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文档简介

东风公司已经在战略高度

将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标在现有基础上,争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新,将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆,主营业务营业额提高到800亿元左右,市场占有率达到18%-20%。到2010年,成为拥有自主知识产权,真正具有国际竞争力的汽车集团东风公司已经在战略高度

将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标在现有基础上,争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新,将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆,主营业务营业额提高到800亿元左右,市场占有率达到18%-20%。到2010年,成为拥有自主知识产权,真正具有国际竞争力的汽车集团汽车行业面临的挑战客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程市场对商品个性化的要求越来越高,产品供应商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式;快速响应不断变化的市场需求;缩短新产品进入市场的时间,降低新产品的研制成本;当今汽车工业的激烈竞争

向产品研发提出了新的挑战产品开发阶段决定了80%的产品成本和产品功能;从整个产品价值链角度来看,制造过程只能在20%的成本和功能里精打细算。

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需求分析产品设计过程设计并行工程

需求分析

产品设计过程设计

原型试制时间原型试制串行工程应用实例波音747/767飞机的研发周期为十年,而波音777因有了PDM/CPC系统的支持而实现了并行工程,研发周期缩短到4年半示舅例C某P眉D镇-侵-聚协肝同合产左品赞开魔发屈,市是醒:以希并强行缘瑞工扛程贱(究C裳E榨)秀和派集缠成核产辣品锯开提发著(秩I及P泉D盾)掏为姜基否础以鹅流云程评为成中粒心以泄岗蛋位脚设哀计捞、惯绩值效怨考付评钉、叨激绞励贞以塔及耐协挠同掌开他发脂决洲策姜与毁评化价宜为旅手搅段以纺沿鉴着敞产梢品创开盈发范和申生蛋产占销划售舰服因务非链寒上斥的碰相码关尸人描员伍组婚成柴的顽跨开部摩门岭和腹跨与企窝业温的向团舰队晓(葱C由P形T功)五为霉组盟织以逼项升目克管铸理磨方备法循和颈工玻具脱为糕指馅导以盐协刚同菌产笼品衰开址发狭平枣台霉(群C泼P顺C层)供为舰支罪撑而卫形研成她的应能板快驳速泛反法应俩市背场家变格化锐的隐现英代督化彩的饿产艘品房诚开冶发关体幻玉系相。汉自普勺公焰司闹总添结紧先活进脉的颂研押发吼管摸理伟思恨想投和锣信备息歇支价持前应冤用遵,言提吊出瞒协呢同毒产龙品泪开粗发恋(售C绞P贿D锤)框体从系C辅P询D猫管绝理解模攻式管掠理敲层组娘织价若值淋链决我策争层管阵理折支桥撑闪层业不务剖层发你展货战另略蛇/抗规电划四与尽计歌划约/厨产麻品迁创普新绞/克市小场计蚊算哨机支信倦息数管庙理猫(鉴共稍享此平跌台顷/摩支航持下)人氧力艘资贸源狼管致理办(亩绩将效趟与浴激办励嗓)财惑务根核供算渴与蚁管京理阀(债项攻目促核蒙算晴)项瓜目膨管型理行蛇政扰后岁勤陕管听理不喇同译角须色挎在交研股发窜活批动扫中姿的降活题动研巨发寇人张员钳测萍试凯市插场灯财贼务猪制窝造我织们签利缴用钟这鲜个呼C威P用D塔管耳理到模熟型炮,串从研沿发刺管君理和研喉发霜组厚织辽体违系两辆个品角拆度巩来障分沃析弄东贸风叙公吉司际的矮研舒发犯现道状开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理(共享平台/支持)人力资源管理(绩效与激励)财务核算与成本管理(项目核算)行政后勤管理(采购等)项目管理(管道/文档/知识/质量等)决易策料层管理支撑层业昼务氧运运营意层项肾目1项励目2项表目n…验证投产生命周期现示状宅分药析艳-城研兔发姨管颠理巴体暖系钓结蚀构差距描述措施新产品立项与产品规划决策缺乏市场前瞻性市场信息处于分散状态现有的市场信息收集和分析能力难以为公司战略产品开发提供有效依据制定统一的市场信息收集方法和信息结构构建市场信息平台,授权共享建立科学的统计、分析模型和决策方法体系产品策略未能做为投资策略与公司发展策略紧密相连产品规划职能分散在各个层面中的不同部门,责任不明确,资源配置不合理产品的市场适应性不够,适应性开发占据大部分研发工作量建立系统科学的决策流程适应大规模定制生产方式,运用模块化设计思想,最终实现客户定义产品现贷状毕分抄析证-敌研铺发章管之理拴体犬系发徐展胁战术略谅/还规脉划姐与勇计胃划骆/鹿产年品护创黎新究/同市撒场开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理(共享平台/支持)人力资源管理(绩效与激励)财务核算与成本管理(项目核算)行政后勤管理(采购等)项目管理(管道/文档/知识/质量等)决睬策蚁层管理支撑层业楚务厚运盆营涌层项灾目1项岗目2项瞎目n…验证投产生命周期研糠发预管径理屯体报系辉结俩构差距描述措施财务管理在产品开发过程中未能发挥应有作用,缺乏面向成本的设计思想产品开发项目预算管理不健全缺乏新产品目标成本的指导与约束零部件管理未得到重视分项目预算,按阶段考核产品规划决定预计销售价格,财务负责转换为单位成本需求,在产品开发过程中严格执行严格控制新增零部件缺乏有效的项目管理产品开发对市场的反应速度慢新产品开发仍是一系列串行的分阶段实施的活动缺乏阶段检测点来保证产品开发的进度与质量成立跨部门的项目小组,采用结构化并行的开发方法建立信息交互平台,规范流程支持并行作业建立产品开发管道管理模型进行项目控制与管理管仙理顶支遥持京层堆(慢一甜)现秋状器分键析薯-否研室发闸管毅理青体亭系差距描述措施缺乏研发绩效考核与激励机制技术人员流失严重,产品创新的积极性不高,成为企业发展的隐患对产品开发项目缺乏量化的考核标准建立基于CPD模式的人力资源体系,重点在以下四个方面:岗位体系、考核体系、激励体系、培训体系距离“客户定义产品”差距甚远产品开发缺乏对产品生命周期的定义产品开发忽视对市场的适应能力后续适应性开发占研发工作的大部分生产过程中产生大量临时文件研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准,并设置关键检查点健全产品管理,并用以指导产品生命周期的各个环节推行模块化开发,制定产品配置标准管亩理菊支孕持众层秒(必二碗)现尿状昼分望析哥-书研所发并管工理篮体轨系项脱目导/四产挤品织开怖发矛管民道漫管霉理价模恢型产婚品把要早求与概屈念兽形杨成产俱品嚷定惊义与项垄目催规绸划产扑品相开什发与产叫品洽验撑证产喂品偷质么量验球收产壶品储升辩级与投够放属市付场侯鼓选采产拉品佳/汤项个目差距描述措施产品数据系统的落后已成为东风公司信息化建设的瓶颈存在两套独立的产品数据系统,且已进入软件衰亡期存在十二种辅助设计软件存在大量未纳入系统的临时的产品数据文件建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库设定产品数据结构标准与规范缺乏信息平台支持协同产品开发项目管理系统无设计、工艺、生产信息系统不能信息共享,需要大量的人工转换工作建立协同研发项目管理平台,支持工作流管理和协同研发流程尚未实现研发信息系统与其他应用系统的集成系统分散建设,缺乏统一规划产品数据库不能直接用于指导采购、销售、服务等业务环节建立开放的PDM/CPC系统不同应用系统之间共享信息,对其产生的数据进行统一的管理管辅理无支种持芹层吸—鸟—咸信讽息犬系隶统现能状据分次析叮-磨研真发必管妥理吓体多系开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理(共享平台/支持)人力资源管理(绩效与激励)财务核算与成本管理(项目核算)行政后勤管理(采购等)项目管理(管道/文档/知识/质量等)决哑策门层管理支撑层业嚷务净运始营处层项歉目1项中目2项懂目n…验证投产生命周期研诵发份管显理越体范系咸结师构产昆品脸要暑求与概著念觉形抱成产赴品厘定猴义与项决目货规呀划产够品竞开到发与产线品屿验日证产薄品风质狱量验价收产烈品磁升塞级与投哗放仔市类场现穗状党分追析铲-摇研除发陵管肝理石体男系市育场圆驱诸动滥的挽产齿品尝定聚位没/疑目译标值成牺本斥/约新趴技参术押应通用抄/些信浓息遥支潜持研牲发朵、禁市犁场梅、决生简产过、吵质刊量既、甜成找本焦等视部恋门体共鸦同双参循予敬制衬定送产渣品懒开供发刮标部准凝,宜并惑设谈置款关员键纯检专查顿点模厨块擦化港设己计使思赖想守的窄体列现军:更定征义顽产俘品繁结欣构知与倡配袋置拜规饮范困,屈定扎义更产载品叛生按命列周诞期仓管远理并烘行刻的成产窝品寇开单发丑过贯程烧,渐按抓照处既魔定忘的离项捏目流计办划造进赛行炕进葛度爷/革成赠本般/轰质萝量册考脑核按菜产裕品友定绿义窃进蒙行写验宰收望,烈质初量赖的汉观键念狂贯灶穿愁开赔发鞋全早过汪程开赔发柴团裤队肌进绝行胁持歇续扶的凤产碍品坛管刑理通,惰贯屈穿店产颗品特生美命慰周洒期凡的泳全懂过讲程歪,扇明婶确凝的修产证品靠发竞布粘流均程禾和降版益本隶管乳理业投务途运铃营团层偏录重摆于宁技痒术脾方舰案蜜评撕审筹,寻市叼场线/铃财援务凡人季员纵参律与抹较仰少应,明开息发碎计裂划妇不毒够话详缺尽碌,哈未仓能止定榜义攀产凡品胞生队命庙周冰期亚管茂理串貌行惹的角产台品超开蹈发晌过蹦程抹,得缺卸乏抽项耳目非管宪理质块量唇控成制枣的竹是春结影果距而战非鼓过逮程缺熟乏伏产丧品缠管凝理岩的俘研拖发谦思徒想啦,社未很进四行林产逝品仁的召生壁命歌周青期则管劝理让,捕没坑有蜂清稻楚钢的扯产微品筑发凶布哈流糠程现灵状C河P披D睛模谜式现裳状米分郊析粒-捧研鸦发轿组堂织援体笨系东健风享公产司裳产苦品垦决看策坦委课员洲会科察技奸部外队围龙公宗司朝下垫属企研弹究咱所工智厂龟设绣计垫院工晴艺责研较究桌所汽贤车之工梨程蹦研怀究辜院载带重殖车辞公根司文制硬造院技姐术驴部工哥艺枕管祝理狱科总俯工职艺张师芽室试净制撒部轻吹型逃车库部试遭验拖部发具动迈机失部襄钥樊些分势院载议重院车虑部产锁品凳技辽术该科制捕造耀技避术溪科生记产棍准窄备排科各补专匆业蛙厂蚂下在属研禽究糖所父、申技稠术揉科车类厢重强型钢车底抬盘车杠架现御状御分砍析稠-检研更发塔组仪织漂体留系协贝同养产夏品艺研询发技组鱼织母体箩系C始P绩T秀组伯织侵与伍职刻能挽部呼门衣间骂的宾关唱系产胁品慢线圾管血理皂团向队跨旬部梦门胜/冲企源业臭的肠产扒品江开冶发吃团作队产弯品孝决久策规委阀员惯会产身品斗线宋管利理必团扇队念(卧P蜘L刮M枕T内)协蔽同彩产星品谁开和发新团傻队川(太C泡P除T途)协荣同欢产幻玉品澡开唉发久(站C槐P垂D锋)疏流暂程决亏策推与锄协绒调研舰发未管塑理隙C蔽P姻D吓组驱织伏体第系产升品江线丑1无/碍产柴品繁线柴1旧总宇体额组产问品录线舞2但/熔产摊品笋线跪2季总失体沃组XXXXXXXXX屿X移X抗X战景略慰与环产额品种决笨策揉委充员职会项副目办组醉1项妥目斑组背2项猜目押组绑3C甩P艇D胜组棒织运结斥构谢模掉型总击裁终江端XXXXX×峰×循×保×XXXXXX×跑×辆×迅×当××世×笨×梅×坏×财宏务疫部XXXXXXXXXXXXXX副禁总旨裁专浊业舌研恋发清部让门管塘理梯职趁能驾部赵门监内理蔬部蓬门战钓略谨与庆产屡品摩决蜘策益办躺公抛室识些别忆关贡键掀问蛛题根膊据守业晶务小现长状外的壤总庙体溪分验析豪,钓依树据勾“源抓可大顾放字小啦”译的静处与理腿原挂则纲,丑需纪要猛首斧先检识腿别筹关芦键潮问贫题堡和纷障串碍盖,巩找味准悦切环入巾点碰。组代织流辅程信丘息丽技泡术战唤略剩目勤标问格题袖:串滑行速的乖开语发块活矛动二秒级殿研悟发纷体圣系侵造它成哈资涛源剪分斤散隆,社投弊入购不亦足改就进停措失施整面合千研沾发飘体拐系兵;借魄助充I钉T宜技丙术染,搜实箩现疑并麦行坝的扣协腔同茂研检发析机毕制问哄题恋:目钞前懒的师产麦品压数损据奥系仿统名已编不计能隙满僚足御业么务镇需母求改惨进典措加施构岗建框企棵业帅级朝的抢可新指棵导醋所律有易业归务过环杨节艰的爪产宏品骡数背据河库建精立尾协辆同住研利发鱼管决理艺平留台应鸭用堆系占统凡集秘成乓化问老题蕉:流幼程己松垮散搏,游靠东人谜工嘉驱半动耽;项只目终控榴制假缺锋乏信牛息剪流坟不姑畅宣,挪降架低央流饲程国效超率贺和输响爬应苗能县力鱼。改面进逆措叔施优岭化库产虫品立开利发含流侍程唱;借讨助孝信圆息陪技切术趁,万实升现召业片务拘流蛾程猪自渡动饮化拍;注妹:声有信些垂问剧题嘱非辫I津T开规搞划果的亲范份畴蛛,妇将引不猴做裳详抢细她阐款述辉。业猴务滨和惕I币T蒙构搁想业鸡务舍构跑想I轻T惑构迁想管乞理秆与竖技勤术叼相罚辅精相起成巡寿,臂管姻理仁是咐目工标祖,避I逆T距是卸手寄段萌。形矛成归能辰快四速恨反牌应棍市窄场梯变祥化洞的淘现勒代限化顽的范协偷同物产予品喝开浅发翁体发系亚(失C毙P蛇D炒)建胜立乳可斥与哈其迎它抬业拆务间系乳统肯高加度橡集肯成跑的饲产多品昌数倚据奥管饼理忙系名统视(远P查D茂M触)闹和尖协捕同术产您品切商塘务焦系纽奉统英(龄C狠P察C孝)业滥务轨构贱想总担目鼠标分愚目湖标市臣场博驱霸动镜的弦产开品国策顺略痒,剂获症得恼有侍利工润淹和欠可盾持化续纳发烈展钉的坐市指场袄份阅额显禁著坡降标低茄新取品飘研父发部成活本有摧效养缩础短两研杆发删周垒期实伶现航模竟块磁化确设霸计悠,军适响应枣大田规鹅模妄定鱼制加克强抄产沈品冰生唤命喝周医期狡管只理形诉成厨能弦快厌速盼反泽应籍市若场溪变山化略的槽现庄代亚化垂的麦协端同咳产妖品忧开满发匆体叫系圆(森C秤P扇D洞)I哀T穿构困想建骑立花可届与蓝其龄它回业步务踩系恐统银高栗度跟集扁成雅的掀产帜品拦数誉据具管倚理供系是统上和课协采同复产贪品现商潜务奸系您统总驴目具标分江目榆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支持多种标准格式文件的查看,包括PDES/STEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等支持流行的CAD系统对本系统类型文件的查看支持标注或圈阅某些图形复盖格式文件支持第三方查看软件和集成。开放式企业编码体系

编码规则编码系统模块结构功首能夺描驾述零部件管理及设计检索零件数据库接口;基于内容的而不是基于分类的检查;构造电子仓库属性编码过滤器功能。

与其他系统的集成

与其他企业应用系统(ERP、CRM等)的集成项目管理

项目的创建、修改、查询、审批、统计项目人员组织机构定义和修改在项目人员组织结构的基础上,实现人员角色指派及其对产品数据操作权限的规定。产品结构/配置管理

支持版本修改/版本控制材料清单(BOM)的生成开放性,易与企业其他应用系统集成支持通用件或难找零件的有效替换支持规则驱动配置。产品结构定义与编辑模块

产品结构视图管理

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