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文档简介

现场宣传工作管理制度一、制度目的为了加强公司现场宣传工作的管理和规范，提升公司宣传的效果和影响力，制定本制度。本制度旨在规范公司现场宣传工作的流程和管理要求，提高宣传工作的专业性和规范化程度，为公司宣传工作的持续健康发展提供制度保障。二、适用范围本制度适用于公司内所有现场宣传工作。其中，现场宣传工作包括但不限于各类展览、活动、发布会、讲座、路演等形式的宣传活动。三、管理程序现场宣传活动的确定在公司内确定开展宣传活动之前，需要先提交申请，由领导批准。批准后，由公司宣传部进行规划和组织，包括确定活动形式、主题、目标受众、场地、时间、宣传渠道等。现场宣传活动的策划和实施公司宣传部应组织人员负责宣传活动的策划和实施。策划和实施应有明确的时间表和责任分工，确保各项任务顺利完成。现场宣传活动的监督和管理宣传部负责对现场宣传活动进行监督和管理，确保各项工作按照计划有序进行，有效地推动宣传活动的开展。同时，负责宣传材料等宣传资料的质量和形象。现场宣传活动的评估宣传部应在宣传活动结束后进行评估和总结，包括活动效果、人员组织、宣传资料制作、宣传效果监测等方面，总结经验和改进不足。四、权责分明公司领导担任宣传活动的最终责任人，应清楚各项工作情况，为宣传活动提供支持和保障。宣传部负责宣传活动的策划、组织、实施和管理，承担主要责任，具备权威性和专业性。各部门应按照宣传部的要求积极配合宣传工作，确保宣传工作的顺利开展。宣传活动参与人员应认真听从组织安排，按照要求完成各项任务。五、制度执行本制度自发布之日起执行，宣传部应负责制度的推广和宣传，确保各部门和人员了解制度要求，严格遵守制度规定。对于制度违规者，宣传部将给予相应的处理和纠正，严格按照公司的管理制度和相关法律法规履行责任。六、制度评估宣传部和相关部门应定期对本制度进行评估和改进，确保制度的实施效果和制度内容的规范性和有效性。制度修订应通过公司内部程序，并由公司领导

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