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文档简介

炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度1.引言为了提高炼铁厂材料及备品备件的消耗费用管理水平，规范炼铁厂材料及备品备件考核管理的流程与标准，本管理制度制定并实施。2.考核指标炼铁厂材料及备品备件的消耗费用考核主要指标包括以下几个方面：2.1总消耗费用同比增长率该指标主要用于评估炼铁厂材料及备品备件消耗费用的整体增长状况。计算公式如下：总消耗费用同比增长率=（本期总消耗费用-上期总消耗费用）/上期总消耗费用*100%2.2材料消耗率该指标主要用于评估炼铁厂材料消耗的效率。计算公式如下：材料消耗率=实际消耗材料重量/生产产品重量*100%2.3备品备件故障率该指标主要用于评估备品备件的质量及使用寿命。计算公式如下：备品备件故障率=故障数量/设备数量*100%3.考核流程3.1考核周期炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核的周期为一年。3.2考核评分根据各项考核指标计算出得分后，按照以下比例加权计算得出最终总得分：总得分=总消耗费用同比增长率得分*40%+材料消耗率得分*30%+备品备件故障率得分*30%3.3考核奖惩根据炼铁厂材料及备品备件消耗费用的考核得分，制定相应的奖惩措施。具体如下：考核得分达到80分以上，进行奖励，奖励金额为总消耗费用同比增长率得分*30%。考核得分低于60分，进行惩罚，减少相应的物料配送量。考核得分低于50分，进行严肃处理，考虑撤换相关负责人。4.责任与权利4.1责任方制定本管理制度的主管人员对本文档的实行负有完全责任。4.2责任内容负责对所制订的炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度进行执行和监督。根据炼铁厂材料及备品备件消耗费用的考核结果，进行奖罚。4.3权利根据炼铁厂材料及备品备件消耗费用的考核结果，在奖励预算范围内给予相应人员奖励。确定对考核存在问题的处理方案。5.其他本制度的修改与补充应由主管人员审批，并进行流程培训。制度

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