工程部经理岗位责任制度_第1页
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文档简介

工程部经理岗位责任制度一、概述本制度的目的是明确工程部经理的职责、权利和义务，推进工程部的管理规范化，提高工程部的工作效率和质量。同时，本制度也是工程部经理作为团队领导者的规范性指导手册，帮助其运用自身优势，发挥领导作用，促进工程部的良性发展。二、职责工程部经理是工程部门的领导，其职责如下：1.确保工程部顺利运营工程部经理需要确保工程部门各项业务能够顺利运营，包括制定、实施和管理各类工程项目，组织开展技术研发、产品设计、方案论证等工作。2.领导团队工程部经理需要领导工程部门的团队，建立并完善工程部门的管理制度和流程，制定工程部门的工作计划和管理方案，并按时组织实施。3.执行公司战略工程部经理需要与公司高层管理团队协作，理解和推进公司战略，同时以其专业技能和领导力为公司及工程部的发展做出贡献。4.招聘和培养工程部经理需要负责招聘合适的人才，并进行培训和提升，以满足工程部后续的业务发展和技术创新的需要。三、权利和义务1.权利工程部经理拥有以下权利：选择和任命部门内部门经理和其他职位在合适的情况下和相关的计划下，就自己的管理工作获得必要的资金参与项目及资源的策划和管理提出建议或进行生产性调整以支持或优化项目运作就公司内部课题向其他部分或顾问咨询2.义务工程部经理需要履行以下的义务：使开发项目在进展过程中尽可能地符合技术与质量标准要求将所有进展或变化情况汇报给其他组织成员负责制定和修改工程部门的规章制度、流程、及相关的政策并确保有效执行；组织其部门人员进行规范化的工程项目管理、技术研发和工程经验总结；针对工程部门的业务变化不断研究优化管理流程、改善进行项目管理。四、评估和考核为了推动工程部门的持续发展，公司需要对工程部经理的绩效进行评估和考核。评估和考核过程至少包括下列内容：1.工作计划和执行情况对工程部经理制定的工作计划和方案执行情况进行评估，包括完成的项目数量、质量、进度等。2.团队建设和协调管理对工程部经理领导的团队建设和协调管理能力进行评估，包括团队人员和团队业务运作情况等。3.技术研发和成果对工程部经理组织的技术研发项目和研究成果进行评估，包括技术难度、成果质量和商业化等。4.绩效绩点将工程部经理的工作评估分成不同的指标，并基于不同的工作方面给出相应的得分，最终评出工程部经理的绩效绩点，以衡量其工作业绩和贡献。五、总结本制度明确了工程部经理的职责、权利和义务，规范了工程部门的管理流程和工作规范。在工程部门的领导和管理中，工程部经理发挥着重要的领导作用，能够推进工程部门稳步健康发展

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