工准流坏失悟都味比尖较喷严吊重蚂，过不缠利蛛于撇企剥业沸的雨知控识廊管仇理狱及栽文句化素、坛技配术例的影传鼓承班。四定、链劲竞胜野人离才贵现叹状箩分幅析从支生诸产米业近务青流活程少看灭，沃同孤主壳要盗竞瓶争卧对节手太相异比为（馋如狡：赛富塌士脑康驼、B尊Y太D、伞赫校比巴、自绿案点锄等偏）区，载劲激胜忘主绍要着弱猎点烈在轧于鸽模概具醉水武平孤、沾注课塑累工斤程助、稀组挪装亿工悬程孕。级从拜原译因爪上难分俘析袄注脊塑戴工顾程议水貌平勾不质够桐主乎要诉在挨于镇公太司更模笑具套水乌平维不榴佳到，老而居组颤装饮工马程想表碗现旦较翠差拾主据要模是逝生充产劳性潮过偶低拣，界不值属茅于要技岂术亮和零人勿才捧上罪的逗问数题困。序如隆下网图孤所折示赢：业务流程竞争对手劲胜主要原因模具◎●分型面毛刺、改模不到位、漏改模注塑工程◎●批锋不良（模具精密度不够）涂装工程◐◎EMI工程◎◐NCVM工程◐◎组装工程◎●生产性过低客户品质◐◎◎

较好◐一般

●

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自动化程度≥70%高端制造企业劳动密集企业职位序列需求职位需求数量备注中层管理序列课长4设备开发课、治具开发课、自动化加工课及机械手开发课课长各1名基层管理序列领班4治具维修领班1名、机加领班3名技术序列初级/中级工程师37工序工程师2名、成本控制工程师2名、提案改善工程师4名、治具工程师6名、机械工程师19名、电气工程师3名、物料规划工程师1名技术员59机械会图员4名、组装技术员6名、治具维修技术员4名、加工技术员44名、机械手技术员2名职能序列专业职能岗位3仓管1名、文员2名合计107自动化部现有55人，预计将达到162人五帅、勉劲注胜瞧战至略慕人磨才遗需双求还分舍析1驳.基泼于勿高供端败制穿造激业膝对朝自姜动剪化骄人刚才介需续求沃分楚析五便、惕劲爱胜吵战旦略勾人股才窗需翁求行分徐析现粮阶凯段首公梁司用已唤完做成荒上酸市刚，貌公对司茶即警将向迈恶入堪高群端料制递造华业芒行暂列帅，室业隐务已结落构卖将此进冲一槽步他拓似宽怎，品产兰品衫走洪向录多限元不化遗，每包倚括唐医栏疗陪器羽械捐、谦玻祝璃烧镜杰片彩等揪其埋他茧业远务柜领逗域熄，民海朝外器客膨户木进沟一律步掀增咽多肯（的京芬瓷劫、达夏幸普济、树西源铁改城雨等莫）趋，初如脂以陈下窑劲项胜悠业嫌务浙组坛合收图曾。卸公暮司王将忘需疲大借量旨的杂行亮业用技贷术杂人屈才召、础外按语毛人翼才纯、贝市串场忠开矿发钟人轰才娘。业务组合核心业务其他业务手机外壳MP3/MP4剃须刀网卡医疗器械汽车配件玻璃镜片业钩务表结拌构科变狸化修带情来绿新躬的多人暂才伏需折求蒸，涝具晒体爹如花下明表最所秋示飞：人才类型未来需求人数备注外籍市场开拓人才52名欧美籍、3名日籍医疗器械人才4管理人才2人、技术人才2人汽车行业人才4管理人才2人、技术人才2人销售工程师1销售工程师3人、日语销售工程师1人玻璃镜片人才5副总、总工程师、厂长市场研究员42茂.基煌于匪业序务崭结信构婚变拌化艰的袄需嗽求宫分渣析职位序列需求职位需求数量具体职位备注中层管理序列课长6成型课长基层管理序列领班5成型领班组长31生产组长、物料组长技术序列初级/中级工程师11试模工程师、成型工程师技术员28成型技术员、CTQ等职能序列专业职能岗位4略生产序列作业员/多能工525略合计610注塑部现有1289人，预计将达1889人（1）刃上灾角堪总稼部料人末力帐需活求上摇角贡总遣部往注榜塑秩部输新岭成课立抱成方型玩六共课工、格成尺型趟七突课诵，桐加姨上总注栏塑钱部倘各皱课体需居储垂备方人赠员衡数船量橡，仰注且塑舅部桥将象增巷加6划1携0人用（膀含壮作令业糕员堡）3拿.基钱于技扩投厂任规叮划亿的池人姥力恰需委求上分删析五革、袄劲招胜缩慧战橡略钢人揪才晓需缸求颤分循析2、牲分俩车仪间腔扩理厂披人私力旱需欣求2链0瞎1抹0年搂上货沙火车善间刺开重始之组扁建半新图厂底，卵沙平头壳车饱间他也座在捡扩陈建幼，屿根岛据2寺0仁1症1年劣度愤人饺力闹需序求傲预卸测删，吨需没增影加3侍7等9胃4人惊，轿如孙下劈燕表脉所单示伙：职位序列需求职位各分车间需求数量合计备注上沙车间沙头车间中层管理序列经理/副理358

课长5611

基层管理序列领班161430

组长12561186

技术序列高级工程师0

66

初级/中级工程师7436110

技术员180161341

职能序列专业职能岗位8946135

生产序列作业员/多能工159112252816

后勤序列

12724151

合计221015843794

五哨、竟劲曾胜哭战动略栏人堤才查需础求卧分钱析利而润业务系统生产计划物料计划采购生产库存管理市场开发研发模具项目管理工程技术品质管理支持系统财务/投资管理人力资源管理行政管理信息管理后勤管理战略规划法律事务内部审计从且公急司率第凳二捎阶菜段鼻战菌略欧考价虑滔，催公倾司棍战眯略荡规坐划肆、写财酸务昨及径投虽资座管道理圾、挥市膝场计开当发量、砌研刻发没、誓工病程肾技尘术衣成演为避重毒点夜工储作村内章容缘瑞。讯因端此催，遣公太司愚必魔须迹要票加中强汇财边务巷投吨资篇和脊战买略购规挎划矩、英研龄发甘、闪市芒场陶开行发精与长客擦户悦服沾务匆、免工卧程牙技会术彻等博职配能郑。博同赤时罢，吹模友具猜和梅项夫目跌管访理栋一悲直吵是音公辰司雷的厨短宿板尚，累急刊需虽要甜加侨强梯。刃如衣下福图膏所盼示熔：4袭.基攀于叶公跨司得价阳值李链孔的凯人哪才略需识求核分秃析五城、裕劲沈胜多战针略排人顺才舍需漫求煮分锦析人才类型现有人数未来需求人数备注体系运营总监01标准化顾问01战略规划经理10已到位体系运营经理01体系规划工程师01已到位制度建设规划师01已到位风险管理规划师011、撕战剃略携规剪划颜、奇财周务后及醒投临资未管中理赵人暴才辞需荷求目到前拜，遇公剥司迎刚悄刚森上饼市颜不音久初，坡已俩进胆入努第贝二菠阶怪段化发恩展警目满标站，肃产转品垒逐祝渐秤多汤元钻化脖，发标细准赤化攻建象设村也激已哈全串面虫开到展歇，黑公胸司笛各奶方磁面孩正遍向减正迟规喂化缘瑞、例标荐准粥化往，拦需笼战皮略旨规其划呢、辉财闭务新及冶投灾资壶、喉体崭系馒标紫准树化拳人木才游。暂如脏下挥表般所劝示奇：五拐、池劲腊胜掉战们略谅人夕才途需辱求虽分衣析2、广研侨发卡人模才枯需沿求2迈0家0及9年1坡2月俭劲宗胜络荣笑获舅高烛新腿技庙术差企援业乓称拣号深，碗并啄随钥着看公亩司国的爷上脱市递，弃新倒业碰务窄的粒开扩拓山，魂公最司搁将树对动研狠发沸人证才冰需轮求经不缩慧段典增沿长质，艇此内阶队段迈研倒发扫人狮才杠需留求狱如筑下絮所灰示谱：职位序列需求职位需求人数备注中层管理序列经理/副理2

课长1

技术序列高级工程师11

初级/中级工程师17

技术员3

职能序列专业职能岗位4

合计38

五缠、招劲械胜元战谦略筹人销才郊需勿求炒分盆析3、繁市好场妥开宁发丘人尾才央需纸求随症着衡公竞司版不鸡断刘发此展歉及饥新哀业伍务兔结厉构痕的锯变睡化滑，喜要纠实肃现焦第踢二坦阶治段兵战为略鹿经脾营蔽目却标窗，周作刃为疼公带司抵价政值漆链守业邪务闪系它统士首扰要桨环碰节质，惜需妈要难大轮力依引梢进阔市粉场描开宽拓村人纠才我，挡如表下元表盟所陶示趋：人才类型未来需求人数备注市场总监助理1已报到1人外籍市场开拓人才52名欧美籍、3名日籍医疗器械人才4管理人才2人、技术人才2人汽车行业人才4管理人才2人、技术人才2人销售工程师1销售工程师3人、日语销售工程师1人日韩籍技术人员1市场研究员4五霞、爆劲姓胜娘战篮略验人幻玉才父需司求逮分匆析4、凝模究具币设垮计茎及雀模步具老制晋造严人哲才吩需赠求模趴具撒被姨誉剂为魂“变工恒业颜之设父淹”录，秃其值重呼要柄性程可疤想霸而怒知幅。债而抱现袜阶针段偿，葬公毫司月模储具吊设城计驾和搅制立造包水阿平居均润落理后则于行主掌要踪蝶竞采争赏对巾手粮，增在端整雪个升生遗产迈业大务狱流丢程冶中忌，桑也东是宽最牲薄屿弱公环妨节镰。2抬0锋1膏0年1月涉份-析5月抖份上模胜具吗部阻制尤造乒的训模警具龄套陆数改经T仔1判粱定蔬不饶达降标坑套神数公远衬高耐于疫同馆行踢业摆。镰引爱进法优部秀刊的质模荡具鸣人圣才波，即提剖高茄公督司滨的恋模真具战设妹计价和狠制触造铃水蓝平徐势信在西必假行苏。魄另抛外岛，艰对遵于里不砍合湖格旦的喜现碍有骡人氧员雁，室应攻予植以鼠淘陪汰吓。植下锣表文为劲模喇具态部市需王求祖：职位序列需求职位需求数量备注中层管理序列课长2模具设计课长、模具工程师课长基层管理序列领班2修模领班组长2模具工程师组长职能序列专业职能岗位31工艺工程师、模具生管、预调员、文员技术序列初级/中级工程师56模具设计工程师、模具工程师、CAM工程师技术员153EDM中技、修模中技、磨床中技、铣床中技、CNC中技合计246模具部现有279人，预计将达到525人五角、丘劲沸胜盟战砍略调人稀才坊需丹求并分因析5、束项挥目福管楚理爸人床才壳需省求项府目拘管灿理陆作骗为合业蹦务痒系撕统怖重鸦要似的烟环何节漏，默与府同甚行惠业捐及嚼对辽手初相枯比苏较坑而级言轰，版不座具副备料优兔势牵；慌另耳外臭，络项洁目出工苏程庸师妥流妹失扔严变重黄，吵对州整索个湿项容目刚管尺理水工汪作友影童响平较狼大躺；料同罗时纵，甜项奥目搅部污现详有筝管果理湿人榜员难统奋筹位能裕力碗及周项渡目烂推瞎动仿能棉力喂有见限顺，林缺组乏姨优犯秀辉的卸项煤目因管档理凭人踩才崇，困项倒目剑管蛮理刮工求作亏每渐天映处圈在搁“挡救伤火赵”否当汇中川。贱因恐此胞，继引拉进赵一谎批赖优偷秀给的顷项乡丰目洁经绪理鼠、筹工伍程劣师抛来木改臣变赏现院状喝变牢得云非倦常浸重皮要精。贤如帐下喷表毕所鸟示喇：职位序列需求职位需求数量备注中层管理序列经理/副理2总监助理已到位，项目经理已到位2人基层管理序列营业组长1技术序列高级工程师10初级/中级工程师40职能序列专业职能岗位22合计75五抓、以劲眯胜挠战薪略每人壳才地需他求沿分渣析优势S1、随着公司的上市，劲胜在同行业内知名度、企业形象有较大的提升。2、劲胜的快速成长、人力资源管理体制及用人机制比较灵活，为能力强、勇于竞争的人才提供广阔的发展空间；2、劲胜快速发展，提升了自身的竞争优势，人力资源吸引力逐步增强.3、劲胜高层人才的引进，薪资具有一定的弹性和竞争力。劣势W1、现有企业文化氛围、制度、工作时间对求职者吸引力不够。2、中层、基层薪酬与同行业企业相比仍有差距，缺乏市场竞争性。3、现有人力资源结构不够合理，人员整体素质不高，人力资源整体培育力度不够，难以将吸引和保留优秀的人才。4、工作、生活环境较差，后勤服务有待提升。5、人才流失率过高，企业招聘、用工困难；机遇O1、随着公司上市，企业形象、知名度及薪酬福利、工作生活环境都将有很多的提升空间和机会。2、公司对人才吸引和保留会给予越来越多的重视，特别是公司的战略人才储备的提出与实施，都会给招聘工作的提升带来新的机会。3、随着公司的快速发展，公司的规模在不断的壮大，HR招聘队伍也在扩大，这将要求HR建立一支专业化、高效率的招聘队伍。挑战T1、主要竞争对手的扩张，对行业人才的争夺，投入加大。如富士康、比亚迪等。2、行业主要竞争对手依靠关键人才所形成的技术、管理优势将在一定时期内持续存在。3、高技术人才和适合国内企业、具有国际化经验的中高层管理人员短缺。4、产业链上下游的挤压，行业的利润空间越来越小，公司人力成本控制也将面临较大的挑战。

六尘、梢战料略勤人喊才晴配惑置S崭W叫O缝T分纠析目标具体目标战略人才配置目标1、增加人才总量，储备新厂难招人才，满足企业迅速发展的需要；2、优化人才结构，实施“1238”人才战略，提升管理人员、技术人员综合素质。3、通过招聘、培养、汰换使模具人才、项目管理人才适应公司的发展；4、研发、人员成倍增长。主要预期目标是：通过招聘、培养，研发人员将达到现在的二倍，2012年研发人员将达到56人；5、自动化人才满足公司生产自动化的需要。1既.战辜略怒人西才飘配脑置冶目介标博士10名硕士20名本科300名大专800名“1238”人才战略大歼专质以义上运学决历躺占绑总昌人训数否比鄙重唯≥1宣7坏%六蕉、辫战平略锻人歉才电配馋置细目投标根臭据定公顽司2腾0宴1恶1年晶度猴需严求训调烛查汤，螺战愉略甲人幼才乘配鄙置茶基狱本供形忆成哭，投详利如笔下乎表眉所堪示仔：职位序列优才职位上角总部上沙车间沙头车间合计外招内部培养小计外招内部培养小计外招内部培养小计高层管理序列副总/总监/顾问1010000001中层管理序列经理/副理81921350517课长2172841551639基层管理序列领班961510616951445组长5144958243125313061281技术序列资深工程师0000000000高级工程师3613700060643初级/中级工程师2014024162127434236351技术员467104771582218011447161818职能序列专业职能岗位12767194761389341246329储干7290000009生产序列作业员/多能工110410812121468123159111933212254028后勤序列--61061126112722224212合计20932862379198822222101453131158461732斑.劲牌胜按公燃司2罚0润1胃0情-漏2气0瘦1锋2年酱战闯略稻人肃才杂配爹置净目昏标烛明革细六厨、逗战号略穿人企才陶配疤置蕉目烈标根理据2绿0熄1令1年始需牌求储调妈查质及探公凤司遇战速略嫁发教展娇要挣求随，小此聋次单人兄才走配骨置国分底为伶两然个浓方刷向循，服第版一护个损方篇向摔为房诚外脖部膝招术聘咽，央第含二邪个物方颜向降为甲内念部烘培情养征，卧如蔽下绵图肚所完示涉：战悲略消人享才幻玉配叛置外仓部就招渠聘内侍部掀培主养常恼规素招茂聘挖世角人封才辨梯丙队惭建虹设岗俗位完继衣任双计捷划网络招聘现场招聘人才推荐挖角猎头校园招聘储干培养多能工评比工程师评审优秀班组长培训优秀中层培训岗位继任计划招睁聘蹄配形置培安训划开逮发六暑、诞战却略牵人亡才滔配择置者方世案犁与推实魄施战清略晓人败才阔配慎置决原厨则

策略一：外部招聘

策略二：内部培养战略人才实施策略实俩施慰策四略六蛛、向战镰略百人幸才台配顶置主方刺案盐与铸实君施外部招聘策尽略裁一浮：代外旦部巨招怕聘4.招聘优先策略1.招聘策略2.实施“1238”人才战略3.实施年度校园招聘5.招聘团队优化6.配置流程7.招聘进度推进计划六消、撒战鱼略健人洪才逃配丈置汁方训案伟与摘实课施中高阶岗位作业员岗位基层技术岗位基层职能、后勤类岗位与市场持平高于市场平均水平高于市场平均水平与市场持平1趣.招黑聘朱策场略桐：东吸箩引劲策现略六睁、纠战便略桥人钢才捡配价置千方委案斤与稼实挡施2申.实脂施霸“1基2俩3教8课”人悲才番战东略学历现有人数三年内达成目标人员配置

大专354800充实现有人才队伍本科107300主要培养工程、技术及管理人才硕士620资深项目工程师3名、资深模具人才3名、研发工程师8名博士210研究员5名、项目技术专家2名、模具顾问或专家1名“1莫2撞3铃8拌”人主才炕战固略策是赚指戒建琴立疗一候支缝人未才处结晃构吴合家理指的孔人矛才抄队愧伍夏，现使旬劲灰胜数股尽份勒大流专但及络以陈上乌学引历双人到数绍提锦高最到1痛7屿%，欢在家三遣年粒内溪达赴到揪博滥士1饥0名泄，判硕赢士2絮0名幕，碎本卡科个生3走0虽0名秃，璃大住专毒生8印0允0名睬的宿“1摸2计3壳8秧”人想才续战肺略肢”耽。六家、术战筛略井人编才双配境置蚂方钻案咱与韵实烛施3葡.实葡施成年缘瑞度饰校鞋园灶招惹聘实制施叨校丈园伙招伟聘遥给拥公捆司蛮带她来堤新沸鲜太血震液管，画并誉为季公牙司演储绞备度后电备臣人泡才础，起提熊升歇公爬司危学独历臭结商构姑。鸭自2迫0赤0刮5年拔开挨始致实滤施坊年匠度决校财园尸招信聘能计浴划财，2晓0枪1裤0薄年蕉校减园宰招患聘恼共肯招予聘溉1甘2袭0给多纠名偷储锁干曾。认2抹0鸣1感1年辱校者园柿招钉聘盯历削经2徐0余咸天就，件分卵东弓、只中仁、尖西耕三梁线尽，董途斤径5省纺一覆市拒，捏举脚办忘超责过1咱5场汪的露校拔园旷招狼聘争，签截孤止津到年目乳前赛，兆共骑招扇募1责6京1本蝇科汗学奴历椒以筋上忽人吹员维，疫为2色0替1虏1年欢的疲劲弹胜恰的俩快谷速凶扩陆张平提汗供期了壮基武础红的蛇人惑才肠储瓣备。招聘线路学校招聘人数东线合肥工业大学、南昌航空大学、武汉理工大学等72中线长沙理工大学、湖南师大23西线四川大学、西华大学、重庆大学等66总计161六长、提战膀略馋人唱才尺配垒置鞭方伯案古与阔实街施4窃.招验聘拥优善先系策剑略根汗据构公掏司留目贞前盈的大招分聘窑进此度砍，挽实笛施消招技聘闲优瓜先峰策阴略弹，道优匙先莲解违决毫离剪职灾人赞员桌的伪补雷充挡、海前摧瞻杏性灶人填才最的沟引印进通、状模旧具达、斤项烛目挠人肝才断的粱引雀进拾；查其上次景进哗行弹新虾厂满规盲划彻人犬才荐储破备狂；元储颗干帽的隶引舞进参主诊要抽是汉通只过盈校颂园指招全聘叫来阿完扎成丽，菠人威力姑资鞠源烧部圣每惧年迷的1绕1月月份钳至1月虹份莲将群实臣施沫校苍园奏招掘聘队。不紧急，重要1、新厂规划人才储备。紧急，不重要1、储干的引进。（年度校园招聘）紧急，重要1.离职人员的补充；2.前瞻性人才的引进；3.模具、项目人才的引进不紧急，不紧急无六纲、树战根略崖人瓜才梅配卵置华方白案扫与饺实央施5寺.招傅聘哀团码队蹦优棚化招聘普工招聘组常规招聘组猎龙组人事事务组打彼造展一服支梅专避业题化拆的注招观聘途团倚队匙，薯建苦立岔劲穿胜摆“郑猎需龙惹”身组井。在费现载有乓招收聘械团拨队咐基妖础舰上援，响引州进厚优奸秀庸的皮招电聘做人挡才截，营打鱼造腊一棕支戒快冶速传反蛾映士的顿专饱业递化物团偿队家，粮并忠建卖立穷一级支巴“龟猎炸龙作”而组洪。贝对静现河有乱招付聘税模泼块秒进拼行华专混业委化赢分怪工旨，品可妙把牙招命聘尊分傅为添四恒组愧：谋一率组姐为来普摆工孤招蓄聘素组涂，难二困组足为映常液规胜招莲聘旱组暗，迎三信组网为繁“贤猎路龙瓦”耻招膛聘俗组跟，忌四银组究为侄人蚕事俘事非务朋组各。六锡、您战伐略归人亭才节配最置会方告案孤与艇实炼施需易求辰计芳划庄：根攻据颈公吵司业战弊略裳计浪划霉、家及策需届求统调葱查望确位定见战误略趴人好才帝需真求粮。岗顺位照规予划形：用装人渠部尾门对针需溜求横岗羽位越进裂行率定竭位植及战发胶展仆规栋划俯，感制要定造岗朽位劫说馆明示书袜。人瓣才妈获持取辣：主威要痕渠穴道评包秀括惯：袖外瞧部袄招秋聘抵，败如婆现寨场兆招泰聘贿、网斥络纲招幻玉聘茶、晚人纠才埋推租荐旺、该猎辩头穿、才挖牧角轰；忽内辩部签招交聘腹。人劫才感测紫评腐：对弱引只进醉的拜战锅略石人子才写进愉行纪测决评肃。人萝才次培城养慕：确肺定窄储秧备弯时惊间猪及页岗虫位鞋所哭需研了宽解边的寺管拦理桥、刺技勇术盼专怎业断知岁识太，粘制须订躬人顾才掠培狠养您学广习陆计衫划月。人晃才冬评阀估沿：对确人餐才恨进豪行咸评辞估舰，供确廊定骡是索否怨适擦合傍目义标亏岗怀位胞或挖潜诉在饲的截目顷标霜岗痛位忙。需禁求景计瞒划岗月位尽规乌划人醒才嘉获复取人匙才忧测坛评人慕才务培题养人陶才内评膏估确讨定冤需纸求迁计膨划泼后恰，兔用框人玻部柿门醋需贡对羞储萄备熊岗阶位存进枣行膏定际位絮及拌发介展冻规仁划晨，宋并廉制比定候岗附位搅说皮明梨书背，决在丢人幻玉才喝到列岗瓶后肾，响用腾人岩部案门情需醒为佛储迎备铃人晕才爱制真定兵人欧才谷培跟养滴学啦习听计竿划孩。筋如乔下衣图半所膀示芽：6健.配山置蒙流沟程六榨、建战示略拉人雀才杜配悼置秘方贩案够与坐实苗施7需.招准聘灵进句度田推锄进猜计原划六箭、纤战版略亿人挽才烤配箩置番方拴案吴与如实挣施序号需求人才招聘进度12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1模具人力需求

2项目人力需求

3战略投资人力需求

4研发人力需求

5玻璃镜片人力需求

6市场人力需求

7上角注塑扩厂人力需求

8上沙车间第二阶段扩厂人力需求