人才管理原理

学科人才管理原理01绪论中心任务简介特征目录03020405人力资源管理管理分支规律目录0706基本信息人才管理原理是管理的几大分支之一，其中最为重要的就是人才管理。遵循必要的和已经被发现揭示的科学原理，运用于实践，既是实践需求，也是发展战略需求。绪论绪论假如谈到管理，管理学，管理学原理，人力资源管理，飞众多的人都可以拿出一大堆各种版本的书籍，然后告诉你，没有统一的版本，所谓管理等，都是一笔糊涂账。班组里的班长，组长，会因为自己的知识限制和才能限制，把众多的有才能的人才通通的给赶走，然后贴上侮辱性标签。简介基本概念分类构成简介基本概念1、人力资源的基本概念资源是“资财的来源”。（摘自《辞海》）在经济学上，资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。（1）自然资源（2）资本资源（3）信息资源（4）人力资源：它是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，由于该资源特殊的重要性，它被经济学家称为第一资源。人力资源概念是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。构成人力资源由数量和质量两个方面构成。人力资源数量又分为绝对数量和相对数量两种。人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动的劳动态度。分类有关专家提出了一个新的分类方案，即将企业的人力资源分为：（1）非熟练工（2）熟练工（3）技工（4）职员（5）专业管理人员（6）工程技术人员（7）主管人员这种分类方法有以下优点：1.它以企业可供开发利用的人力资源客观状况作为统计对象，其数据可以更准确地显示企业、地区及国家的经济实力潜力。中心任务中心任务现代管理的中心任务是对人的管理。1、现代管理是以人为中心的人本主义管理。2、管理的基本任务是对资源的有效配置。3、管理是通过他人把事情办发。特征特征一：人力资源具有能动性。二：两重性。既是生产者，又是消费者。三：时效性。四：再生性。五：社会性。第二节人力资源在经济发展中的作用经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素：1、新的资本资源的投入2、新的可利用自然资源的发现3、劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高4、科学的、技术的和社会的知识储备的增加。人力资源管理演进历程意义人力资源管理意义人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。就组织而言，就员工。在组织中，人力资源开发与管理需要处理的管理范畴，可以分为四个部分。（1）人与事的匹配。（2）人的需求与工作报酬的匹配。（3）人与人的协调合作。（4）工作与工作的协调合作。（5）人力资源管理的基本功能。（1）获取。（2）整合。（3）奖酬。（4）调控。演进历程从传统人事管理向现代人力资源开发与管理的演进历程1、传统的人事管理（1）传统的人事管理活动内容。（2）传统人事管理工作的性质。（3）传统人事管理在组织中的地位。2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别（1）现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于前者较后者更具有战略性、整体性和未来性。（2）前者将人力视为组织的第一资源，更注重对其的开发，因而更具有主动性。（3）人力资源管理部门成为组织的生产效益部门。（4）人力资源管理对员工实行人本化管理。还有一点需要说明的是，现代人力资源开发与管理是每一个管理者的职责，而非仅为人力资源开发与管理专职规律规律1、人类生理规律人类存在生理周期规律，这是不以人的意志为转移的。对于管理者来说，仅仅熟悉和掌握还是很不够的！熟练运用并且经过察言观色，熟练判断要沟通的各个个人的生理周期状态，避免疲劳过度不休息，避免在生理高峰期，故意挫伤积极性，让人坐冷板凳。2、性别差异特点人才具有各种共同点，但是对于性别不同的个体来说，表现就存在很大差异。每个个体人才，由于处在自己的专业或者多个专业世界里，使用的都是专业性词汇信息表达，并且长期的职业实践，养成不同的职业秉性和性情，以及休闲醒脑脑保健的各种方式方法，非常人所能认识和接受，以为都在发神经、发呆。作为管理者来说，对于这些必须有足够清醒的认识，从规律上深刻把握和运用。否则都会以为，人才都不是东西，都跟领导过不去！赶上针尖对麦芒的领导，非要整死手下，那就麻烦了。3、人才的知识累积递增规律所有的个体人才的知识，都不是一朝一夕获得的，而是经过几年、几十年、一辈子，理性思考，创造性思考，逐步积累获得的，如果这种过程，被无知的人为破坏了，知识链条就被强制打断了。这样的个体人才几乎可以说，被断送了，而且人才自己还说不出来，不知道咋搞地，创造性才能丢失了。管理分支管理分支人才管理人才需要人才来管理。人才管理需要遵循科学原理，而不是随意把某个人给安排到某个区域某个班组，搞所谓“艰苦磨练”“艰苦锻炼”，假如培养出来了，则是因为领导搞得好；假如把人搞跑了，搞出毛病来了，或者搞自杀了，则说“早就知道这人没前途，你看看，脱离群众的书呆子，早晚要死！自杀了吧！省了好多口粮和钞票！”人或物的信息管理管理，是依靠人来管理人以及管理物品。人才管理则是依靠人才来管理人才的信息以及物品，还有企业组织内的各种产品和文档等。信息管理需要长期跟踪，并建立相应的标准规范，不是一朝一夕的事情。信息系统的建立建设和发展，与标准规范的修补和发展是同步的，而很多的企业组织里，估计都是空白。搞出个框架，就以为万事大吉了，运转不起来，那是因为没有标准，缺乏