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领导的法则与艺术讲义(陈馨贤)-中华讲师网中华讲师网PJiangShu∥.org领导的法则与艺术陈馨贤中国职业化素养专家中华讲师网P李爱华简介JiangShu∥.org中国人民大学培训学院、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员,《组织学习实验室》辅导员,企业关键人才培养项目特聘专家。深刻了解企业运营与组织学习力的打造,始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。亲和的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。学员满意度均在90%以上。曾主讲的课程:《情景领导艺术》、《学习型组织》(包含《改善心智模式》、《系统思考》、《共同愿景》、《团队学习》)、《高效会议管理》、《学习方法与策略》、《培训师培训》培训管理者》等曾主讲的单位:蒙牛集团、美的集团、中国联通、横店集团投资稻香村集团、哥俩好集团、陕西电信、新疆电信、广州电信华北电网、中国银行河北分行、宝健公司、河北工商局、顺义人事局、中铝集团、中国电力联合会、畅易思科技发展、华泰集团、河南大鹿农集团、清华继续教育学院MBA班、清华大学机电工程研究生班、中国人民大学EMBA班、中央党校、中国邮政、广东邮政中华讲师网PJiangShu∥.org当你身处领导岗位时,最关键的素质不是自己能做什么,而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或决策发挥他们的专业特长去做事。中华讲师网PJiangShu∥.org今天您所接受的训练,将会对您影响至深,因为人们对于工作的满意程度完全视他们和上司之间的互动关系而定,管理者的工作不仅是一种责任,也是一种荣耀中华讲师网PJiangShu∥.org教室布置4日口口囗卫口口2中华讲师网PJiangShu∥.org培训方法讲解观看录影带小组讨论案例分析游戏活动中华讲师网PJiangShu∥.org课程目标了解未来领导所需的领导艺术学习分辨员工发展的四个阶段针对四种阶段的四种领导型态因人而异地运用四种领导型态中华讲师网PJiangShu∥.org如何把事情做得又好又快?234中华讲师网PJiangShu∥.org为把自己的本职工作做得更好,你最需要从你的领导那里得到什么最重要的需求?中华讲师网PJiangShu∥.org课前阅读材料领导者行为自我分析56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。——库法耶夫

57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。——吕凯特

58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。——朱熹

59、我的努力求学没有得到别的好处，只

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