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文档简介

安全生产管理绩效考核制度一、背景安全生产是企业发展的基础，也是企业经营的责任。在当前日益加强的安全生产工作中，建立一套科学、合理的安全生产管理绩效考核制度，可以有效地监督和促进企业安全管理工作的开展，提高企业安全生产水平，降低安全事故率，保障员工的生命财产安全，为企业的可持续发展创造更好的条件。二、考核制度目的1.规范安全管理工作，明确管理责任；2.促进各部门安全职责的落实，建立信息沟通交流机制；3.提高安全生产管理水平，减少和预防事故的发生；4.激励员工参与安全管理。三、考核内容1.安全生产管理制度建设制定、修订和合理实施企业各项安全规章制度；建立健全安全管理机构，职责明确、权责分明；建立安全生产制度运行、监督和评价机制；组织开展安全生产培训和演练；按照要求配备齐全的安全设施设备。2.安全防范及应急管理对生产过程中的危险源进行评估，采取有效措施消除，设置相应安全警示标识；制定安全逃生预案和应急救援预案；定期组织安全演练，提高员工应急处理能力；通过事故应急处置效果，评估应急预案的有效性。3.安全责任制落实领导班子成员和安全生产责任人的任职和资格，严格按照标准设置、授权；明确安全责任人的权责，将安全工作纳入部门和个人目标要求中，对责任人进行任职资格认证，评价安全管理工作效果。4.安全文明生产标准达标率推广安全先锋和文明生产标准，充分激励员工参与企业安全文明生产建设；培训和普及文明生产知识；开展文明生产标准评估，对达标率不达标的部门进行激励或惩处。5.安全设施设备检修保养对安全设施设备进行日常维护保养，及时发现和排除设备的隐患；建立安全设备设施管理台账，明确使用、维护和保养等各个方面的要求。四、考核方法1.定期对企业安全生产管理情况进行自检，建立完善的安全生产管理档案；2.对企业进行不定期抽检核查，检查企业现场作业是否符合相关安全规定，对存在的问题及时纠正；3.建立安全隐患排查机制，对发现的隐患进行统计汇总分析，建立安全生产信息化管理平台；4.安全情况考评结果以数字化、网络化的方式公示，对成绩优良者进行表彰，对成绩未达标的及时纠正并予以处罚。五、考核标准安全生产管理制度建设考核权重：20分；安全防范及应急管理考核权重：30分；安全责任制落实考核权重：20分；安全文明生产标准达标率考核权重：15分；安全设施设备检修保养考核权重：15分。六、考核结果1.考核结果权威、公正、透明；2.考核结果将作为企业安全管理、职工奖惩等各方面的参考依据；3.对考核结果存在争议的，可进行申诉

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