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文档简介

供应室质量管理与措施供应室是医院重要的物资供应部门，质量管理与措施是供应室运作的关键。本文将从供应室的职责、流程、管理与措施等方面，探讨如何做好供应室的质量管理工作。供应室的职责供应室主要负责医院内部的物资采购、收货、入库、管理和发放等工作。具体职责包括：监管医院内所有物品，确保物品按规定归入相应的存储位置；审核物资采购计划，按需定点采购，控制采购成本；对收到的物品进行验收，对不合格品质量进行退货或返修，并及时通知供应商；对接收的物品进行分类存储，并按规定标识和编码；根据领用需求出库，对物品进行数量核对，确保出库准确无误；定期对库存物资进行盘点，核实库存数量与实际数量是否一致。供应室的流程供应室有着固定的流程，具体流程如下：物资采购计划：医院各科室根据其需求编制物资采购计划，向供应室提出申请。供应室审核：供应室通过审核确定是否采购，然后向供应商下订单。物资验收：供应商送货后供应室对物资进行验收，检查物品质量和数量是否符合要求。入库管理：经过验收的物资以上架、编码、登记存货等方式实现管理，负责对物资进行分类、存放和组织库存，确保物品存放符合要求。发放管理：领取资产物品时，供应室按照出库申请单，送货上门或者由科室自主领取。库存管理：供应室定期进行库存管理，包括每年13月的盘点，确保库存数量正确无误。供应室的质量管理措施建立健全供应室质量管理体系医院供应室在管理方面应该强化细节管理，对每一项工作进行标准化和规范化，确保实现故障零发生率。建立健全供应室质量管理体系，指导供应室实践按照流程进行质量管理。加强物资采购管理加强对物资采购计划的审核和评价，从采购过程中做到科学规范的管理，严格控制采购质量，避免和防止因物资质量问题影响医疗服务质量。完善验收制度对物资的验收应按照规范化操作流程组织进行。对物资规格、型号、数量、质量等要求进行明确，并按照标准化验收规定进行仔细核查，对质量问题严格从严处理。严格入库管理医院在收到卫生资产物品以后，应该严格按照规范化科学的入库存贮流程进行管理，对于项英入库的物资应仔细核查是否符合要求，编号清晰和存放合法。严格发放管理医院在领取资产物品时，应该严格按照要求递交出库申请单的科室进行发放，严格控制医院各个科室的资产账面余额，做到数量清晰并及时反馈到系统。若出现差错及时进行调整。做好库存管理进行库存管理时，应对物资整体进行盘点和清点，并进行定位和分类管理，严格按照标准化流程操作。同时，应加强仓储环境的管理保障，确保提供优质的医疗服务。结语供应室是医院重要的物资供应部门，要把质量防控措施贯穿整个供应室运营过程，构建质量控制

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